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相談内容
院内でドクター独立制度を作りたいと思っています。
将来、開業するに当たり、先生にも勉強できるし、レベルアップの期待、さらにうまくいけば、長期定着になったらいいなと思っていますが、どうでしょうか。
例えば、Ｄｒ１、ＤＨ２、ＤＡ１の医院内独立にしようと思いましたが、ＤＨの患者さんをどのように振り分けるかが難しいと思いました。
院内で独立した中で、マーケティング、マネジメントをしてもらったり、キャンセル率を評価したりしたいのですが・・・
岩渕の回答
恐らく、これは長期的に長く勤めてもらうことのメリットを打ち出したいということだと思います。
それであれば、やはり、勤務医の評価制度をしっかり作るのが良いかと思います。
現在、ほとんどの歯科医院で行われている勤務医の評価は歩合制です。
歩合制は医業収入しか評価しないという仕組みとは言えない仕組みです。
それでは、誰も医院のために貢献しようとか、後輩Ｄｒに教えてあげようとは思いません。だから、勘違いＤｒが大量増殖しているのです。
そうではなく、きちんと勤続年数、医院への貢献度、などを評価し、医業収入を評価のベースにはするけど、それだけではないようにしたほうがいいですね。
毎月変動する歩合制ではなく、給与は月額固定給にします。そして、歩合に近い部分は年末のボーナスで反映させるのが良いでしょう。
また、勤続年数や医院への貢献度が高くなるにつれて、固定給が上がり、同じ年間医業収入３千万円の勤務医の先生であっても、最終的な年収は固定給が高い先生の方が多くなるような仕組みにすればいいかと思います。
