こんな「見えない課題」を
抱えていませんか？
真面目で優秀だと
思っていたスタッフが
ある日突然「辞めます」
と言ってくる
自己評価ばかり高く
他責思考のスタッフに
手を焼いている
院長一人の
トップダウン評価に
限界を感じているが、
どう変えていいかわからない
人が人を客観的に評価することは不可能です。
院長一人の評価には必ず「死角」が生まれます。
そこで今、
先進的な歯科医院が、導入を始めているのが
「360度評価」です
～ 多面的な視点を取り入れる ～
組織を破壊する劇薬になります。
本セミナーでは、
人材採用・組織構築のプロフェッショナルが、
スタッフを傷つけずに自律を促す
「絶対に失敗しない360度評価のルール」を3時間で完全公開します！
多目的な視点が、組織を強くする。
スタッフの不満、突然の退職、評価への不信感...
その原因は、院長にしか見えていない組織の死角にあります。
360度評価は、スタッフ・同僚・他職種など多面的な視点から、
スタッフの強みと課題を可視化し、成長につなげる仕組みです。
しかし、正しい設計と運用がなければ、組織を壊してしまう危険な制度にもなりかねません。
歯科医院の人事評価制度が
うまくいかない理由
歯科医院の人事評価は、院長が一人でスタッフを評価する「トップダウン型」が今も主流です。しかし、診療中の院長から見えるのは、受付・歯科衛生士・歯科助手の仕事のほんの一部です。その結果、「頑張っているのに評価されない」「評価基準があいまい」という不満が生まれ、評価への不信感や突然の退職につながってしまいます。
歯科医院の人事評価でよくある失敗
360度評価で、人事評価に「納得感」を
360度評価は、院長だけでなく同僚・他職種・チーフやリーダーなど、複数の視点でスタッフを評価する人事評価の手法です。本人の自己評価と周りからの評価のギャップが見えるため、一人ひとりの課題がはっきりし、評価への納得感が高まります。
本セミナーでは、歯科医院に合った評価項目のつくり方から、スタッフを傷つけない運用ルール、評価を成長につなげるフィードバック面談まで、人事評価制度づくりの具体的な方法をお伝えします。すでに人事評価制度がある医院の見直しにも役立つ内容です。
運用のステップ本セミナーでお伝えする、
自律型組織をつくるための評価制度構築
の具体的な方法の流れ
歯科医院の人事評価制度（360度評価）導入の5ステップ
- 歯科医院に特化した「評価項目の設計」：職種ごとの行動指標と評価基準を明確にし、認知バイアスによる自己評価のズレを防ぎます。
- 組織を壊さない「安全な運用ルール」の策定：「犯人探し」や「人気投票」にならないよう、匿名性や運用ルールを整えます。
- 360度評価の実施（多面的な視点の導入）：院長一人の評価の死角をなくし、多面的な視点でスタッフの強みと課題を可視化します。
- 行動変容を促す1on1フィードバック面談：自己評価と他者評価の差をもとに面談し、感情のケアと成長につながる対話を行います。
- 院長依存から「自律型組織」へ：正しい人事評価の設計と運用で、離職リスクを早期に発見し、自ら成長する強い組織を育てます。
3時間で学ぶ、自律型組織の作り方と「鏡」の設計
セミナープログラム
| プログラム | 概要 |
|---|---|
| 第1部 |
評価の心理学と「認知バイアス」の罠
歯科医院に特化した「評価項目の設計」
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| 第2部 |
組織を壊さない「安全な導入と運用ルール」
行動変容を促す「1on1フィードバック面談」の極意
|
講師紹介
地域一番チーフディレクター / 執行役員
萩原 直樹（はぎわら なおき）
歯科医院経営コンサルタント。大手求人広告会社にて全社MVPを受賞後、採用コンサルティング会社の設立に参画。9年間にわたり大手チェーン企業の人材採用・組織の仕組み化に従事する。その後、より深く経営全体の支援に携わるべく経営戦略研究所へ合流。「ヒト」に関する課題解決や組織の”仕組みづくり”を得意とし、歯科医院のスタッフマネジメント・人事評価制度の構築において圧倒的な実績を持つプロフェッショナル。
組織はもっと強くなる
お答えします！
本セミナーでは、実際の歯科医院の評価制度事例をもとに、明日から現場で活かせる実践ノウハウをお伝えします。
質疑応答では具体的なお悩みにも対応。
大型医院だけでなく、すべての歯科医院に役立つ内容です。
今のやり方に少しでも不安がある方は、ぜひご参加ください。
人事評価制度づくりをさらに進めたい先生へ
セミナーで学んだ内容を、医院に合わせて形にしたい先生には、次のサービスもご用意しています。
| 歯科医院の人事評価制度導入コンサルティング | コンサルタントが医院に伺い、スタッフと一緒のワークで評価表をつくり、給与・賞与・手当のルール、説明会、1on1面談の練習まで、制度が回るところまで伴走します。訪問4回（1回30万円・税込33万円＋交通費）。 |
|---|---|
| 歯科医院 人事評価制度 完全構築マニュアル | 院長先生が自院で導入できる実務書です。360度評価・Googleフォームでの自動集計・賞与の7ステップ・年収マップ・面談まで、300ページ以上・ひな形22点（PDF）。コピーして使えるGoogleフォームと集計シートの読者プレゼントつき。 |
| 地域一番スタッフ適性検査 | 採用前や既存スタッフの特性・相性を把握でき、配置や評価面談の参考にもなります。 |
歯科医院の人事評価・360度評価についてよくある質問
Q. 人事評価制度がまだない歯科医院でも参加できますか？
A. はい、ご参加いただけます。これから人事評価制度をつくる医院にも、すでにある評価制度を見直したい医院にも役立つ内容です。歯科医院に合った評価項目の考え方から解説します。
Q. スタッフの人数が少ない歯科医院でも360度評価は導入できますか？
A. 導入できます。少人数の医院ほど院長一人の評価に偏りやすいため、同僚や他職種の視点を取り入れる効果があります。医院の規模に合わせた進め方は、質疑応答でもご相談いただけます。
Q. 院長以外のスタッフも一緒に参加できますか？
A. はい、参加人数に制限はありません。評価に関わる方やチーフ・リーダー・幹部の方も一緒にご参加いただくと、医院に戻ってからの導入がスムーズになります。
Q. 人事評価を給与や賞与に反映させる方法も学べますか？
A. 本セミナーは「評価は給与を決めるためだけのものではない」という考え方をもとに、スタッフの成長につながる人事評価の設計と運用を中心にお伝えします。給与・賞与との関係については、質疑応答でご相談をお受けします。
Q. どのように参加すればよいですか？
A. WEB配信のみの開催です。2026年11月1日（日）に4つの時間帯（どの回も同じ内容）をご用意していますので、ご都合のよい回をお選びのうえ、下記フォームからお申し込みください。
開催内容
| 開催日時 | 2026年11月1日（日） ① 09:00～12:00 ② 11:00～14:00 ③ 13:00～16:00 ④ 17:00～20:00 WEB配信のみ |
|---|---|
| 対象 | ・歯科医院の院長 ・歯科医院の人事担当者 ・歯科医院の事務長や管理職 |
| 定員 | 各回３０名 |
| ご参加料金 | １名様 １５，０００円（税込16,500円） |
※セミナー時間は予告なく変更となる場合がございます。
お問合せ
経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
ＴＥＬ．０４５－４４０－０３１２ ＦＡＸ．０４５－４４０－０３２２
