月間医業収入300万円の医院が経営塾に参加して
年間医業収入1億円へと続々と変貌を遂げています
「2020年歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」開催のお知らせ

成功医院インタビュー

  • 「患者数が増えない」
  • 「予約が埋まらない」
  • 「保険点数が下がってるから、保険収入が次第に減っている」
  • 「自費を増やそうにも、どうやって良いか分からない」
  • 「スタッフのやる気がなくてイライラする!」
  • 「何からして良いのか分からない」
  • 「患者数も、スタッフも、経営もそこそこで、こんなもんなんじゃないか」
  • 「自分の医院の近くに新しい歯科医院ができて不安だ」

岩渕 龍正皆さん、こんにちは。私、歯科医院地域一番実践会 地域一番化マスター 岩渕龍正と申します。私が歯科医院専門で経営コンサルティングを始めて既に21年目になります。

2005年1月にデンタルダイヤモンド社から出版した『歯科医院地域一番実践プロジェクト』、通称:赤本は歯科界では異例の1万1千部を売り上げ、歯科医院の院長の6人に1人以上が読むという大ベストセラーになりました。

私が歯科専門コンサルティングを開始してからのこの20年間で、歯科医院を取り巻く状況はどんどん、厳しいものになってきていると感じています。
その状況の中で、多くの悩みを抱え、もがき、苦しんでる先生方が大勢いらっしゃいます。

それは例えていえば、これまでしっかりとしたブラッシングを怠り、定期健診にも通わないで、痛くなった時だけ治療してきた40代ぐらいの患者さんのようなものです。

このままの行動を繰り返せば、いずれ虫歯と歯周病で自分の歯は無くなってしまい、入れ歯での生活となり、自分の歯で美味しいものを食べるというこれまでは当たり前だった人生の豊かさを失ってしまうことになります。

それと同じように、毎日、治療だけを一生懸命やって、スタッフや患者数など、問題が起きた時だけ、その問題解決の方法を考えても、その場は問題が解決したように思えても、結局、問題は大きくなって行くばかりなのです。

先ほどの患者さんが虫歯の治療だけでなく、しっかりと歯周病の治療を行い、歯周病の状態が改善したら、問題が起きる前に3ヶ月に1回の定期健診に通うようになったら、自分の歯を守ることができるようになるのではないでしょうか。

しかし、このように根本的な問題解決には新たなる行動が必要なのです。

これは歯科医院で考えれば、経営に関する「新しいことを実践する」ということなのではないでしょうか。新しいことの実践をやり続けることで、現状の問題を解決し、そして、次は問題が起きる前にしっかりと対処する体制作りを行う。

これをすることによって、医院の状態はかなり改善されます。

現状の問題は今と同じことをやり続けていても、永遠に解決しないばかりか、時間の経過とともに悪化していくしかないのです。現状の問題を解決するには、新しい行動をすることによってのみ、解決するのです。

私たち、歯科医院地域一番実践会があなたをサポートします。

では、新しい行動とは何をすればいいのでしょうか?
多くの院長先生がこのようにおっしゃいます。

「何からして良いのか分からない」

新しい行動をしようとする時、何からすればいいのか、その優先順位は実は非常に重要です。
もちろん、どんなことをすればいいのかが分かってない場合も多いと思います。

もしくは、漠然とは分かっていても、具体的にどうやって良いのかというところまで明確には分かっていないため、実行できないという場合も多いと思います。

では、「経営」とは何でしょうか?

色々な考えがあると思いますが、私の考えでは「経営とは業種に関係ない」ということが経営の特徴としてあると思うのです。歯科医院の経営と焼肉屋さんの経営が違っていてはおかしいのです。経営とは業種に関係なく根本は同じだと思うのです。

私は「経営とはマーケティングとマネジメントである」と定義しています。
「マーケティングとは歯科医院で言えば、いかに患者数を増やし、自費を増やすか、その方法と仕組作り」
「マネジメントとはいかにスタッフのモチベーションが高くなるように、スタッフの採用、教育、評価、日々の取組をするかという方法と仕組作り」
だと思うのです。

では、「経営=マーケティングとマネジメント」について、日々、どれくらいのことを考え、どれくらいのことを実践できているでしょうか?

この質問に明確に答えられる方は経営的な問題を抱えてないと思います。しかし、この質問にはっきりと答えられなかった方は経営的な問題を抱えているのではないでしょうか。

経営的な問題を抱えている方は、経営面での実践を数多くする必要があるのです。

しかし、今までやろうと思ってもできなかった経営面での実践を自分一人の力でやり続けることは非常に難しいことです。いくら自分では「問題だ」と思っていても、「そこそこ患者さんも来てるし、生活に困ってるわけでもないんだから、別にこのままでも良いんじゃないの?」という弱い自分の心の声と周りからの声が聞こえてきて、現状維持という衰退への道を歩ませようとあなたを引っ張ります

もし、あなたがその衰退への道を歩みたくない、そして、繁栄への上り坂を一人で登るのは難しいと思われるのであれば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」への参加をオススメします。

なぜならば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」は超実践型セミナーだからです。
年4回シリーズで、毎回、講座内容についての宿題が出されます。
そして、宿題をご提出いただけてないようであれば、実践会事務局から「宿題をご提出いただいておりませんが、どうなされましたか?」というお電話をさせていただく程、実践を重要視しているのです。

そして、経営塾でお話しさせていただく内容をしっかりと実践していただければ確実に成果が出るセミナーになっています。

なぜならば、この経営塾は私、岩渕龍正がこれまで20年間の歯科医院専門経営コンサルティングをさせていただく中で創り出してきたノウハウを経営塾に参加することで実践できるように開発したセミナーだからです。

経営塾は岩渕が最も力を入れているセミナーです。経営塾では全エネルギーを開放して、皆さんを地域一番に導きます。

私の経営コンサルティングを受けていただくには現在、1回30万円以上のコンサルティング料が必要になりますし、私は新規のクライアントを受けておりません。

しかも、実践会のコンサルティングは診療圏の問題でコンサルティングをお断りするケースが急増しております。

しかし、「数多くの歯科医院さんに良くなっていただきたい!」そんな熱い想いから、この経営塾に私は最も力を注いでいるのです。

経営塾に参加すると、なぜ、これだけの成果が出るのか?

それは経営塾に参加するメンバーにも大いなる秘密があるからです。
経営塾の参加者は皆さん、「地域一番」を目指す志の高い方々です。
院長も、スタッフも皆さん、「地域一番」を目指して、真剣に取り組んでいる方々ばかりです。

皆で力を合わせて、地域一番を目指します。

そして、既に地域一番になり、更にその先を目指して頑張ってらっしゃる院長、スタッフも大勢いらっしゃいます。

だからこそ、そのような方々と一緒の空間を共有することで、刺激を受け、意識が変わり、考え方が変わり、次第に行動も変わってくるのです。

同じセミナーの内容でも、実際にそれをやってる人が横にいて、その話を具体的に聞くことができるのとできないのとでは自分の実践度合いも大きく変わるのは当たり前だと思います。

チームの取組によって医院のチーム作りを学びます。

この経営塾ベーシックではチーム制を採用しています。
10人ぐらいでチームになって、チーム対抗で競い合っていきます。
宿題の提出にはポイントがカウントされ、素晴らしい宿題には特別ポイントも加算されます。

チームメンバーとコミュニケーションを取り、チームで1番を目指して、チームメンバーとのかかわりの中で学ぶことも数限りなくあるのです。

2018年経営塾ベーシックコース第4回に提出された宿題の山です。

経営塾の宿題の中には「実践事例」というものがあり、経営塾メンバーがこれまでに医院で実践したことを「実践事例」として提出してくれるのです。提出される実践事例の数は正に山のような高さになります。その実践事例を丸4日間以上かけて、目を通し採用分と不採用分に選別します。

そして、完成するのが「実践事例」の冊子です。毎回、実践事例だけで中都市のタウンページぐらいのぶ厚さになります。この実践事例は正に紙の束です。持って帰るのは重たいです。

しかし、その重さは歯科医院経営塾メンバーの血と汗と涙が一杯につまってるから重たいのです。

そして、この実践事例は本当に宝の山です。この実践事例だけで毎回、数百万円の価値があります。
「こういうことをやったら、こんな成果が出た」
「これのやり方はこうすることがポイント」などなど、実践をするために必要な情報が満載です。

2018年経営塾ベーシックコース全4回のテキスト・資料を積み上げるとこれだけの高さになるのです!

