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月間医業収入300万円の医院が経営塾に参加して
年間医業収入1億円へと続々と変貌を遂げています

「2019年歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」開催のお知らせ

  • 「患者数が増えない」
  • 「予約が埋まらない」
  • 「保険点数が下がってるから、保険収入が次第に減っている」
  • 「自費を増やそうにも、どうやって良いか分からない」
  • 「スタッフのやる気がなくてイライラする!」
  • 「何からして良いのか分からない」
  • 「患者数も、スタッフも、経営もそこそこで、こんなもんなんじゃないか」
  • 「自分の医院の近くに新しい歯科医院ができて不安だ」

image001皆さん、こんにちは。私、歯科医院地域一番実践会 地域一番化マスター 岩渕龍正と申します。私が歯科医院専門で経営コンサルティングを始めて既に20年目になります。

2005年1月にデンタルダイヤモンド社から出版した『歯科医院地域一番実践プロジェクト』、通称:赤本は歯科界では異例の1万1千部を売り上げ、歯科医院の院長の6人に1人以上が読むという大ベストセラーになりました。

私が歯科専門コンサルティングを開始してからのこの19年間で、歯科医院を取り巻く状況はどんどん、厳しいものになってきていると感じています。
その状況の中で、多くの悩みを抱え、もがき、苦しんでる先生方が大勢いらっしゃいます。

それは例えていえば、これまでしっかりとしたブラッシングを怠り、定期健診にも通わないで、痛くなった時だけ治療してきた40代ぐらいの患者さんのようなものです。

このままの行動を繰り返せば、いずれ虫歯と歯周病で自分の歯は無くなってしまい、入れ歯での生活となり、自分の歯で美味しいものを食べるというこれまでは当たり前だった人生の豊かさを失ってしまうことになります。

それと同じように、毎日、治療だけを一生懸命やって、スタッフや患者数など、問題が起きた時だけ、その問題解決の方法を考えても、その場は問題が解決したように思えても、結局、問題は大きくなって行くばかりなのです。

先ほどの患者さんが虫歯の治療だけでなく、しっかりと歯周病の治療を行い、歯周病の状態が改善したら、問題が起きる前に3ヶ月に1回の定期健診に通うようになったら、自分の歯を守ることができるようになるのではないでしょうか。

しかし、このように根本的な問題解決には新たなる行動が必要なのです。

これは歯科医院で考えれば、経営に関する「新しいことを実践する」ということなのではないでしょうか。新しいことの実践をやり続けることで、現状の問題を解決し、そして、次は問題が起きる前にしっかりと対処する体制作りを行う。

これをすることによって、医院の状態はかなり改善されます。

現状の問題は今と同じことをやり続けていても、永遠に解決しないばかりか、時間の経過とともに悪化していくしかないのです。現状の問題を解決するには、新しい行動をすることによってのみ、解決するのです。

私たち、歯科医院地域一番実践会があなたをサポートします。

では、新しい行動とは何をすればいいのでしょうか?
多くの院長先生がこのようにおっしゃいます。

「何からして良いのか分からない」

新しい行動をしようとする時、何からすればいいのか、その優先順位は実は非常に重要です。
もちろん、どんなことをすればいいのかが分かってない場合も多いと思います。

もしくは、漠然とは分かっていても、具体的にどうやって良いのかというところまで明確には分かっていないため、実行できないという場合も多いと思います。

では、「経営」とは何でしょうか?

色々な考えがあると思いますが、私の考えでは「経営とは業種に関係ない」ということが経営の特徴としてあると思うのです。歯科医院の経営と焼肉屋さんの経営が違っていてはおかしいのです。経営とは業種に関係なく根本は同じだと思うのです。

私は「経営とはマーケティングとマネジメントである」と定義しています。
「マーケティングとは歯科医院で言えば、いかに患者数を増やし、自費を増やすか、その方法と仕組作り」 「マネジメントとはいかにスタッフのモチベーションが高くなるように、スタッフの採用、教育、評価、日々の取組をするかという方法と仕組作り」 だと思うのです。

では、「経営=マーケティングとマネジメント」について、日々、どれくらいのことを考え、どれくらいのことを実践できているでしょうか?

この質問に明確に答えられる方は経営的な問題を抱えてないと思います。しかし、この質問にはっきりと答えられなかった方は経営的な問題を抱えているのではないでしょうか。

経営的な問題を抱えている方は、経営面での実践を数多くする必要があるのです。

しかし、今までやろうと思ってもできなかった経営面での実践を自分一人の力でやり続けることは非常に難しいことです。いくら自分では「問題だ」と思っていても、「そこそこ患者さんも来てるし、生活に困ってるわけでもないんだから、別にこのままでも良いんじゃないの?」という弱い自分の心の声と周りからの声が聞こえてきて、現状維持という衰退への道を歩ませようとあなたを引っ張ります

もし、あなたがその衰退への道を歩みたくない、そして、繁栄への上り坂を一人で登るのは難しいと思われるのであれば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」への参加をオススメします。

なぜならば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」は超実践型セミナーだからです。
年4回シリーズで、毎回、講座内容についての宿題が出されます。
そして、宿題をご提出いただけてないようであれば、実践会事務局から「宿題をご提出いただいておりませんが、どうなされましたか?」というお電話をさせていただく程、実践を重要視しているのです。

そして、経営塾でお話しさせていただく内容をしっかりと実践していただければ確実に成果が出るセミナーになっています。

なぜならば、この経営塾は私、岩渕龍正がこれまで19年間の歯科医院専門経営コンサルティングをさせていただく中で創り出してきたノウハウを経営塾に参加することで実践できるように開発したセミナーだからです。

経営塾は岩渕が最も力を入れているセミナーです。経営塾では全エネルギーを開放して、皆さんを地域一番に導きます。

私の経営コンサルティングを受けていただくには現在、1回30万円以上のコンサルティング料が必要になりますし、私は新規のクライアントを受けておりません。

しかし、私だけでなく、実践会のコンサルティングは現在、キャンセル待ちとなっておりますし、診療圏の問題でコンサルティングをお断りするケースが急増しております。

しかし、「数多くの歯科医院さんに良くなっていただきたい!」そんな熱い想いから、この経営塾に私は最も力を注いでいるのです。

経営塾に参加すると、なぜ、これだけの成果が出るのか?

