秘密の会議に
あなたは特別に招待されています
このような悩みは、歯科医院地域一番実践会のクライアントの院長先生であれば、誰しも、多少は感じてるのではないでしょうか。
しかし、これらの悩みや問題は日々の診療を一生懸命、頑張ってるだけでは解消が難しいのが現実です。
では、どうしたら良いのでしょうか？
もちろん、経営塾ベーシックに院長先生自身が参加して、実践を積み重ねていくのが非常に効果的だということはすでに多くのクライアントで成果が証明されています。
そして、
「更に高い成果をクライアントの院長先生に提供したい」
「経営塾に参加できない先生にも高い刺激を提供できる場を作りたい」
「地域一番医院、圧倒的地域一番医院だけが集まることで、日常ではありえない情報交換の場を作りたい」
「スタッフや院長夫人にも相談できないような院長先生だけが集まり、相談し合える場を作りたい」
「岩渕もクライアントの院長先生と定期的にお会いして、直接、情報を伝えたいし、お話を聞きたい」
という思いで2018年からスタートしたのがConsulDentClub Secret Seminarです。
このConsulDentClub Secret SeminarはConsulDentClubに入会されてる医院の院長先生だけが招待される特別な場です。
2026年も年2回、1月（東京）と7月（大阪）に開催されます。コロナが落ち着きましたので、2023年7月開催から動画配信を取りやめ、リアル参加のみとなりました。
本日は、ConsulDentClub Secret Seminar2026の詳細が決まりましたので、ご案内を送らせていただきます。
ConsulDentClub Secret Seminar2026 開催日程
第17回2026年1月25日（日） 11：00～18：00 |
第18回2026年7月26日（日） 11：00～18：00 |
ConsulDentClub Secret Seminar2026 ゲスト講師
第17回：テーマ 「日本一の矯正歯科医院を目指す当院のマネージメント戦略」
ゲスト講師：
医）ニコスマイル NICO矯正歯科
理事長 野村 隆之 先生
愛知県刈谷市の矯正専門歯科医院 、NICO矯正歯科の野村先生は年間401症例以上の治療実績がある医院のみに贈られる「インビザライン・ブラックダイヤモンドステータス」を獲得されました。
これは矯正専門歯科医院としては、東海北陸地方では京都、大阪含めてNICO矯正歯科さんだけという快挙です。
当日は、
・アライナー矯正を増やした取り組み
・治療効率向上のための取り組み
・ブランディング戦略
・マネージメント戦略
・採用に関して
など、日本一を目指して最前線で走り続けるNICO矯正歯科さんで日々行なっている取り組みを細かくご紹介いただく予定です。
今後矯正患者を増やしていこうと考えている先生方には必見の内容です。
第18回：テーマ 「一生、辞めない副院長を育成する方法」
以下の3名でのパネルディスカッションを予定しています。
パネリスト紹介
経営戦略研究所 株式会社
執行役員 萩原 直樹
2013年経営戦略研究所 株式会社 入社。
元リクルートでトップ営業だった経験と実績を活かしながら、一気にトップコンサルタントに急成長。萩原の入社と共に、会社も急成長。入社当時5名前後だった経営コンサルタントを20名超へと押し上げた。
自分の仕事だけでなく、常に会社とメンバーのことを考えて行動する姿と長期継続勤務を公言してくれてることが会社の成長に大きくつながっている。
青森県開業 医）スマイルクリエイト 八戸総合歯科・矯正歯科
副院長 渕澤 一徳 先生
2011年八戸総合歯科（旧 根城よしだ歯科）勤務
大学の先輩でもある院長の吉田洋一先生の医院で勤務。
治療面だけでなく、これまで経営塾ベーシック、アドバンスなどほとんどの実践会セミナーに参加。医院の経営塾優勝にも大きく貢献。
勤務開始当時、年間1億前後だった医院を現在の年間5億規模の医院へと院長の吉田先生と共に押し上げた。
日々の自分の担当患者の治療だけでなく、副院長としてのDr教育、幹部としてのスタッフマネジメント、様々な医院の取組にも大きく関わり、医院の安定成長に大きく貢献している。
現在は長期継続勤務を院長とも約束し、医院の発展にコミットしている。