この実践事例を参考にして、自分の医院に必要なやるべきことを見つけて行けば、いくらでもやるべきことがあるのは良く分かるはずです。そして、そのやり方までもが実践事例に書いてあるのです。

この実践事例を次々と実践していくことで、数々の医院が地域一番医院へと成長していきました。彼らは1つ1つの実践を繰り返すことで、実践事例を紙の束から札束に変えていったのです。

そして、経営塾にスタッフと一緒に参加し、スタッフと共に実践を積み重ねると、その実践が積み上がっていくのに比例して、スタッフの意識も上がっていくのが良く分かると思います。

成功する一番簡単な方法は成功者と付き合うことと同じように、意識の高いスタッフに育成するには意識の高いスタッフと一緒の時間と空間を共有してもらうことです

なぜ、そんなことが起こるのか?
それは経営塾に共に参加することで、共通言語ができます。
そして、経営塾で1年間、共に実践し続けることで共通体験ができます。
これが院長とスタッフとの絆を強くするのです。

だからこそ、経営塾に参加する前までは普通のスタッフだったのが、経営塾に参加して、1年間、やり遂げたら、医院の中核を担うようなスタッフに育つというケースは数多くあるのです。

それだけじゃありません!
経営塾では4回中3回、既に地域一番医院になっている素晴らしいゲスト講師の講演が1時間半あるのです。
多くの方が経営塾メンバーです。経営塾を通して、医院がどのように成長して行ったのか、医院が成長していくまでの苦労、経営的なノウハウなど、素晴らしい話を聞くこともできるのです。

自分の先を歩いてる人の話を聞くことができるのは本当に貴重です。
なぜなら、自分のモデルとなる人、自分の目標を見つけることは人の人生を大きく変えるほどの力があるからです。

まだまだあります。
経営塾で友達を作る先生、スタッフも大勢、いらっしゃいます。
話が合わなくてなかなか、地元では友達ができない先生でも、経営塾に来れば、皆、あなたのように地域一番を目指す志の高い先生ばかりです。また、年代も様々です。そして、医院の規模も様々です。あなたが本当に求めれば、一生、続くような友達をこの経営塾に参加することで作った先生も数多くいらっしゃいます。

また、チーフをされてるような意識の高いスタッフの方も、自分の悩みを共有できる人がいなくて悩んでいるケースも多いのではないでしょうか。しかし、経営塾ではチーフとして医院、そしてスタッフをどうやって良くしていこうかという悩みを抱え、それを乗り越えようと真剣に頑張ってるスタッフの方も数多くいらっしゃいます。

そんな素晴らしいスタッフの方々と是非、触れあって友達をたくさん作っていただきたいのです。

経営塾で友達になり、互いに高め合ってます

そして、経営塾ではあえて友達がたくさんできるような仕組みがあるのです。
それは懇親会です。普通のセミナーであれば懇親会費用として5千円ぐらいかかるところを経営塾では無料でご参加いただけるようにしているのです。そうしないとスタッフの方が参加できないですし、できるだけ多くの方に参加してほしいからです。

あなたの医院が良くなることが大事です

この経営塾の懇親会がまた、盛り上がるんです。
この懇親会がまた、凄い学びになる方も多いのです。
懇親会で色んな話をして、友達になる方も数多いです。

更に、経営塾の懇親会では私、岩渕が10分程度の経営相談をなんと、無料で受けさせていただくのです!この機会をご活用いただくと、今、医院で悩んでることなどを岩渕がお話を聞いて、ズバリ、答えさせていただきます。

通常であれば、2時間20万円(税別)かかる岩渕への相談が無料で受けられることもこの経営塾の魅力だと思います。

また、開業前の先生には特に経営塾はオススメです。
これまで経営塾に開業前から参加して、開業が成功しなかった先生はいません。 それぐらい開業成功には有効です。

その答えは簡単です。
開業前からこんなことを勉強してる先生はほとんどいませんし、実際にあなたが開業しようとしてるエリアの先生でも、こんなにも経営のことを勉強してる先生はいないからです。

そして、最初から経営のことをしっかりと仕組として組み込んだ医院が開業できるのですから、上手く行かないわけがないのです。

しかし、このような不安を抱えてらっしゃる院長先生もいらっしゃいます。

「自分にはついていけないんじゃないか?」
そう思われる方も多いようです。
そのような方にはDVD会員がオススメです。
DVD会員にも宿題が出ますが、宿題をやるかどうかは自由ですし、チームを組むということもありません。
しかし、どちらが成果が出るかといえば、それは間違いなく「正会員」と断言できると思います。それはこれまでのご説明でご理解いただけるかと思います。

ただ、先ずはDVD会員として経営塾に参加して、その翌年に「やっぱり、正会員になりたい!」という先生もいらっしゃいますので、ついていけるか不安があるという方は先ずはDVD会員としての参加をお勧めします。

「スタッフと一緒に参加したいんだけど、スタッフが経営塾についていけないんじゃないか?」
と心配されてる先生も多いです。
確かに、この後のチェックをして経営塾の参加条件に1つも該当しないスタッフが経営塾に参加してしまうと、最悪、医院を辞めてしまうことも考えられます。

そのようになってしまっては何のための経営塾か分かりません。
ですので、そのような心配がある医院の場合、スタッフの方には「歯科医院新人スタッフ育成塾」に参加していただくことをオススメします。この「新人スタッフ育成塾」はモチベーションアップにテーマを限定しておりますし、宿題をするかどうかも自由です。先ずはこの「新人スタッフ育成塾」に参加して、その翌年に経営塾に参加してもらうというのが一番、おススメです。

そして、院長先生は先ずはお一人で経営塾に参加して、翌年にスタッフと一緒に経営塾に参加するのが「スタッフが経営塾についていけないんじゃないか?」という心配がある医院には良いかと思います。

そのような医院も2~3割はいらっしゃいます。
今年のゲスト講師でも、そういう医院はあります。
ですので、「1人で参加しても意味ないしなー」といつまでも参加するのを躊躇しないで下さい。
スタッフが一緒に参加してくれる状況でなければ、先ずは、自分一人でも参加して、自分でできることをやる。スタッフを変えようとするのではなく、先ずは自分を変えて、それを見たスタッフが「院長がそこまで頑張るんなら、私たちも参加したい」と言ってくれるまで頑張ってほしいのです。

スタッフが経営塾に参加してくれるようになるまで待つのではなく、今、自分にできることをやることが一番、重要なのです。

参加者一人一人の実践が経営塾を創っていきます。何かを待つのではなく、自ら行動することが重要になります。

経営塾は全て机上の空論ではありません
講義でお伝えする内容。
講義でお伝えした内容を参加医院が実践し、出た結果、そのポイント、注意点。
全国の医院がそれぞれに行っている実践内容、ポイント、注意点。
それらを全て、リアルな情報として入手することが出来るのです。

そして、それらの実践をしている全国トップクラスの院長、スタッフたちと一緒に経営塾に取組むことを通して、話し合い、議論し、熱く語ることで、多くのことを感じ、刺激を受け、お互いが磨きあい、輝いていくのです。

恐らく、こんな塾はないと思います。
自分だって、こんな塾があったら参加したいぐらいです。

私は経営コンサルティング会社を経営していますが、私の同年代でそもそも、会社経営をしている人間がほとんどいませんし、ましてや経営コンサルティング会社を経営している人は皆無に近いのです。

同じ年代で、同じ業種で、同じ目標で、同じ悩みを抱え、相談し合える人がいる。
そして、自分よりも先を歩んでる人もいる。自分の後ろを歩む人もいる。
皆、同じ方向を目指して。

そんな人たちと同じ場、同じ時間、同じエネルギーを共有することが出来たらどんなに良いでしょうか?