それは経営塾に参加するメンバーにも大いなる秘密があるからです。
経営塾の参加者は皆さん、「地域一番」を目指す志の高い方々です。
院長も、スタッフも皆さん、「地域一番」を目指して、真剣に取り組んでいる方々ばかりです。

皆で力を合わせて、地域一番を目指します。

そして、既に地域一番になり、更にその先を目指して頑張ってらっしゃる院長、スタッフも大勢いらっしゃいます。

だからこそ、そのような方々と一緒の空間を共有することで、刺激を受け、意識が変わり、考え方が変わり、次第に行動も変わってくるのです。

同じセミナーの内容でも、実際にそれをやってる人が横にいて、その話を具体的に聞くことができるのとできないのとでは自分の実践度合いも大きく変わるのは当たり前だと思います。

チームの取組によって医院のチーム作りを学びます。

この経営塾ベーシックではチーム制を採用しています。
10人ぐらいでチームになって、チーム対抗で競い合っていきます。
宿題の提出にはポイントがカウントされ、素晴らしい宿題には特別ポイントも加算されます。

チームメンバーでコミュニケーションを取り、チームで1番を目指して、チームメンバーとのかかわりの中で学ぶことも数限りなくあるのです。

2017年経営塾ベーシックコース第3回に提出された宿題の山です。

経営塾の宿題の中には「実践事例」というものがあり、経営塾メンバーがこれまでに医院で実践したことを「実践事例」として提出してくれるのです。提出される実践事例の数は正に山のような高さになります。その実践事例を丸4日間以上かけて、目を通し採用分と不採用分に選別します。

そして、完成するのが「実践事例」の冊子です。毎回、実践事例だけで中都市のタウンページぐらいのぶ厚さになります。この実践事例は正に紙の束です。持って帰るのは重たいです。

しかし、その重さは歯科医院経営塾メンバーの血と汗と涙が一杯につまってるから重たいのです。

そして、この実践事例は本当に宝の山です。この実践事例だけで数百万円の価値があります。
「こういうことをやったら、こんな成果が出た」
「これのやり方はこうすることがポイント」などなど、実践をするために必要な情報が満載です。

2016年経営塾ベーシックコース全4回のテキスト・資料を積み上げるとこれだけの高さになるのです!

この実践事例を参考にして、自分の医院に必要なやるべきことを見つけて行けば、いくらでもやるべきことがあるのは良く分かるはずです。そして、そのやり方までもが実践事例に書いてあるのです。

この実践事例を次々と実践していくことで、数々の医院が地域一番医院へと成長していきました。彼らは1つ1つの実践を繰り返すことで、実践事例を紙の束から札束に変えていったのです。

そして、経営塾にスタッフと一緒に参加し、スタッフと共に実践を積み重ねると、その実践が積み上がっていくのに比例して、スタッフの意識も上がっていくのが良く分かると思います。

成功する一番簡単な方法は成功者と付き合うことと同じように、意識の高いスタッフに育成するには意識の高いスタッフと一緒の時間と空間を共有してもらうことです

なぜ、そんなことが起こるのか?
それは経営塾に共に参加することで、共通言語ができます。
そして、経営塾で1年間、共に実践し続けることで共通体験ができます。
これが院長とスタッフとの絆を強くするのです。

だからこそ、経営塾に参加する前までは普通のスタッフだったのが、経営塾に参加して、1年間、やり遂げたら、医院の中核を担うようなスタッフに育つというケースは数多くあるのです。

それだけじゃありません!
経営塾では4回中3回、既に地域一番医院になっている素晴らしいゲスト講師の講演が1時間半あるのです。 多くの方が経営塾メンバーです。経営塾を通して、医院がどのように成長して行ったのか、医院が成長していくまでの苦労、経営的なノウハウなど、素晴らしい話を聞くこともできるのです。

自分の先を歩いてる人の話を聞くことができるのは本当に貴重です。
なぜなら、自分のモデルとなる人、自分の目標を見つけることは人の人生を大きく変えるほどの力があるからです。

まだまだあります。
経営塾で友達を作る先生、スタッフも大勢、いらっしゃいます。
話が合わなくてなかなか、地元では友達ができない先生でも、経営塾に来れば、皆、あなたのように地域一番を目指す志の高い先生ばかりです。また、年代も様々です。そして、医院の規模も様々です。あなたが本当に求めれば、一生、続くような友達をこの経営塾に参加することで作った先生も数多くいらっしゃいます。

また、チーフをされてるような意識の高いスタッフの方も、自分の悩みを共有できる人がいなくて悩んでいるケースも多いのではないでしょうか。しかし、経営塾ではチーフとして医院、そしてスタッフをどうやって良くしていこうかという悩みを抱え、それを乗り越えようと真剣に頑張ってるスタッフの方も数多くいらっしゃいます。

そんな素晴らしいスタッフの方々と是非、触れあって友達をたくさん作っていただきたいのです。

経営塾で友達になり、互いに高め合ってます

そして、経営塾ではあえて友達がたくさんできるような仕組みがあるのです。
それは懇親会です。普通のセミナーであれば懇親会費用として5千円ぐらいかかるところを経営塾では無料でご参加いただけるようにしているのです。そうしないとスタッフの方が参加できないですし、できるだけ多くの方に参加してほしいからです。

あなたの医院が良くなることが大事です

この経営塾の懇親会がまた、盛り上がるんです。
この懇親会がまた、凄い学びになる方も多いのです。
懇親会で色んな話をして、友達になる方も数多いです。

更に、経営塾の懇親会では私、岩渕が10分程度の経営相談をなんと、無料で受けさせていただくのです!この機会をご活用いただくと、今、医院で悩んでることなどを岩渕がお話を聞いて、ズバリ、答えさせていただきます。

通常であれば、2時間20万円(税別)かかる岩渕への相談が無料で受けられることもこの経営塾の魅力だと思います。

また、開業前の先生には特に経営塾はオススメです。
これまで経営塾に開業前から参加して、開業が成功しなかった先生はいません。 それぐらい開業成功には有効です。

その答えは簡単です。
開業前からこんなことを勉強してる先生はほとんどいませんし、実際にあなたが開業しようとしてるエリアの先生でも、こんなにも経営のことを勉強してる先生はいないからです。

そして、最初から経営のことをしっかりと仕組として組み込んだ医院が開業できるのですから、上手く行かないわけがないのです。

しかし、このような不安を抱えてらっしゃる院長先生もいらっしゃいます。

「自分にはついていけないんじゃないか?」
そう思われる方も多いようです。
そのような方にはDVD会員がオススメです。
DVD会員にも宿題が出ますが、宿題をやるかどうかは自由ですし、チームを組むということもありません。
しかし、どちらが成果が出るかといえば、それは間違いなく「正会員」と断言できると思います。それはこれまでのご説明でご理解いただけるかと思います。

ただ、先ずはDVD会員として経営塾に参加して、その翌年に「やっぱり、正会員になりたい!」という先生もいらっしゃいますので、ついていけるか不安があるという方は先ずはDVD会員としての参加をお勧めします。

「スタッフと一緒に参加したいんだけど、スタッフが経営塾についていけないんじゃないか?」
と心配されてる先生も多いです。
確かに、この後のチェックをして経営塾の参加条件に1つも該当しないスタッフが経営塾に参加してしまうと、最悪、医院を辞めてしまうことも考えられます。

そのようになってしまっては何のための経営塾か分かりません。
ですので、そのような心配がある医院の場合、スタッフの方には「歯科医院新人スタッフ育成塾」に参加していただくことをオススメします。この「育成塾」はモチベーションアップにテーマを限定しておりますし、宿題をするかどうかも自由です。先ずはこの「育成塾」に参加して、その翌年に経営塾に参加してもらうというのが一番、おススメです。

そして、院長先生は先ずはお一人で経営塾に参加して、翌年にスタッフと一緒に経営塾に参加するのが「スタッフが経営塾についていけないんじゃないか?」という心配がある医院には良いかと思います。

