経営コンサルタントの将来性｜AIで置き換わる仕事と残る仕事

経営コンサルタントへの転職を検討するとき、多くの方が気にするのが将来性です。生成AIが資料作成や分析をこなすようになった今、この職業はどうなるのか。

ここでは、コンサルタントの仕事を工程に分けて、どこが置き換わり、どこが残るのかを整理します。

コンサルタントの仕事を5つの工程に分ける

コンサルティングは、おおむね次の流れで進みます。

情報を集める。分析して論点を立てる。打ち手を決める。相手に納得してもらう。実行を支え、定着させる。

この5つは、AIの影響の受け方がまったく違います。

置き換わりやすい工程

情報収集と一次分析

公開情報を集める、数字を整理する、比較表を作る。この部分は明らかに速くなりました。以前は数日かかった下調べが、数時間で終わるようになっています。

つまり、ここを強みにしてきたコンサルタントの価値は下がります。逆に言えば、新人が下働きで時間を稼ぐ余地も減ります。

資料作成

構成を考え、文章を整え、体裁を作る作業も大幅に短縮されます。ここに時間をかけていた人ほど、時間が浮きます。

置き換わりにくい工程

本当の論点を見つけること

クライアントが最初に口にする悩みと、本当の問題はしばしば違います。「新しい患者様が来ない」と言われて集患の話をしても、実際の原因がスタッフの定着にあることがあります。

これを見つけるには、現場を見て、複数の人から話を聞き、言葉にならない部分を読み取る必要があります。渡された情報の中だけでは出てこない答えです。

人に動いてもらうこと

コンサルティングは提案して終わりではありません。実行するのはクライアントとそのスタッフです。

目の前にものがない状態で、どうやって人に動いてもらうか。ここで効くのは人間力です。人の話を真剣に聞き、親身になって考え、一緒に悩む。この部分は、相手が人である限り残ります。

実行を支えること

当社のコンサルティングは、提案だけに留まりません。ホームページやチラシを作り、医院スタッフと面談します。手を動かして現場に入る部分は、置き換えの対象になりにくい領域です。

結果として何が起きるか

下調べと資料作成にかかっていた時間が浮くぶん、クライアントと向き合う時間に振り向けられるようになります。これは、この職業にとって悪い変化ではありません。

一方で、調べたことを整理して渡すだけのコンサルティングは、値段がつきにくくなります。分かれ目は、実行まで踏み込むかどうかです。

これから入る人にとっての意味

未経験から入る場合、AIで短縮できる部分を覚えるより、短縮できない部分を早く身につけるほうが合理的です。

当社のカリキュラムに、先輩コンサルティングへの同行や、歯科医院の現場で2週間勤務する研修が含まれているのはこのためです。テストで知識を確認するだけでなく、その知識が現場で使えるかどうかを試す設計になっています。詳しくはコンサルタントまでの道のりをご覧ください。

また、当社ではコンサルタントがマーケティングの実務も担います。未経験で入った社員が、SEO対策や広告運用をゼロから習得してクライアントの集患で成果を出しています。道具が変わっても、成果を出すために使いこなす姿勢があれば対応できます。関連記事は医療経営コンサルタントで身につくマーケティング力にまとめています。

医療業界という選び方

業界を絞ることも、将来性を考えるうえでは一つの判断です。医療機関の経営は、制度、地域性、人の問題が絡み合い、一般的な解では動きません。現場に入って人を動かす部分の比重が大きい領域です。

当社は歯科医院に特化し、コンサルタント22名で常時400医院を超えるコンサルティングを行っています。長く続けている社員の話はコンサルタントとして長期で活躍出来る秘訣に、条件面は募集要項にまとめています。