なぜ医療業界の経営コンサルタントなのか｜この領域を選ぶ理由

経営コンサルタントの求人を探していると、業界を絞っていない会社と、特定の業界に特化した会社が出てきます。なぜ医療業界なのか。この問いに、当社の立場から答えます。

医療機関の院長は、経営の専門家ではない

歯科医院の院長は、歯科医療の専門家として長い訓練を受けてきた方々です。一方で、経営を体系的に学ぶ機会はほとんどありません。

それにもかかわらず、院長は経営者として、スタッフの採用と育成、患者様への情報提供、設備投資、資金繰りまで判断を求められます。多くの場合、相談相手がいないまま一人で抱えています。

ここに、経営の支援が入る余地があります。一般企業であれば経営企画や人事が担う機能が、医院には存在しないことが多いのです。

提案が数字に表れるまでが速い

大企業向けのコンサルティングでは、提案から実行、結果が出るまでに長い時間がかかります。意思決定の階層が多く、関わる人数も多いためです。

医院の場合、決めるのは院長一人です。今日話したことが来週から動くこともあります。関わる人数が少ないぶん、施策の効果が数字として見えるのも速くなります。

自分の提案が現場で動き、患者数やスタッフの状態が変わるところまで見届けられる。これは規模の小さい組織を相手にする仕事の特徴です。

扱う範囲が広い

当社のコンサルティングは、マーケティングとマネジメントの双方から行います。

マーケティング側では、ホームページの設計、検索での見つかりやすさ、広告の運用、チラシの制作。マネジメント側では、採用の設計、スタッフとの面談、評価の仕組み、院内のルールづくり。

領域を限定せず、医院の課題に応じて何でも扱います。担当する範囲が広いぶん、身につく力も広くなります。関連する記事は医療経営コンサルタントの仕事にまとめています。

提案だけで終わらない

当社の場合、提案して資料を渡して終わりにはしません。ホームページを作り、チラシを作り、医院スタッフと面談します。こちらから手を動かします。

これは負担でもありますが、同時にこの仕事の面白さでもあります。自分が作ったものが患者様の目に触れ、来院につながるところまで見えるからです。

景気の影響を受けにくい領域

医療は、景気に関わらず必要とされる領域です。一方で、医院の数が増えれば地域内での競争は起きます。経営の巧拙が結果を分ける状況は続いていきます。

当社はこの領域で、コンサルタント22名、常時400医院を超えるコンサルティングを行っています。

この業界を選ぶ人が大切にしていること

当社が新たな仲間に求めるものは、能力や経験ではありません。この医療業界を一緒に盛り上げていきたいという想いです。

在籍するコンサルタントは全員が医療業界未経験からのスタートでした。前職は営業、人材、金融、医療現場とばらばらです。共通していたのは、クライアントのため、会社のため、自分のためを考えて行動できたことでした。

前職別の転職事例は未経験から医療経営コンサルへの転職、MRから医療経営コンサルタントへの転職、リクルートを卒業して医療経営コンサルへの転職などにまとめています。

業界特化型という選び方

業界を絞ることには、知見が積み上がりやすい一方で、その業界の制度変更の影響を受けやすいという面もあります。コンサルティング会社のタイプ別の違いは経営コンサルティング会社の種類と選び方で整理しています。

当社の条件面は募集要項、応募前の疑問はよくある質問をご覧ください。