経理・財務から医療経営コンサルタントへ｜数字を締める仕事から動かす仕事へ

経理、財務、会計事務所から経営コンサルタントへ。数字を扱ってきた経験が、そのまま提案の土台になる進路です。

ただし、数字を締める仕事から、数字を動かす仕事への切り替えが必要になります。

経理・財務の経験が活きるところ

決算書から状況が読める

医院経営の相談は必ず数字の話になります。院長の多くは決算書を税理士から受け取っているものの、そこから経営判断を導くところまではできていません。

売上の構造を分解し、どこが効いていてどこが足を引っ張っているかを説明できる人は、それだけで相談相手として価値があります。

資金繰りの感覚

ユニットを増やすか、機材を入れ替えるか、人を採るか。院長は思い入れで判断しがちな場面があります。回収できるかどうかを冷静に見る目は、外部の人間だからこそ出せる価値です。

数字の根拠を示せる

施策を打つときに、いくらかけていくら返ってくるのかを示せるかどうかで、院長の決断の速さが変わります。感覚ではなく計算で話せることは強みです。

切り替えが必要になること

記録する側から動かす側へ

経理は起きたことを正確に記録する仕事です。コンサルタントは、これから起きることを設計する仕事です。

過去の数字を締めることと、未来の数字を作ることは、必要な思考が違います。ここがいちばん大きな切り替えです。

数字以外が仕事の大半

医院の課題は、集患のためのマーケティング、スタッフの採用と育成、院内のルールづくりまで広がります。当社のコンサルティングはマーケティングとマネジメントの双方から行い、ホームページやチラシの作成、スタッフとの面談まで自分で手を動かします。

数字が読めるだけでは足りず、人を動かす部分が仕事の大半を占めます。

正確さより速さが要る場面がある

経営には唯一の正解がありません。完璧な資料を待つより、決めて動かして修正するほうが結果につながる場面があります。

社内から社外へ

経理は社内の立場で動けます。コンサルタントは外部です。命令はできず、納得してもらうしかありません。目の前にものがない状態で、どうやって人に動いてもらうか。ここで効くのは人間力です。

資格を持っている場合

当社は中小企業診断士や社会保険労務士の資格をお持ちの方を評価する要素として挙げています。必須ではありません。資格の考え方は経営コンサルタントに資格は必要かで整理しています。

入社後の半年

在籍するコンサルタントは全員が医療業界未経験からのスタートです。デビューまでに31週のカリキュラム、全32冊の課題読書、先輩コンサルティングへの同行、歯科医院の現場で2週間勤務する研修があります。

詳しくはコンサルタントまでの道のりをご覧ください。

年収と評価

入社時の年収は650万円から800万円で、スキルに応じて決定します。その先に上限は設けていません。昇給は年1回、賞与は年2回です。

評価は個人の売上ではなく、クライアントの成果に応じて行います。売上目標やノルマはありません。詳しくは経営コンサルタントの年収はいくら？をご覧ください。

応募を検討している方へ

条件面は募集要項、選考の流れは経営コンサルタントの求人と選考、未経験からの転職事例は未経験から医療経営コンサルへの転職をご覧ください。