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月間医業収入300万円の医院が経営塾に参加して
年間医業収入1億円へと続々と変貌を遂げています

「2019年歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」開催のお知らせ

 

 

  • 「患者数が増えない」
  • 「予約が埋まらない」
  • 「保険点数が下がってるから、保険収入が次第に減っている」
  • 「自費を増やそうにも、どうやって良いか分からない」
  • 「スタッフのやる気がなくてイライラする!」
  • 「何からして良いのか分からない」
  • 「患者数も、スタッフも、経営もそこそこで、こんなもんなんじゃないか」
  • 「自分の医院の近くに新しい歯科医院ができて不安だ」

image001皆さん、こんにちは。私、歯科医院地域一番実践会 地域一番化マスター 岩渕龍正と申します。私が歯科医院専門で経営コンサルティングを始めて既に20年目になります。

2005年1月にデンタルダイヤモンド社から出版した『歯科医院地域一番実践プロジェクト』、通称:赤本は歯科界では異例の1万1千部を売り上げ、歯科医院の院長の6人に1人以上が読むという大ベストセラーになりました。

私が歯科専門コンサルティングを開始してからのこの19年間で、歯科医院を取り巻く状況はどんどん、厳しいものになってきていると感じています。
その状況の中で、多くの悩みを抱え、もがき、苦しんでる先生方が大勢いらっしゃいます。

それは例えていえば、これまでしっかりとしたブラッシングを怠り、定期健診にも通わないで、痛くなった時だけ治療してきた40代ぐらいの患者さんのようなものです。

このままの行動を繰り返せば、いずれ虫歯と歯周病で自分の歯は無くなってしまい、入れ歯での生活となり、自分の歯で美味しいものを食べるというこれまでは当たり前だった人生の豊かさを失ってしまうことになります。

それと同じように、毎日、治療だけを一生懸命やって、スタッフや患者数など、問題が起きた時だけ、その問題解決の方法を考えても、その場は問題が解決したように思えても、結局、問題は大きくなって行くばかりなのです。

先ほどの患者さんが虫歯の治療だけでなく、しっかりと歯周病の治療を行い、歯周病の状態が改善したら、問題が起きる前に3ヶ月に1回の定期健診に通うようになったら、自分の歯を守ることができるようになるのではないでしょうか。

しかし、このように根本的な問題解決には新たなる行動が必要なのです。

これは歯科医院で考えれば、経営に関する「新しいことを実践する」ということなのではないでしょうか。新しいことの実践をやり続けることで、現状の問題を解決し、そして、次は問題が起きる前にしっかりと対処する体制作りを行う。

これをすることによって、医院の状態はかなり改善されます。

現状の問題は今と同じことをやり続けていても、永遠に解決しないばかりか、時間の経過とともに悪化していくしかないのです。現状の問題を解決するには、新しい行動をすることによってのみ、解決するのです。

私たち、歯科医院地域一番実践会があなたをサポートします。

では、新しい行動とは何をすればいいのでしょうか?
多くの院長先生がこのようにおっしゃいます。

「何からして良いのか分からない」

新しい行動をしようとする時、何からすればいいのか、その優先順位は実は非常に重要です。
もちろん、どんなことをすればいいのかが分かってない場合も多いと思います。

もしくは、漠然とは分かっていても、具体的にどうやって良いのかというところまで明確には分かっていないため、実行できないという場合も多いと思います。

では、「経営」とは何でしょうか?

色々な考えがあると思いますが、私の考えでは「経営とは業種に関係ない」ということが経営の特徴としてあると思うのです。歯科医院の経営と焼肉屋さんの経営が違っていてはおかしいのです。経営とは業種に関係なく根本は同じだと思うのです。

私は「経営とはマーケティングとマネジメントである」と定義しています。
「マーケティングとは歯科医院で言えば、いかに患者数を増やし、自費を増やすか、その方法と仕組作り」 「マネジメントとはいかにスタッフのモチベーションが高くなるように、スタッフの採用、教育、評価、日々の取組をするかという方法と仕組作り」 だと思うのです。

では、「経営=マーケティングとマネジメント」について、日々、どれくらいのことを考え、どれくらいのことを実践できているでしょうか?

この質問に明確に答えられる方は経営的な問題を抱えてないと思います。しかし、この質問にはっきりと答えられなかった方は経営的な問題を抱えているのではないでしょうか。

経営的な問題を抱えている方は、経営面での実践を数多くする必要があるのです。

しかし、今までやろうと思ってもできなかった経営面での実践を自分一人の力でやり続けることは非常に難しいことです。いくら自分では「問題だ」と思っていても、「そこそこ患者さんも来てるし、生活に困ってるわけでもないんだから、別にこのままでも良いんじゃないの?」という弱い自分の心の声と周りからの声が聞こえてきて、現状維持という衰退への道を歩ませようとあなたを引っ張ります

もし、あなたがその衰退への道を歩みたくない、そして、繁栄への上り坂を一人で登るのは難しいと思われるのであれば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」への参加をオススメします。

なぜならば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」は超実践型セミナーだからです。
年4回シリーズで、毎回、講座内容についての宿題が出されます。
そして、宿題をご提出いただけてないようであれば、実践会事務局から「宿題をご提出いただいておりませんが、どうなされましたか?」というお電話をさせていただく程、実践を重要視しているのです。

そして、経営塾でお話しさせていただく内容をしっかりと実践していただければ確実に成果が出るセミナーになっています。

なぜならば、この経営塾は私、岩渕龍正がこれまで19年間の歯科医院専門経営コンサルティングをさせていただく中で創り出してきたノウハウを経営塾に参加することで実践できるように開発したセミナーだからです。

経営塾は岩渕が最も力を入れているセミナーです。経営塾では全エネルギーを開放して、皆さんを地域一番に導きます。

私の経営コンサルティングを受けていただくには現在、1回30万円以上のコンサルティング料が必要になりますし、私は新規のクライアントを受けておりません。

しかし、私だけでなく、実践会のコンサルティングは現在、キャンセル待ちとなっておりますし、診療圏の問題でコンサルティングをお断りするケースが急増しております。

しかし、「数多くの歯科医院さんに良くなっていただきたい!」そんな熱い想いから、この経営塾に私は最も力を注いでいるのです。

経営塾に参加すると、なぜ、これだけの成果が出るのか?

