こんにちは。経営戦略研究所 株式会社　代表取締役　岩渕龍正です。

私は前職で東証一部上場企業のコンサルティング会社に新卒から勤めていました。
会社として１年に１度、全社員を集めて会議を行っていました。
全社員を一同に集めて、コンサルをせずに会議だけを２日間行うのですから、相当なコストがそこにはかかっています。

もちろん、私はそれだけのコストがかかっていることを認識していましたから、できるだけ普段は話せないような多くの人と交流して、会社が投資してくれてる分は回収しようと努力していました。

しかし、これから会社がどんなことを目指していくのか、どんな取組を強化するのかという話はあまりなかったように思います。やはり、会社が上場企業規模になると１つの方向性を指し示したり、個別の取組を説明するのが難しいのかもしれません。

ですが、うちの会社はまだまだ中堅規模のコンサルティング会社です。
これからどのような方向性を目指すのか、そのためにどのような取組を行っていくのか、これから強化していく取組はどのようなものか、しっかり話をしていかないといけません。

その時間を年末研修として１日時間をブロックして行っています。
この日は普段はできないような研修を行ったり、各自から今年１年間の総括と来年の目標（ノルマや予算ではない）を発表してもらうこともしています。

そして、代表である私、岩渕が会社の方向性を２時間近く時間をかけてプレゼンをするのです。この年末研修によって会社の方向性が大きく変わってくることもあり、非常に重要な日なのです。