そのような医院も2~3割はいらっしゃいます。
今年のゲスト講師でも、そういう医院はあります。
ですので、「1人で参加しても意味ないしなー」といつまでも参加するのを躊躇しないで下さい。
スタッフが一緒に参加してくれる状況でなければ、先ずは、自分一人でも参加して、自分でできることをやる。スタッフを変えようとするのではなく、先ずは自分を変えて、それを見たスタッフが「院長がそこまで頑張るんなら、私たちも参加したい」と言ってくれるまで頑張ってほしいのです。

スタッフが経営塾に参加してくれるようになるまで待つのではなく、今、自分にできることをやることが一番、重要なのです。

参加者一人一人の実践が経営塾を創っていきます。何かを待つのではなく、自ら行動することが重要になります。

経営塾は全て机上の空論ではありません
講義でお伝えする内容。
講義でお伝えした内容を参加医院が実践し、出た結果、そのポイント、注意点。
全国の医院がそれぞれに行っている実践内容、ポイント、注意点。
それらを全て、リアルな情報として入手することが出来るのです。

そして、それらの実践をしている全国トップクラスの院長、スタッフたちと一緒に経営塾に取組むことを通して、話し合い、議論し、熱く語ることで、多くのことを感じ、刺激を受け、お互いが磨きあい、輝いていくのです。

恐らく、こんな塾はないと思います。
自分だって、こんな塾があったら参加したいぐらいです。

私は経営コンサルティング会社を経営していますが、私の同年代でそもそも、会社経営をしている人間がほとんどいませんし、ましてや経営コンサルティング会社を経営している人は皆無に近いのです。

同じ年代で、同じ業種で、同じ目標で、同じ悩みを抱え、相談し合える人がいる。
そして、自分よりも先を歩んでる人もいる。自分の後ろを歩む人もいる。 皆、同じ方向を目指して。

そんな人たちと同じ場、同じ時間、同じエネルギーを共有することが出来たらどんなに良いでしょうか?

それが「歯科医院地域一番実践経営塾」なのです。

経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
岩渕 龍正 NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」

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2019年度 経営塾ベーシックコース 開催日程

東京会場

 3月21日(木祝)11:00~18:00
 6月23日(日) 11:00~18:00
 9月 8日(日) 11:00~18:00
11月24日(日) 11:00~18:00

会場:未定(東京・品川周辺を予定)

※会場は変更になる可能性があります


大阪会場

 3月17日(日) 11:00~18:00
 6月16日(日) 11:00~18:00
 9月 1日(日) 11:00~18:00
11月17日(日) 11:00~18:00

第1回 会場:シティプラザ大阪
〒540-0029 大阪市中央区本町橋 2-31

第2回~第4回 会場:クリスタルタワー
〒540-6020 大阪市中央区城見1-2-27

※会場は変更になる可能性があります
※12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
※終了時刻は18:30を予定しておりますが、講演が白熱して30分近く延長してしまうことがほとんどです。遠方の方は途中退席も可能ですが、30分近く延長してしまうことを想定して、チケット手配をしていただけましたら幸いです。
※講座終了後、19:00頃から懇親会を開催いたします。
※会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。

2019年度 経営塾ベーシックコース 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 マーケティング力を強化する 滋賀県開業 かがやき歯科クリニック 院長 浅野 博 先生滋賀県開業 かがやき歯科クリニック
院長 浅野 博 先生

2005年勤務医時代に経営塾に初参加。2011年にはかがやき歯科として経営塾ベーシックコース銅賞を受賞。
浅野先生は勤務医時代、岩渕の赤本を読み、その経営ノウハウが学べる医院として大阪から岡山県に引っ越してまで岩渕のクライアントに転職。そこで、医院の発展に大きく貢献した後、かがやき歯科クリニックを開業。開業当初はスタッフの問題に悩みを抱えていたものの、持ち前の明るさと優しさで医院は着実に成長。
理想とする医院を実現するために、2016年、医院を移転。そして、経営塾に再参加することで、スタッフが医院のために1つになり、全力を発揮。2017年 経営塾ベーシック金賞を受賞。そこから更に医院を成長させ、今ではダントツ地域一番の医院へと飛躍している。
第2回 モチベーションをあげる! 第2回は毎年、岩渕が熱く語りすぎ、時間が大幅にオーバーするため、2014年からゲスト講師はありません。
第3回 予防+わくわくの医院にする 群馬県開業 ヒデ歯科クリニック 院長 佐藤 秀雄 先生群馬県開業 ヒデ歯科クリニック
院長 佐藤 秀雄 先生

https://hide-dc.net/
2013年経営塾に初参加。
開業当初から歯科医師である院長夫人と共に診療し、医院を作り上げてきた。
順調に医院を成長させてきたものの、佐藤先生の体に大きな病気が見つかる。
そこから佐藤先生は治療しながらも診療をし続け、院長夫人の倫奈先生とスタッフの皆さんが力を合わせて医院をしっかり守り、業績を落とさなかった。
佐藤先生の体調も回復し、診療に復帰したものの、そこから予想外の事件が発生し、スタッフの大量離脱が起きる。
残されたスタッフと共に力を合わせて、その試練を乗り越え、年間医業収入2.5億クラスの医院を実現し、更なる成長を目指し、現在、医院拡張工事中。
第4回 自費率をアップさせる 静岡県開業 静岡駅前歯科クリニック 院長 望月 篤 先生静岡県開業 静岡駅前歯科クリニック
院長 望月 篤 先生

https://shizuoka118.com/
2012年経営塾に初参加。
前院長から医院を継承。当初は年間医業収入6千万前後だった医院を現在は年間2億クラスの医院へと飛躍させた。
しかも、勤務医ゼロ、スタッフ6名という少数精鋭で実現している。高い基準をスタッフに求めながらも、スタッフが長期継続勤務し、高いスキルと高いモチベーションを両立させる医院づくりを実現している。
その高い自費率と少数精鋭の医院をどのようにして実現したのかをお話しいただきます。
※上記内容は変更となる可能性があります
今年の経営塾でも毎回、宿題が出ます
これまでの経営塾で実際に出された宿題の例
・1年間の目標設定用紙を作成し、提出する
・他の歯科医院に見学に行き、見学レポートを提出する
・スタッフに対するコーチングを実施する
・自分の医院で実践している事例を何でも良いので提出する
・参加者は毎回、岩渕のオススメ書籍のリストの中から読書感想分を提出する 等々。
基本的に、毎回の読書感想文のほかに、2~3個の宿題が出されます。
「宿題なんか、やりたくねーよ」という方は、参加をご遠慮下さい。
※地域一番を目指す、意欲的な医院だけ、参加して下さい