それは経営塾に参加するメンバーにも大いなる秘密があるからです。
経営塾の参加者は皆さん、「地域一番」を目指す志の高い方々です。
院長も、スタッフも皆さん、「地域一番」を目指して、真剣に取り組んでいる方々ばかりです。

皆で力を合わせて、地域一番を目指します。

そして、既に地域一番になり、更にその先を目指して頑張ってらっしゃる院長、スタッフも大勢いらっしゃいます。

だからこそ、そのような方々と一緒の空間を共有することで、刺激を受け、意識が変わり、考え方が変わり、次第に行動も変わってくるのです。

同じセミナーの内容でも、実際にそれをやってる人が横にいて、その話を具体的に聞くことができるのとできないのとでは自分の実践度合いも大きく変わるのは当たり前だと思います。

チームの取組によって医院のチーム作りを学びます。

この経営塾ベーシックではチーム制を採用しています。
10人ぐらいでチームになって、チーム対抗で競い合っていきます。
宿題の提出にはポイントがカウントされ、素晴らしい宿題には特別ポイントも加算されます。

チームメンバーでコミュニケーションを取り、チームで1番を目指して、チームメンバーとのかかわりの中で学ぶことも数限りなくあるのです。

2017年経営塾ベーシックコース第3回に提出された宿題の山です。

経営塾の宿題の中には「実践事例」というものがあり、経営塾メンバーがこれまでに医院で実践したことを「実践事例」として提出してくれるのです。提出される実践事例の数は正に山のような高さになります。その実践事例を丸4日間以上かけて、目を通し採用分と不採用分に選別します。

そして、完成するのが「実践事例」の冊子です。毎回、実践事例だけで中都市のタウンページぐらいのぶ厚さになります。この実践事例は正に紙の束です。持って帰るのは重たいです。

しかし、その重さは歯科医院経営塾メンバーの血と汗と涙が一杯につまってるから重たいのです。

そして、この実践事例は本当に宝の山です。この実践事例だけで数百万円の価値があります。
「こういうことをやったら、こんな成果が出た」
「これのやり方はこうすることがポイント」などなど、実践をするために必要な情報が満載です。

2016年経営塾ベーシックコース全4回のテキスト・資料を積み上げるとこれだけの高さになるのです!

この実践事例を参考にして、自分の医院に必要なやるべきことを見つけて行けば、いくらでもやるべきことがあるのは良く分かるはずです。そして、そのやり方までもが実践事例に書いてあるのです。

この実践事例を次々と実践していくことで、数々の医院が地域一番医院へと成長していきました。彼らは1つ1つの実践を繰り返すことで、実践事例を紙の束から札束に変えていったのです。

そして、経営塾にスタッフと一緒に参加し、スタッフと共に実践を積み重ねると、その実践が積み上がっていくのに比例して、スタッフの意識も上がっていくのが良く分かると思います。

成功する一番簡単な方法は成功者と付き合うことと同じように、意識の高いスタッフに育成するには意識の高いスタッフと一緒の時間と空間を共有してもらうことです

なぜ、そんなことが起こるのか?
それは経営塾に共に参加することで、共通言語ができます。
そして、経営塾で1年間、共に実践し続けることで共通体験ができます。
これが院長とスタッフとの絆を強くするのです。

だからこそ、経営塾に参加する前までは普通のスタッフだったのが、経営塾に参加して、1年間、やり遂げたら、医院の中核を担うようなスタッフに育つというケースは数多くあるのです。

それだけじゃありません!
経営塾では4回中3回、既に地域一番医院になっている素晴らしいゲスト講師の講演が1時間半あるのです。 多くの方が経営塾メンバーです。経営塾を通して、医院がどのように成長して行ったのか、医院が成長していくまでの苦労、経営的なノウハウなど、素晴らしい話を聞くこともできるのです。

自分の先を歩いてる人の話を聞くことができるのは本当に貴重です。
なぜなら、自分のモデルとなる人、自分の目標を見つけることは人の人生を大きく変えるほどの力があるからです。

まだまだあります。
経営塾で友達を作る先生、スタッフも大勢、いらっしゃいます。
話が合わなくてなかなか、地元では友達ができない先生でも、経営塾に来れば、皆、あなたのように地域一番を目指す志の高い先生ばかりです。また、年代も様々です。そして、医院の規模も様々です。あなたが本当に求めれば、一生、続くような友達をこの経営塾に参加することで作った先生も数多くいらっしゃいます。

また、チーフをされてるような意識の高いスタッフの方も、自分の悩みを共有できる人がいなくて悩んでいるケースも多いのではないでしょうか。しかし、経営塾ではチーフとして医院、そしてスタッフをどうやって良くしていこうかという悩みを抱え、それを乗り越えようと真剣に頑張ってるスタッフの方も数多くいらっしゃいます。

そんな素晴らしいスタッフの方々と是非、触れあって友達をたくさん作っていただきたいのです。

経営塾で友達になり、互いに高め合ってます

そして、経営塾ではあえて友達がたくさんできるような仕組みがあるのです。
それは懇親会です。普通のセミナーであれば懇親会費用として5千円ぐらいかかるところを経営塾では無料でご参加いただけるようにしているのです。そうしないとスタッフの方が参加できないですし、できるだけ多くの方に参加してほしいからです。

あなたの医院が良くなることが大事です

この経営塾の懇親会がまた、盛り上がるんです。
この懇親会がまた、凄い学びになる方も多いのです。
懇親会で色んな話をして、友達になる方も数多いです。

更に、経営塾の懇親会では私、岩渕が10分程度の経営相談をなんと、無料で受けさせていただくのです!この機会をご活用いただくと、今、医院で悩んでることなどを岩渕がお話を聞いて、ズバリ、答えさせていただきます。

通常であれば、2時間20万円(税別)かかる岩渕への相談が無料で受けられることもこの経営塾の魅力だと思います。

また、開業前の先生には特に経営塾はオススメです。
これまで経営塾に開業前から参加して、開業が成功しなかった先生はいません。 それぐらい開業成功には有効です。

その答えは簡単です。
開業前からこんなことを勉強してる先生はほとんどいませんし、実際にあなたが開業しようとしてるエリアの先生でも、こんなにも経営のことを勉強してる先生はいないからです。

そして、最初から経営のことをしっかりと仕組として組み込んだ医院が開業できるのですから、上手く行かないわけがないのです。

しかし、このような不安を抱えてらっしゃる院長先生もいらっしゃいます。

「自分にはついていけないんじゃないか?」
そう思われる方も多いようです。
そのような方にはDVD会員がオススメです。
DVD会員にも宿題が出ますが、宿題をやるかどうかは自由ですし、チームを組むということもありません。
しかし、どちらが成果が出るかといえば、それは間違いなく「正会員」と断言できると思います。それはこれまでのご説明でご理解いただけるかと思います。

ただ、先ずはDVD会員として経営塾に参加して、その翌年に「やっぱり、正会員になりたい!」という先生もいらっしゃいますので、ついていけるか不安があるという方は先ずはDVD会員としての参加をお勧めします。

「スタッフと一緒に参加したいんだけど、スタッフが経営塾についていけないんじゃないか?」
と心配されてる先生も多いです。
確かに、この後のチェックをして経営塾の参加条件に1つも該当しないスタッフが経営塾に参加してしまうと、最悪、医院を辞めてしまうことも考えられます。

そのようになってしまっては何のための経営塾か分かりません。
ですので、そのような心配がある医院の場合、スタッフの方には「歯科医院新人スタッフ育成塾」に参加していただくことをオススメします。この「育成塾」はモチベーションアップにテーマを限定しておりますし、宿題をするかどうかも自由です。先ずはこの「育成塾」に参加して、その翌年に経営塾に参加してもらうというのが一番、おススメです。

そして、院長先生は先ずはお一人で経営塾に参加して、翌年にスタッフと一緒に経営塾に参加するのが「スタッフが経営塾についていけないんじゃないか?」という心配がある医院には良いかと思います。

そのような医院も2~3割はいらっしゃいます。
今年のゲスト講師でも、そういう医院はあります。
ですので、「1人で参加しても意味ないしなー」といつまでも参加するのを躊躇しないで下さい。
スタッフが一緒に参加してくれる状況でなければ、先ずは、自分一人でも参加して、自分でできることをやる。スタッフを変えようとするのではなく、先ずは自分を変えて、それを見たスタッフが「院長がそこまで頑張るんなら、私たちも参加したい」と言ってくれるまで頑張ってほしいのです。