それが「歯科医院地域一番実践経営塾」なのです。

経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
岩渕 龍正
NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」
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2020年度 経営塾ベーシックコース 開催日程

東京会場

3月29日(日) 11:00~18:00
6月28日(日) 11:00~18:00
9月13日(日) 11:00~18:00
11月15日(日) 11:00~18:00
会場
未定

※会場は変更になる可能性があります

大阪会場

3月15日(日) 11:00~18:00
6月21日(日) 11:00~18:00
9月6日(日) 11:00~18:00
11月8日(日) 11:00~18:00
会場
未定

※会場は変更になる可能性があります
  • 12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
  • 終了時刻は18:00を予定しておりますが、講演が白熱して30分近く延長してしまうことがほとんどです。遠方の方は途中退席も可能ですが、30分近く延長してしまうことを想定して、チケット手配をしていただけましたら幸いです。
  • 講座終了後、18:30頃から懇親会を開催いたします。
  • 会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。

2020年度 経営塾ベーシックコース 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 マーケティング力を強化する 青森県開業 松尾歯科 院長 松尾 紘吾 先生青森県開業 松尾歯科
院長 松尾 紘吾 先生

https://www.matsuo-dc.info/
2015年に私が個人で参加したある成功哲学セミナーで松尾先生と初めてお会いしました。青森の根城よしだ歯科の吉田洋一先生の後輩ということもあり、色々、お話を伺いました。お話を聞いていると、「終礼で30分以上、スタッフから毎日のように不平不満を言われている」「先生、ああいうの止めてもらえますか?困るんですよね」といったような内容で、聞いてるこちらが悲しい気持ちになってしまう程の状況でした。
そんな状況ですので、医院としても伸び悩んでいました。しかし、2016年から経営塾に参加、1つ1つの取組みを地道にやり続けました。その結果、あれから3年で医院は見事に生まれ変わり、地域一番医院へと飛躍して行かれました。
どのようにして医院が激変し、その道程にはどのような困難が待ち受けていたのか、院長夫人の沙織さん、スタッフの皆さんと力を合わせて乗り越えてきた軌跡をお話しいただきます。
第2回 モチベーションをあげる! 第2回は毎年、岩渕が熱く語りすぎ、時間が大幅にオーバーするため、2014年からゲスト講師はありません。
第3回 予防+わくわくの医院にする 愛知県開業 たかしま歯科 院長 高嶋 俊裕 先生
愛知県開業 たかしま歯科
院長 高嶋 俊裕 先生

https://www.takashima-shika.com/
2010年やまむら歯科さん勤務医時代に経営塾に初参加。その時、惜しくも優勝を逃し、ステージ上で号泣。その後も、やまむら歯科 副院長として活躍し、やまむら歯科さん成長の原動力となる。
2015年に実家の医院を継承。新患数6人/月、1日患者数20人前後の医院をたった2年でV字回復。しかも、医院の改装・移転などを一切せずにV字回復を実現。
勤務医時代に培ってきた、治療技術と経営力を存分に発揮し、今でもお母様と一緒に診療し、継承前から勤めるスタッフを戦力化して地域一番医院へ一気に駆け上がり、新世代院長として歯科業界でも注目を集めている。2018年10月にリニューアルオープンを果たし、更なる成長を実現している。
第4回 自費率をアップさせる 福岡県開業 ハート歯科クリニックいまい 院長 今井 光 先生福岡県開業 ハート歯科クリニックいまい
院長 今井 光 先生

https://heart-dental.jp/
2007年経営塾初参加。開業してからの数年は、治療技術の勉強に時間を費やし医院を軌道に乗せようと必死だったあまりスタッフや手伝ってくれる夫人にさえ辛くあたることもあったという。しかし、夫婦で参加した経営塾での学びによって目の前のやるべきことが明確になり業績は上昇。長年、経営塾に参加し続けることで実践力が磨かれ、今ではトップクラスの実践力を誇る。二人で構築した愛ある仕組みはスタッフのやる気を育てスタッフ主導でイベントも開催する地域一番の元気な医院を作り上げている。医院経営とプライベートの成功と充実を見事に実現しながら更なる飛躍をめざしている。
  • 上記内容は変更となる可能性があります
  • 今年の経営塾でも毎回、宿題が出ます
    これまでの経営塾で実際に出された宿題の例
    ・1年間の目標設定用紙を作成し、提出する
    ・他の歯科医院に見学に行き、見学レポートを提出する
    ・スタッフに対するコーチングを実施する
    ・自分の医院で実践している事例を何でも良いので提出する
    ・参加者は毎回、岩渕のオススメ書籍のリストの中から読書感想分を提出する 等々。
    基本的に、毎回の読書感想文のほかに、2~3個の宿題が出されます。
    「宿題なんか、やりたくねーよ」という方は、参加をご遠慮下さい。
  • 地域一番を目指す、意欲的な医院だけ、参加して下さい

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:30 参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント
ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。
12:45~13:30 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各チームでお昼の課題に取り組んでいただきます。
13:30~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、1時間30分に渡り、自院での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。

※第2回はゲスト講師の講座はございません。岩渕がモチベーションの講座を熱く語りつくします。
15:10~16:00
16:10~18:00
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、最新事例・ノウハウをお伝えいたします。
歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。また、実践経営塾なので、実際に講座の中でディスカッションやロールプレイングも織り交ぜながら、参加者同士のコミュニケーション、情報共有化を図っていきたいと思います。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
18:30~20:30 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのも大変ですし、非常にお金がかかるからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。普通のセミナーでは大半が懇親会費用として5千円ぐらい徴収されます。ですから、今年は懇親会費用をいただくことも真剣に検討しました。しかし、妻の泉から「それじゃあ、スタッフの子たちが来れないから、やっぱり無料にするべきだよ!」と言われ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会を無料にてやることにしました。 是非、この機会に自分よりもレベルの高い方々と積極的にお話をして、情報交換をしてみてください。活用の仕方次第では、経営塾は懇親会もセミナーの一部と言えるぐらい、実りの多いものになるはずです。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、お酒は出ますが、そんなに豪華なお食事は出てまいりません。ご了承下さい。

2020年経営塾ベーシックコースご参加にあたって ※必ずお読み下さい

2020年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾ベーシックコースはチーム制です

経営塾ベーシックコースはチーム制を採用します。
ですから、実践は医院単位で行っていただきますが、宿題などはチーム単位で行っていただくものもございます。

日々の情報交換などはチームごとにフェイスブックやLINEなどを使って行っていただくことが多くなります。
自分の医院の殻に閉じこもり、全国の意識の高いメンバーと積極的に情報交換したり、刺激し合ったりすることをチャンスと思えず、煩わしいと思ってしまう方はご参加をご遠慮下さい

また、特にスタッフはチームメンバーと積極的に関わることによって、大いなる刺激を受けることができるのですが、チームメンバーとのやりとり、フィエスブックやLINEのチェック、投稿を業務時間外にすることが多く、そのようなことをやりたくないと思うスタッフは参加されないほうがよろしいかと思います。

また、第1回にご参加いただいた会場でチーム決めを行います。
第1回にご参加いただく会場は申込会場とされることをオススメします。
本来は東京会場に参加するのに、チームが大阪会場になってしまうと、大阪のメンバーと気軽に会ったりすることが難しくなるからです。

※第1回はこれから1年間の経営塾を大きく左右するものになりますので、必ず、ご参加下さい。ただ、止むを得ず、ご欠席の場合は実践会でチームの振り分けをさせていただきます。
同じ医院で一緒のチームに入ることはできません。複数名でご参加の場合、それぞれ違うチームに所属をしていただきます。

2.経営塾ベーシックコースはポイント制です

経営塾ベーシックコースはポイント制となります。
宿題の提出ポイントをチームごとで競うことになります。
また、各医院でもポイントが集計されます。
そして、未提出だとマイナスポイントとしてカウントされます。

一人の頑張りがチームに貢献し、一人の宿題未提出がチームに大きな迷惑をかけます。

医院と同じです。 One for All,All for Oneです。
その精神ができてない人が医院の成長を阻むのです。
この精神を実践経営塾を通して、日々、実践していただきたいと思います。

実践経営塾は何度も申し上げますが、単なるセミナーではありません
セミナーで学んだことを1年間の中で実践していくための超実践型セミナーです。

超実践型セミナーとするためにこの2つの制度は非常に有効に機能します。
この2つの制度を受け入れられない方は初めから、参加されないことをオススメします。
経営塾はお金を払った人が参加できるのではなく、志、意思、意欲がある人にだけ、参加していただきたいと思っています。

3.経営塾に参加するスタッフの基準

先ず、経営塾第1回時点で入社半年未満のスタッフは新人スタッフ育成塾への参加をオススメします。なぜなら、いきなり経営塾という高い基準に戸惑い、「そこまではできない」と医院を辞めてしまう可能性があるからです。入社半年未満のスタッフの場合、経営塾の高い基準を説明し、以下の項目に合致するかを確認のうえ、本人が「いや、私は全然、大丈夫!」という高い意識のスタッフのみを参加させていただくよう、お願いします。

