「新人スタッフに"今"の歯科業界を理解してもらいたいけど・・」
「ゆとり世代・さとり世代・Z世代のスタッフにどうやって仕事を教えればいいの？」
「スタッフと一緒に参加して仕事観を共有出来るセミナーはないかな」
スタッフに正しい仕事観を伝えてますか？
現在多くの歯科医院では、下記のような問題が起こっています。あなたの歯科医院でもこのような事態が起こっているのではないでしょうか？『これ、うちの医院に当てはまってるな』と思う事にチェックをしてみて下さい。
殆どの院長が、一度はこのようなご経験あるのではないでしょうか？
しかし振り返ってみて下さい。
勤務し始めて間もなかった頃、つまりこのスタッフが新人だった頃から、冒頭に書いたような行動をしていたでしょうか？
違いますよね？
殆どの新人スタッフは、勤務して数ヶ月は『今は常にメモを取りながら、目の前の仕事を覚えるのに必死です！』『仕事自体は大変だけど、全ての業務が新鮮で、楽しいです！』という気持ちを持っています。目の前の仕事に精一杯で、疲労感は感じられますが、表情や目はキラキラと輝いています。
そのようなスタッフが１，２年と時を重ねる毎に、目の輝きを失い、仕事に対する姿勢は後ろ向きになり、院長に対する不平・不満を言うようになったり、冒頭に書いたような行動を取ってしまうようになるのです。
なぜこのような事になってしまうのでしょうか？
それは歯科医院に勤務して間もない頃に、『何のために仕事をしているのか』『仕事を通じて、将来どうなりたいのか』という仕事観が教えられてない為に『お金のため』『生活をするため』だけに仕事をするようになるからです。
通常、一般企業では技術的なスキルはもちろん、仕事観の統一などは入社して数ヶ月間の新人研修の中で行われます。そこで会社理念を理解したり、仕事に対する姿勢などを学ぶのです。
このように新人研修というのは、社員全員が同じ方向を向く為の必須行事なのです。一般企業ではその年の新入社員が入社してくる一年以上前から内定者に対しての教育を行い、多いところでは数百万円という資金を使い、新人研修に力を注いでいるのです。
しかし殆どの歯科医院では、このような研修は一切行われていません。
その理由は、新人研修をする時間を院長先生が確保できないことと、何を伝えてよいかがわからないからです。
仕事観をしっかりと伝えようと考えると４～５時間程度はかかります。歯科医院経営において院長先生が現実的にそのような時間を新人育成のために確保していく事は困難です。
大体、治療患者様ひとりあたり、５００点の保険点数が見込めます。３０分に二人の患者様を治療する院長であれば、４時間あれば１６人の患者様が治療出来て、それはつまり８，０００点（８０，０００円）の保険点数を上げられる事になります。
現在、歯科業界は厳しい局面を迎えています
保険点数が下がり、収入を維持、向上していく為には多くの患者様を診療していく必要があります。院長の本音は『新人研修が大事なのは分かるけど、３，４時間も新人研修に時間を費やすくらいなら、その分、診療して収入を上げていきたいよ』というものではないでしょうか。
ただ、診療中は研修時間を取るのが難しいので、診療後に実施しようとしても、新人スタッフはようやく一日の診療を終えて疲労困憊でしょうし、院長自身も診療から解放され、緊張感が途切れた後で、新人研修を実施しようとしても難しいのではないでしょうか。
そして歯科業界では人の入れ替わりが激しい業種の為、必ずしも４月だけに新人研修の時間を取る必要がある訳ではありません。そうすると時期に関係なく、新しいスタッフが入ってくる度に、院長は診療時間を削り、新人研修に時間を費やさねばならなくなります。そのような時間を捻出する事は、経営的に考えて到底不可能です。
では院長の他に診療に対する思いや、仕事に対する姿勢を伝えられるチーフのような存在のスタッフが、先生の医院にいますでしょうか？
私がこれまでコンサルティングしてきた経験から言うと、そのようなチーフがいる医院であれば、もともと人材育成は上手くいっているケースが多いですし、仮にチーフがいたとしても、チーフ自身も自分の担当患者様のメンテナンス業務に追われていたり、院長のアシストについたりする事に追われて、そのような新人研修をする時間は取る事は困難です。
そもそも多くのチーフと呼ばれる勤務歴の長い方は
「もっと有給を下さい！」「この業務は残業手当が付くのですか？」