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:30 参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント
ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。
12:45~13:30 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各チームでお昼の課題に取り組んでいただきます。
13:30~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、1時間30分に渡り、自院での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。
※第2回はゲスト講師の講座はございません。岩渕がモチベーションの講座を熱く語りつくします。
15:10~16:00
16:10~18:00
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、最新事例・ノウハウをお伝えいたします。
歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。また、実践経営塾なので、実際に講座の中でディスカッションやロールプレイングも織り交ぜながら、参加者同士のコミュニケーション、情報共有化を図っていきたいと思います。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
18:30~20:30 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのも大変ですし、非常にお金がかかるからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。普通のセミナーでは大半が懇親会費用として5千円ぐらい徴収されます。ですから、今年は懇親会費用をいただくことも真剣に検討しました。しかし、妻の泉から「それじゃあ、スタッフの子たちが来れないから、やっぱり無料にするべきだよ!」と言われ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会を無料にてやることにしました。 是非、この機会に自分よりもレベルの高い方々と積極的にお話をして、情報交換をしてみてください。活用の仕方次第では、経営塾は懇親会もセミナーの一部と言えるぐらい、実りの多いものになるはずです。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、そんなに豪華なお食事は出てまいりません。ご了承下さい。

【2019年経営塾ベーシックコースご参加にあたって】
必ずお読み下さい

2019年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾ベーシックコースはチーム制です

経営塾ベーシックコースはチーム制を採用します。
ですから、実践は医院単位で行っていただきますが、宿題などはチーム単位で行っていただくものもございます。

日々の情報交換などはチームごとにメーリングリストやフェイスブック
などを使って行っていただくことが多くなります。
自分の医院の殻に閉じこもり、全国の意識の高いメンバーと積極的に情報交換したり、刺激し合ったりすることをチャンスと思えず、煩わしいと思ってしまう方はご参加をご遠慮下さい

また、特にスタッフはチームメンバーと積極的に関わることによって、大いなる刺激を受けることができるのですが、チームメンバーとのやりとり、メーリングリストやフィエスブックのチェック、投稿を業務時間外にすることが多く、そのようなことをやりたくないと思うスタッフは参加されないほうがよろしいかと思います。

また、第1回にご参加いただいた会場でチーム決めを行います。
第1回にご参加いただく会場は申込会場とされることをオススメします。
本来は東京会場に参加するのに、チームが大阪会場になってしまうと、大阪のメンバーと気軽に会ったりすることが難しくなるからです。

※第1回はこれから1年間の経営塾を大きく左右するものになりますので、必ず、ご参加下さい。ただ、止むを得ず、ご欠席の場合は実践会でチームの振り分けをさせていただきます。
同じ医院で一緒のチームに入ることはできません。複数名でご参加の場合、それぞれ違うチームに所属をしていただきます。

2.経営塾ベーシックコースはポイント制です

経営塾ベーシックコースはポイント制となります。
宿題の提出ポイントをチームごとで競うことになります。
また、各個人でもポイントが集計されます。
そして、未提出だとマイナスポイントとしてカウントされます。

一人の頑張りがチームに貢献し、一人の宿題未提出がチームに大きな迷惑をかけます。

医院と同じです。 One for All,All for Oneです。
その精神ができてない人が医院の成長を阻むのです。
この精神を実践経営塾を通して、日々、実践していただきたいと思います。

実践経営塾は何度も申し上げますが、単なるセミナーではありません
セミナーで学んだことを1年間の中で実践していくための超実践型セミナーです。

超実践型セミナーとするためにこの2つの制度は非常に有効に機能します。
この2つの制度を受け入れられない方は初めから、参加されないことをオススメします。
経営塾はお金を払った人が参加できるのではなく、志、意思、意欲がある人にだけ、参加していただきたいと思っています。

3.経営塾に参加するスタッフの基準

先ず、経営塾第1回時点で入社半年未満のスタッフは新人スタッフ育成塾への参加をオススメします。なぜなら、いきなり経営塾という高い基準に戸惑い、「そこまではできない」と医院を辞めてしまう可能性があるからです。入社半年未満のスタッフの場合、経営塾の高い基準を説明し、以下の項目に合致するかを確認のうえ、本人が「いや、私は全然、大丈夫!」という高い意識のスタッフのみを参加させていただくよう、お願いします。

経営塾にやる気のないスタッフが参加されますと、経営塾の盛り上がりを壊してしまう可能性があります。そのようなことにならないためにも、以下のポイントをチェックし、いずれか2つ以上、当てはまれば経営塾にご参加いただいても良いと思います。

□ 「歯科医院スーパースタッフ育成セミナーDVD」を見て岩渕の考えに共感できる
⇒このセミナーでは岩渕の考えを存分に盛り込んでおります。このセミナーの内容に共感できない仕事観のスタッフには経営塾に来てほしくありません。

□ 過去の経営塾DVDを見る、もしくは参加した他のスタッフから話を聞いて「私も参加したい」と本気で思っている
⇒これまでに経営塾に参加したスタッフから「大変だ」とか「意味がない」というような話を聞いて、マイナスなイメージを持っているスタッフが経営塾に参加しても、多くのものを得るのは難しいと思います。

□ 岩渕のメルマガ「歯科医院経営活性化手法」を読んで、岩渕の考えに共感できる
⇒メルマガでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

4.経営塾アドバンスコースについて

「歯科医院地域一番実践経営塾」はベーシックコースとアドバンスコースに分かれております。2005年~2018年 経営塾正会員もしくはDVD会員であった方のみ、アドバンスコースにご参加いただけます

したがって、2005年から2018年に経営塾正会員、DVD会員でなかった医院様はベーシックコースからのスタートとなります。

「うちの医院は既に地域一番なんだ!だからベーシックコースは必要ない!すぐにアドバンスコースに参加させろ!」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。そのように思われる気持ちも分ります。

しかし、先ずは岩渕メソッドをしっかりと理解していただいてからアドバンスコースに参加していただきたいのです。そうしないと、焦点が絞れないほど、経営塾が拡大してしまっているのです。ご了承下さい。

「どうしてもすぐにアドバンスコースに参加したい!」
という方に簡単な解決策がございます。

それは今からでも、「2018年歯科医院地域一番実践経営塾DVD会員」となっていただくことです。そうすれば、その時点で2019年経営塾アドバンスコースの参加資格が得られます。もちろん、アドバンスコースに参加される前に2018年の内容をしっかりと勉強してきていただく必要はあります。

中には、「経営塾は初めてなんだけど、2019年に経営塾ベーシックコースとアドバンスコースの両方を一気に受けたい」という大変、意欲的な方もいらっしゃるかもしれません。それも可能です。ただ、ベーシック・アドバンス共に宿題があり、かなりの負荷がかかりますが、それをやり切るだけの覚悟があれば大丈夫だと思います。

5.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただき、2017年から一部修正いたしました。

(1)分院の診療圏について
診療圏の対象となるのは本院のみとさせていただきます。
本院の診療圏が空いていれば、分院の診療圏が重なっていたとしても、経営塾に入ることができるということです。
本院とは、医療法人の登記上の本院という意味です。

(2)分院の定義について
分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2019年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(3)分院申請について
お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。後々、トラブルになる可能性がありますので必ず、分院申請を行っていただきますようにお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

本院は診療圏がかぶってるため、経営塾に入れないので、分院を本院として申込をして、後で実はそこは分院だったということもありえます。 そのようなことが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

また、今後、新たに開設した医院を本院に登記変更を行い、その医院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。

6.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません。

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。 ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

