様々な規模の組織のマネジメント経験は、 医療経営コンサルタントのマネジメント... 2018.04.09 こんにちは。経営戦略研究所のコンサルタントの渡邊です。 本日は様々な規模の組織のマネジメント経験が どのように医療経営コンサルタントに活きるかを 転職後の実体験としてお伝えしていきたいと思います。 私は医療経営コンサルタントへ転職する前、大小様々な規模の組織で、 育成や教育、チー... マネジメント未経験の場合、医療経営コンサルタントになるためにトレーニングして... 2018.02.06 こんにちは、経営戦略研究所の医療経営コンサルタントの渡邊です。 今回のテーマですが、医療経営コンサルタントにとって、 マネジメント経験はとても重要なものと言えます。 といいますのも、コンサルティングを行う対象のクライアントさんは、 一般企業のように管理職がいてマネジメントを行うと... 大企業でのチーフ経験は医療経営コンサルタントのマネジメントにどう活きるのか？ 2018.01.30 こんにちは。経家戦略研究所のコンサルタントの渡邊です。 私は前職でチーフとしてのマネジメント経験がありますが、 そのような経験は、今の医療経営コンサルタントとして関わるマネジメントの現場で とても活きていると感じています。 そのため企業の中間管理職のチーフ経験がある方は、 弊社の... 医療経営コンサルタントに必要なマネジメント力とは？ 2018.01.13 こんにちは。 経営戦略研究所のコンサルタントの渡邊です。 経営コンサルタントに転職して２年２ヵ月。 実際に経験したこと、学んでいること、活きた経験を 経営コンサルタントに興味がある方へ共有していきたいと思います。 今年度の第一回目は、 「医療経営コンサルタントにはどのようなマネジ... 労務環境の魅力が見えにくい 2017.03.06 こんにちは。経営戦略研究所㈱の医療経営コンサルタントの渡邊です。 最近では大企業を中心にリモートワークなど会社に出勤しないで働く働き方や、 フリーアドレスのように出勤しても席が自由だったりと柔軟な働き方を生み出し、 通勤時間や、固定概念による無駄を省くことで生産性の向上やコミュニ... 広く浅い知識を身につける職種に見える 2017.03.03 こんにちは。 経営戦略研究所の医療経営コンサルタントの渡邊です。 コンサルティングといっても、その内容は様々ですが、 当社のコンサルティングは定期的にクライアント先に訪問をして、 スタッフとの面談、MTG、取組みを実践するタイプのコンサルティングを行っています。 経営者と従業員の... 大企業で結果を出している人があえて転職する理由が見えない 2017.03.03 こんにちは、経営戦略研究所の医療経営コンサルタントの渡邊です。 ・大企業から中小企業へ転職する人とはどのように決断するのか？ ・どのようなポイントを考えたのか？ というテーマで書いてみたいと思います。 さて、大企業で働く皆さんにお聞きします。 中小企業に比べて大企業で働く魅力とは... 体力に自信が無いから無理 2017.02.28 おはようございます。 経営戦略研究所コンサルタントの渡邊です。 本日は「体力に自信が無いから無理」という考えに対して書いていきたいと思います。 今までのブログを読んでくださった方の中には、 この仕事はタフな人でないと出来ないのではなか？と思われる方が多いかもしれません。 確かに、... 就職した後、目指すもの（選択肢）が少ない？（大企業と比べて） 2017.02.05 こんにちは。経営戦略研究所コンサルタントの渡邊です。 今回のテーマは成長とやりがいをテーマに仕事をしている方にとっては 大きな関心事ではないでしょうか？ 私も前職は従業員人数１０００人以上の大企業にいましたので、よくわかりますが、 大企業は事業の規模も大きく、様々な部署に分かれて... ハードなのは良くても長期的に働ける環境ではない？ 2017.01.30 こんにちは、経営戦略研究所、コンサルタントの渡邊です。 早速ですが、人は仕事を選ぶ時に「その人にとってのより良い環境を求めるのだ」と 私は思います。 今の仕事より給料をあげたいなと思えば給料が高い仕事を 今よりやりがいのある仕事をすると決めれば自分がやりたい職種へ 雇用形態や勤務... ＜ 1 2 3 ＞
