経営コンサルタントは激務？求人票から働き方を見抜く方法と休日の実態

「経営コンサルタント 激務」「コンサル やめとけ」。求人を検索する人が、あわせて調べるキーワードです。

この不安は根拠のないものではありません。ただし、激務になるかどうかは職業そのものではなく、会社の設計によって決まります。何が働き方を重くするのかを分解したうえで、求人票のどこを見れば判断できるのかを説明します。

コンサルタントの働き方を重くする3つの要因

ひとつめは売上目標です。個人に売上目標が課されていると、既存クライアントへの提案と並行して新規の獲得活動が発生します。同じ時間で二つの仕事をすることになるため、稼働は確実に伸びます。

ふたつめはプロジェクトの納期です。大企業向けの案件では、決められた期日に成果物を出すことが契約になっています。終盤の追い込みで深夜作業が発生しやすいのは、この構造によるものです。

みっつめは移動です。全国のクライアントを担当する場合、実働時間より移動時間のほうが長くなる日もあります。出張の頻度と範囲は、体感の忙しさを大きく左右します。

逆に言えば、この3つがどうなっているかを確認すれば、入社後の働き方はかなり正確に見積もれます。

求人票のどこを見るか

「残業月20時間」といった数字だけを見ても判断はできません。次の項目をセットで確認してください。

裁量労働制かどうか。裁量労働制の場合、実働の管理は本人に委ねられるため、目標設計とセットで見る必要があります。

売上目標やノルマの有無。前述のとおり、これが稼働にいちばん効きます。

休日の実績。「週休2日制」だけでなく、夏季休暇や年末年始が実際に何連休取れたのかを、昨年実績で確認します。

土日出勤の発生条件。セミナーやイベントを運営している会社では、開催日に出勤が発生します。年に何回あるのかを聞いておくと想像がつきます。

忙しさの中身は、会社によって質が違う

同じ「忙しい」でも、中身は分かれます。

数字を作るための忙しさは、疲れが残ります。売上目標に追われる働き方では、やっていることが自分の成長につながっている実感を持ちにくいからです。

クライアントの成果のための忙しさは、性質が違います。提案した施策が動いて医院の数字が変わったとき、その時間は次の自信に変わります。

当社でも、クライアントの成果を出すために夜遅くまでコンサルティングをすることはあります。簡単に一流の経営コンサルタントになれるわけではありません。ただ、その時間が何に向かっているのかは、はっきりしています。

経営戦略研究所の働き方

当社の勤務条件を挙げておきます。

勤務は週5日、月曜から金曜です。勤務時間は10時から19時、裁量労働制で1日8時間としています。セミナー開催時には土日の出勤があります。

休日は週休2日制（土日祝）です。昨年実績で、夏季休暇は5連休、ゴールデンウィークは5連休、年末年始は8連休でした。有給休暇は初年度10日、慶弔休暇、産休・育休の制度があります。

転勤は基本的にありません。ただし全国への出張はあります。出張手当として月3万5,000円を支給しています。

そして、個人の売上目標やノルマは設けていません。評価はクライアントの成果に応じて行います。上場もしていないため、四半期ごとの数字に追われる構造そのものがありません。

働き方を選べるかどうかを、面接で確かめる

求人票で分かるのはここまでです。最後は、面接で直接聞くのがいちばん確実です。

「一日の流れを教えてください」「先月の出張は何日でしたか」「直近で土日に出勤したのはいつですか」。こうした具体的な質問に、具体的な数字で答えが返ってくるかどうかで、その会社の実態はかなり見えます。

当社の勤務条件の全文は募集要項に、選考の流れは求人と選考のカテゴリーにまとめています。実際に働いている社員の話は先輩紹介でご覧いただけます。