2019年度 経営塾ベーシックコース正会員 参加費用

定員:各会場70医院、大阪120名・東京160名限定(1医院4名様まで ※5名以上応相談

参加費用:
1人目 190,000円(税別)
2人目~ 150,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※診療圏の対象となるのは本院のみです。本院の診療圏が空いてれば入会可能となります。

※会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
※歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
2人目に他の歯科医院の先生をお申込いただくことは止めて下さい。また、医院の正式なスタッフではないフリーランスの衛生士もご参加いただけません
※参加者は1年間、固定でお願いします。但し、万が一、スタッフ様が退職される場合のみ、交代でのご参加を認めております。交代を希望されない場合の返金はいたしかねます。
※妊娠により、医院は辞めてないんだけど経営塾への参加は難しい、もしくは、心の病になってしまい休職している場合、他のスタッフに交代できます。
※一医院から複数名でご参加の場合、別のチームに別れていただきます。ご了承ください。
※キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい
第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます

業績が良い医院ほど、経営塾にスタッフ(奥さん含む)を連れてくるのです。また、スタッフが参加している医院ほど、実践度合いが高いのです。

考えてみれば、明らかなことです。スタッフが参加してるのに、院長が宿題をやってこなければ、かっこ悪いですし、スタッフがいれば、実践する際にも、話が早いです。スタッフがいなければ、院長がやりたいことをまた、イチから説明しないといけませんし、それは上手く伝わらないことが多いです。このような経営セミナーにスタッフまたは奥様と一緒に参加することで、本当に医院のことを考える時間を持つことが出来、それを共有化することが出来るのです。

スタッフが参加することで、他の意識の高いスタッフと触れ合い、他では得られない刺激が得られます。経営塾に連れてくることで、なかなかできないスタッフの意識改革が出来てしまう可能性が高いのです。ですから、スタッフの参加料をこれだけ抑えているのです。ただし、意識の低いスタッフが経営塾に参加すると周りに悪影響を及ぼしますので、やる気のないスタッフは連れてこないようにお願いします。

このような経営セミナーにスタッフを連れて来れる医院は、既に、スタッフとのコミュニケーションが最低限取れているということであり、話しても、来てくれない医院は医院のことを考えてくれるスタッフがいないということです。

スタッフを一緒に参加させないことは、経営塾の効果を半減させるとまでは言いませんが、効果が三分の二ぐらいにはなってしまうと思います。

ただ、スタッフの中には「そんなに宿題ができない」経営塾の参加に不安を感じられる方もいらっしゃると思います。そこで、2015年から実践事例の提出数を毎回、1医院15件までと制限を設けることにしました。これによって、経営塾の宿題を数多く提出することを目的にするのではなく、医院で本当に成果を出す実践をすることを目的に経営塾に参加できるようになり、スタッフ・院長先生が安心して経営塾にご参加いただけるようになりました。

また、経営塾は「成果を出す」ことに徹底的にこだわっています

そこで、2009年から各医院ごとに担当コンサルタントがつき、実践状況をフォローさせていただくようになりました。これによって、経営塾の内容を実践していく中での不安、悩み、問題で立ち止まることなく、実践し、成果を出すことができるようになりました。

経営塾に参加することでコンサルタントからのアドバイスも受けられるのです。
これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったセミナーは滅多にありません。

更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。

※経営塾に参加して、「やっぱりあと2名、追加で参加したい」という声をいただきます。とてもうれしいのですが、チーム運営を円滑にするためにも、また全4回で1つのコースですのでお受けできません。ご了承下さい。

※残念ながら、経営塾参加途中にやむを得ない理由で退職されてしまうケースがございます。そのような場合は、他のスタッフの方に交代して参加可能とさせていただきます。交代での参加をされない場合でもご返金はいたしかねます。

※稀にスタッフ様が経営塾に馴染めない場合がございます。
その際の脱退または交代は認めておりません。お休みとして扱わせていただきます。

※1人目の方がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみお渡しいたします。ご了承下さい。

※早退・遅刻の際、DVDの発送はございません。別途、DVDをお買い求め下さい。

2019年度 経営塾ベーシックコースDVD会員 参加費用

定員:全国で200医院

DVD会員費用:
1医院 190,000円+税

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※診療圏の対象となるのは本院のみです。本院の診療圏が空いてれば入会可能となります。

※歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
経営塾DVD会員は経営塾に参加することは出来ません
。しかし、12月に企画中のスペシャルセミナー+表彰式には参加可能です
※通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、経営塾だけは、DVD会員を同額に設定しているので、とってもお得です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。
※DVDの内容は講演内容を全て収録したもので、内容がカットされてることはございません。ご安心下さい。

2005年から経営塾DVD会員を本格的に始めることにいたしました。
なぜなら、これまでは経営塾がすぐに定員オーバーになってしまうので、参加できずに、「来年、参加します」という方が多かったからです。また、経営塾が始まってから、経営塾を知って、「今から参加できませんか?」という方が多かったからです。

それと、「経営塾はレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、経営塾を知っていただくことも、DVD会員を本格化させた理由です。

また、「日程が合わない」「東京・大阪までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

経営塾DVD会員には、各回の経営塾東京会場(他会場になる場合もあります)のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事例等、正会員と同じ資料(医院の経営的な数字などが入っている自己紹介シートなどの資料はお送りできない場合がございます)が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々15,833円(税別)で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。

しかも、経営塾DVD会員様でも成果が出せるように、毎回、1回30分の無料経営電話相談年4回できるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で4回も相談できるのです。これによって、DVD会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。

これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったDVD会員は滅多にありません。

更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。

ただし、これらの経営情報は超極秘情報です。お友達や歯科医師会の仲間に、「こんなのがあるよ」といって、テキストや実践事例、DVDをコピーしてお渡しすることは決してしないで下さい。それは、著作権の侵害となりますので、十分、ご注意下さい。

また、実践経営塾での情報によって、ゲスト講師や実践事例を出してくれた参加者の医院の足を引っ張るような事実が判明した場合、DVD会員自体を取りやめることがあります。そのようなことがないよう、情報の取り扱いには十分、ご注意下さい。

2019年 歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース お申込フォーム

以下の予約フォームに必要事項をご記入の上、お申込下さい。は必須です。

歯科医院地域一番実践会は次の方の入会をお断りします

歯科医院地域一番実践会1.宿題の提出率が75%未満の方
2.同一診療圏の医院が既に入会されている方
3.補綴物が合わないと、怒って補綴物を投げる方
4.株、歯科医師会、ロータリークラブ、女にはまってる方
5.与えられることばかり求め、何も与えようとしない方
6.人間不信に陥って、ダークサイドに落ちてしまった方
7.地域一番を目指していない方

※「歯科医院地域一番実践会」とは経営塾正会員と経営塾DVD会員のことを指します。

2019年歯科医院地域一番実践経営塾に、参加を考えているあなたへ

2007ba_img04こんにちは、(医)ヨリタ歯科クリニック 寄田 幸司です。
私は経営塾の2年目より参加させて頂いています。
今では、名誉顧問というありがたい役職も頂いております。

