ベンチャーから大手に戻るべきか｜規模ではなく仕組みで見る

ベンチャーに移ったものの、大手に戻るべきか迷っている。この検索をする方は少なくありません。

二択で考えると見落とすものがあるので、そこも含めて整理します。

戻りたくなる理由

よく挙がるのは次の点です。制度が整っていない。教える人がいない。評価の基準が曖昧。数字に追われ続ける。事業の先行きが読めない。

いずれも、組織の規模そのものではなく仕組みがあるかどうかの問題です。ここを混同すると、次の選択でも同じことが起こります。

大手に戻れば解決するのか

制度面の不安は解消します。教育体系があり、評価基準があり、労務管理がされている。ここは大きな安心材料です。

一方で、戻ったあとに出てくる感覚もあります。決裁に時間がかかる。担当範囲が狭い。自分が抜けても回る。決断の回数が減ります。

人が伸びるのは、自分で決めて結果を引き受けたときです。その回数が減る環境に戻ることの意味は、あらかじめ考えておいたほうがよいところです。

二択ではない選び方

「規模が小さい＝仕組みがない」ではありません。人数は少なくても、教育と評価の仕組みを持っている組織はあります。

見るべきは次の4点です。

教育の期間と中身。何か月か、カリキュラムは何本か、誰が教えるか、独り立ちの基準は何か。

評価の基準。個人の売上か、顧客の成果か、上司の裁量か。

年収の上限。等級で頭打ちになるのか、成果に応じて伸びるのか。

在籍者の前職。未経験入社の人が実際に活躍しているか。

この4点が揃っていれば、規模が小さくても消耗しません。揃っていなければ、大手でも成長は止まります。

当社を例にすると

コンサルタント22名の会社ですが、上の4点は次のようになっています。

デビューまでに31週のカリキュラム、全32冊の課題読書、先輩への同行、歯科医院での2週間の現場研修。新人1名に教育担当の先輩がOJTでつきます。この半年間は売上を立てません。

個人の売上目標やノルマはなく、評価はクライアントの成果に応じて行います。上場していないため、四半期の数字に追われる構造がありません。

入社時の年収は650万円から800万円で、その先に上限は設けていません。在籍するコンサルタントは全員が医療業界未経験からのスタートです。

規模が小さいことの実際の意味

クライアントである歯科医院の院長は決裁者です。今日話したことが来週から動くこともあります。提案が数字に表れるところまで、自分の目で見届けられます。

大手で「大勢の中の一人」と感じていた方にとっては、ここが最も大きな違いになります。実際に、外食産業の大手コンサルティング会社からその理由で移った社員がいます。話は横山 光孝の紹介ページで読めます。

大企業での経験は無駄にならない

組織を動かした経験、数字に責任を持った経験、立場の違う人をまとめた経験。これらは規模の小さい組織でこそ効きます。

当社が評価する要素として、リーダー経験、5人以上のマネジメント経験、業績優秀での受賞経験を挙げているのはそのためです。関連記事は大企業で働いた経験がどう活きるか？にあります。

判断の材料

後悔のパターンはベンチャー転職で後悔する人としない人に、環境の見分け方は成長できる環境の見分け方にまとめています。

条件面は募集要項をご覧ください。