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現在、年間1億円です。自分は今後、どこまで成長し続けられるでしょうか?

現在、年間1億円です。自分は今後どこまで成長し続けられるでしょうか?
相談内容

経営塾に参加したお陰で、医院は120%の伸びを記録して、年間医業収入1億
円を超えました。本当にありがとうございます。とてもうれしい思いです!!
それに伴って、現在の新患数は月60-65人ぐらいを推移しています。

しかし、スタッフは6名で、そのうち5名は「お金のため」に働いているような状態です。
今年の経営塾も自分ひとりの参加でした。なかなかスタッフが一緒に参加してくれる状態には持っていけていないのが現状です。
来年、スタッフにも一緒に経営塾に参加して欲しいんですが、参加させても大丈夫でしょうか?
やはり「お金のため」という意識が強いので、経営塾のような環境に参加させた時、自分自身の考えと、周囲とのギャップにより、
いろいろな心配事が頭をよぎっていまします。まずは院内でスタッフの意識を変えてからのほうが良いのでしょうか・・・
それができるかどうかはわからないのですが。ともあれ、そろそろ医院のステージとしては、スタッフも一緒にセミナーに参加し、
医院全体を巻き込みながら取り組みをしていきたいと思っています。

また、自分は今後、どこまで成長し続けられるでしょうか?
合わせて教えていただければと思います。

岩渕の回答

医院が伸びてるのは本当に素晴らしいですね。
ただ、経営塾にはやる気のない、参加したくないスタッフを無理やり参加させると逆効果になるので、「お金のため」じゃない1名の方に個別に声をかけて参加してもらうのがいいのではないでしょうか。

今の現状ですと、1.5億ぐらいまで医院が伸びることは可能だと思います。
しかし、院長先生が一人で頑張ってる状態では1.5億ぐらいで足踏みをしてしまうと思います。

というのは医院の仕組み化が進まないからです。
やはり、1.5億以上に行くには医院の仕組み化が重要です。

しかし、仕組み化はスタッフに協力してもらわないといけない部分が相当、あります。その協力が得られ、仕組み化が進み、スタッフを中心に取り組みが行われてくるようになると医院としてはMAX2億円ぐらいまではいけるのではないかと思います。
歯科医院の成長として、一定のレベルを超えてくれば、スタッフの協力は必要不可欠となります。そのため、いかにリーダーシップを発揮し、スタッフ達をまとめ上げ、一緒に取り組み、実践をおこなっていけるかが大きなターニングポイントとなります。

まずは意識の高いスタッフの意識を変えて、そこから徐々にそれ以外のスタッフの意識も向上させていきましょう!!

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