スタッフが経営塾に参加してくれるようになるまで待つのではなく、今、自分にできることをやることが一番、重要なのです。

参加者一人一人の実践が経営塾を創っていきます。何かを待つのではなく、自ら行動することが重要になります。

経営塾は全て机上の空論ではありません
講義でお伝えする内容。
講義でお伝えした内容を参加医院が実践し、出た結果、そのポイント、注意点。
全国の医院がそれぞれに行っている実践内容、ポイント、注意点。
それらを全て、リアルな情報として入手することが出来るのです。

そして、それらの実践をしている全国トップクラスの院長、スタッフたちと一緒に経営塾に取組むことを通して、話し合い、議論し、熱く語ることで、多くのことを感じ、刺激を受け、お互いが磨きあい、輝いていくのです。

恐らく、こんな塾はないと思います。
自分だって、こんな塾があったら参加したいぐらいです。

私は経営コンサルティング会社を経営していますが、私の同年代でそもそも、会社経営をしている人間がほとんどいませんし、ましてや経営コンサルティング会社を経営している人は皆無に近いのです。

同じ年代で、同じ業種で、同じ目標で、同じ悩みを抱え、相談し合える人がいる。
そして、自分よりも先を歩んでる人もいる。自分の後ろを歩む人もいる。 皆、同じ方向を目指して。

そんな人たちと同じ場、同じ時間、同じエネルギーを共有することが出来たらどんなに良いでしょうか?

それが「歯科医院地域一番実践経営塾」なのです。

経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
岩渕 龍正 NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」

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2019年度 経営塾ベーシックコース 開催日程

東京会場

 3月21日(木祝)11:00~18:00
 6月23日(日) 11:00~18:00
 9月 8日(日) 11:00~18:00
11月24日(日) 11:00~18:00

第1回 会場:ベルサール三田
〒108-6301 東京都港区三田3-5-27

第2回~第4回 会場:大崎ブライトコアホール
〒141-0001 東京都品川区 北品川5-5-15

※会場は変更になる可能性があります


大阪会場

 3月17日(日) 11:00~18:00
 6月16日(日) 11:00~18:00
 9月 1日(日) 11:00~18:00
11月17日(日) 11:00~18:00

第1回 会場:シティプラザ大阪
〒540-0029 大阪市中央区本町橋 2-31

第2回~第4回 会場:クリスタルタワー
〒540-6020 大阪市中央区城見1-2-27

※会場は変更になる可能性があります
※12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
※終了時刻は18:30を予定しておりますが、講演が白熱して30分近く延長してしまうことがほとんどです。遠方の方は途中退席も可能ですが、30分近く延長してしまうことを想定して、チケット手配をしていただけましたら幸いです。
※講座終了後、19:00頃から懇親会を開催いたします。
※会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。

2019年度 経営塾ベーシックコース 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 マーケティング力を強化する 滋賀県開業 かがやき歯科クリニック 院長 浅野 博 先生滋賀県開業 かがやき歯科クリニック
院長 浅野 博 先生

2005年勤務医時代に経営塾に初参加。2011年にはかがやき歯科として経営塾ベーシックコース銅賞を受賞。
浅野先生は勤務医時代、岩渕の赤本を読み、その経営ノウハウが学べる医院として大阪から岡山県に引っ越してまで岩渕のクライアントに転職。そこで、医院の発展に大きく貢献した後、かがやき歯科クリニックを開業。開業当初はスタッフの問題に悩みを抱えていたものの、持ち前の明るさと優しさで医院は着実に成長。
理想とする医院を実現するために、2016年、医院を移転。そして、経営塾に再参加することで、スタッフが医院のために1つになり、全力を発揮。2017年 経営塾ベーシック金賞を受賞。そこから更に医院を成長させ、今ではダントツ地域一番の医院へと飛躍している。
第2回 モチベーションをあげる! 第2回は毎年、岩渕が熱く語りすぎ、時間が大幅にオーバーするため、2014年からゲスト講師はありません。
第3回 予防+わくわくの医院にする 埼玉県開業 ヒデ歯科クリニック 院長 佐藤 秀雄 先生埼玉県開業 ヒデ歯科クリニック
院長 佐藤 秀雄 先生

https://hide-dc.net/
2013年経営塾に初参加。
開業当初から歯科医師である院長夫人と共に診療し、医院を作り上げてきた。
順調に医院を成長させてきたものの、佐藤先生の体に大きな病気が見つかる。
そこから佐藤先生は治療しながらも診療をし続け、院長夫人の倫奈先生とスタッフの皆さんが力を合わせて医院をしっかり守り、業績を落とさなかった。
佐藤先生の体調も回復し、診療に復帰したものの、そこから予想外の事件が発生し、スタッフの大量離脱が起きる。
残されたスタッフと共に力を合わせて、その試練を乗り越え、年間医業収入2.5億クラスの医院を実現し、更なる成長を目指し、現在、医院拡張工事中。
第4回 自費率をアップさせる 静岡県開業 静岡駅前歯科クリニック 院長 望月 篤 先生静岡県開業 静岡駅前歯科クリニック
院長 望月 篤 先生

https://shizuoka118.com/
2012年経営塾に初参加。
前院長から医院を継承。当初は年間医業収入6千万前後だった医院を現在は年間2億クラスの医院へと飛躍させた。
しかも、勤務医ゼロ、スタッフ6名という少数精鋭で実現している。高い基準をスタッフに求めながらも、スタッフが長期継続勤務し、高いスキルと高いモチベーションを両立させる医院づくりを実現している。
その高い自費率と少数精鋭の医院をどのようにして実現したのかをお話しいただきます。
※上記内容は変更となる可能性があります
今年の経営塾でも毎回、宿題が出ます
これまでの経営塾で実際に出された宿題の例
・1年間の目標設定用紙を作成し、提出する
・他の歯科医院に見学に行き、見学レポートを提出する
・スタッフに対するコーチングを実施する
・自分の医院で実践している事例を何でも良いので提出する
・参加者は毎回、岩渕のオススメ書籍のリストの中から読書感想分を提出する 等々。
基本的に、毎回の読書感想文のほかに、2~3個の宿題が出されます。
「宿題なんか、やりたくねーよ」という方は、参加をご遠慮下さい。
※地域一番を目指す、意欲的な医院だけ、参加して下さい

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:30 参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント
ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。
12:45~13:30 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各チームでお昼の課題に取り組んでいただきます。
13:30~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、1時間30分に渡り、自院での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。
※第2回はゲスト講師の講座はございません。岩渕がモチベーションの講座を熱く語りつくします。
15:10~16:00
16:10~18:00
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、最新事例・ノウハウをお伝えいたします。
歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。また、実践経営塾なので、実際に講座の中でディスカッションやロールプレイングも織り交ぜながら、参加者同士のコミュニケーション、情報共有化を図っていきたいと思います。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
18:30~20:30 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのも大変ですし、非常にお金がかかるからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。普通のセミナーでは大半が懇親会費用として5千円ぐらい徴収されます。ですから、今年は懇親会費用をいただくことも真剣に検討しました。しかし、妻の泉から「それじゃあ、スタッフの子たちが来れないから、やっぱり無料にするべきだよ!」と言われ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会を無料にてやることにしました。 是非、この機会に自分よりもレベルの高い方々と積極的にお話をして、情報交換をしてみてください。活用の仕方次第では、経営塾は懇親会もセミナーの一部と言えるぐらい、実りの多いものになるはずです。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、そんなに豪華なお食事は出てまいりません。ご了承下さい。

