人材業界から医療経営コンサルタントへ｜採用と組織の知見が効く場面

人材業界から経営コンサルタントへ。経営戦略研究所には、リクルートをはじめ人材の会社から転職してきたコンサルタントが在籍しています。

採用と組織の問題を扱ってきた経験は、医院経営の現場でそのまま必要とされます。

人材業界の経験が直接活きる場面

採用は医院の最大の課題のひとつ

歯科医院の院長が抱える悩みで、集患と並んで多いのが人の問題です。応募が来ない、採用してもすぐ辞める、育たない。

求人原稿の書き方、募集媒体の選び方、面接での見極め方、条件設定。人材業界で当たり前にやってきたことが、医院にとっては専門的な助言になります。

組織の課題を構造で見られる

人が辞めるのは個人の問題ではなく、多くの場合は仕組みの問題です。評価がない、役割が曖昧、院長の方針が伝わっていない。

この視点を持っている人は、院長が「スタッフのやる気がない」と言ったときに、その先を掘れます。

経営者と話し慣れている

法人向けの人材サービスに携わっていた方は、経営者や採用責任者と直接話してきたはずです。歯科医院の院長も同じく決裁者であり、相手の立場は近いものがあります。

違いが出るところ

提案の幅が採用だけではない

人材業界では採用や人材開発が守備範囲です。医療経営コンサルタントは、集患のためのマーケティング、院内の運用、数字の読み方まで扱います。

当社のコンサルティングはマーケティングとマネジメントの双方から行います。得意分野の外側を新しく覚えることになります。

提案して終わりにならない

当社ではホームページやチラシを自分で作り、医院スタッフと面談します。手を動かす範囲が広いのが特徴です。

売上目標がない

人材業界は数字の管理が厳しい業界です。当社には個人の売上目標やノルマがありません。評価はクライアントの成果に応じて行います。

数字で自分を証明してきた方ほど、最初は手応えの拠り所が変わることに戸惑うかもしれません。

知識面で新しく覚えること

医療業界の前提知識はゼロから始まります。在籍するコンサルタントは全員が医療業界未経験からのスタートです。

デビューまでに31週のカリキュラム、全32冊の課題読書、先輩コンサルティングへの同行、歯科医院の現場で2週間勤務する研修があります。この現場研修は、医院の中で何が起きているかを体で覚えるための時間です。詳しくはコンサルタントまでの道のりをご覧ください。

マネジメント経験があるとさらに活きる

当社が評価する要素として、リーダー経験、5人以上のマネジメント業務の経験を挙げています。チームの数字を立て直した経験、人が辞めない状態を作った経験は、そのまま提案の中身になります。

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実際に転職した社員の話

リクルートから当社に転職したコンサルタントの記事はリクルートを卒業して医療経営コンサルへの転職にあります。転職を決めた理由や入社前の不安を本人が書いています。

条件面は募集要項、選考の流れは経営コンサルタントの求人と選考をご覧ください。