店長・エリアマネージャーから医療経営コンサルタントへ｜小さな組織を回した経験が効く

店長やエリアマネージャーから経営コンサルタントへ。一見すると畑違いに見えますが、医院経営の現場でいちばん近い経験を持っているのはこの層かもしれません。

歯科医院は、スタッフ数人から十数人の小さな組織です。店舗運営とほとんど同じ構造をしています。

店舗運営の経験が直接使える理由

小さな組織を回した経験

数人から十数人のチームで、シフトを組み、教育し、日々の数字を追う。医院で院長がやっていることと構造が同じです。

当社が評価する要素として「5人以上のマネジメント業務をしたことがある方」を挙げているのは、この規模感が実務に直結するためです。

辞める人が出る現場を知っている

人が辞めるときに何が起きているかを、身をもって見てきた人は強いです。医院の院長が抱える悩みで最も多いもののひとつがスタッフの定着です。

「評価がない」「役割が曖昧」「方針が伝わっていない」。原因を構造で説明できる人は、院長にとって初めて会うタイプの相談相手になります。

集客と客単価の感覚

新規をどう増やし、リピートをどう作り、単価をどう上げるか。医院の集患と再来率の話は、そのまま同じ論点です。

当社のコンサルティングはマーケティングとマネジメントの双方から行います。店舗で両方をやってきた経験は、そのまま提案の引き出しになります。

現場を動かした経験

本部の方針を現場に落とし、抵抗のあるスタッフを動かし、定着させる。この部分がコンサルティングの実行フェーズと重なります。

提案が正しくても実行されなければ数字は動きません。実行の難しさを体で知っていることは、机上の知識より役に立ちます。

切り替えが必要になること

自分で決められない

店長は自分の裁量で決めて動かせます。コンサルタントは外部の立場です。決めるのは院長で、こちらにできるのは納得してもらうことだけです。

目の前にものがない状態で、どうやって人に動いてもらうか。ここで効くのは人間力です。

担当が複数になる

一店舗に集中するのではなく、複数の医院を並行して担当します。それぞれの状況を覚え、切り替えながら進めることになります。

知識を体系で覚え直す

現場で身につけた勘は強みですが、それを言葉にして人に渡せなければ提案になりません。当社ではデビューまでに31週のカリキュラムと全32冊の課題読書があり、経験を言語化する期間になります。

詳しくはコンサルタントまでの道のりをご覧ください。

勤務条件について

店舗勤務からの転職で大きく変わるのが働き方です。当社は週5日、月曜から金曜の勤務で、週休2日制（土日祝）です。セミナー開催時には土日の出勤があります。

昨年実績で夏季休暇5連休、ゴールデンウィーク5連休、年末年始8連休。転勤は基本的にありませんが、全国への出張はあります。

応募を検討している方へ

在籍するコンサルタントは全員が医療業界未経験からのスタートです。マネジメント経験が活きた例はマネジメント経験は医療経営コンサルタントの転職に活きるにまとめています。

条件面は募集要項、働き方の実態は経営コンサルタントは激務？をご覧ください。