ホワイト企業では成長できない？｜居心地のよさと成長は別の話

「ホワイト企業に入ったのに、このままでいいのか不安になる」。転職相談でよく出てくる言葉です。

残業がない、有給が取れる、人間関係も悪くない。条件は悪くないのに、5年後の自分が見えない。この感覚には理由があります。

ホワイトという言葉が二つの意味で使われている

この言葉は、性質の違う二つのことをまとめて指しています。

ひとつは制度が守られていること。労働時間が管理されている、休暇が取れる、ハラスメントがない、給与が適正に払われる。これは企業として当然満たすべき条件です。

もうひとつは仕事の負荷が軽いこと。任される範囲が狭い、判断を求められない、失敗しても影響が小さい。こちらは制度の話ではなく、仕事の中身の話です。

前者は絶対に必要です。後者が続くと、人は伸びません。この二つが同じ言葉で語られているせいで、話がややこしくなっています。

成長が止まるのは「決めていない」とき

時間の長さが人を育てるわけではありません。長く働いても、決められた作業を繰り返しているだけなら何も積み上がりません。

人が伸びるのは、自分で決めて、その結果を引き受けたときです。決断の回数が経験の量を決めます。

居心地のいい環境で成長が止まるのは、この決断の回数が少ないからです。誰かが決めたことを実行する立場が続くと、判断する筋肉が使われません。

「このままでいいのか」は何のサインか

不安の正体は、たいてい次のどれかです。

任される範囲が3年前と変わっていない。自分が抜けても仕事が回る。社外で通用する説明ができない。年収の上限が見えている。

どれも、いま困っているわけではありません。困っていないからこそ、動く理由を作りにくいのが難しいところです。

楽ではないことと、劣悪であることは違う

ここを混同すると判断を誤ります。

法令を守らない、人を使い捨てる、成果を評価しない。これは劣悪な環境であって、成長とは何の関係もありません。我慢しても得るものはありません。

一方、休みは取れるが仕事の中身は簡単ではない、という環境があります。制度は守られていて、負荷は仕事の質から来ている状態です。伸びるのはこちらです。

見分け方は簡単で、その負荷が何のためにあるかを見ればわかります。人手が足りないから長時間働くのと、良い結果を出すために考え抜くのは、別のものです。

経営戦略研究所の場合

制度の面では、週休2日制（土日祝）で、昨年実績は夏季5連休、ゴールデンウィーク5連休、年末年始8連休。転勤は基本的にありません。個人の売上目標やノルマも設けていません。

一方で、簡単に一流の経営コンサルタントになれるわけではありません。クライアントの成果を出すために夜遅くまでコンサルティングをすることもあります。泊まりで訪問する医院では、時には深夜まで続くこともあります。ただし院長のご家庭の事情や体力に合わせて時間は調整します。

デビューまでに31週のカリキュラムがあり、課題読書は全32冊。ひとつひとつの経験が糧になって、一流のコンサルタントになっていくという考え方です。

ノルマがないことの意味

売上目標がないと聞くと、ぬるい環境を想像されるかもしれません。実際は逆の性質を持っています。

数字に追われる代わりに、クライアントの成果で評価されます。逃げ場がないという意味では、こちらのほうが厳しい設計です。売上のために動けば数字は作れますが、医院が良くならなければ評価されません。

そして入社時の年収は650万円から800万円で、その先に上限は設けていません。等級や年次で頭打ちになる構造を作っていないということです。

動くかどうかの判断

いまの環境が劣悪なら、迷わず出るべきです。そうではなく、居心地はいいが伸びている実感がないという状態なら、判断は自分の時間軸で決めることになります。

5年後、どんなものを見て、どんな環境にいて、どんな自分になっていたいか。当社がよく伝えているのは、人は想像以上には成長できないということです。

成長できる環境の見分け方は経営コンサルタントは激務？や経営コンサルティング会社の種類と選び方でも書いています。

条件面は募集要項、入社後の育て方はコンサルタントまでの道のりをご覧ください。