私が何故、毎年この経営塾に参加させて頂いているのか。
その理由は、いたって簡単

・最新の集客ノウハウを、岩渕氏から学ぶ
・多くの実践例を参加して、自医院に合うようモデファイトし、実践する
・多くの素晴らしい塾生と共に学び、情報を共有し、お互い成長する
・年4回継続して学べる、
しかも、宿題も出るため、なまけ者の私でも 何とかついていけば結果が出る
・他にやることがない

上記の5つが、当初の参加理由でした。

しかし、実際17年間参加して、より多くのことを学びました。
そう、私が通い続けた、いやこれからも通い続ける本当の理由

image038それは、

・新しい自分に出会う
・自分の無限の可能性に、チャレンジする
・来院者やメンバーに、夢と希望を与える

これに尽きます。

この塾は、ただ単に成功(集客する)ノウハウシステムを 教えてくれるのではありません。

・自分自身が成功を通じ得たいもの
・生きる目的
・本当の自分とは
・来院者やメンバーと、どのように付き合うべきか、向き合うべきか、

その答えを教えてくれる、セミナーなのです。

そして、この塾で成果を得るためには、 信頼しているメンバーと共に、参加していただきたいと思います。
その中で、

・いかにチームワークが大切であるか。
・メンバーへの深い愛情や信頼
そして、権限委譲が大切である。
・熱く、夢を誇る姿勢が大切であるか。

それに、気づいて頂きたいと思います。

image042今回も経営塾ベーシックコースは4回開催されます。
そしてゲスト講師は、 私も懇意させて頂いている、素晴らしい先生方です。
そして、その多くは、私と同じ経営塾メンバーです。
初めて参加されるあなたなら、 明日の自分の姿と重ね合わせながら、受講することでしょう。

私自身、2019年もベーシックコース、アドバンスコースで、あなたと共に学び、成長していきたいと願っております。

繰り返します。

・チームメンバーの皆様と共に、成功を分かち合いたいあなた。
・本当の自分に、出会いたいあなた。
・本当の無限の可能性に、チャレンジしたいあなた。

そんなあなたにこそ、2019年歯科医院地域一番実践経営塾に 参加して頂きたいと思っています。

そう、まるで、17年前の私のように!!
きっと、あなたの夢が叶います

<歯科医院地域一番実践経営塾の素晴らしさを伝えたい 寄田幸司>

 

2017年歯科医院地域一番実践経営塾に参加された方の声(ほんの一部)

院長先生の感想文

青森県 松尾歯科 院長 松尾 紘吾 先生

前回に続き、2回目の参加となりました。昨年はスタッフとの人間関係が崩壊した中での我慢の1年間で、チームの皆について行くのが必死で、あっという間に消化不良のままで終わった1年間でした。しかし、今年も継続して参加する中で、自分がまずは視聴し、変わることができました。そして、「診療の中の返事がない」「何か言うと睨まれる」という人間関係が、今では「院長、一緒にごはん食べに行きましょう」「医院旅行にいきたいです」と言ってくれるまでに変化しました。それにともなって、医院のチームワークが向上し、様々な取り組みが活性化し、スピードアップしました。結果として、医業収入が1,5倍になりました。たくさんの学びと成長をありがとうございます。まだまだ、個人的にも医院としても課題が残っています。今後とも学び続けたいと思います。よろしくお願いいたします。

富山県 歯科ミントクリニック 院長 竹島 健太郎 先生

2年目の参加になります。去年1年で学びきれなかった事、実践できなかった事が少しずつ実践できるように医院が成長していくことを感じられる1年でした。医業収入は約20%上がり、企業主導型保育園の設立が決まった、とても良い一年となりました。また、形に残るもの以外でも、多くの素晴らしい方々と出会い、自分の内面にとても良い変化がおこり、それが継続できていることをひしひしと実感しています。

千葉県 市川ビルさとう歯科医院 院長 佐藤 博章 先生

昨年のベーシック参加で、1年間やり切った気持ちでした。今年は一緒に参加するスタッフの付き添い感覚での参加でしたが、もの凄いモチベーションの高いチームに入ることにより、昨年以上にのめり込んで取り組むことが出来ました。チームメンバーとの交流により自然とやる気がみなぎり、実践をする楽しさ、仲間と共有する楽しさ、次々と結果につながる楽しさ、このベーシックの間は楽しさしかありませんでした。そして、この1年で医院もさらに大きく成長していました。昨年との大きな違いは、自分一人ではなく、スタッフもつられて成長したことです。ベーシックに参加して、自分も周りも大きく成長でき、本当に感謝しかありません。

福岡県 なごみ歯科医院 院長 宮園 香樹 先生

赤本を読んだのは2006年、その時から経営塾の存在は知っていました。そして友人が次々と経営塾に参加して成果を出しゲスト講師になっていきました。でも自分は参加しようと思いませんでした。「コンサルタントに助けてもらうのは邪道だ。自分は自分のやり方で成功し地域一番になってやる!」長年そう思いやってきましたが実際は上手くいかず行き詰ってしまい、今年初めて経営塾に参加しました。参加してすぐに思ったのは経営塾に参加している医院と参加していない医院とでは大きな差があるという事です。自分は何もしていないのではないか、と思ったくらいです。しかし、今年から経営塾に参加してチーフ衛生士と共に「医院改造計画」を始めることができて本当に良かったと思います。例えるなら全部我流でゴルフしていた人に、超一流プロコーチがついてスイング改善しているようなものです。私の仲間との出会いや全国トップレベルの歯科医院の高い基準を学べたことも良かったです。これからも継続して学ばせて頂きます。ありがとうございました。

大阪府 おざき歯科医院 院長 尾崎 亘弘 先生

一年間ありがとうございました。僕は今回初めてベーシックに参加をしました。なぜ参加したかというと、少しでも医院を良くしたいと思っていたからです。日々の診療に追われるだけの毎日。スタッフにねぎらいの言葉をかけることもなく、淡々と過ごす日々。ギスギスした雰囲気も院内にありました。院長として何を思っているかを伝えることもなく、スタッフの気持ちを聞くこともない状態。段々医院が崩れていくのではないかという不安。明日スタッフが辞めたらどうしようという不安。悶々とした日々でした。自分のやりたい事もスタッフに言えない、このままではだめだと。医院を発展させたいけど、誰にも言えない、そんな毎日でした。スタッフが活き活き働く歯科医院の院長から、参加したら「変わるよ」と言われ参加を決めました。最も大きな経験は個人面談の実施でした。始めはぎこちなかったものが段々感謝と共に心を開いてもらえる事を感じました。院長として、スタッフを大切にしたいという想い。想いを伝えてくれるスタッフの姿がそこにありました。医院はさらに発展し、来年への種をまくことが出来ました。実践していくという事を習慣化し、更に変化に強い医院作りをスタッフと共に進めていきたいと思います。来年も宜しくお願いします。

東京都 コン デンタルクリニック 院長 今 悟 先生

ベーシックに参加したのは今回で3回目になります。1回目、2回目はどことなく達 成感が得られず、消化不良のような感じで終わってしまいました。2年のブランクの後、またベーシックに参加してやり切ることを目標にして決意しました。チームのメンバーにも恵まれて、今年は達成感が得られたように感じます。実践会の月次コンサルタントで岡本さんに来ていただいていますが、今年は自分がベーシックに参加することで相乗効果で取り組みのスピードが上がりました。医業収入も過去最高となっております。一番重要なのは、参加することではなく、いかにセミナーに参加して実践すること。これがわかった1年となりました。ありがとうございました。