【2019年経営塾ベーシックコースご参加にあたって】
必ずお読み下さい

2019年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾ベーシックコースはチーム制です

経営塾ベーシックコースはチーム制を採用します。
ですから、実践は医院単位で行っていただきますが、宿題などはチーム単位で行っていただくものもございます。

日々の情報交換などはチームごとにメーリングリストやフェイスブック
などを使って行っていただくことが多くなります。
自分の医院の殻に閉じこもり、全国の意識の高いメンバーと積極的に情報交換したり、刺激し合ったりすることをチャンスと思えず、煩わしいと思ってしまう方はご参加をご遠慮下さい

また、特にスタッフはチームメンバーと積極的に関わることによって、大いなる刺激を受けることができるのですが、チームメンバーとのやりとり、メーリングリストやフィエスブックのチェック、投稿を業務時間外にすることが多く、そのようなことをやりたくないと思うスタッフは参加されないほうがよろしいかと思います。

また、第1回にご参加いただいた会場でチーム決めを行います。
第1回にご参加いただく会場は申込会場とされることをオススメします。
本来は東京会場に参加するのに、チームが大阪会場になってしまうと、大阪のメンバーと気軽に会ったりすることが難しくなるからです。

※第1回はこれから1年間の経営塾を大きく左右するものになりますので、必ず、ご参加下さい。ただ、止むを得ず、ご欠席の場合は実践会でチームの振り分けをさせていただきます。
同じ医院で一緒のチームに入ることはできません。複数名でご参加の場合、それぞれ違うチームに所属をしていただきます。

2.経営塾ベーシックコースはポイント制です

経営塾ベーシックコースはポイント制となります。
宿題の提出ポイントをチームごとで競うことになります。
また、各個人でもポイントが集計されます。
そして、未提出だとマイナスポイントとしてカウントされます。

一人の頑張りがチームに貢献し、一人の宿題未提出がチームに大きな迷惑をかけます。

医院と同じです。 One for All,All for Oneです。
その精神ができてない人が医院の成長を阻むのです。
この精神を実践経営塾を通して、日々、実践していただきたいと思います。

実践経営塾は何度も申し上げますが、単なるセミナーではありません
セミナーで学んだことを1年間の中で実践していくための超実践型セミナーです。

超実践型セミナーとするためにこの2つの制度は非常に有効に機能します。
この2つの制度を受け入れられない方は初めから、参加されないことをオススメします。
経営塾はお金を払った人が参加できるのではなく、志、意思、意欲がある人にだけ、参加していただきたいと思っています。

3.経営塾に参加するスタッフの基準

先ず、経営塾第1回時点で入社半年未満のスタッフは新人スタッフ育成塾への参加をオススメします。なぜなら、いきなり経営塾という高い基準に戸惑い、「そこまではできない」と医院を辞めてしまう可能性があるからです。入社半年未満のスタッフの場合、経営塾の高い基準を説明し、以下の項目に合致するかを確認のうえ、本人が「いや、私は全然、大丈夫!」という高い意識のスタッフのみを参加させていただくよう、お願いします。

経営塾にやる気のないスタッフが参加されますと、経営塾の盛り上がりを壊してしまう可能性があります。そのようなことにならないためにも、以下のポイントをチェックし、いずれか2つ以上、当てはまれば経営塾にご参加いただいても良いと思います。

□ 「歯科医院スーパースタッフ育成セミナーDVD」を見て岩渕の考えに共感できる
⇒このセミナーでは岩渕の考えを存分に盛り込んでおります。このセミナーの内容に共感できない仕事観のスタッフには経営塾に来てほしくありません。

□ 過去の経営塾DVDを見る、もしくは参加した他のスタッフから話を聞いて「私も参加したい」と本気で思っている
⇒これまでに経営塾に参加したスタッフから「大変だ」とか「意味がない」というような話を聞いて、マイナスなイメージを持っているスタッフが経営塾に参加しても、多くのものを得るのは難しいと思います。

□ 岩渕のメルマガ「歯科医院経営活性化手法」を読んで、岩渕の考えに共感できる
⇒メルマガでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

4.経営塾アドバンスコースについて

「歯科医院地域一番実践経営塾」はベーシックコースとアドバンスコースに分かれております。2005年~2018年 経営塾正会員もしくはDVD会員であった方のみ、アドバンスコースにご参加いただけます

したがって、2005年から2018年に経営塾正会員、DVD会員でなかった医院様はベーシックコースからのスタートとなります。

「うちの医院は既に地域一番なんだ!だからベーシックコースは必要ない!すぐにアドバンスコースに参加させろ!」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。そのように思われる気持ちも分ります。

しかし、先ずは岩渕メソッドをしっかりと理解していただいてからアドバンスコースに参加していただきたいのです。そうしないと、焦点が絞れないほど、経営塾が拡大してしまっているのです。ご了承下さい。

「どうしてもすぐにアドバンスコースに参加したい!」
という方に簡単な解決策がございます。

それは今からでも、「2018年歯科医院地域一番実践経営塾DVD会員」となっていただくことです。そうすれば、その時点で2019年経営塾アドバンスコースの参加資格が得られます。もちろん、アドバンスコースに参加される前に2018年の内容をしっかりと勉強してきていただく必要はあります。

中には、「経営塾は初めてなんだけど、2019年に経営塾ベーシックコースとアドバンスコースの両方を一気に受けたい」という大変、意欲的な方もいらっしゃるかもしれません。それも可能です。ただ、ベーシック・アドバンス共に宿題があり、かなりの負荷がかかりますが、それをやり切るだけの覚悟があれば大丈夫だと思います。

5.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただき、2017年から一部修正いたしました。

(1)分院の診療圏について
診療圏の対象となるのは本院のみとさせていただきます。
本院の診療圏が空いていれば、分院の診療圏が重なっていたとしても、経営塾に入ることができるということです。
本院とは、医療法人の登記上の本院という意味です。

(2)分院の定義について
分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2019年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(3)分院申請について
お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。後々、トラブルになる可能性がありますので必ず、分院申請を行っていただきますようにお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

本院は診療圏がかぶってるため、経営塾に入れないので、分院を本院として申込をして、後で実はそこは分院だったということもありえます。 そのようなことが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

また、今後、新たに開設した医院を本院に登記変更を行い、その医院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。

6.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません。

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。 ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

2019年度 経営塾ベーシックコース正会員 参加費用

定員:各会場70医院、大阪120名・東京160名限定(1医院4名様まで ※5名以上応相談

参加費用:
1人目 190,000円(税別)
2人目~ 150,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※診療圏の対象となるのは本院のみです。本院の診療圏が空いてれば入会可能となります。

※会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
※歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
2人目に他の歯科医院の先生をお申込いただくことは止めて下さい。また、医院の正式なスタッフではないフリーランスの衛生士もご参加いただけません
※参加者は1年間、固定でお願いします。但し、万が一、スタッフ様が退職される場合のみ、交代でのご参加を認めております。交代を希望されない場合の返金はいたしかねます。
※妊娠により、医院は辞めてないんだけど経営塾への参加は難しい、もしくは、心の病になってしまい休職している場合、他のスタッフに交代できます。
※一医院から複数名でご参加の場合、別のチームに別れていただきます。ご了承ください。
※キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい
第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます

