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成長できる環境の見分け方｜求人票から読み取る5つのポイント

2026.09.13

求人票には、成長できる環境かどうかを判断する材料が意外と書かれています。読み方を知っていれば、面接前にかなり絞り込めます。 確認すべき5つの点を挙げます。 1. 入社後の教育が期間と中身で書かれているか 「研修制度あり」「OJTで丁寧に指導」。この書き方だけでは何も分かりません。...

ホワイト企業では成長できない？｜居心地のよさと成長は別の話

2026.09.13

「ホワイト企業に入ったのに、このままでいいのか不安になる」。転職相談でよく出てくる言葉です。 残業がない、有給が取れる、人間関係も悪くない。条件は悪くないのに、5年後の自分が見えない。この感覚には理由があります。 ホワイトという言葉が二つの意味で使われている この言葉は、性質の違...

新人につく教育担当とOJT｜31週カリキュラムをひとりで走らない仕組み

2026.09.13

未経験からコンサルタントになる半年間、ひとりで課題をこなすわけではありません。新人コンサルタント1名に対して、教育担当の先輩コンサルタントがOJTでつきます。 この体制が何をしているのかを書きます。 カリキュラムは決まっている 入社半年のカレンダーで、毎日・毎週やることが決まって...

医院の仕組み化とは｜マニュアル・教育カリキュラム・評価制度を一緒に作る

2026.09.13

コンサルティングのゴールは、コンサルタントがいなくても回る医院を作ることです。そのための最後の工程が仕組み化です。 いつ仕組み化に入るか 医院の問題点が解決され、核となるスタッフも育ってきた段階で、仕組み化のお手伝いに入ります。 順番が大事です。人の関係が壊れたまま制度だけ作って...

院長に改善点を伝える仕事｜医院の成長は院長の変化から始まる

2026.09.13

コンサルタントの仕事の中で、いちばん神経を使う場面のひとつが、院長に改善点を伝えるときです。 相手は決裁者で、多くの場合は年上です。それでも伝えなければ医院は変わりません。 スタッフの声を要約して渡す スタッフ全員と面談すると、最初のうちは院長や医院への不満、改善要求が出てきます...

スタッフとプロジェクトチームを作る理由｜やらされた取組が定着しない訳

2026.09.13

医院に新しい取り組みを定着させるとき、当社はスタッフとプロジェクトチームを結成します。コンサルタントが指示して終わりにしません。 遠回りに見えるこのやり方を選んでいる理由を書きます。 やらされた取組は定着しない コンサルタントから無理やりやらされた取り組みは、定着しません。 最初...

なぜスタッフ全員と面談するのか｜医院で成果が出ない本当の理由

2026.09.13

当社のコンサルタントは、訪問のたびに医院のスタッフ全員と面談します。ほぼ毎回です。 コンサルティングと聞いて想像する仕事とは少し違うはずです。なぜここに時間を使うのかを説明します。 実行するのはスタッフだから 医療業界の大きな特徴のひとつは、実行するのがほぼすべてスタッフだという...

ハンズオン型コンサルティングとは｜提案で終わらせない進め方

2026.09.13

コンサルティングと聞いて、資料を作って説明して終わる仕事を想像する方は多いと思います。当社のやり方はそこから先があります。 「ハンズオン型」と呼んでいる進め方が、実際に何をすることなのかを説明します。 机上の空論では医院は変わらない 私たちが提供しているのは、実践を中心とした価値...

入社3年目から5年目のキャリア｜セミナー講師デビューと事業企画

2026.09.13

入社3年を過ぎたあたりから、コンサルタントの仕事に別の軸が加わります。担当医院を持つだけでなく、社外に向けて話す仕事と、会社の中を動かす仕事です。 3年目にできるようになること 入社3年が経つと、会社のコンサルティング手法と自分の強みを掛け合わせた、自分なりのやり方が確立できるよ...

医療経営コンサルタントの1年目｜デビューから10〜15件を担当するまで

2026.09.13

未経験で入社してから最初の1年で、何ができるようになるのか。求人票の「研修あり」という一行では見えない部分を、時期ごとに具体的に書きます。 入社から半年はカリキュラムに専念する 入社してすぐクライアントを担当するわけではありません。最初の半年は、コンサルタントとしてデビューするた...


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