という、スタッフの声は代弁しても、院長の考えは全く伝えてくれない『労働組合委員長』のようになってしまっていますので、院長の考えを理解していないですし、理解していないから、新人スタッフに伝えるという事も出来ていません。
- 院長自身は時間が取れない。
- だからと言って、院長以外に新人研修をするチーフスタッフもいない。
- チーフがいても、チーフ自身も時間がない。
- チーフがいて、チーフ自身に時間があっても、そもそも院長の考え方を理解している訳ではないから、新人には伝えられない。
- でも新人研修は大事だと思っている・・・。
多くの歯科医院がこのようなジレンマに陥っているのです。このようなジレンマを払拭する解決方法をこの度、歯科医院地域一番実践会でご用意しました。
その名も『歯科医院新人スタッフ研修』
こんにちは。経営戦略研究所 歯科医院地域一番実践会
萩原 直樹・中澤 裕太朗・平社 雄一です。
私達はコンサルティングに伺った際、必ずスタッフおひとりおひとりと個人面談をしており面談の回数は毎月１００回以上、年間１，０００回を超えています。 数多くの面談を通じて見えてきた事があります。
一番最初に伝えるべきは「やり方」ではなく「あり方」
それは、入社して最初に伝えるべき内容は『どうしたらスケーリングがもっと上手くなるのか』や『印象の早い練り方』などの技術的なやり方ではなく、『何のために仕事をするのか』や『仕事を通じて自らを高めていく大切さ』などのあり方なのです。
この『あり方』のことを『仕事観』といいます。
多くのスタッフはそもそも、その歯科医院で働き始めた理由が『近いから』『お給料が他の歯科医院よりも高かったから』『休みが多かったから』という「お金のため」「生活のため」という仕事観で職場を決めているのです。
最初のうちは目の前の仕事を覚えるのに精一杯ですから、このような仕事観が表面上に現れる事はありません。しかし、ある程度経験を重ねると、一通りの業務は出来るようになりますから、当初から抱いている仕事観が表面化し、『早く帰りたい』『他の歯科医院で働いている○○ちゃんは、ここよりも多くお給料を貰っている』という事を言い出してしまうのです。
このようになってから仕事観を統一させるのはかなり困難です。
勤務し始めて間もない頃なら仕事観が固まっていませんから、そのような新人の時期にこそ、この新人研修が物凄く重要な意味を持ってくるのです。
そして、ここが一番恐ろしいのですが、現在歯科業界では人材の獲得がかなり困難になってきているので『注意したいけど、やっと採用出来た歯科衛生士だし、辞められたら困る・・・』という気持ちが先行し、いくら仕事中に問題行動があったとしても、辞められたら困るので、そのスタッフに頼らざるを得ず、院長は注意出来ない状況になってしまっているのです。
ですから勤務して間もない頃、新人スタッフの仕事観が固まっていない状態のうちに、『どれだけ仕事観を伝えられたか』『どれだけ新人研修に投資出来ているか』という事が、歯科医院経営を長期的に考えた時に、非常に重要になってくるのです。
最初に肝心な事をきちんと伝えておかないと、悪いスタッフ、悪い習慣に染まってしまいます。悪い考えをもってしまった後に仕事観を統一させようとしても、既に遅い事が多いのです。
歯科医院で働くプロフェッショナルとしての姿勢を学べる、この研修の内容の一部をご紹介しますと・・・
- 歯科界の現状とこれから＜最新版＞
- 勤めている医院のことをどれだけ知っているか？ 医院愛着度テスト！
- 成長していける社会人として身に付けておくべき心構えとは？
- 自分の●を持っているスタッフは意識が高い
- 社会人であれば●を持ち歩いているのは必須である・・・
今回の研修では具体的に『スケーリングはこのようにやる！』とか『電話応対の仕方』などの技術的な話は一切ありません。この『歯科医院新人スタッフ研修』は誰でも参加出来る訳ではありません。
◆現在の職場に勤務し始めてから半年未満の新人スタッフ
◆現在の職場に勤務して半年以上経過しているが"もっと仕事のやりがいを感じたい！"仕事を通じてキラキラと輝きたい"という気持ちを持っているスタッフ
◆本研修で聴いた話を『いずれは自分自身が話せるようになるんだ！』と気合が入っている院長
この条件を満たしているスタッフ、院長に限ります。
