
モチベーションアップ


スタッフから「患者のカルテを書く時間を10分確保させてもらえないか」という要望がありました。

医院を増収、成長させていきたいと思っているが、以前ほど体力がなくなってしまい、1人1人をしっかり見れなくなってしまった。

現在、勤務医の給料が高いため固定費がかかりすぎてるため経営を圧迫している

スタッフが自主的に行動しない。 何度、呼びかけても、訴えが届かない。

数年前に大型歯科医院ができ、売上は下がってはいないが、負けたくない。

若手スタッフが中心だからか、あまり「あり方」が良くない

スタッフに注意するときにはどのような言い方にすればよいか?

衛生士が育休中のため常勤を雇うことに躊躇してます

【事務長を採用したい】どうやって採用して育成したら良いか?

【4年目のマンネリ化】中堅スタッフのモチベーションが低くて困ってます

【前まで仲良しだったのに!?】10年以上、仲良かったスタッフが無視する

【えっ、何が不満?】スタッフが2階への拡張に反対して困ってます

キレすぎるチーフへの対応は?

法人の組織作りにおける、自分の役割に悩んでます。

経営塾に参加しているスタッフと参加してないスタッフとの温度差がある

院長夫人です。スタッフ教育をしたいが、どこから始めていいか分からない

スタッフとのコミュニケーションが不足しており、医院のまとまりがありません。

分院長です。勤続10年以上のスタッフがいる中で、どうやってスタッフに気持ちよく働いてもらえばいいでしょうか?