新潟県開業 医社）友和会 いいじま歯科クリニック
院長 髙瀬 一郎 先生
2012年より常勤として勤務開始
2025年6月、飯島先生の院長退任と共に院長に就任。
日本口腔インプラント学会専門医
日本補綴歯科学会専門医
勤務開始当時年間1.8億前後だった医院を現在の年間3.5億を超える医院へと飯島先生とともに作り上げた。
これまで経営塾ベーシック、アドバンスなど実践会セミナーにはほとんど参加。
経営塾ではベスト勤務医賞受賞、実践事例No1賞やアドバンスの連続優勝にも大きく貢献。
飯島先生と共に医院の仕組化、組織構造の改革に懸命に取り組んできた。
現在はDr教育と共にフラットな医院組織化にも力を入れている。
ConsulDentClub Secret Seminar2026 進行スケジュール
| 時間帯 | 講座内容 |
|---|---|
| 11：00－12：00 | 岩渕による最新事例の徹底解説、岩渕流経営法の徹底解説 |
| 12：00－13：00 | 昼食 お昼はご用意いたします。情報交換会 |
| 13：00－16：20 | ゲスト講師による講演＋徹底討論会 |
| 16：30－18：00 | 各グループによる実践事例情報交換会 |
| 18：00－20：00 | 懇親会（無料） |
ConsulDentClub Secret Seminar 参加費用
ConsulDentClub 会員のみ参加無料
※参加できるのは医院経営者、つまり、弊社との依頼書契約者のみとなり、院長夫人、スタッフ、分院長などの参加は一切、できません。ご欠席の場合でも、交代での参加はできません。
ConsulDentClub Secret Seminar2026 お申込み
宿題1
自己紹介シート
今回のConsulDentClub Secret Seminarには60名以上の方がご参加されます。
参加者が20名以下であれば、1人ずつ自己紹介をしていただき、お互いをより深く理解して頂きたいのですが、60人が1分ずつ自己紹介したとしても、60分、つまり1時間以上になってしまい、時間がもったいないです。なので、皆さんに自己紹介シートを記入していただきたいと思います。
この自己紹介シートを通じて、お互いの理解を深めたいと思いますし、最初にお話をするきっかけにしてください。何しろこれから長期間、お付き合いする人たちですから、仲良くなったほうが絶対に得です。自分をアピールする場だと思って、たくさん書いてください。
この自己紹介シートの中には、基本的な質問ですが、重要な質問がいくつも含まれています。これらの質問に対して、真剣に答える人と、そうでない人で、その時点から得られる結果に大きな開きが出てくるのです。
このような自己紹介シートを記入するような場面こそ、チャンスなのです。
そして、これこそがニッチマーケットなのです。今は医業収入が１億円に到達していなくても、やる気のある先生は必ず、このようなチャンスに貪欲に行動し、多くの既に圧倒的地域一番医院を実現してる先生から注目され、貴重な情報をもらえるようになります。
このチャンスを掴むかどうかは全て、皆さんに委ねられているのです。
皆さんは、このチャンスにどう反応しますか？
皆さんがこのチャンスにどう反応したか、それを見るのが今から、とても楽しみです。
●提出期限：2026年7月5日（日）
●提出方法：Googleフォームへの入力orPDF形式での提出とします。
Googleフォームの入力用URLはメールにてお送りしております。
ご提出の際は、Googleアカウントでログインして頂き、ご入力をお願いします。
※『半径1キロ圏内の人口』について、別紙の人口調査マニュアルを参考に計測し、ご記入ください。
宿題2
実践事例報告
いつもお話しているように、成長するためには「実践してなんぼ」です。
どんどん、実践して下さい。
ConsulDentClub Secret Seminarでは成果があったことを報告してください。実践したけど、成果はこれからという事例でもOKです。他では話したくないような成功事例を皆で包み隠さず、共有することで、自分自身も他では聞けないような成功事例を聞くことができるのです。