このようなスタッフであれば、『歯科医院新人スタッフ研修』の中で、◆本を読む事の大切さ◆目標設定する事の重要性◆社会人として取るべき行動などが身に付くと思います。
参加人数も各会場で１４０名程度と、かなり限定しています。それは大人数来てしまう事によって、使用する会場が広くなり、私達の伝えたい事が伝えきれないのではないかと危惧しているからです。
しかも価格は院長が２５，０００円（税込27,500円）、スタッフが１５，０００円（税込16,500円）と超破格です。通常、このような新人教育を一般企業に依頼すると、２時間程度でも３０万位の費用がかかる事も珍しくありません。
そして歯科医院地域一番実践会の新人研修は決して『歯科だけ』『仕事だけ』でしか通用しないものではなく、その人の人生そのものを高める事を目的としているものですから、そのように考えると如何にこの研修の費用対効果が高いか、という事もご理解頂けると思います。
今、この研修にスタッフ１人に対して１５，０００円（税込16,500円）の投資をすることで、自ら動くスタッフになれば院長のストレスも緩和しますので、それを考えたらこれ程安価な研修は無いのではないでしょうか。
そしてこの新人研修に参加する事で、院長の考えを理解してくれるスタッフになったとしたら、どうでしょうか？
このような新人研修に価値を感じられたり、新人研修に時間や費用を投資出来る医院が今後成功していくのですし、そのような成功医院はどんな決定、行動も迅速です。
zoomを利用した、リアルタイムオンラインセミナー
zoom を利用したＷＥＢ受講と会場参加を選んでいただくことが可能となっています。
zoomとは動画配信ではなく、会場の方と同じく、リアルタイムでセミナーを受講することが可能です。 ソフト自体は無料なので、カメラ付きのPC、タブレット、スマートフォンをご用意いただければ、すぐに利用できるソフトです。そちらをご利用いただき、お気軽にセミナーへ参加することができます。
※ 映像はセミナー当日、現地からインターネットによる生配信を行っています。
※ 細かい接続方法については、詳細をまとめたマニュアルをお送りさせていただきます。
※ WEB受講の方も、演習・ロールプレイング、ディスカッションなどに参加が可能です。
※ 自身の受講姿が映されていることや、WEB参加の方からも研修報告書を提出してもらうため、WEB受講であってもしっかりセミナーを受講していただけます。
※ 実践会では以前から、動画の重要性を認識しておりましたので、プロレベルのカメラ、マイクなど、撮影機材を１００万円以上かけて準備しています。
WEB受講による様々なメリット
WEB受講には様々なメリットがあります。
- ウイルスによる感染リスクが０なので、スタッフやスタッフの家族から反対されることはない
- 交通費がかからないため、トータルの費用で考えるととても安価
- 移動による労力がなくなるので、スタッフも参加しやすい
- 午後からのセミナーであれば、午前中に診療をしてから参加できる
- 動画ではなく生配信なので、会場さながらのセミナー受講が可能
- セミナー開催日ぎりぎりまで会場参加かWEB参加を選べる
- 大阪、名古屋、東京どちらの回でもWEB配信があるので、大阪会場、大阪WEB、名古屋会場、名古屋WEB、東京会場、東京WEBから参加方法を選択できる
といったように、多くのメリットがあります。ぜひご検討ください。
例年すぐにキャンセル待ちになります
お早目にお申込みください
予定人数を超えた時は残念ながらキャンセル待ちという形になってしまいます。
当日お会い出来る事を楽しみにしております。
経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
萩原 直樹
中澤 裕太朗
平社 雄一
開催日程
| 大阪会場 | 2026年 5月 13日（水）13:00～17:00 会場名：新大阪丸ビル別館 定員：１４０名 |
|---|---|
| 名古屋会場 | 2026年 5月 14日（木）13:00～17:00 会場名：名古屋コンベンションホール 定員：１４０名 |
| 東京会場 | 2026年 5月20日（水）13:00～17:00 会場名：ＡＰ浜松町 定員：１４０名 |
| 東京会場 | 2026年 5月21日（木）13:00～17:00 会場名：ＡＰ浜松町 定員：１４０名 |
参加資格
◆現在の職場に勤務し始めてから半年未満の新人スタッフ
