医療経営士から転職するなら｜資格で得た知識が活きる進路

医療経営士を取ったあと、その知識をどこで使うか。病院の事務職以外にも道はあります。

資格で得た業界知識が、どの仕事でどう効くのかを整理します。

資格で得られるものを整理する

医療経営士の学習で身につくのは、医療業界の前提です。診療報酬の仕組み、医療法人の制度、保険の考え方、医療機関の収益構造。

これは業界の共通言語です。持っていると、医療機関の人と話すときに前提の説明が省けます。異業種から医療に入る人が半年かけて覚えることを、先に持っている状態です。

資格が活きる進路

医療機関の事務・経営企画

最も直接的な進路です。病院やクリニックの中で、数字を見て経営を支える立場になります。組織の中にいるぶん、動かせる範囲は限られます。

医療機器・製薬などのメーカー

医療機関を顧客にする企業では、相手の経営事情を理解できることが提案の質に直結します。制度が変わったときに何が起きるかを読めるのは強みです。

医療特化のコンサルティング

外部の立場で、複数の医療機関の経営に関わります。一施設ではなく、いくつもの現場を見ることになります。

当社の場合、コンサルタント22名で常時400医院を超えるコンサルティングを行っています。見る数が多いぶん、学習の速度も変わります。

コンサルティングで実際にやること

資格の知識だけでは足りない部分がはっきりしているので、先に書いておきます。

当社のコンサルティングはマーケティングとマネジメントの双方から行います。ホームページの設計、検索での見つかりやすさ、広告の運用、チラシの制作。そして採用の設計、スタッフとの面談、院内のルールづくり。

提案して終わりではなく、こちらから手を動かします。未経験で入った社員がSEO対策や広告運用をゼロから習得して、クライアントの集患で成果を出しています。

制度の知識がいちばん効く場面

院長がいちばん不安を抱えやすいのが、制度に関わる領域です。診療報酬の改定、医療法人の運営、スタッフの労務。

ここを前提にして話せる相手は多くありません。医療経営士の学習範囲は、この部分と重なります。

ただし歯科医院の経営では、医科とは事情が違う部分もあります。自費診療の設計、リコール率、チェアの稼働。この領域は入社後に覚えることになります。

資格がなくても応募できる

当社はコンサルタントに必須の資格を設けていません。在籍するコンサルタントは全員が医療業界未経験からのスタートです。

デビューまでに31週のカリキュラム、全32冊の課題読書、先輩コンサルティングへの同行、歯科医院の現場で2週間勤務する研修があります。業界知識はここで身につきます。

資格を持っている方は、この立ち上がりが速くなるという位置づけです。

年収について

入社時の年収は650万円から800万円で、スキルに応じて決定します。その先に上限は設けていません。等級や年次で頭打ちになる設計にはしていません。

売上目標やノルマはなく、評価はクライアントの成果に応じて行います。詳しくは経営コンサルタントの年収はいくら？をご覧ください。

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資格の価値については医療経営士は無駄かで、他の資格との使い分けは経営コンサルタントに資格は必要かで書いています。

医療現場からの転職事例は医療現場から医療経営コンサルタントへ、条件面は募集要項をご覧ください。