経営塾にやる気のないスタッフが参加されますと、経営塾の盛り上がりを壊してしまう可能性があります。そのようなことにならないためにも、以下のポイントをチェックし、いずれか2つ以上、当てはまれば経営塾にご参加いただいても良いと思います。

  • 「歯科医院スーパースタッフ育成セミナーDVD」を見て岩渕の考えに共感できる
    ⇒このセミナーでは岩渕の考えを存分に盛り込んでおります。このセミナーの内容に共感できない仕事観のスタッフには経営塾に来てほしくありません。
  • 過去の経営塾DVDを見る、もしくは参加した他のスタッフから話を聞いて「私も参加したい」と本気で思っている
    ⇒これまでに経営塾に参加したスタッフから「大変だ」とか「意味がない」というような話を聞いて、マイナスなイメージを持っているスタッフが経営塾に参加しても、多くのものを得るのは難しいと思います。
  • 岩渕のメルマガ「歯科医院経営活性化手法」を読んで、岩渕の考えに共感できる
    ⇒メルマガでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

4.経営塾アドバンスコースについて

「歯科医院地域一番実践経営塾」はベーシックコースとアドバンスコースに分かれております。2005年~2019年 経営塾正会員もしくはDVD会員であった方のみ、アドバンスコースにご参加いただけます

したがって、2005年から2019年に経営塾正会員、DVD会員でなかった医院様はベーシックコースからのスタートとなります。

「うちの医院は既に地域一番なんだ!だからベーシックコースは必要ない!すぐにアドバンスコースに参加させろ!」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。そのように思われる気持ちも分ります。

しかし、先ずは岩渕メソッドをしっかりと理解していただいてからアドバンスコースに参加していただきたいのです。そうしないと、焦点が絞れないほど、経営塾が拡大してしまっているのです。ご了承下さい。

「どうしてもすぐにアドバンスコースに参加したい!」
という方に簡単な解決策がございます。

それは今からでも、「2019年歯科医院地域一番実践経営塾DVD会員」となっていただくことです。そうすれば、その時点で2020年経営塾アドバンスコースの参加資格が得られます。もちろん、アドバンスコースに参加される前に2020年の内容をしっかりと勉強してきていただく必要はあります。

中には、「経営塾は初めてなんだけど、2020年に経営塾ベーシックコースとアドバンスコースの両方を一気に受けたい」という大変、意欲的な方もいらっしゃるかもしれません。それも可能です。ただ、ベーシック・アドバンス共に宿題があり、かなりの負荷がかかりますが、それをやり切るだけの覚悟があれば大丈夫だと思います。

5.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただき、2017年から一部修正いたしました。

(1)分院の診療圏について

診療圏の対象となるのは本院のみとさせていただきます。
本院の診療圏が空いていれば、分院の診療圏が重なっていたとしても、経営塾に入ることができるということです。
本院とは、医療法人の登記上の本院という意味です。

(2)分院の定義について

分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2020年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(3)分院申請について

お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。後々、トラブルになる可能性がありますので必ず、分院申請を行っていただきますようにお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

本院は診療圏がかぶってるため、経営塾に入れないので、分院を本院として申込をして、後で実はそこは分院だったということもありえます。 そのようなことが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

また、今後、新たに開設した医院を本院に登記変更を行い、その医院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。

6.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。 ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

2020年度 経営塾ベーシックコース正会員 参加費用

定員:各会場70医院、大阪120名・東京160名限定(1医院4名様まで ※5名以上応相談

参加費用:
1人目 190,000円(税別)
2人目~ 150,000円(税別)

  • 1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
  • 診療圏の対象となるのは本院のみです。本院の診療圏が空いてれば入会可能となります。
  • 会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
  • 歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
  • 2人目に他の歯科医院の先生をお申込いただくことは止めて下さい。また、医院の正式なスタッフではないフリーランスの衛生士もご参加いただけません。
  • 参加者は1年間、固定でお願いします。但し、万が一、スタッフ様が退職される場合のみ、交代でのご参加を認めております。交代を希望されない場合の返金はいたしかねます。
  • 妊娠により、医院は辞めてないんだけど経営塾への参加は難しい、もしくは、心の病になってしまい休職している場合、他のスタッフに交代できます。
  • 一医院から複数名でご参加の場合、別のチームに別れていただきます。ご了承ください。
  • キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい
    第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
    第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
    第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます

業績が良い医院ほど、経営塾にスタッフ(奥さん含む)を連れてくるのです。また、スタッフが参加している医院ほど、実践度合いが高いのです。

考えてみれば、明らかなことです。スタッフが参加してるのに、院長が宿題をやってこなければ、かっこ悪いですし、スタッフがいれば、実践する際にも、話が早いです。スタッフがいなければ、院長がやりたいことをまた、イチから説明しないといけませんし、それは上手く伝わらないことが多いです。このような経営セミナーにスタッフまたは奥様と一緒に参加することで、本当に医院のことを考える時間を持つことが出来、それを共有化することが出来るのです。

スタッフが参加することで、他の意識の高いスタッフと触れ合い、他では得られない刺激が得られます。経営塾に連れてくることで、なかなかできないスタッフの意識改革が出来てしまう可能性が高いのです。ですから、スタッフの参加料をこれだけ抑えているのです。ただし、意識の低いスタッフが経営塾に参加すると周りに悪影響を及ぼしますので、やる気のないスタッフは連れてこないようにお願いします。

このような経営セミナーにスタッフを連れて来れる医院は、既に、スタッフとのコミュニケーションが最低限取れているということであり、話しても、来てくれない医院は医院のことを考えてくれるスタッフがいないということです。

スタッフを一緒に参加させないことは、経営塾の効果を半減させるとまでは言いませんが、効果が三分の二ぐらいにはなってしまうと思います。

ただ、スタッフの中には「そんなに宿題ができない」経営塾の参加に不安を感じられる方もいらっしゃると思います。そこで、2015年から実践事例の提出数を毎回、1医院15件までと制限を設けることにしました。これによって、経営塾の宿題を数多く提出することを目的にするのではなく、医院で本当に成果を出す実践をすることを目的に経営塾に参加できるようになり、スタッフ・院長先生が安心して経営塾にご参加いただけるようになりました。

また、経営塾は「成果を出す」ことに徹底的にこだわっています

そこで、2009年から各医院ごとに担当コンサルタントがつき、実践状況をフォローさせていただくようになりました。これによって、経営塾の内容を実践していく中での不安、悩み、問題で立ち止まることなく、実践し、成果を出すことができるようになりました。

経営塾に参加することでコンサルタントからのアドバイスも受けられるのです。
これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったセミナーは滅多にありません。

更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。

  • 経営塾に参加して、「やっぱりあと2名、追加で参加したい」という声をいただきます。とてもうれしいのですが、チーム運営を円滑にするためにも、また全4回で1つのコースですのでお受けできません。ご了承下さい。
  • 残念ながら、経営塾参加途中にやむを得ない理由で退職されてしまうケースがございます。そのような場合は、他のスタッフの方に交代して参加可能とさせていただきます。交代での参加をされない場合でもご返金はいたしかねます。
  • 稀にスタッフ様が経営塾に馴染めない場合がございます。 その際の脱退または交代は認めておりません。お休みとして扱わせていただきます。
  • 1人目の方がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみお渡しいたします。ご了承下さい。
  • 早退・遅刻の際、DVDの発送はございません。別途、DVDをお買い求め下さい。

2020年度 経営塾ベーシックコースDVD会員 参加費用

定員:全国で200医院

DVD会員費用:
1医院 190,000円+税

  • 1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
  • 診療圏の対象となるのは本院のみです。本院の診療圏が空いてれば入会可能となります。
  • 歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
  • 経営塾DVD会員は経営塾に参加することは出来ません
    。しかし、12月に企画中のスペシャルセミナー+表彰式には参加可能です
  • 通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、経営塾だけは、DVD会員を同額に設定しているので、とってもお得です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。
  • DVDの内容は講演内容を全て収録したもので、内容がカットされてることはございません。ご安心下さい。

2005年から経営塾DVD会員を本格的に始めることにいたしました。
なぜなら、これまでは経営塾がすぐに定員オーバーになってしまうので、参加できずに、「来年、参加します」という方が多かったからです。また、経営塾が始まってから、経営塾を知って、「今から参加できませんか?」という方が多かったからです。

