教員・研修講師から医療経営コンサルタントへ｜伝える力が提案を動かす

教員や研修講師、スクールの指導職から経営コンサルタントへ。経営戦略研究所にも、研修業務を一生の仕事にしようと考えていたところから転職してきたコンサルタントがいます。

人に伝えて動いてもらう仕事という点で、思っているより近い職業です。

教える仕事の経験が活きるところ

相手の理解度に合わせて説明できる

院長は歯科医療の専門家ですが、経営やマーケティングの言葉には馴染みがありません。専門用語を使わずに、なぜそれをやるのかを説明できるかが問われます。

相手がどこで詰まっているかを察して言い方を変える。教える仕事で日常的にやってきたことが、そのまま提案の伝わり方を決めます。

人の変化を待てる

提案した施策が数字に表れるまでには半年から一年かかることも珍しくありません。短期で成果を確認したい人にはきつい時間差です。

人が変わるには時間がかかると知っている人は、この待ち方ができます。

資料と場の設計ができる

当社は歯科医院向けのセミナーを継続的に開催しており、コンサルタントが登壇します。一対一のコンサルティングとは別の力が必要になる場面で、講師経験はそのまま強みになります。

関連する記事は経営コンサルタントがセミナー講師として活躍する秘訣にまとめています。

切り替えが必要になること

正解を教える仕事ではない

教える立場は、答えを持っている側です。経営に唯一の正解はありません。同じ課題でも、医院の規模、院長の考え方、地域によって打ち手が変わります。

答えを渡すのではなく、相手と一緒に決めていく形に変わります。

相手が生徒ではなく経営者

クライアントである院長は決裁者であり、年上であることも珍しくありません。当社は、人として対等に話ができるかを判断基準のひとつにしています。

教える側と教わる側という関係ではなく、横に並ぶ関係になります。

数字の責任がついてくる

患者数、再来率、単価。提案が数字に表れたかどうかで評価されます。当社の評価は個人の売上ではなく、クライアントの成果に応じて行います。

マーケティングを覚える

当社のコンサルティングはマーケティングとマネジメントの双方から行います。ホームページの設計、検索での見つかりやすさ、広告の運用まで自分で手を動かします。未経験で入った社員がゼロから習得して成果を出しています。

入社後の半年

在籍するコンサルタントは全員が医療業界未経験からのスタートです。デビューまでに31週のカリキュラム、全32冊の課題読書、先輩コンサルティングへの同行、歯科医院の現場で2週間勤務する研修があります。

学ぶ側に戻る半年ですが、教える仕事をしてきた方にとっては勝手のわかる時間かもしれません。詳しくはコンサルタントまでの道のりをご覧ください。

働き方と年収

週5日、月曜から金曜の勤務で、週休2日制（土日祝）です。セミナー開催時には土日の出勤があります。転勤は基本的にありませんが、全国への出張はあります。

入社時の年収は650万円から800万円で、その先に上限は設けていません。等級や年次で頭打ちになる設計にはしていません。

応募を検討している方へ

研修講師から転職した社員の話は前田 雄太郎の紹介ページで読めます。「医療 コンサル」で検索したところから入社に至った経緯を本人が書いています。

条件面は募集要項をご覧ください。