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経営戦略研究所株式会社 RECRUIT SITE

大企業で働いた経験がどう活きるか?

大企業で培った経験は、中小規模のクライアントを相手にする医療経営コンサルタントの仕事でどう活きるのか。組織の動かし方や仕組みづくりの経験が役に立つ場面について書いています。

ベンチャーから大手に戻るべきか|規模ではなく仕組みで見る

2026.09.15

ベンチャーに移ったものの、大手に戻るべきか迷っている。この検索をする方は少なくありません。 二択で考えると見落とすものがあるので、そこも含めて整理します。 戻りたくなる理由 よく挙がるのは次の点です。制度が整っていない。教える人がいない。評価の基準が曖昧。数字に追われ続ける。事業...

経営企画から医療経営コンサルタントへ|社内と社外で変わること

2026.09.12

経営企画から経営コンサルタントへ。当社が応募資格として明記している経歴のひとつです。 やってきたことは近いようでいて、立場が変わることで難しくなる部分があります。 経営企画の経験がそのまま使えるところ 数字から状況を読む力 売上の構造を分解し、どこが効いていてどこが足を引っ張って...

私が30代でベンチャー企業に転職した理由

2020.10.20

こんにちは!経営戦略研究所 コンサルタントの五十嵐 康浩です。私は、以前リクルートに8年在籍し、そこからベンチャーに転職。1年半在籍した後に、現在は経営戦略研究所でコンサルタントに従事しております。私は、30代でリクルートからの転職を決意しましたが、同じように年齢的なところ等々で...


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