それと、「経営塾はレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、経営塾を知っていただくことも、DVD会員を本格化させた理由です。

また、「日程が合わない」「東京・大阪までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

経営塾DVD会員には、各回の経営塾東京会場(他会場になる場合もあります)のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事例等、正会員と同じ資料(医院の経営的な数字などが入っている自己紹介シートなどの資料はお送りできない場合がございます)が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々15,833円(税別)で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。

しかも、経営塾DVD会員様でも成果が出せるように、毎回、1回30分の無料経営電話相談年4回できるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で4回も相談できるのです。これによって、DVD会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。

これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったDVD会員は滅多にありません。

更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。

ただし、これらの経営情報は超極秘情報です。お友達や歯科医師会の仲間に、「こんなのがあるよ」といって、テキストや実践事例、DVDをコピーしてお渡しすることは決してしないで下さい。それは、著作権の侵害となりますので、十分、ご注意下さい。

また、実践経営塾での情報によって、ゲスト講師や実践事例を出してくれた参加者の医院の足を引っ張るような事実が判明した場合、DVD会員自体を取りやめることがあります。そのようなことがないよう、情報の取り扱いには十分、ご注意下さい。

2020年 歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース お申込フォーム

下記フォームに必要事項を入力後、確認ボタンを押してください。

お申込内容 必須
分院 必須
会場 必須
ご参加者1(代表者) 必須
複数人で参加する場合は下の「参加者を追加する」欄にご記入ください。
ご参加者1フリガナ 必須
ご参加者1お役職 必須
医院名 必須
郵便番号(半角7桁) 必須
ご住所 必須
診療圏を確認しますので、正会員・DVD会員共に必ず医院の住所をご入力下さい。
電話番号(半角) 必須
院長先生の携帯番号(半角) 必須
FAX番号(半角) 必須
メールアドレス(半角) 必須
内容が良かったら友人や先輩、後輩に紹介したいと思いますか? 必須
ご連絡事項
本サイトをどのようにしてお知りになりましたか? 必須
ご紹介者名 / その他詳細
経営塾正会員参加費用 1人目 190,000円+税
2人目~150,000円+税
経営塾DVD会員 190,000円+税
  • 第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
    第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
    第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます
  • 返金事務手数料および振込み手数料は、一律1,000円(税抜)とさせて頂きます。
  • お申込み受付後、診療圏がかぶる医院がないか審査をさせていただきます。確認次第(2~3営業日以内)当社より、お電話またはFAXにてご連絡をさせていただきます。当社より、確認の連絡が入りましたら、参加費用のお振込みをお願いいたします。
  • DVD会員の方は「ご参加者(代表者)」にお名前をご記入ください。
  • お申込いただいたスタッフの都合が付かない場合、他のスタッフが参加されることはご遠慮下さい。毎回、違うスタッフが参加することもご遠慮下さい。
  • 院長先生(代表者)がご欠席の場合のみ、DVDおよびテキストを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合はテキスト・資料のみお渡しいたします。
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ご参加者3フリガナ
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ご参加者4フリガナ
ご参加者4お役職
クーポンのご利用はこちら
クーポン番号1
クーポンご利用金額1
クーポン番号2
クーポンご利用金額2
今なら、同時にお申込いただくと、とってもお得です。
通常価格50,000円 [税別] ⇒ 40,000円 [税別] 代金引換でお届けします。詳しくはこちら
通常価格50,000円 [税別] ⇒ 40,000円 [税別] 代金引き換えでお届けします。詳しくはこちら
通常価格50,000円 [税別] ⇒ 40,000円 [税別] 代金引換でお届けします。詳しくはこちら
通常価格70,000円 [税別] ⇒ 60,000円 [税別] 代金引換でお届けします。詳しくはこちら
通常価格50,000円 [税別] ⇒ 40,000円 [税別] 代金引換でお届けします。詳しくはこちら
通常価格50,000円 [税別] ⇒ 40,000円 [税別] 代金引換でお届けします。詳しくはこちら
通常価格200,000円 [税別] ⇒ 190,000円 [税別] 銀行振込
※2~3営業日以内に、弊社よりご案内のFAX(又はメール)をさせて頂きます。詳しくはこちら
  • 既に定価にて商品をご購入いただいてる方へのご返金はいたしかねます。ご了承下さい。
  • 本お申込フォームから申し込んでいただくことが割引条件です。お気をつけ下さい。
分院記入欄
分院名1
分院名1フリガナ
分院長名1
分院長名1フリガナ
分院1郵便番号(半角7桁)
分院1ご住所
診療圏を確認しますので、正会員・DVD会員共に必ず医院の住所をご入力下さい。
分院2電話番号(半角)
分院2FAX番号(半角)
分院名2
分院名2フリガナ
分院長名2
分院長名2フリガナ
分院2郵便番号(半角7桁)
分院2ご住所
診療圏を確認しますので、正会員・DVD会員共に必ず医院の住所をご入力下さい。
分院2電話番号(半角)
分院2FAX番号(半角)
  • セミナー・商品等をお申込み・ご購入いただいたお客様には今後、弊社よりセミナーや他の商品のご案内を郵送でお送りさせていただく事がございます。ご了承ください。

 

歯科医院地域一番実践会は次の方の入会をお断りします

歯科医院地域一番実践会

  1. 宿題の提出率が75%未満の方
  2. 同一診療圏の医院が既に入会されている方
  3. 補綴物が合わないと、怒って補綴物を投げる方
  4. 株、歯科医師会、ロータリークラブ、女にはまってる方
  5. 与えられることばかり求め、何も与えようとしない方
  6. 人間不信に陥って、ダークサイドに落ちてしまった方
  7. 地域一番を目指していない方

※「歯科医院地域一番実践会」とは経営塾正会員と経営塾DVD会員のことを指します。

2020年歯科医院地域一番実践経営塾に、参加を考えているあなたへ

2007ba_img04こんにちは、(医)ヨリタ歯科クリニック 寄田 幸司です。
私は経営塾の2年目より参加させて頂いています。
今では、名誉顧問というありがたい役職も頂いております。

私が何故、毎年この経営塾に参加させて頂いているのか。
その理由は、いたって簡単

  • 最新の集客ノウハウを、岩渕氏から学ぶ
  • 多くの実践例を参加して、自医院に合うようモデファイトし、実践する
  • 多くの素晴らしい塾生と共に学び、情報を共有し、お互い成長する
  • 年4回継続して学べる、
    しかも、宿題も出るため、なまけ者の私でも 何とかついていけば結果が出る
  • 他にやることがない

上記の5つが、当初の参加理由でした。

しかし、実際18年間参加して、より多くのことを学びました。
そう、私が通い続けた、いやこれからも通い続ける本当の理由

それは、

  • 新しい自分に出会う
  • 自分の無限の可能性に、チャレンジする
  • 来院者やメンバーに、夢と希望を与える

これに尽きます。

この塾は、ただ単に成功(集客する)ノウハウシステムを 教えてくれるのではありません。

  • 自分自身が成功を通じ得たいもの
  • 生きる目的
  • 本当の自分とは
  • 来院者やメンバーと、どのように付き合うべきか、向き合うべきか

その答えを教えてくれる、セミナーなのです。

そして、この塾で成果を得るためには、 信頼しているメンバーと共に、参加していただきたいと思います。
その中で、

  • いかにチームワークが大切であるか。
  • メンバーへの深い愛情や信頼、そして、権限委譲が大切である。
  • 熱く、夢を誇る姿勢が大切であるか。

それに、気づいて頂きたいと思います。

今回も経営塾ベーシックコースは4回開催されます。
そしてゲスト講師は、 私も懇意させて頂いている、素晴らしい先生方です。
そして、その多くは、私と同じ経営塾メンバーです。
初めて参加されるあなたなら、 明日の自分の姿と重ね合わせながら、受講することでしょう。

私自身、2020年もベーシックコース、アドバンスコースで、あなたと共に学び、成長していきたいと願っております。

繰り返します。

  • チームメンバーの皆様と共に、成功を分かち合いたいあなた。
  • 本当の自分に、出会いたいあなた。
  • 本当の無限の可能性に、チャレンジしたいあなた。

そんなあなたにこそ、2020年歯科医院地域一番実践経営塾に 参加して頂きたいと思っています。

そう、まるで、18年前の私のように!!
きっと、あなたの夢が叶います

<歯科医院地域一番実践経営塾の素晴らしさを伝えたい 寄田幸司>

2019年歯科医院地域一番実践経営塾に参加された方の声(ほんの一部)