栃木県 医)ixi イクシーファミリー歯科 理事長 安部 秀弘 先生

今回はリーダーに立候補して、一年間「魁!リーダー塾」のリーダーとして学びを深めました。今までと違いリーダーとして活動することは、より強い学びを一番上の視野に立って行動することが出来、そのリーダーシップを学んだことを医院で発揮することでより力強い医院を作ることに成功しました。現在40名のスタッフをまとめ上げることに成功すると同時に、更なる前進をしています。リーダーシップをしっかり身につけることはその組織の発展に不可欠ですが、それを学べる場はこの実践会のチームリーダーになること意外にないと思います。この経験を基に、関東最大のメンテナンスセンターを目指して頑張ろうと思います。

和歌山県 ささの歯科クリニック 院長 笹野 晋平 先生

今回、初めて経営塾に参加させていただきました。いろいろな人との出会いや、多くの学びを得ることができました。昨日、開業をし、出だしから好調です。これも経営塾で学んだことが多く、開業までの色々な取り組みを準備できたからだと思っています。来年も継続参加していきたいと思います。

 

院長夫人の感想文

愛知県 苅安賀歯科クリニック 副院長 服部 文美 様

最初は院長である夫に言われ、仕方なくの参加でした。というのも、まだ出産して間もなかったこともあり、かなり負担になるなという思いがあったからです。ただ、妊娠してあまり治療もせず、ただ医院にいて、カルテ入力だけしかしていない存在ではだめだな、今まで自分は何をしていたんだろうと思い、意を決しての思いから参加に到りました。参加初日、他の医院のスタッフのモチベーションの高さに驚愕し、猛反省しました。少しでも夫である院長の手助けをしたいという思いに変わりました。そして、せっかく参加するのなら、絶対に結果を出すという思いとチームメンバーの影響で、何とか宿題もマックス提出をすることができました。そうしている内に、自分の自信も少しもてるようになり、かなりのマイナス思考から、プラス思考に気持ちを切り替えることができました。これからもこの達成感を胸に、引き続き実践し続け、経営塾にも参加し続けていきたいと思います。これからもよろしくお願いいたします。

神奈川県 医社)COZY おおた歯科診療室 院長夫人 太田 景子 先生

主人に地域一番実践経営塾に参加しようと言われ、参加しました。なんの情報もないまま第1回に参加し、宿題の多さ、岩渕さんの早口で、今まで考えたこともなかった様な話をたくさん聞いてとまどいましたが、誰にも教えてもらったことのない視点からの話が聞け、本当にそうだなと、目からウロコが落ちる思いでした。一年間経営塾に参加して、一番成長したことはパソコンが使えるようになったことです。それから、チーフとたくさんコミュニケーションをとる様になったこと。宿題を院長と2人だけでやりきることはできず、スタッフみんな、特にチーフにはとても助けてもらって絆が深まったと思います。これからも期限を決め、前に進むための実践を続けていきたいです。

埼玉県 医)春夏冬 イクティス歯科クリニック 院長夫人 生田 沙織 先生

1年前は院長に言われたから参加しただけでした。言われたことをただこなすだけ、それでも自分は頑張っている方だと思っていました。実践会では、自分など足元にもおよばないような血のにじむような努力をしている方が本当に大勢いて、自分の班には特にそんな人ばかりで、自分がはずかしくなりました。まだ甘いところばかり。やらなければいけないことも山積み。でもそれを知れたことがまずは成長かなと思います。成長している医院には成長している理由がある。院長のつらさも少しだけわかりました。やるべきことを示して頂いてありがとうございました。

新潟県 齋藤歯科医院 歯科医師 齋藤 千夏 先生

経営塾に参加して、1番変わったのはおそらく、自分自身ではないかなと実感しています。沢山の実践を通して、医院もスタッフも変わりました。行動、実践するにあたり、何からやっていいのか、何をすればいいのかのヒントをたくさんいただけました。医院に帰ってから、今日やること、今月やること、1年後どうなっていたいか、そんなことを常に考える毎日でした。医院見学をして、理想のモデル医院を見ることができたのも財産です。成功している方々は、やはり努力しているということも学びました。モデル医院、メンターに近づけるようにこれからも努力していきたいです。1年間ありがとうございました。

 

勤務Drの感想文

愛知県 医)志朋会 やまむら歯科 歯科医師 檀上 裕一 先生

まずは第1回でのリーダー決め、人生の中で一番緊張しました。今回参加した一番の目的がリーダーシップを学ぶ事でした。失敗を繰り返し、チームメンバーにも迷惑を掛け続けてきました。それでも失敗できる環境が自分への気付きとなり、自分の課題、そして強みも見つかりました。そして一緒に励ましあえるチームメンバー、リーダーとの結束力。そんな素晴らしい人達と出会えた事が一番、ベーシックに参加して良かった事でした。

青森県 医)スマイルクリエイト 根城よしだ歯科 歯科医師 酒井 くみ子 先生

私は根城よしだ歯科に入社して4年目の勤務医です。院長の勧めで実践会のベーシックコースに参加させていただきました。私は院内で小児科も担当しています。そして根城よしだ歯科を地域一番の小児歯科にするというビジョンがあります。それを達成するには、実践や行動をすることがたくさんあります。実践会のベーシックを受講し、一年間の宿題を通して現場では実践を繰り返して結果を出すことが出来ました。具体的には「0歳からの予防歯科、母親教室スタート」「矯正カウンセリングTC」「小児小冊子製作」「Dr採用小冊子製作」などです。またチームのリーダーを務めることが出来、チームをまとめる立場になり院長の気持ちを理解することが出来ました。そして今勤めている医院の環境に改めて感謝することが出来ました。勤務医ですが、根城よしだ歯科で定年近くまで働くことを決めました。この一年の学びを通して更に飛躍していきたいと思います。

神奈川県 医社)アイアイ会 佐和歯科クリニック 歯科医師 澤 みなみ 先生

わたしはちょうど一年前の11月に、来年もベーシックに行くことを決め、院長に宣言しました。そこから1年、本当にあっという間でした。自分の力の無さを実感した1年でした。でもそれは、ネガティブな意味では決してなく、自分の無力さに気づいたことで、新しい世界がどんどん広がり、違う自分にどんどんなっていけました。今は1年前と違う世界が広がっています。継続することで、こんなにも成長して、それが成果として表れるなんて思ってなかったです。この1年の経験を大切にします。

 

女性スタッフの感想文

愛知県 医)志朋会 やまむら歯科 歯科衛生士 玉城 萌香 様

今年一年間ステキな時間をありがとうございました。私は昨年、新人スタッフ育成塾への参加をしました。仕事への取り組み方・考え方が大きく変化し“成長する自分”を感じることがすごく楽しくて仕方なかったです。この気持ちを忘れず感じ続けたい!と想い2017年経営塾ベーシックへの参加を決めました。正直宿題に取り組むこと、提出することは楽なことではなく弱音を吐きそうになることもありました。ですがそんなことよりも、今年一年充実していたという気持ちが大きく、チャレンジ精神・実践力・・・そう、“素直・プラス発想・勉強好き”が身についた・・・参加して本当に本当に良かった!というのが一番占めている気持ちです。そして一人ではなかったからです。そう思うことが出来たのは・・・。離れていても心が一つ、そう感じられるチームメンバー・仲間がいたから。チーム制で行うというのがベーシックの魅力だと思います。私は新人と中堅の間の様な立場。後輩の指示にも当たり始め、そこでの葛藤の相談・経験の多い方々と同じチームで学ぶことが出来るのは、それだけ学ぶことが多くとても為になる一年でした。そして本当に心の支えとなっていました。ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルが高められる、それによって仕事の意欲が増し、テクニカルスキルもupする、全てが磨かれるセミナー。それがベーシックです!