業績が良い医院ほど、経営塾にスタッフ(奥さん含む)を連れてくるのです。また、スタッフが参加している医院ほど、実践度合いが高いのです。

考えてみれば、明らかなことです。スタッフが参加してるのに、院長が宿題をやってこなければ、かっこ悪いですし、スタッフがいれば、実践する際にも、話が早いです。スタッフがいなければ、院長がやりたいことをまた、イチから説明しないといけませんし、それは上手く伝わらないことが多いです。このような経営セミナーにスタッフまたは奥様と一緒に参加することで、本当に医院のことを考える時間を持つことが出来、それを共有化することが出来るのです。

スタッフが参加することで、他の意識の高いスタッフと触れ合い、他では得られない刺激が得られます。経営塾に連れてくることで、なかなかできないスタッフの意識改革が出来てしまう可能性が高いのです。ですから、スタッフの参加料をこれだけ抑えているのです。ただし、意識の低いスタッフが経営塾に参加すると周りに悪影響を及ぼしますので、やる気のないスタッフは連れてこないようにお願いします。

このような経営セミナーにスタッフを連れて来れる医院は、既に、スタッフとのコミュニケーションが最低限取れているということであり、話しても、来てくれない医院は医院のことを考えてくれるスタッフがいないということです。

スタッフを一緒に参加させないことは、経営塾の効果を半減させるとまでは言いませんが、効果が三分の二ぐらいにはなってしまうと思います。

ただ、スタッフの中には「そんなに宿題ができない」経営塾の参加に不安を感じられる方もいらっしゃると思います。そこで、2015年から実践事例の提出数を毎回、1医院15件までと制限を設けることにしました。これによって、経営塾の宿題を数多く提出することを目的にするのではなく、医院で本当に成果を出す実践をすることを目的に経営塾に参加できるようになり、スタッフ・院長先生が安心して経営塾にご参加いただけるようになりました。

また、経営塾は「成果を出す」ことに徹底的にこだわっています

そこで、2009年から各医院ごとに担当コンサルタントがつき、実践状況をフォローさせていただくようになりました。これによって、経営塾の内容を実践していく中での不安、悩み、問題で立ち止まることなく、実践し、成果を出すことができるようになりました。

経営塾に参加することでコンサルタントからのアドバイスも受けられるのです。
これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったセミナーは滅多にありません。

更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。

※経営塾に参加して、「やっぱりあと2名、追加で参加したい」という声をいただきます。とてもうれしいのですが、チーム運営を円滑にするためにも、また全4回で1つのコースですのでお受けできません。ご了承下さい。

※残念ながら、経営塾参加途中にやむを得ない理由で退職されてしまうケースがございます。そのような場合は、他のスタッフの方に交代して参加可能とさせていただきます。交代での参加をされない場合でもご返金はいたしかねます。

※稀にスタッフ様が経営塾に馴染めない場合がございます。
その際の脱退または交代は認めておりません。お休みとして扱わせていただきます。

※1人目の方がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみお渡しいたします。ご了承下さい。

※早退・遅刻の際、DVDの発送はございません。別途、DVDをお買い求め下さい。

2019年度 経営塾ベーシックコースDVD会員 参加費用

定員:全国で200医院

DVD会員費用:
1医院 190,000円+税

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※診療圏の対象となるのは本院のみです。本院の診療圏が空いてれば入会可能となります。

※歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
経営塾DVD会員は経営塾に参加することは出来ません
。しかし、12月に企画中のスペシャルセミナー+表彰式には参加可能です
※通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、経営塾だけは、DVD会員を同額に設定しているので、とってもお得です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。
※DVDの内容は講演内容を全て収録したもので、内容がカットされてることはございません。ご安心下さい。

2005年から経営塾DVD会員を本格的に始めることにいたしました。
なぜなら、これまでは経営塾がすぐに定員オーバーになってしまうので、参加できずに、「来年、参加します」という方が多かったからです。また、経営塾が始まってから、経営塾を知って、「今から参加できませんか?」という方が多かったからです。

それと、「経営塾はレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、経営塾を知っていただくことも、DVD会員を本格化させた理由です。

また、「日程が合わない」「東京・大阪までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

経営塾DVD会員には、各回の経営塾東京会場(他会場になる場合もあります)のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事例等、正会員と同じ資料(医院の経営的な数字などが入っている自己紹介シートなどの資料はお送りできない場合がございます)が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々15,833円(税別)で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。

しかも、経営塾DVD会員様でも成果が出せるように、毎回、1回30分の無料経営電話相談年4回できるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で4回も相談できるのです。これによって、DVD会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。

これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったDVD会員は滅多にありません。

更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。

ただし、これらの経営情報は超極秘情報です。お友達や歯科医師会の仲間に、「こんなのがあるよ」といって、テキストや実践事例、DVDをコピーしてお渡しすることは決してしないで下さい。それは、著作権の侵害となりますので、十分、ご注意下さい。

また、実践経営塾での情報によって、ゲスト講師や実践事例を出してくれた参加者の医院の足を引っ張るような事実が判明した場合、DVD会員自体を取りやめることがあります。そのようなことがないよう、情報の取り扱いには十分、ご注意下さい。

2019年 歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース お申込フォーム

以下の予約フォームに必要事項をご記入の上、お申込下さい。は必須です。

歯科医院地域一番実践会は次の方の入会をお断りします

歯科医院地域一番実践会1.宿題の提出率が75%未満の方
2.同一診療圏の医院が既に入会されている方
3.補綴物が合わないと、怒って補綴物を投げる方
4.株、歯科医師会、ロータリークラブ、女にはまってる方
5.与えられることばかり求め、何も与えようとしない方
6.人間不信に陥って、ダークサイドに落ちてしまった方
7.地域一番を目指していない方

※「歯科医院地域一番実践会」とは経営塾正会員と経営塾DVD会員のことを指します。

2019年歯科医院地域一番実践経営塾に、参加を考えているあなたへ

2007ba_img04こんにちは、(医)ヨリタ歯科クリニック 寄田 幸司です。
私は経営塾の2年目より参加させて頂いています。
今では、名誉顧問というありがたい役職も頂いております。

私が何故、毎年この経営塾に参加させて頂いているのか。
その理由は、いたって簡単

・最新の集客ノウハウを、岩渕氏から学ぶ
・多くの実践例を参加して、自医院に合うようモデファイトし、実践する
・多くの素晴らしい塾生と共に学び、情報を共有し、お互い成長する
・年4回継続して学べる、
しかも、宿題も出るため、なまけ者の私でも 何とかついていけば結果が出る
・他にやることがない