◆現在の職場に勤務して半年以上経過しているが"もっと仕事のやりがいを感じたい！"仕事を通じてキラキラと輝きたい"という気持ちを持っているスタッフ
◆本研修で聴いた話を『いずれは自分自身が話せるようになるんだ！』と気合が入っている院長
※基本的にスタッフ向けの研修です。院長が参加される場合は、『この新人研修で聴いた事を、いずれは自分が新人に向けて話せるようになるんだ！』という気持ちでお越し下さい。この研修は『どのようにしたらもっと新患が増えるのか』や『短期的に医業収入を増やす方法』などの、ノウハウは一切お話しませんので、予めご了承下さい。
参加費用
●院長：２５，０００円（税込27,500円）
●スタッフ：１５，０００円（税込16,500円）
キャンセルについて
どんな研修を受けるのか不安だ…と思われている院長先生へ
院長も一緒にご参加される場合は別ですが、スタッフだけで参加をしてもらう場合、上記のような悩みが出てくると思います。ですが、ご安心下さい。
・「自分の貢献度を数値で示す」やってる、やってるつもりはＸ。歯内の成果をデータ化する。
・わからない事は必ず調べて理解して戻ってくる。高血圧・糖尿病についての知識が低いので本を６月中に読み込んでレポートを出す。
本研修を受講後、数日の間に歯科医院地域一番実践会より 『新人研修を受講して、本日から実行する事』という研修報告書を送らせて頂きます。
この報告書は、本研修の講座の中で実際に参加しているスタッフに書いてもらうものです。
ですからそのスタッフが
“自分で考え”“自分で決めた行動内容”
が書かれているのです。
ぜひ、この報告書が届いた後は、実際に実行出来ているかどうかを、院長がサポートしてあげて下さい。
講座スケジュール
| 時間帯 | 講座内容 |
|---|---|
| １２：３０～ | 受付開始 |
| １３：００～１３：１０ | 参加者同士で自己紹介 どんな人がこの研修に参加してるのか、参加者の方同士で自己紹介をして頂きます。 |
| １３：１０～１４：００ | 第１講座 「歯科界の現状とこれから目指すべき方向性」 【大阪・名古屋】講師 平社 雄一 【東京】講師 中澤 裕太朗 歯科界の現状はどうなっているのか？その現状を把握した上で、スタッフはどのような方向に進むべきなのかを、分かりやすく説明します。 |
| １４：００～１４：１０ | 休憩 休憩時間も参加者の方と積極的にコミュニケーションを取って下さい。 |
| １４：１０～１４：５０ | 第２講座 「自分の社会人としての意識を知る」 講師 萩原 直樹 今の自分は社会人として、どの位の意識なのか？自分の医院の事をどれだけ理解しているのか？自分自身を深堀りして頂きます。 |
| １４：５０～１５：００ | 休憩 休憩時間も参加者の方と積極的にコミュニケーションを取って下さい。 |
| １５：００～１７：００ | 第３講座 「社会人としてどのような意識で仕事をすべきなのか」 講師 萩原 直樹 これから社会人として働く上で心掛けるべき気持ち、どのような行動をする事が大切なのかをお伝えしていきます。講座終了後は今回の講座で学んだ事、現在仕事をしている中で悩んでいる事など、仕事上のあらゆる事について、参加者全員で情報共有していきます。 |
研修講師紹介
歯科医院地域一番実践会 地域一番チーフディレクター 萩原 直樹
【略歴】
千葉県出身。大学を卒業後、２２歳でスリランカ人と二人で紅茶の輸入会社を起業。当時、日本にほとんど浸透のしていなかったスリランカの地域特定茶葉を選定し、ブランド企画、商品流通ライン設計、各種輸入業務を実施。東京を中心に約８０社との契約を結び、銀座の某デパートにおいて月間優秀商品賞を受賞。しかしパートナーとの文化的ビジネス感覚の違いから、わずか一年で全権を譲渡しパートナー解散。その後、紅茶会社で培った営業力を武器に大手求人広告会社へ入社。在籍中は営業としてグループＭＶＰ、チーフとしては全社ＭＶＰを受賞。１８ヶ月連続売上・新規数字目標達成 記録を持つ。その後、上記広告会社から独立した採用コンサルティング会社の立上げコンサルタントとして大手ナショナルチェーン企業を担当し、組織の仕組化を提案。人材採用部門だけでなく、より経営に近いビジネスをしたいと考えていたところ、経営戦略研究所に出会う。採用の仕組、組織設計を９年間経験しており、ヒトに関する提案が得意。培った知識と経験で医院の"仕組みづくり"にあたる。入社１年で社内新人賞受賞。２年で年間ＭＶＰに輝く。５年連続のMVPを受賞し、殿堂入り。
