医療経営士は無駄か｜実務から見た、効く場面と効かない場面

「医療経営士は意味がない」「取っても無駄」。この資格を調べていると、こうした声に行き当たります。

実際に医療業界でコンサルティングをしている立場から、この資格がどこまで効いて、どこからは効かないのかを整理します。

「無駄」と言われる3つの理由

業務独占資格ではない

医師や薬剤師と違い、医療経営士を持っていないとできない仕事はありません。持っていなくても医療機関の経営には関われます。

資格がないと働けない世界ではないため、「なくても困らない」という評価になりやすい構造があります。

採用条件になっていることが少ない

求人票で必須要件に挙がることは、あまりありません。歓迎要件に入っていることはあっても、合否を分ける要素にはなりにくいのが実情です。

知識と実務の間に距離がある

試験で問われるのは、制度や仕組みの理解です。実際の現場で必要になるのは、院長やスタッフに動いてもらう力です。

知識があっても人が動かない、という場面は普通に起こります。ここで「資格は役に立たない」と感じる人が出てきます。

それでも取る価値があるとすれば

業界の前提を早く押さえられる

医療は制度で動く業界です。診療報酬の仕組み、医療法人の制度、保険の考え方。この前提を知らないまま現場に入ると、会話についていけません。

独学で順番に学ぼうとすると時間がかかります。体系立ったカリキュラムがあるという点に、この資格の実務的な価値があります。

異業種から入る人の入口になる

医療業界の経験がない人が、最初に何から学べばいいか分からないという問題を解きます。3級は業界の基礎知識、上位級では実際の経営課題への対応力が問われる構成です。

学ぶ姿勢の証明になる

採用の場面で、資格そのものより「自分で学んで取った」という事実のほうが見られることがあります。これは医療経営士に限った話ではありません。

資格だけでは足りない部分

コンサルティングは価値を提供する仕事ですが、現物として何かを渡すわけではありません。医院の課題に対してアドバイスをし、戦略を決め、実行に至る道筋を作ります。

目の前にものがない状態で、どうやって人に動いてもらうか。ここで効くのは人間力です。人の話を真剣に聞き、親身になって考え、一緒に悩む。

当社が採用時に人としての力を見ているのは、スキルやテクニックだけで仕事をするコンサルタントを増やしたくないためです。資格はこの部分を代替しません。

当社の場合

経営戦略研究所では、コンサルタントに必須の資格を設けていません。在籍するコンサルタントは全員が医療業界未経験からのスタートです。

業界知識は、入社後の31週カリキュラムの中で学んでいただきます。課題読書は全32冊、先輩コンサルティングへの同行、歯科医院の現場で2週間勤務する研修も含まれます。

つまり、資格を取ってから応募する必要はありません。持っていれば立ち上がりが速くなる、という位置づけです。

取るか、先に働くか

資格取得には時間がかかります。その間に、実務の中で学べたはずの時間も過ぎていきます。

判断材料として、応募先が入社後にどれだけ教育投資をするかを確認してみてください。会社が育てる仕組みを持っているなら、先に入って学ぶほうが早いこともあります。

資格全般の考え方は経営コンサルタントに資格は必要かに、医療経営士に関する記事は医療経営コンサルタントの資格 医療経営士にまとめています。

条件面は募集要項をご覧ください。