院長先生の感想文

北海道 桜田歯科医院 院長 桜田 典伸 先生
今回初めて実践会のセミナーに参加させていただき、医院にとっても自分にとっても大変成長することが出来た一年となりました。ベーシック初日で最も印象に残ったことに、岩渕さんが言った「とにかく実践することが大切。1つ2つ実践しただけでは何も変わりません。そこで諦めずに45個実践することで初めて医院に変化が表れてくる」という言葉です。この言葉を信じて宿題と45個の実践事例全てやり遂げました。結果、去年平均の月間医業収入やレセプト枚数、共に約1.4倍増加し過去最高を記録しました。岩渕さんが言った実践しつづけることの大切さが改めて実証される結果となりました。今年一年本当にありがとうございました。今後ともよろしくお願いします。
東京都 小泉デンタルクリニック 院長 小泉 由一郎 先生
今回初めてベーシックに参加させていただきました。感想としては「生まれ変わった」です。参加する前、自分のクリニックで、自分で考えながら独自に取り組みをしていました。しかしそれが正しいのか?成果が出ているのか?全く分からないまま時間が過ぎていました。ベーシックに参加し、どの様な取り組みをどの様に行えばどの様な成果が出るのか?はっきり理解することが出来、方向性が分かりました。目標を共有出来る素晴らしいチームメンバーに出会うことも出来ました。また、スタッフも取り組みを手伝ってくれている中で、成長が見られ自主性も生まれてきました。一日一日クリニックが成長し良くなっていく実感があります。成果もあります。正に「生まれ変わった」です。本当にありがとうございます。今後もより自分が、クリニックが、スタッフが成長していく為に参加していければと思います。今後ともよろしくお願いいたします。
奈良県 アップルデンタルクリニック 院長 三原 広吏 先生
1年前、自分がこんな結果になるとは正直思っていませんでした。ただ、目の前に全力で取り組むという姿勢で取り組んだ結果、4500万円を超える6000万円超えを果たすことが出来ました。その結果以上に得たものが戦友です。同じ世代で自分より結果を出し、自分より行動している人と出会えたことが一番の宝です。歯科医師として価値を高め成長して、歯科界を良くして、社会を良くすることを目標とする自分に辛い時でも自分より頑張っている人がいることでモチベーションも高められます。正直まだまだ消化不良でした。もっと高めてこの1年をもっと良い一年にするために、これからも高めていきたいと思います。より高めたい人には、この経営塾は日本最高です!!岩渕さん、染谷さん、ありがとうございました。今後とも宜しくお願い致します。
東京都 榎本歯科医院 理事長 榎本 秀太 先生
一昨年、昨年と医院は大きく変化をして業績を伸ばす事が出来ました。しかし、今年は、もう業績を昨年以上に伸ばす事に難しいと考えていました。しかし、今年もベーシックコースに参加してさらに業績を伸ばす事が出来ました。これは、もはや院長である自分の力ではありません。スタッフは勿論、チームの力で頑張ることが出来た結果だと思っています。地域一番実践会は、まさに人生の再生の場だと思っています。ありがとうございます。
沖縄県 かねしま歯科クリニック 院長 兼島 則人 先生
開院して3年目の当院にとって、激変の一年間でした。当初はこちらの意図がスタッフに伝わらず、主要歯科衛生士の退職も続き大変な時期もありました。しかしミーティングを定期的に行いコミュニケーションの機会を増やすことにより、少し医院のやる気・雰囲気も良くなったと感じています。市民セミナーの実施、マウスピース矯正の導入、自費率の向上など、患者様に提供する質も向上出来ました。ベーシックコースに参加することにより、何をしていいか分からない、混乱した医院経営に目標を与えてくれたと感じています。とても有意義な一年間でした。ありがとうございました。
愛知県 たかしま歯科 院長 高嶋 俊裕 先生
今年も4回全てにおいて素晴らしいセミナー、気付きをありがとうございました。周りの先生方からは時々「何故何回も受講するの?」と聞かれることがありますが、答えは簡単!!このベーシックの内容を一年で網羅することが自分には無理だということと、毎回違う気付きが得られるということです。自院の成長としては、3年目頃から経営塾の宿題・実践事例の有無に関わらず自主的に医院が良くなる取り組みをしてくれる様になり、自走する医院になってきた実感がありました。「継続は力なり」と言いますが、実感出来ております。また、今年も大きな縁をいただき自分自身の成長も出来、感謝しております。来年は、自分が前に立って話すという非常に光栄な機会をいただきましたので、精一杯頑張りたいと思います。よろしくお願いいたします。
兵庫県 溝井歯科医院 院長 溝井 優生 先生
去年に引き続き2年目の参加となるのですが、去年と違い今年はスタッフと参加をし、より多くの実践をスタッフと一丸となって行うことで更なる医業収入の増収が起きました。また、スタッフとの関係も更に良くなり、毎月1回の個人面談やミーティングなど、外部講師の先生を呼んでの院内セミナーなど、他の医院の真似で教えていただいたことですが素直に取り入れていくことが出来たこともとても良かったです。毎度毎度の変化や新たな気付きもあり、これからも学び続けていきたいと思いました。
神奈川県 医)SKE さかえ歯科クリニック 院長 薩摩林 昭 先生
2年ぶりのベーシック参加でしたが、久しぶりに熱いパワーをいただきました。何度も参加していますが、毎回違った学び・気付きが得られて今年も業績を伸ばすことが出来ました。医院での課題・問題点もチームメンバーに相談することで経営者としての立場、スタッフとしての立場から考えて解決出来ることも多く、チーム制のメリットを活かすことも出来ました。今年は人員の入れ替わり、採用・学術とたくさんの取り組みを行いましたが、時間の活用・優先順位の決定などで乗り越えることが出来ました。次回も継続学習の為に参加したいと思います。
富山県 歯科ミントクリニック 院長 竹島 健太郎 先生
ずっと念願だった医院の増築を行えた年になりました。経営塾に参加して4年目の成果です。勤務医も2名獲得することが、富山県(の中でも更に地方の人口3万人の田舎)の滑川市で行うことが出来ました。医院として、大きな転機となる一年でした。年々増えていく経営塾で知り合った方々、実践会の皆様、岩渕さんの教えに支えられてこの一年を迎えることが出来ました。今年はチームメンバーに恵まれ、素晴らしい環境の中で受講することが出来ました。参加して4年目で、保育園の設立など参加する前には想像もしていなかった成果が出ています。ただ、素晴らしいゲスト講師の先生、素晴らしいクリニックの皆さんと交流し、まだまだまだまだ出来ていないことが多く分かりました。大変感謝しています。これからも継続して成長していきます。

院長夫人の感想文

青森県 松尾歯科 TC 松尾 沙織 様
昨年に引き続き2回目の参加になります。1年目は院長の考えを知り同じ方向を目指せる様になりましたが「今の私に何が出来るのだろうか」と模索している状態だった様に思います。不完全燃焼の中、継続参加することを決意します。2年目の今年は、院長と同じ方向を向いて具体的に行動を起こせる様になりました。チームメンバーとのやり取りの中からスタッフとより良いコミュニケーションを図る為のヒントを得たり、自分自身が先頭に立って医院を良くする為の取り組みを行ったりすることで、院内の人間関係が良くなり更に取り組みの質も上がってきていることを実感しています。今後も自分の成長・医院の成長の為に継続して参加していきます。岩渕さん、コンサルタントの渡邊さん、実践会のサポーターの皆様、一年間ありがとうございました。
愛知県 徳重ガーデン歯科 事務長 上田 有香 様
昨年初めて経営塾に参加させていただき、妊娠・出産の為、出来なかったことも多々ある中、チームメンバーとの出逢いを通し自分の中ではとても新たな発見が多く、実践を重ねることで少しずつ前進・成長することが出来ました。そして今年は子供がいる中、参加を決め、想像以上に時間を作ることが難しく、昨年以上に周囲の皆さんにはご迷惑をお掛けしましたが、実践会に参加していなければ、何もせずに過ぎ去っていたであろう日々を、自分なりに充実させることができ、自分自身、そして医院全体共に成長を実感することが出来ました。2年連続実践会に参加し、沢山の学びが得られたこと、心から感謝しています。本当にありがとうございました。
千葉県 かつらやま歯科医院 事務長 葛山 祐子 様
「もっとスタッフに成長してもらいたい」「医院をもっと成長させたい」「自分のリーダーシップを磨きたい」「自分以外の優れたメンバーと知り合いたい」この全てを2019年一年間で達成させることが出来ました。全スタッフが自力で新しいことにチャレンジし、実践し、結果を出し、それを実践事例にまとめる力を身につけることが出来ました。それによって医院は今年もたくさんの新しい取り組みを行うことが出来る様になりました。チームリーダーになったことで、院長の大変さ・気持ちが分かる様になり、初めてのメンバーを取りまとめる苦労・やりがい・充実を感じられ、それに伴って自分のリーダーシップ・アイデア力・自信も磨かれていきました。また、優れたメンバーと知り合い、今後も交流を続けられる土台が出来ました。「ベーシックへ恩返ししたい」と思い参加した今年ですが、逆にフォーエバー絆という素晴らしいチームのプレゼントをいただいてしまいました。“全てのことを達成する方法がこれしかない”という言葉は改めて真実だと思っています。これからも素直に学び続けていきたいと思います。よろしくお願いいたします。