それぞれの医院が新しい取組にチャレンジし、新たな成功事例を作り、共有することで自分の医院だけでは成し遂げることができない成長をみんなで成し遂げていきましょう！
最低3件、上限12件の実践事例の提出をお願いします。
※最低3件ですので、是非、3件以上のご提出をお待ちしております。
以下から所属を希望するチームのテーマについて最低３件は実践事例を提出してください。
※第2希望まで所属チームを選んでいただきますので、第2希望までに入るには最低6件以上のご提出をお待ちしております。
所属を希望するテーマについて最低3件は実践事例を提出してください。
①保険算定強化
②継承・M＆A・売却
③MFT、小児矯正
④節税
⑤1台300万以上の高生産性実現
⑥Dr1人医院で高生産性、Dr1人でも幸せな医院づくりなど
⑦受付 ZERO
⑧インビザ強化
できるだけ詳しい解説をお願いします。
添付資料などもあると、希望チームに所属しやすくなります。
●提出期限：2026年7月5日（日）
●提出方法：Googleフォームへの入力orPDF形式での提出とします。
Googleフォームの入力用URLはメールにてお送りしております。
ご提出の際は、Googleアカウントでログインして頂き、ご入力をお願いします。
宿題3
モデル医院、繁盛医院見学レポート（全員提出）
今後、目指すべき医院になっていくにあたって、モデルを作るということは非常に大切なことです。頭でイメージするだけでなく、実際に実現している医院を見ることは非常にプラスになります。
また、繁盛している医院に行き、見学をさせていただくことは、大きな刺激になります。
したがって、モデルとする医院、繁盛している医院を第17回までに最低1医院見学に行き、レポートを書いていただくことも次回までの宿題とさせていただきます。
講義の中で直接的に触れることは難しいかもしれませんが、ご提出いただいただいたレポートで良いものを厳選し、全員に配布し、共有化したいと思います。
●提出期限：2026年7月5日（日）
●提出方法：Googleフォームへの入力orPDF形式での提出とします。
Googleフォームの入力用URLはメールにてお送りしております。
ご提出の際は、お知らせいただいているGoogleアカウントでログインして頂き、ご入力をお願いします。
●提出物：モデル医院、繁盛医院見学レポート
第17回までに各人1枚提出
※毎年、「実践会から見学先を紹介してもらえないんですか？」と言われますが、実践会から見学先のご紹介は行っておりません。
※見学先は経営塾と関係のない医院でも、全く問題ありません。
※見学先を真剣に考え、お願いして見学に行くことも実践の一部です。
見学時の注意事項！
- 必ず、事前に、院長にお電話して、「実践会メンバーの○○です」と挨拶をしてから、見学に行ってください。
- 見学にうかがう際には、必ず、お土産をお忘れなきよう、お願いします。
- 見学の際は、ドクター、スタッフ、患者様の迷惑にならないよう、お願いします。
- 見学先のツール類を勝手に持っていくなどの失礼な行為は慎んでください。
- ハード面の違いも大切ですが、ソフト面の違い、何故、違いがあるのかを考えるようにしてください。
- 院長のみでなく、スタッフも見学に連れて行ってください。
- これまでに、見学を受け入れて下さる医院様より、見学者の不適切な態度、マナー違反という、残念な報告が届いております。スタッフ様の医院見学の必要性・重要性・マナーを統一した後、見学に行って下さい。
- 医院全員で見学に行くことがベストですが、やらされ感覚で見学に行っても、十分な気づきを得られませんし、なにより、見学を受け入れて下さる医院様にご迷惑がかかります。見学を受け入れて下さる医院様は、患者様がいらっしゃる診療中であり、時間をブロックして、説明をして下さっています。ですので、医院見学に否定的なスタッフは、見学に連れて行かないようにして下さい。
- 見学に行く前に、行く人全員での事前準備（自己紹介シート・ホームページ・ブログ・見学先医院から頂いた『見学時のお願い』を読む・質問項目をまとめる）を行い、事前準備を行えない方は、見学は、見送るようにして下さい。
事前準備で、見学時の行動・得られる結果も変わってきます。
どうぞ、皆さん、全員徹底でお願い申し上げます。
