ベンチャー転職で後悔する人としない人｜差がつく4つの確認点

ベンチャーに転職して後悔したという話は、検索するとたくさん出てきます。一方で、行ってよかったという人もいます。

この差がどこで生まれるのかを整理します。転職先を選ぶときの判断材料になれば幸いです。

後悔の中身はだいたい4つ

教えてくれる人がいなかった

最も多いパターンです。人が足りないので、入ってすぐ現場に出される。分からないことを聞く相手が決まっていない。結果、自己流で覚えるしかなくなります。

成長できると思って移ったのに、実際には放置されただけだった、という状態です。

裁量が大きいのではなく、丸投げだった

裁量と丸投げは違います。判断の材料と相談相手があったうえで自分が決めるのが裁量です。材料も相手もないまま責任だけ渡されるのは、丸投げです。

数字に追われ続けた

小さい組織ほど、一人あたりの売上責任が重くなります。目標が毎月積み上がり、達成しても次が来る。成長している実感より、消耗の感覚が先に立ちます。

評価の基準が曖昧だった

誰が何を見て評価しているのか分からない。社長の印象で決まる。この状態が続くと、何を頑張ればいいのか分からなくなります。

後悔しなかった人が確認していたこと

教育の期間と中身

「研修制度あり」では判断できません。期間は何か月か、カリキュラムは何本あるか、誰が教えるのか、独り立ちの基準は何か。ここが具体的に書けている会社は、教育を仕組みとして持っています。

評価が何で決まるか

個人の売上か、顧客の成果か、上司の裁量か。面接で「評価はどうやって決まりますか」と一問聞けば分かります。即答できない会社は、基準が曖昧だということです。

在籍者がどこから来たか

いま働いている人の前職を見れば、その会社が誰を採って育てているかが分かります。未経験入社の人が実際に活躍しているなら、育てる型があります。

年収に上限があるか

等級や年次で上限が決まっているのか、成果に応じて伸びるのか。同じ提示額でも、5年後の差はここで開きます。

規模の小ささは、それ自体では良くも悪くもない

小さい組織のほうが決裁が速く、一人の裁量が大きいのは事実です。ただしそれは、仕組みが整っている場合の話です。

仕組みがないまま人だけ増えている組織では、裁量ではなく混乱が待っています。見るべきは規模ではなく、仕組みがあるかどうかです。

当社の場合

経営戦略研究所はコンサルタント22名の会社です。参考までに、上に挙げた4点がどうなっているかを書いておきます。

教育。デビューまでに31週のカリキュラム、全32冊の課題読書、先輩コンサルティングへの同行、歯科医院の現場で2週間勤務する研修。新人1名に教育担当の先輩がOJTでつきます。この半年間、本人は売上を立てません。

評価。個人の売上目標やノルマはありません。クライアントの成果に応じて評価します。上場していないため、四半期の数字に追われる構造がありません。

在籍者。全員が医療業界未経験からのスタートです。前職は営業、人材、金融、IT、医療現場とさまざまで、先輩紹介で一人ずつ経歴を公開しています。

年収。入社時は650万円から800万円で、その先に上限は設けていません。

正直に書いておくこと

楽な仕事ではありません。クライアントの成果を出すために夜遅くまでコンサルティングをすることもあります。簡単に一流の経営コンサルタントになれるわけではありません。

ただし制度面は整えています。週休2日制（土日祝）で、昨年実績は夏季5連休、ゴールデンウィーク5連休、年末年始8連休。転勤は基本的にありません。

この違いについては覚悟が要る仕事と、劣悪な環境の違いで詳しく書いています。

判断の材料

環境の見分け方は成長できる環境の見分け方に、条件面は募集要項にまとめています。