福岡県 医)友知会 やまだホワイトクリニック歯科 歯科衛生士 金城 純海 様

今年の始めに院長から突然「金城さん、実践会に行ってみない?」と言われました。その瞬間「宿題が多くて大変そうだしな・・・」と正直断ろうかなと思いましたが、院長の「絶対に金城さんの成長につながるよ」という言葉に押され参加を決めました。実際に行ってみると、予想していた通りすごい宿題量!!会場の雰囲気も今まで参加したセミナーにはなかった雰囲気で圧倒されました。私に出来るかなとすごく不安でした。ですが、一緒にチームになったメンバーさんや一緒に医院から参加した先生のサポートもあり、一年間とても充実した時間を過ごす事が出来ました。毎回ゲスト講師の先生の話や岩渕さんの講義はとても勉強になりましたし、それ以上に会場初参加でしたがチームのリーダーになった事で今まで経験した事のない体験をする事が出来ました。共に大阪会場に参加しているチームの皆さんはとても意識が高く、一緒に頑張りましょうと声を掛けて頂いて苦しい時や日々の診療で一杯一杯になった時もフォローをしてくれました。この一年頑張れたのも、皆さんがいてくれたからだと思います。とても感謝しています。実践会に参加していたからこそ、勉強出来た事、味わう事が出来た達成感、一緒に悩みや喜びを共有出来る仲間、新しい目標等、得られるものが沢山ありました。行けるチャンスがあるのに迷われている方!きっと最後には大きく成長し行って良かったなと思えると思います。最後に、行くチャンスをくれた院長、ありがとうございました。

大阪府 平野歯科クリニック 受付・助手 森 有里 様

まず、課題の多さに戸惑いました。今まで読書もほとんどした事がなく、面白さも分からず「嫌だなぁ、参加するんじゃなかったなぁ・・・」という気持ちでいました。人見知りなので、チームのメンバーと関わることも不安でした。ですが、回を重ねるごとに見える景色が変わる様になりました。「実践事例を作る為に取り組んだこと」から「医院の為、患者さんの為に取り組んだことをアウトプットする為に実践事例を作る」という感覚に変わっていきました。多くの人との出逢いも、自分がいかに狭い世界にいたのか、誰かに出逢い、関わり、支え合う事で新しい世界に踏み込むことの素晴らしさを知ることが出来る良い機会になるものだと知ることができました。様々な取り組みを通して、自信がついた事で、仕事で良い話をもらう機会まで出てきました。「量は質に転嫁する」という言葉を1年かけてようやく理解出来ました。これからも更に積み重ねて、成長し続けようと思います。

宮崎県 医療法人社団 中崎歯科医院 歯科衛生士 綾部 柚希 様

昨年の自分は仕事に対して楽しさを見出すことが出来ていなかったです。そのためか、折角の休日になっても、そこでも楽しみを実感できないでいました。「これが私の人生なのかなぁ」「つまらないなぁ」と思う事も多く、自分の将来が不安になった時、院長先生からベーシックへの参加の誘いがありました。もともと勉強する事や、様々なセミナーに行く事も好きだった為、直ぐに「行きます!」とその場で返事しました。参加する前に、岩渕さんが書かれた“スタッフ道”を事前に読んだのですが、主人公とその時の自分が重なり、「このままではいけない!ベーシックで自分を変えよう!」と思いました。初日から大阪会場に参加されている方々に圧倒され、自分はコミュニケーションはある方だと思っていたのですが、尻込みしてしましました。その後、今のチームメンバーに出会い、自分でも分かるくらい、自分自身が成長していくのがわかりました。そうすると仕事が楽しく感じ、プライベートでも充実感を得ていきました。もちろん、自分が成長する中で辛いこともありましたが、常に話を聞いてくれ、支えてくれるチームメンバーがいてくれたことで成し遂げられ、強い達成感があります。今年1年頑張った自分を褒めたいと思うし、去年の自分よりキラキラ輝いていたはずです。今後もベーシックで学んだことを活かし、継続させていきます。そして、医院にとってなくてはならない人材となり、「綾部さんが私のモデルとする人です!」と言ってもらえるくらいのスタッフになるよう目指すだけでなく、日々何事にも感謝の気持ちを忘れず精進していきます!

静岡県 医)SSDC 静岡駅前歯科クリニック DA、TC、受付 中村 瑞基 様

初め院長にベーシックの参加の話を聞いた時、正直「また?」と思いました。以前に参加した時にあんなに頑張ったのに、また頑張れるのか不安しかありませんでした。でも、すばらしいチームにも恵まれ、自分にはない沢山の魅力をもつスタッフに出会い、そんな気持ちはなくなっていました。参加して本当によかったです。今まで受け身で取り組みをやらされていたことが多かったのですが、主体的に行動する自分に変わっていきました。前回参加した時とは違う、時代の流れに合わせたブラッシュアップされた内容も多く、ベーシックは何回参加しても参加しすぎることはないです。なのでまた参加したいと思います。岩渕さん、ほんとにすばらしい講義をありがとうございました。

静岡県 医)SSDC 静岡駅前歯科クリニック 歯科衛生士 増尾 和子 様

今年は、院長と私主任DH、TC二人、DAの4人で参加させていただきました。今までは実践事例等も院長がチェックすることなく出していましたが、今回は院長もとても気に掛けていただき添削してもらったりと、全員(医院参加していないスタッフを含め)で本気で取り組んだ一年となりました。私自身も真剣に宿題に取り組み、今までで一番頑張ったと、やり切れたと、胸を張って言えると思います。そして最高のチームと巡り合えて、チーム一丸となって頑張り抜く力をもらい、チームが皆の為に、皆がチームの為にと自分がとても成長できた一年でした。チームリーダーの皆にしてくれている姿を見て、自分の医院でやるべきこと・なるべく姿をお手本にすることが出来ました。そして、私の悩みなども分かってくれるリーダーとの出会いは、ベーシックのチーム制度のお陰ととても感謝しております。5年前に初めてベーシックに参加させてもらった時にPCも持っていなかった自分が、ここまで頑張ってPCが人並みに出来るようになり、主任としての自覚・医院のNO2としての役割を果たそうと成長できたことをとても嬉しく感じています。また今回4人で参加させて下さった院長にも感謝の気持ちで一杯です。経営塾の皆様、本当に一年間ありがとうございました。これからも宜しくお願いします。
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