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先輩の声

経営戦略研究所で働くコンサルタントが、自分の言葉で仕事を語っています。転職を決めた理由、入社前に感じていた不安、実際に働いてみて変わったこと。前職も入社年もばらばらの社員が書いていますので、自分に近い立場の人から読んでみてください。

売上規模が少ないから社会的影響力も少ないのでは?

2016.07.15

経営戦略研究所株式会社の萩原直樹です。 売上規模が少ないから社会的影響力も少ないのでは? 弊社の売上は決して高くはありません。 大手企業のような100億、1000億単位の仕事はしておりませんし、 今後も到達する可能性もかなり低いです。 それは私達は売上を追っていないからです。 売...

院長先生は変な人が多いからやめたほうがいい?

2016.07.14

こんにちは!経営戦略研究所の萩原直樹です。 弊社に就職するにあたって、 「院長先生は変な人が多いからやめたほうがいい?」 と聞かれることがあります(笑)。 【変な人】というと語弊があるかもしれません。 職人気質の方が多いのが実情です。 院長先生は代診時代も含めてずっとテクニカルス...

またもし万が一転職するとしたらどこの会社も評価してくれない?

2016.07.01

経営戦略研究所株式会社の萩原直樹です。 万が一転職するとしたらどこの会社も評価してくれない? 医療経営コンサルタントというと次に転職するタイミングでは医療業界以外で知識、スキルが使えないのではないかと思う方がいます。 弊社では5名~50名程度で構成されている歯科医院の医業収入を向...

医療経営コンサルタントというニッチな業界では成長できないのでは?

2016.06.24

経営戦略研究所株式会社の萩原直樹です。 転職者の中に、 「医療経営コンサルタントというニッチな業界では成長できないのでは?」 というご質問をいただいたことがございますのでお答えをしていきたいと思います。 弊社のコンサルティングスタイルは業界がほとんど関係がありません。 基本的な手...

今後の会社の方向性について

2016.02.12

経営戦略研究所 代表取締役 岩渕龍正です。 今後の会社の方向性、それはある意味、明確です。 それは・・・ 経営コンサルタントを増やす! 2020年までに経営コンサルタント20人体制を確立することです! 別に、売上を上げるためじゃありません。 売上はあくまで結果です。 現在、弊社で...

医療経営コンサルティングの今後の可能性について

2016.02.05

経営戦略研究所 代表取締役 岩渕龍正です。 自動車業界の市場規模ってご存知ですか? 約60兆円です。 では、年間、医療費はいくらだと思いますか? 40兆円です。 これに、医療費だけでなく、設備・機器などのまで含めれば60兆円ぐらいまでいくのではないでしょうか。 ちなみに、歯科の医...

新規コンサルティング事業の可能性について

2016.01.29

経営戦略研究所 代表取締役 岩渕龍正です。 実は、うちの会社の新規コンサルティング事業の可能性はたくさんあります。 ・税理士 ・美容院 ・エステサロン ・ラーメン屋 これらは既に私が確立したノウハウをベースに他のコンサルタントの人が成果を出している分野です。 これらは私も以前から...

人事評価制度導入コンサルティング

2016.01.08

人事評価制度導入コンサルティング こんにちは、経営戦略研究所の横山です。 私は現在、医業経営コンサルタントをしています。そのために中小企業診断士の資格を取得したり、その後、外食産業専門コンサルティング会社でコンサルタントをやっていました。 現在のコンサルティングのスタイルは、医院...

医療経営コンサルタントの年収

2015.10.30

皆さん、こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 今日は「医療経営コンサルタントの年収」についてお伝えします。 普通のコンサルティング会社であれば、1人前の経営コンサルタントで年収750万円ぐらい。 1千万円行ったら、凄いという感じだと思います。 しかし、...

3つのチカラをどのように習得するのか?

2015.10.23

皆さん、こんにちは。経営戦略研究所 株式会社 代表取締役 岩渕龍正です。 「医療経営コンサルタントに求められる3つのチカラ」、能力、人柄、タフさについてお伝えしました。 今回は、「これらの3つのチカラをどのように習得するのか?」についてお伝えします。 この3つのチカラは当たり前で...


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