経営コンサルタント求人の志望動機の書き方｜未経験でも伝わる4つのパート

経営コンサルタントの求人に応募するとき、いちばん手が止まるのが志望動機です。特に未経験からの転職では、「コンサルタントの経験がないのに何を書けばいいのか」という壁にぶつかります。

採用する側から見ると、経験の有無より、書かれている内容に自分の言葉があるかどうかのほうがはるかに重要です。ここでは、通る志望動機の組み立て方を4つのパートに分けて説明します。

よくある失敗は「会社の紹介文」になっていること

提出される志望動機で多いのが、会社のホームページに書いてあることをなぞった文章です。

「御社の成長性に惹かれました」「業界トップの実績に魅力を感じました」。こうした文は、その会社でなくても成立してしまいます。読む側は何十通も読んでいるので、使い回しの文章はすぐ分かります。

志望動機に書くべきなのは、会社の情報ではなくあなたの側にある理由です。

パート1：なぜ今の仕事を離れるのか

転職理由は、ネガティブなものであっても構いません。隠すほうがかえって不自然になります。

大事なのは、その不満を「環境のせい」で終わらせないことです。たとえば「成果が数字にしか評価されなかった」なら、その先に「自分は誰かの事業が良くなることに手応えを感じたい」という前向きな軸がつながります。

不満の裏側にある、自分が大事にしたい価値。そこまで書ければ、転職理由はそのまま志望動機の土台になります。

パート2：なぜコンサルタントなのか

次に、数ある職種のなかでなぜコンサルタントなのかを説明します。

ここで説得力が出るのは、これまでの仕事のなかですでにコンサルタント的な動きをした経験を挙げたときです。

営業職なら、商品を売るだけでなく取引先の課題そのものを一緒に考えた経験。管理職なら、数字の落ちたチームを立て直すために仕組みから変えた経験。医療職なら、現場の非効率を見つけて運用を変えた経験。

肩書きではなく、実際にやったことのなかにコンサルタントの原型があるかどうかを探してください。転職元別の事例は未経験から医療経営コンサルへの転職やリクルートを卒業して医療経営コンサルへの転職などにまとめています。

パート3：なぜこの会社なのか

ここでようやく会社の話になります。

有効なのは、その会社の仕組みや方針のうち、自分の軸と重なる部分を一点に絞って書くことです。全部を褒める必要はありません。

たとえば当社であれば、個人の売上目標やノルマを設けておらず、評価をクライアントの成果で行っていること。未経験から入った全員が31週のカリキュラムを経てデビューしていること。転勤がないこと。このうちどれが自分にとって効くのかは、人によって違うはずです。

そして「なぜそれが自分にとって重要なのか」を、前職の経験とつなげて書きます。ここがつながっていれば、志望動機は一本の線になります。

パート4：入社後に何をしたいか

最後に、入って何をしたいかを書きます。

壮大な目標は必要ありません。むしろ具体的なほうが伝わります。「最初の半年でカリキュラムを終えてデビューする」「まず自分が担当する医院を地域で一番にする」といった、手の届く範囲の言葉で構いません。

当社では、入社後最初の半年は会社が時間とお金を投資して育てる期間と位置づけています。その前提を理解したうえで、どう使い切るつもりなのかが書かれていると、読む側には伝わります。

書き終えたら確認したいこと

提出前に、次の2点を確かめてください。

ひとつめは、会社名を別の会社に差し替えても成立してしまわないか。成立するなら、パート3がまだ足りていません。

ふたつめは、面接で深掘りされて答えられるか。書いた一文ずつに「なぜそう思ったのですか」と聞かれる前提で読み返すと、借り物の言葉が見つかります。

当社の選考では、一次面接のあとに課題をお渡しして15分のプレゼンテーションを行っていただきます。志望動機で書いたことは、そこでも問われます。流れの全体は求人と選考の記事で、条件面は募集要項でご確認ください。