上記の5つが、当初の参加理由でした。

しかし、実際17年間参加して、より多くのことを学びました。
そう、私が通い続けた、いやこれからも通い続ける本当の理由

image038それは、

・新しい自分に出会う
・自分の無限の可能性に、チャレンジする
・来院者やメンバーに、夢と希望を与える

これに尽きます。

この塾は、ただ単に成功(集客する)ノウハウシステムを 教えてくれるのではありません。

・自分自身が成功を通じ得たいもの
・生きる目的
・本当の自分とは
・来院者やメンバーと、どのように付き合うべきか、向き合うべきか、

その答えを教えてくれる、セミナーなのです。

そして、この塾で成果を得るためには、 信頼しているメンバーと共に、参加していただきたいと思います。
その中で、

・いかにチームワークが大切であるか。
・メンバーへの深い愛情や信頼
そして、権限委譲が大切である。
・熱く、夢を誇る姿勢が大切であるか。

それに、気づいて頂きたいと思います。

image042今回も経営塾ベーシックコースは4回開催されます。
そしてゲスト講師は、 私も懇意させて頂いている、素晴らしい先生方です。
そして、その多くは、私と同じ経営塾メンバーです。
初めて参加されるあなたなら、 明日の自分の姿と重ね合わせながら、受講することでしょう。

私自身、2019年もベーシックコース、アドバンスコースで、あなたと共に学び、成長していきたいと願っております。

繰り返します。

・チームメンバーの皆様と共に、成功を分かち合いたいあなた。
・本当の自分に、出会いたいあなた。
・本当の無限の可能性に、チャレンジしたいあなた。

そんなあなたにこそ、2019年歯科医院地域一番実践経営塾に 参加して頂きたいと思っています。

そう、まるで、17年前の私のように!!
きっと、あなたの夢が叶います

<歯科医院地域一番実践経営塾の素晴らしさを伝えたい 寄田幸司>

 

2018年歯科医院地域一番実践経営塾に参加された方の声(ほんの一部)

院長先生の感想文

愛知県 たかしま歯科 院長 高嶋 俊裕 先生

今回で、勤務医時代も含め4回目の参加となりました。ただ、大きく異なることは、初のスタッフと共に参加するベーシックでした。本当にスタッフと一緒に参加できてよかったと思っておりますが、それはなぜかとういうと、一番は参加メンバーの絆が強くなりチームワークの良さが一段と強くなったということ、そして素直に損得なしに一生懸命 頑張っていくれているスタッフメンバーの姿に深い愛情が生まれたからです。この1年は正直言うと、医院の全面改装増築やその他多くのイベント事があって、時間労力を費やすことが出来ず、一杯一杯での参加でした。しかし、医院の雰囲気、業績は上向きで継続できましたし、何より医院内の考え方、行動スピードが上がったことが最大の成果だと思います。又、かけがえのないチームメンバーと出会えたことに深く感謝しております。ありがとうございました。

新潟県 医社)信和会 齋藤歯科医院 理事長 齋藤 信平 先生

私が経営塾に参加したきっかけは、医院のリニューアルを成功させるため、法人に息を吹き返させるためです。旧医院から様々な取り組みを行い、色んな方々の助けをかりて、何とか現状まで医院を運営してくることができました。当初の売上の2倍以上の結果を残せていますが、まだまだ成長の過程と考えています。経営塾をきっかけにどん底からはい出ることができました。あとはがんばって飛ぶのみです。さらなる飛躍を目指してがんばります。2年間ありがとうございました。今後ともよろしくお願いいたします。

和歌山県 ささの歯科クリニック 院長 笹野 晋平 先生

開業して1年目になります。前回の参加が開業前、今回の参加が開業後になります。継続参加させてもらって本当によかったと思います。ここで勉強したことを日々取り組み開業スタートダッシュに成功できたんだと思います。感謝しかありません。今後も継続して参加させていただく予定ですのでよろしくお願い致します。

東京都 青柳歯科 院長 北田 真紀 先生

2012年「近所に歯科医院ができるたびに不安でしかたない気持ち」をなんとかするべく経営塾に参加、ノウハウを学びその不安は解消!!2013年モチベーションを維持するために参加、しかしスタッフの協力が得られず一旦休止。そして今年2018年地道なスタッフへの働きかけの結果スタッフ2人と共に参加することができました!!それだけで十分すぎるくらい経営塾の成果なのですが、この1年間2人のスタッフと4回のセミナー、宿題、MTGに参加等々をへて、スタッフの成長を見ることができ、そして医院も大きく大きく成長しました!!以前は1ヶ月の新患数が月2~4名だったのが、10月には18名まで増え、近所にはどんどん新規開業する医院が後をたちませんが「このスタッフ達とならば敵じゃない!」と思える今日このごろです。全てのセミナーで声をからしながらハイスピードで情報のシャワーをあびさせてくれた岩渕さん、サポートして下さったスタッフの皆様、本当に1年間有難うございました!!

大阪府 医)いちば歯科医院 理事長 市場 亮志 先生

2018年ベーシックに参加して本当に多くの学びと気付きを得られました。歯科医師人生において、ターニングポイントとなる年だったと思います。岩渕さんの講義や他のメンバーの実践事例、見学に行った歯科医院から今まで得ることが出来なかったものを数多く学ぶことが出来ました。自分一人では絶対に知ることがなかった情報でした。医業収入の増加、患者数の増加、スタッフ採用改善、スタッフが働きやすい環境作りなど、あらゆる面でこれから学んだことを活かしていけると思います。これからも引き続き実践会に関わっていきたいと思います。ありがとうございました。

兵庫県 溝井歯科医院 院長 溝井 優生 先生

2017の去年の11月では、来年医院の継承してから10年になる節目の年を迎えるに当たり医院をもっとよくしていきたいと漠然と考えていました。HPもある、最新の知識+技術の習得にも力を入れてきた。しかし、新患数が増えない。どうしたらいいか途方にくれていたところで無料セミナーに出てそこからベーシック、そしてセミナーにもスタッフを連れて参加していくことを通じて、新患数は去年の11月から比べて、5倍になりました。去年悩んでいたことはあっという間に解決しました!!ありがとうございました!!

東京都 立川デンタルクリニックすずき 院長 鈴木 博貴 先生

昨年のこの感想文を書いたときは不完全燃焼感が強く、自分の無力さしか感じることが できなかった。今年は昨年よりは色々と出来たと思えるし、何よりも一緒に参加したスタッフとの絆が強くなったような気がする。数字の面も変化があったが、それ以上に院内の空気が変わってきた。そして自分のやりたいと思うことを素直に伝える事ができるようになってきた。来年もできればもう一度スタッフと共に参加させてもらえればと思っている。来年の第4回の後にやり切った!と胸を張って言えるようにこれからも続けて実践していこうと思います。

大阪府 医社)志結会 おざき歯科医院 理事長 尾崎 亘弘 先生

1年間ありがとうございました。この1年間は医院にとっても、院長である自分にとっても本当に困難の1年でした。勤務医の退職、自分のハードワークによる過労、チーフの退職・・・。その中でベーシックに参加するメンバーとの話し合いや相談でどれくらい助けられたか。自分の小ささを痛感すると共に、医院も家庭もメンバーももっとよくしていきたいという気持ちが強くなった1年でした。1人で取り組めないこともベーシックのメンバーとなら 向き合えたことがありました。そして、医院でも院長である僕が参加するベーシック、正社員のその他スーパーTC、スーパースタッフ、新人スタッフ育成塾への参加、オールメンバーでのぞむことができました。その中で本当に、本当に大切なメンバーがみえてきました。本当についてきてくれて、僕と共にがんばってくれるメンバーが声をかけてくれました。そのようなメンバーを大切にしていきたいと思います。1人で参加したベーシックで得るものが多かった1年です。来年は医院の信頼できるメンバーと参加していきたいと思います。1年間ありがとうございました。