萩原 直樹をもっと詳しく知りたい方はこちら歯科医院地域一番実践会 地域一番ディレクター 中澤 裕太朗
【略歴】
京都府出身。大学は、大阪の関西大学に入学し、卒業後は、飲食業界に入社。入社1年目から店舗経営に携わり、1年後に店舗責任者に就任。その後レストラン業態・カフェ業態の新規店舗・不採算店舗の立て直しを中心に業務を行い、マーケティング・マネジメントの両面での店舗経営の経験を積み、店長就任後、五期連続赤字だった店舗を昨年対比２００％の実績を作り、４期連続黒字にさせる。
その後、「自分を更に成長させたい」という想いからコンサルティング会社に転職。特に、人材育成、評価制度、組織の最適配置を中心としたコンサルティング業務を担当。コンサルティンググループのチームリーダーとして、新規事業を１から立ち上げ、１年で０から４０００万の受注を果たし、社内のコンサルティングチーム部門の中で社内で過去１位の売上を達成。この経験と岩渕メソッドを掛け合わせ、毎月１００名ほどのスタッフと面談を実施。２０２０年・２１年、社内でのＭＩＰ（最も成長した人材）を受賞。4年連続スーパースタッフ賞を受賞。
歯科医院地域一番実践会 地域一番ディレクター 平社 雄一
【略歴】
埼玉県出身。大学卒業後はイベントの企画・制作・運営を主に手掛けるベンチャー企業へ入社。各種国際大会・プロスポーツ興行・夏フェス、他多数の制作に従事。中でもアメリカのコンテンツを日本に輸入し開催するということをメインで担当。複数案件で粗利益昨年比２００％強を記録。定量・定性が評価されリーダーに就任。そこから４期連続粗利益増（平均昨年比１６０％増）を記録。社内とクライアントの両組織が大きくなることに楽しみを感じ、経営というものに強く関心を抱く。そこで経営戦略研究所に出会い入社に至る。これまでの経験を活かし、全員が日々成長し、イキイキ働ける医院づくりに挑む。入社１年目で新人賞を受賞。３年目には社内でのＭＩＰ（最も成長した人材）を受賞。毎月１００名ほどのスタッフと面談を実施している。
平社 雄一をもっと詳しく知りたい方はこちら
歯科医院新人スタッフ研修は、講演内容を暗記するための「眠い座学講座」ではなく、「参加者同士が触れ合いながら、笑いありで楽しめる講座」を目指しています。このような社会人研修を初めて受講された方も、既に他業界 で社会人経験を積まれている方も、セミナー自体を楽しみながら、社会人として大切な考え方、仕事観をお伝えしています。
歯科医院新人スタッフ研修 お申込み
| 開催日時 | 大阪会場 2026年 5月13日（水）13:00～17:00 名古屋会場 2026年 5月14日（木）13:00～17:00 東京会場 2026年 5月20日（水）13:00～17:00 2026年 5月21日（木）13:00～17:00 |
|---|---|
| 会場 | 大阪会場：新大阪丸ビル別館 名古屋会場：名古屋コンベンションホール 東京会場：ＡＰ浜松町 |
| 定員 | 大阪会場：１４０名 名古屋会場：１４０名 東京会場：１４０名 |
| ご参加料金 | 院長 ２５，０００円（税込27,500円） スタッフ １５，０００円（税込16,500円） |
お問い合わせ
経営戦略研究所 株式会社 歯科医院地域一番実践会 担当：佐久間・中村
ＴＥＬ．０４５－４４０－０３１２ ＦＡＸ．０４５－４４０－０３２２
お申込方法
以下のお申込フォームに必要事項をご入力の上、お申込み下さい。
歯科医院新人スタッフ研修 ご参加者の声（ほんの一部）
愛知県 せきれい歯科クリニック 院長 太田 彰 先生
毎年恒例になっていますが、年次採用をしている当院としてはとても大切なこの時間です。院内で入社式、そして毎回のミーティング、朝礼のクレド唱和などで大切に思うことを伝える機会はあるし、無意識に入り込んでいる部分を表面化して、新人のそれぞれの言葉で表現できるように、理解できるようになってくれるような内容でした。入ってくる新人のキャラクターによって、毎回違う捉え方があり、院長としても新たな気づきがあるし、講演後にご飯を食べながらしっかり時間をとって話を聞くことで共通の理解を得られる、そして信頼関係ができるすごく貴重な時間を過ごさせてもらいました。
新人も新人スタッフ育成塾にいくモチベーションを上げてくれていたので、安心しました！