開業準備中Drの感想文

大阪府 藤阪てらしま歯科クリニック 院長 寺嶋 悟 先生
私は、今回初めて経営塾を受講しました。開業前ということで、そもそも受講する意味があるのかなどの不安材料が多かったです。テクニカルな勉強会は参加しますが、歯科経営に関しての講習会は全く未知であり、開業すればなんだかんだで成功すると思っていました。また、勤務医時代にスタッフ問題を抱える歯科医院が多いことがわかっていましたが、自分の歯科医院ではそんな問題は起こらないと安易に考えていました。
今回、受講してみて、開業に対する自分の甘さが露呈しました。新患増員の仕方、医業収入を高めるやり方、医院のシステム作り、スタッフ教育、採用、広告・・・。スタッフが定着し、医院のシステムを作り上げていかなければ、良い診療を患者様に提供することができず、歯科技術だけでは、経営は上手くいかないと感じさせられました。
また、私は、実践会の開業前コンサルを導入しました。初めての開業はわからないことだらけで、暗闇をさまよっている感覚です。道筋を照らしてくださるコンサルタントは、とても心強く、安心感があり、開業成功への近道だと感じています。
開業して1ヶ月が過ぎようとしていますが、医業収入が33万点(自費契約はインプラント10本、Br2本、自費義歯3床、Cr12本)、新患200名を超えました。ユニットも一台増やすことにしました。スタッフは一応定着しており、3人のパート衛生士さんは常勤になりたいとの要望も受けています。開業成功かどうかはまだわからないですが、スタートダッシュはきれているのかなと思っています。
岩渕様をはじめ、実践会の皆様、チームメンバー、開業コンサル乙川様に心から感謝申し上げます。本当にありがとうございました。
千葉県 森谷歯科クリニック 院長 丸林 浩太郎 先生
義父からの医院継承に当たり、友人から実践会を勧められ、まずは「赤本」から読むことにしました。赤本を読み終わった時には、自分がどの様な医院を作っていきたいのか明確になり、同時にとてつもない不安に駆られたのを覚えています。実践会ベーシックに参加して、始めは「こんなにも医院のことを考えている人がいるんだ!」と驚き、とんでもない刺激を受けました。そして置いていかれない様にしなきゃ!と感じました。回数を重ねる度に自分の考え方ややり方が間違っていないことを確認できました。それでも毎回新鮮な知識を得られ、変わっていく自分を実感出来ました。開業前から参加しこの一年大変だったのは確かでしたが、それ以上のものを得られ今後やるべきことや目指す未来がイメージ出来る様になりました。自分やスタッフ達の最高の未来・夢の実現に向け頑張ります!
兵庫県 山中歯科医院 院長 山中 隆 先生
開業に当たり相談に乗ってもらった先生の紹介がきっかけで経営塾を知りました。今までの勤務先でもコンサルタントの方がいたので、様々な経営改善ノウハウを提案してもらっていましたが、たくさんのアドバイスをもらっても実践しきることが出来ずに伸び悩んでいるということがよくありました。無料公開セミナーで、この経営塾が「実践」に特化したセミナーであることを実感出来、開業を直前に控えていた自分にとってとても有益であることが理解出来たので、ベーシックの受講に至りました。開業準備と並行してのベーシック受講はとても忙しく大変でしたが、忙しかったからこそ後回し・保留になってしまいそうな重要なポイント・考え方を補うことが出来、実際に開業してからも立地以上の結果を出すことにつながったと感じています。まだまだこれからなので、もっと医院をより良く伸ばしていこうと思います!ありがとうございました!

勤務Drの感想文

福岡県 なごみ歯科医院 副院長 平野 貴也 先生
今回、個人としては初、医院としては3年目の参加となります。これまでの2年間で参加スタッフの取り組みや、持ち帰ってきて医院で取り組んだことなどを体験してきましたが、いざ自身が参加させていただくと、講座から得られる刺激や仲間達の頑張りを直に感じることが出来、医院に対する姿勢がこれまで以上に変わっていくことを実感出来ました。この一年間、課題や医院での業務など、大変なことが数多くありましたが、一つ一つを着実にこなしていく度に変化が生じることが実感出来、モチベーションを切らすことなく走りきることが出来ました。「やれば必ず成果が出ると分かっているなら、やらない理由はない」と毎回の様に言われてきましたが、そういったことを見落として、もしくは見て見ぬフリをしてきたようなことに対して、愚直に取り組む姿勢が出来たことがこの一年での最も大きな成果だったと思います。経営塾を通して医院も変わってきましたが、それ以上に自分自身が大きく変わったということが非常に大きな価値があったと思います。この様な機会を与えてくださった院長、一年共に力を合わせたチームメンバー、多大なサポートをいただいた実践会のスタッフの皆様に感謝しています。
宮崎県 医社)中崎歯科医院 歯科医師 岡野 真典 先生
私は今回で2回目のベーシック参加でした。2年前に参加した1度目のベーシックコースではついていくのにも大変だったこともありましたが、自分の仕事観を見つめ直すことが出来たものの少し余裕がなかったのが当時の現状でした。そして今年参加した2回目のベーシックコースでは、2年前の学びを元にインプットだけではなくアウトプットを重点的に日々過ごすことで実践力が身についたと感じました。何よりベーシックコースを受講することで、私にとって「実践会に参加することで出会うことが出来た同じベクトルを持った仲間」を得られたことが何より大きな収穫であり、財産であると感じています。また、自分にとってのモデルとなる存在やメンバーと出会えたことも非常に良かったと言えます。アウトプットを重要視する実践会であるからこそ「受講して終わる」セミナーよりは決して楽ではないと思います。しかし、だからこそ学びを得られ成長する実感が得られるのではないかと改めて感じています。医院を始め、今回のベーシックコースで仲間になれたチームのメンバー、医院見学等で関わってくださった全ての方々に感謝を述べたいと思います。ありがとうございました!
長野県 医)弘仁会 鴨居歯科医院 歯科医師 原田 錬平 先生
ベーシックセミナー参加前の印象として、大変であるとか経営についてそんなに学ぶことがあるのか?という様に、どちらかと言えばマイナスなイメージがありました。しかし参加が決まってからDVDで以前のセミナーの様子を見ている内に少しやる気が出てきました。「どうせ参加するならリーダーをやってみようかな」と思い始め、リーダーに立候補しリーダーをやらせてもらえることになりました。そして他のリーダー達と連絡を取っていく内に、自分には足りないものが多いことを学び、そこから少しずつ改善していく様になりました。セミナーも回数を重ねる内に、仕事とどの様に向き合っていくか、そしてやる気のある仲間達と話をしていく内に自分の意識が変わっていくのが分かりました。確かに一年間大変でした。しかしそれよりも楽しいという気持ちのほうが多くなってきました。それと共に、参加前に思っていた経営について「学ぶことはそんなにあるのか?」という疑問が大きな間違いだったことに気付きました。経営については山ほど学ぶことがあり、参加して本当に良かったと思う様になりました。そして一年たくさんの学びがありましたが、まだこのセミナーで学べることはたくさんあると思います。なので是非、またベーシックコースに参加させてもらいたいと思います。一年間ありがとうございました。たくさんの学びがありました!!