沖縄県 医)豊良会 モリヤデンタルオフィス 院長 森谷 良孝 先生

初めてリーダーとしてベーシックに参加して、大変勉強になりました。特にリーダー会で各班のリーダーとお話できたことが貴重な体験でした。今回自分の班が最後までなんとかうまくいったのは中心になって引っぱってくれるメンバーの存在でした。彼女が、私の目が届かないようなメンバーとの間になってくれたことが非常に助かりました。まさしくNo.2理論です。改めて自分の医院にどのようにフィードバックしていくか考えさせられる1年でした。

大阪府 庄野歯科クリニック 院長 庄野 哲郎 先生

最初はとんでもないものに参加してしまったという気持ちが正直なところでした。しかし、チームが決まり、チームの皆と実践していく中で、医院への還元はもちろんのこと、悩みや、ささいなこともチームメンバーと共有でき、解決の一助となったことが、大きな収穫でした。又、友情も芽生えたこともとても良いことでした。同じ目標に向かって進む仲間ができたことは、将来の財産になることと思います。医院も最初はスタッフも戸惑っている様子でしたが、医院見学へ行ったのがきっかけで、スタッフの気持ちに変化が現れるのが、手に取る様に分かりました。自主的にスタッフが「これをしたい」「ここを直しましょう」と言ってきてくれる様になったのです。これにはびっくりでした。今後はこの良い流を断つことなく、自分が率先して実践していく姿を見せていきたいです。

東京都 医社)秀睦会 榎本歯科医院 理事長 榎本 秀太 先生

今日で経営塾3年目の受講が終了しました。本当に自分は人の縁に恵まれたなあ、有り難いことだなあと思っております。振り返って1年目では、個性的で優秀なメンバーからたくさんの良い影響を受け医院経営成功には「1つずつ小さくても取り組みを積み重ねていくこと」が重要であること。2年目には、リーダーとして絆の強いチームにするには「リーダーが一方的にメンバーを引っ張っていくのではなく、メンバーの力を信じて個々のメンバーが自分らしく成長できるように環境を整えること」。成果を出すには「明確な目標を掲げること」が大切であることを3年目には意識の高いメンバーと共にチーム優勝を狙う緊張感の中、実践をまとめていくことを経験し、学びを得ることが出来ました。決して人脈を広げることや友達を作ることが目的で受講している訳ではありません。しかしこの3年間で得たものは本を読んだり講義を聴いたりして得られるものではありません。全て場所・期間が限られた環境で体験して得られたものと思っております。

Y県 O歯科 O先生

1年間やってみて、まず人生観がかわった1年でした。毎日やることリストを作って実践し、そして毎日本を読み、一切テレビを見ない1年でした。そして院長とは?経営者とは?どう生きるべきか、1年後、5年後どうありたいか、と考えることが出来たと思います。3月にたてた目標の7割くらいは達成できたと思います。おかげで医院の改装、勤務Drの採用、幹部スタッフを作ることができました。そしてまた参加したい、まだまだやりたいことが残ってるというのが実感です。来年は他のスタッフをつれてきて、思いっきりがんばれたらと思います。岩渕さんはじめスタッフのみなさま、経営塾の皆様、これからもよろしくお願いいたします。

 

院長夫人の感想文

青森県 松尾歯科 院長夫人 松尾 沙織 先生

過去2年間、院長がベーシックに参加し、医院が大きく成長したのをきっかけに、今年は私自身が成長しさらに医院の成長にもつなげたいという決意で参加しました。子育てをしながら医院でお仕事もして、がむしゃらにとにかく頑張った1年をふり返ると、取り組めば取り組むほど自費率が上がりスタッフの仕事に対する意識も上がり、結果として医業収入UP(一億突破!!)につなげることができました。院長がのり越えてきた2年間を私も共有することで院長を更に深く理解することができ、夫婦経営の力もつけることが できたのを実感しています。実践会の皆様、松尾歯科のみんな、そしてチームメンバーのみんなに感謝します!!

大阪府 医)いちば歯科医院 事務長・歯科助手 市場 園子 様

自分がやっているようで、全く努力が足りなかったことを感じさせられました。こんなにもがんばっている人がいること、努力すればさらに上を目指せることを教えられました。特に医院見学は、迎えて下さる医院様の大きさに感謝の言葉しかありませんでした。自分たちが積み上げてきたことを会ったこともない同業者に見せて下さる、そんなことができるのはこの経営塾生ならではだと思います。セミナーでは毎回、新しい発見、やりたいと思う気持ちを高めてとても忙しかったですが、やりがいがあり、すがすがしい気持ちでいっぱいです。やればできるということがわかりました。本当にありがとうございました!!

兵庫県 きらら歯科 歯科衛生士 森岡 摩理子 様

ベーシックコースに参加させて頂いてからいろんな医院実践事例を拝見させて頂くことにより、自分自身とてもモチベーションUPにつながりました。また、たくさんの実践事例や医院見学をさせてもらい、それを自分の医院でマネをさせて頂き、思いつかないことたくさん実践することが出来たと思います。今まで一番困っていたことは、やりたいことがあってもなかなかスタッフさんに協力してもらうということが大変でしたが、ベーシックコースに参加させていただくことによりみんなに協力してもらうシステム作りが出来てきたかなと思います。そしてチームのメンバーの方々とラインなどで情報交換をさせて頂くことが出来たのでいろいろ悩んでいたことが、解決したり、同じ悩みを持ってられる方も多いなあと知ることにより不安が解消されるようになりました。ベーシック参加させて頂き、本当に良かったと思います。ありがとうございました。

埼玉県 医)三方良歯 ヒデ歯科クリニック 歯科医師 佐藤 倫奈 先生

何事にも「目標設定」をおき、毎日仕事に取り組むようになりました。不思議と「1日1日の行動」が楽になり、楽しく仕事をすることができています。毎日多々トラブルとは言わなくとも問題は出てきますが、少しでも解決し、のり越える事でより今日よりも一緒に仕事をしてくれるスタッフが「働きやすい職場」になるよう、そして患者様も来院することが楽しみになってくれるよう、これからも頑張ってゆける自信があります!!!本当に1年間ありがとうございました!!これからも宜しくお願い致します。

大阪府 医)優伸会 えがしら歯科 事務 江頭 章子 様

今年もたくさん実践させていただき、学ばせていただきました。スタッフの減少というハプニングに右往左往させられることが多かったですが、岩渕さんのアドバイスの下、診療時間を短縮することで解決しつつあります。また、私自身が初めて診療に関わる良い機会になりました。また新しい組織作りになりますが、前よりもっと良いものになりそうです。これからもよろしくお願いします。

愛知県 苅安賀歯科クリニック 副院長 服部 文美 先生

今年で2回目の参加ですが、1年目はセミナーで学んだことを実践することにいっぱいいっぱいでした。2年目の今年は昨年学んだことをさらにブラッシュアップし、実践できたと思います。同じ内容の事も、その時の医院の状態や自分のおかれている環境によって感じ方も変わり、行動も更によくなっていけたと思います。継続して参加し、やり続けることの重要さを学べました。ありがとうございました。

 

開業準備中Drの感想文

滋賀県 田中歯科医院 院長 田中 宗亮 先生

2018年1月に家内と共に無料セミナーに参加し、ベーシックへの参加をさせていただくことになりました。開業前であり、他の現役の院長、スタッフの中に入り、いろいろな取り組みが出来たことは自分にとって今後の開業へ向けての大きな刺激となり、勉強になったと感じています。一番良いと感じた事は、何よりも良いチームメイト、仲間と同じ目標と時間を共有できた事と感じています。又、チーム以外でも、情熱、向上心のあるたくさんのメンバーと知り合えた事は、今後の歯科医師人生においても財産になると感じております。この経験を糧に実践を続けて行きたいと思います。

