スタッフ教育

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パート社員の評価方法はどうしたらいいですか?

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経営塾の内容を推し進めていく担当に1人雇おうと思っています。

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貢献してくれるスタッフへの評価制度を設けたい。

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幹部スタッフの育成をどうしたらいいか?

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スタッフで1人かなりネガティブな衛生士がいます

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メンテナンスを45分から30分にしたいけどスタッフから反対されてる

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増患により、受付スタッフと診療室スタッフとのアポに対する考え方の相違が出てきた。

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歯科業界が初めての新人スタッフの教育をどうすれば良いか?

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スタッフの退職をどうしたら減らせるか?

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若手スタッフ1人の育成について悩んでいる。

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課題へのスタッフの頑張り度合いの差をどうしたら良いか?

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勤務医の求人で悩んでいます。どうしたら採用できますか?

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スタッフのことを心から信用できずスタッフマネジメントがうまくできない

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長期で働いてくれるナンバー2のドクターをどうしたら採用できますか?

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スタッフは自主性もあるのですが、なかなか本気になってもらえない

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4月に新卒が入るまで人が足りない。どうしたらよいか?

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スタッフ間でモチベーションの差が大きい。

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院内に自己紹介を掲示しようと思いますが写真は嫌だと言われて困ってます

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医院を増収、成長させていきたいと思っているが、以前ほど体力がなくなってしまい、1人1人をしっかり見れなくなってしまった。

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現在、勤務医の給料が高いため固定費がかかりすぎてるため経営を圧迫している

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新人歯科助手が3人とも心身の調子を崩して退職してしまった

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新人スタッフが入って3ヵ月経っても印象も採れない

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開業当初からいるチーフ的スタッフが実はマイナススタッフだった件

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これから事務長として勤務します。理想とする事務長は? 後編

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これから事務長として勤務します。理想とする事務長は? 前編

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スタッフが短期間で退職してしまう

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スタッフが自主的に行動しない。 何度、呼びかけても、訴えが届かない。

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数年前に大型歯科医院ができ、売上は下がってはいないが、負けたくない。

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若手スタッフが中心だからか、あまり「あり方」が良くない

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マイナス要素を持つ代診の言動や考え方をどうしたらいいですか?

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これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます

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スタッフに注意するときにはどのような言い方にすればよいか?

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オープニングスタッフのあり方教育について

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夫婦経営成功の秘訣が知りたいです

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【事務長を採用したい】どうやって採用して育成したら良いか?

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もはや、スタッフにどう注意したら良いかわからない

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【自分の医院なのに】スタッフが言うことを聞いてくれない

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【4年目のマンネリ化】中堅スタッフのモチベーションが低くて困ってます

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【右腕不在】スタッフ不足でマネジメントもうまく行かない

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【えっ、何が不満?】スタッフが2階への拡張に反対して困ってます

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親の代からのスタッフに考えが浸透しない

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キレすぎるチーフへの対応は?

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経営塾に参加しているスタッフと参加してないスタッフとの温度差がある

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院長である自分と妻しか医院のことを考えていない

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現在、年間3億。5億を目指すうえで妻の関わりをどう減らすか?

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医院で決めたことが徹底されない

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新規開業で歯科衛生士3名の採用が決まったが教育はどうしたらいいか?

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どうしたら、うちの歯科医院のスタッフが自ら考え、やる気を出して動いてくれるようになるか?