長崎県 てらさき歯科医院 院長 Ｔ・Ｈ 先生
・地域一番という考え方を再確認しました。うちは間違いなく地域一番であると自負していますので、これからもスタッフのため、患者さんのために経営します。
・「医院がよくなればスタッフもよくなる、医院が悪くなればスタッフも悪くなる」これは常々スタッフに話し続けています。出所がどこであったかも忘れていたのですが、経営塾だったか！と思い出しました。この言葉のおかげでスタッフみんなが経営者意識を持ち、医院をよくすることを当たり前とする文化ができていると思います。経営塾のおかげです。感謝します。
・今の自分の目標の一つが、もし閉院してこの歯科医院が亡くなった時、スタッフすべてが、どこに行っても、「○○さんに来てもらってよかった！」と思ってもらえる「人財」に育てることです。３つのスキルについても先日話をしたばかりなのですが、掘り下げて話を聞くことができたのでありがたかったです。
・自分の仕事はスタッフみんなが楽しく、やりがいをもって仕事ができるようにする環境づくりであると再確認しました。そのためには今日学んだ一つ一つの具体的なパーツを整理して医院の仕組みに取り込んでいきます。
・いつになっても「人」の問題はくり返し院長の悩みの種になります。「うまくいっているな～」と思っていても思いがけず「ズン！」と神経をすり減らされる出来事が起こることもあります。でも平坦な道だと満足感も達成感も得られません。ピンチをチャンスに変えながらこれからもより良い歯科医院経営を楽しみながら行い、スタッフにとっても、患者さんにとっても、医院の発展にとってもより良い歯科医院づくりをしていきます。
・今回の日程が、月に一回診療を休んでの勉強会の日程と重なったのでいい機会だと思い、全員で研修を受けることにしました。新人スタッフにとっても、中堅スタッフにとっても、ベテランスタッフにとってもたくさんの気づきを得ることができた研修会でした。本日はありがとうございました。
大阪府 医社）志結会 おざき歯科医院 秘書 木下 あゆみ 様
歯科業界に入って間もない私にとって、今回の新人研修会は期待と同時に不安も大きいものでした。医療や社会人としての知識がまだ浅く、内容についていけるか心配していましたが、先生方のお話はとてもわかりやすく、豊富な具体例や興味を引く演題を通して、自然と理解が深まりました。また、明日からすぐにでも実践できそうな考え方や、仕事への向き合い方を教えていただき、モチベーションがぐっと上がりました。研修中のロールプレイングでは、近くのテーブルの方と交流する機会もあり、緊張もほぐれ、楽しく学ぶことができました。研修全体を通して、学びも出会いも得られる非常に有意義な時間となりました。このような機会をいただけたことに心から感謝しています。ありがとうございました。
東京都 医社）翔誠会 新江古田こばやし歯科クリニック 歯科衛生士 瀬田 楓乃音 様
来る前と終わった後の仕事への考え方がガラッと変わった。明日からの仕事を医院のため、患者さんのため、自分のために頑張ろうと思った。また研修報告書で実践することをたくさん書いたため、それを一つ一つ明日から実践していき、それを意識しなくても自然とできるようになるまで意識してやろうと思った。ミーティングでよく年間売上の話になり、お金のことばかりと正直思ってしまっていたが、歯科業界は年間で何千件も潰れていることを知り、競争の世界だから念入りに売上を見ているということがわかった。それは長く通い続けている患者さんのためや働いているスタッフのためを想ってやっていることを今になって知り自分も医院存続のために歯科衛生士としてどんどんこれから貢献していきたいと思った。
愛知県 医）増田歯科医院 歯科衛生士 Ｔ・Ａ 様
そんな気持ちの中、他院の方との会話や萩原さんの歯科助手時代のお話を聞いて自分だけじゃなくて、皆んな同じように悩みや焦りが有る事を知る事が出来た事は私にとって大きな収穫でした。過去から少し先を考える様に、なれた時には第一講座の歯科業界の現状、それを踏まえてこれからの歯科医院の在り方、そしてその中で、自分は何が出来るのかを考えていきたいと思います。この機会を設けて下さった、院長はじめ忙しい中、心よく送り出して下さったスタッフの方に感謝しています。また、このセミナーで私のように転職組で悩んでる方の気持ちが、少しでも軽くなれたら、良いなと思います。