女性スタッフの感想文

沖縄県 アイランド・デンタル・リゾート・クリニック 歯科衛生士 上門 麻貴 様
一年前のことを思い出すと、スタッフの表情、スタッフルームでのグチ・文句の数の減少、院内の雰囲気・患者様の数、リコール率・自費率全てにおいて右肩上がりに成長しているなと実感しました。経営塾に参加して、今までの悩みが解決できたり、また解決するお手伝いが出来たり、自分自身の成長もとても出来たと思います。沖縄という狭い空間の中では体験出来ない、出会えない多くの刺激を受けました!同じ業界・同世代でもこんなにモチベーションの高い人たちがたくさんいるということにも驚きました。また、院長の考えもどこか分からないことがありましたが、経営・診療・家庭・・・などたくさんのやらなければいけない事があり、立場が全く違うのだと改めて知ることが出来、より院長の立場になって思いをスタッフに落とし込むことが出来たと思います。チームというスタイルに始め戸惑いましたが、回を重ねるごとにチーム制でお互いを支えあいながら学び続けていけるという環境で出来て、毎回チームメンバーに会うのが楽しみになってモチベーションも上がったので、本当に良かったです。一年間ありがとうございました!これからも成長し続けるよう頑張ります。
兵庫県 医社)アップル歯科クリニック 歯科衛生士 森 美沙希 様
一年間経営塾に参加させていただいて、仕事観やモチベーションが変わったと思います。今までは日々の業務をこなすだけという感じでしたが、どうすればもっと働きやすくなるのか、どうすればスムーズに診療が進むのかなど、考えることが増え、それを実践していく中で仕事に対して前向きに考えられることが多くなったと思います。また、チームで頑張っているメンバーを見ると、私も頑張ろうとすごく励みになったし、実践事例を共有していく中でやってみたいと思うこともあり、勉強になりました。医院の中での問題点や改善させたいところもメンバーと話し合い相談することで、色々な考えがあることや取り組み方も教えていただきました。これからは経営塾で学んだことを医院に落とし込める様に、医院の中で必要なスタッフになりたいと思いました。まだ医院の改善点や良く出来る所はたくさんあると思うので、一緒に参加したスタッフと試行錯誤しながら頑張ろうと思います。この一年でとても貴重な体験・経験をさせていただいた医院にも感謝し、日々仕事に励んでいきたいと思います。ありがとうございました。
東京都 藤井かおる歯科医院 歯科衛生士 長谷川 憲子 様
この約一年間、普段の業務に加え実践会の宿題をこなしていくことに必死になっていました。休みの日は朝から晩まで実践会のことばかり(笑)。お陰様で、医院のこと、スタッフのこと、自分のことを見つめる良い一年となりました。ベーシックに参加していなかったら、井の中の蛙のまま変化のない向上のない仕事を単調に繰り返していたと思います。チームメンバーとの交流で考え方も変えられました。毎回の読書感想文やレポートの数々は、自分の考えを引き出しまとめる訓練になりました。でも毎回脳を搾り出す感じでした(笑)。そして、レポートを書く上で今の医院を見渡し、良い所や問題点を見つけ改善していくことは医院愛につながり「地域で一番」の患者様から愛され信頼される医院にしたいと欲が出ています。まだ、自院のスタッフ皆で一緒に実践事例を考え実行していく中で、医院での働き方が変化したと思います。この約一年間のベーシックへの参加は、私にとって仕事への活力となりました。ありがとうございました。
東京都 新秋津・秋津駅前まつばら歯科 歯科助手 植田 愛理 様
ベーシックコースに一年間参加し、正直こんなに一生懸命努力したのは学生以来だと思います。チームメンバーと切磋琢磨し医院のことを考え実践を重ねた経験は、確実に自己成長に繋がりました。医院全体を巻き込んで実践することの大変さ、協力してもらえたときの喜びを通し、リーダー力についても考える機会にもなりました。ベーシックに参加し奮闘する姿を評価していただけたのか、副主任にならないかと院長からお話をいただくことが出来ました。今副主任見習いとして頑張っています。チームメンバーの中でも、サブリーダーになった、幹部になった、というメンバーがおりベーシックで皆成長していったのだと嬉しい気持ちになりました。新人育成塾・ベーシックと参加し感じたことは、経営塾は人生を変えることの出来る場だということです。自分の仕事観・人生を変える機会を与えてくださった院長・院長夫人・経営塾の皆様に心からの感謝をしたいと思います。本当に一年間ありがとうございました。
東京都 医社)KDS オーバルコート歯科室 歯科助手 村田 真季
初めて経営塾に参加しました。一年間通して、医院の為・患者様の為・自分の為に繋がる実践事例を、たくさんアイデアを出し取り組んできました。実際に結果が出た事例、そうでない事例もありました。今結果が出なくてもいつか「芽が出る」と信じて継続して実践することの大切さを学ばせていただきました。大げさかもしれませんが、今までの人生の中で一番忙しく、充実した一年を過ごしたと感じています。そして何よりもベーシックがきっかけで知り合ったチームメンバーが意識の高い方ばかりで、自分への刺激にもなりました。途中自分がへこんでしまうことが多々ありましたが、チームメンバーの方に元気づけられて何とかモチベーションの維持にも繋がることが出来ました。ベーシックは確かに大変だと思います。しかし大変だからこそ得るものも多く、自分の限界への挑戦・成長にもなると思います。この一年間たくさんの学びありがとうございました!
広島県 ふかみスマイル歯科 歯科助手 髙峯 風香 様
今回で2年連続の参加になります。まさか私が2年連続で参加するとは思っていませんでした。2年目を決意したのは、去年参加した表彰式で“もっと出来ることがあったのではないか”、表彰台で輝いている人達を見てそう思いました。今年参加してやり切った達成感でいっぱいです。それもこのような環境や高め合えるメンバー、スタッフ、応援してくださった院長・医院があってこそだと思っています。この一年参加して、自分の成長と医院の為、たくさんのことが学べて経験出来実践会のベーシックに参加して良かったと心から思っています。
神奈川県 医社)COZY おおた歯科診療室 マネージャー 小山 結香 様
昨年初めて参加した時は、ただただ宿題をこなすことだけに必死でした。今年も参加すると決まった時、昨年と同じ気持ちで参加したのでは意味がないと思い、リーダーに立候補しました。リーダーを経験させていただいたことにより、医院のリーダーである院長の気持ちがより分かる様になりました。また、医院のマネージャーとして、どうしたらスタッフのモチベーションを上げることが出来るのか、どうすればルールを守ってくれるのか、様々なことを考えさせられました。その中で私なりの答えは「まずは自分に一番厳しくなくてはならない」。自分だったらどういうリーダーについていきたいと思うかを考えることが出来ました。また、昨年は院長・副院長・私の3人で取り組んでいた実践事例を、今年は非常勤ドクター3人を巻き込むことが出来ました。更にその内2人のドクターが来年4月から常勤になってくれることが決まりました。来年はリーダーを支えるサブリーダーを経験したいと思っています。一年間ありがとうございました。
長野県 医)紀隆会 とどろき歯科医院 歯科衛生士 柳原 あすか 様
私は昨年に引き続きベーシックに継続参加させていただきました。継続参加でも、昨年と今年とでは感じること・学ぶ視点が全く違い継続学習の大切さに気付くことが出来ました。ベーシックに参加されている皆さんはとてもモチベーションが高く向上心にあふれ、いつもたくさんのパワーをもらっています。ベーシックに参加することで様々な取り組みを行うきっかけを与えてもらえるので、行動の質とスピードが上がったと思います。私がベーシックに参加して一番感じたことは「全力でやるから楽しい!」ということです。課題や取り組みなど大変なことも正直多いのですが、自分も医院も成長する為には大変だと思うことから逃げずに大きな壁にぶつかっても諦めない!自分なら出来る!という強い想いが大事だと思いました。苦しいこと・辛いこともありましたが、その分出来た時の達成感は何にも変えがたいものになりますし、何よりもやりきった!という自信につながりました。苦しい時を共に乗り越える仲間が出来るというのはとても心強いことだと思いますし、そういう仲間に出会えるのがベーシックの良い所だと思いました。ベーシックに参加したことは、私の中での人生のターニングポイントだと思います。これからも成長し続けて、キラキラ輝く女性でありたいです。今年も一年ありがとうございました。