S県 S歯科 F先生

開業準備のために参加させていただきました。実践会参加前には開業準備ってなんだろう、ヨシダの開業セミナーに行ってあとは物件さえよければいいのだろうくらいに思っていました。しかし、実際は違います。開業してどのように患者さんに接していくのか、どのようにスタッフと接するのかというソフト面が大切であると気づきました。以前よりマニュアルを作ろうと思ってはいましたが、どう作っていいのかわからない、どのように朝礼をするのか、どのようなHPかなど不安に思っていた事の多くがベーシックセミナーの中で紹介され、自分がこれから動くなかでの道しるべとなってくれる物ができたと思います。なんとなくの見通しが立った事がベーシックに参加した事のよかった事です。

 

事務長の感想文

富山県 歯科ミントクリニック 事務長 福島 良介 様

昨年は入職した翌日にベーシックに参加して、歯科について全くわからない状態からでしたが、1年間を通して様々なことを学ぶことが出来ました。今年は院長抜きの1人で参加し、不安なことも多くありましたがチームの皆と協力し合いながら昨年以上に楽しく参加することができました。おかげ様で入職してからの2年間は毎年医業収入20%up、DH 2名採用、Dr採用(予定)、企業主導型保育園の開園、予防棟の増築と医院の規模は年々大きくなりました。この1年で学んだ内容を今後も活かし、更なる発展を続けていきたいと思います。

 

勤務Drの感想文

愛知県 医)志朋会 やまむら歯科 歯科医師 森島 章裕 先生

医院の原点である経営塾ベーシックコースに、4年前にスーパーDr育成セミナーを受けた時から参加したいと思い、今年ついに参加することが出来ました。経営塾を通して、医院全体を巻き込んで実践していくことの難しさ、離れているチームメンバーといかにコミュニケーションを取ってチームワークを高めていくか、他の医院を見学したり話を聞いて、他の医院の良いところ、また自分の医院の良いところなど本当にたくさんのことを学ぶことが出来ました。特に自分にとって一番良かったことは、医院のことを考えることが多くなり院長とのコミュニケーションが今まで以上に増え勤務医の立場で院長の立場での考え方を少しでも知れたことです。これは今後医院で何かを取り組んでいる時に医院の力になれるのではないかと思います。本当にベーシックに参加することが出来て良かったです。岩渕さんを始めとする経営塾の皆様、本当にサポートありがとうございました。

山形県 医)彩優会 ティーズデンタルオフィス 歯科医師 日向 剛 先生

ベーシック!この1年間ベーシックのセミナーを通し多くのことを得ることができました。今まで先輩達が実践してきたことの背景を知ることができ、ゲスト講師として当法人の院長の思いをきくことができ、そしてなによりモチベーションの高い仲間と出会うことができました。今後独立も視野に入れているので、多くのことを学び多くのことを実践していきます!シャワーのように情報をあびてきた1年、これからしっかりと落とし込んでいきます。ありがとうございました。

S県 E歯科 A先生

モチベーションの高いメンバー達と、共に1年間頑張れたことが財産です。業種問わずDr、DH、DA色々な人達とふれあえて仲良くなって走りぬけた1年間でした。沢山の刺激を若いみんなからもらった1年間でした。読書を宿題とはいえ、5冊を読むことで、自分で本屋に行き、本を買うようになった。診療においても、1日の反省、どうすればよくなるかなど、自分自身で考えるようになった。全然やっていなかったFacebookをほぼ毎日チェックし、みんなのgood&newにコメントを書き、めんどくさがり屋の自分が嘘のように一生懸命とりくめた気がします。自分が何をやりたいか、どのような歯科医師になりたいか、どのように医院を盛りたてていくか、常に考えられるようになり、色々やらないといけない課題も見えてきました。なかなか実現するには難しい問題も沢山ありますが、できるところから始めていこうと思います、色々なことが勉強になった1年でした。

 

女性スタッフの感想文

岩手県 医社)育成会 中央歯科クリニック 歯科衛生士 中澤 沙奈恵 様

1年に渡り、ベーシックコースに参加させて頂きありがとうございます。当初は正直”不安”の一言でした。実践会は何度か参加させて頂きましたが、知らない人たちとチームを作る事、予想以上の宿題の多さ、とくに実践事例に付いていけるのか不安でした。しかし回を重ね、チームと交流を深め情報を共有した事で、今まで自分の中になかった視点で物事を考えることができ、実践事例の取り組みのおかげもあって行動力が身についたと思います。職場以外でこんなに関わりを持った事がなかったので、辛くもありましたがチームのおかげで乗り越える事が出来ました。このコースに参加して皆さんの実践事例をみると自分がどれほど頑張っていないか、医院のため、チームの為に動けていなかったか、この会場に入る度に痛感します。ただ、どれ1つとしてムダな時間はなく、痛感するとともに自分はもっとやれる事があるはずだ!これをマネしてみようと思う事が沢山ありました。継続学習して、常に実践し続けていきさらなる成長につなげたいと思います。ありがとうございました。

長野県 医)紀隆会 とどろき歯科医院 歯科衛生士 柳原 あすか 様

1年間本当にありがとうございました。ベーシックに参加する前は不安が多く、どんな所なんだろう、どんな人たちがいるんだろうととても緊張していました。しかし、いざ始まってみると、モチベーションの高いメンバーに引っ張られながらプラスにあふれた環境の中で様々な刺激を受けながらたくさんのことを学ぶことができ、ベーシックを全力で楽しんでいる自分がいました。全部で4回あるのですが、参加する度にたくさんの気付きを得ることができ、得たことをいかに医院に落とし込むか、また行動を習慣化することの難しさを痛感しますが、厳しさの中にも同じ志を持つ仲間とやり遂げる達成感を感じることができました。私はベーシックに参加したことで、新しい自分に出会うことができました。積極性や行動力がついてきたのと、1番は自分に自信を持てるようになりました。1年前の自分では想像できない自分に成長できたと思います。また、とてもたくさんの素晴らしい方々と出会うことができ、最高の仲間ができてとても嬉しいです。私はベーシックに参加して本当によかったです。ありがとうございました。

愛知県 医)志朋会 やまむら歯科 TC 佐藤 佳苗 様

新人スタッフ、スーパーTCを経験して今回はベーシックコースに参加させていただきました。今までのセミナーとちがうところは、チームを組むことで、他の医院のスタッフさんと交流することができます。たくさんの方と出会い、それぞれの悩みや、努力していることを共有し、支えあうことができました。それと同時に、今の自分、医院にたりないことや逆に良いところを見つけることができました。これまで、医院のことは幹部スタッフがどうにかしてくれるだろうと思っていましたが、自分から医院に近づくことができたと思っています。この1年が1番、自分自身と医院に向き合うことができました。こころよく、参加させてくださった院長に感謝しています。そして、アドバイスやフォローをたくさんしてくださった先輩、協力してくれた先輩、支えてくれた同期、一緒に支えあったチームメンバーにたくさんのありがとうを伝えたいです。

兵庫県 医)愛進会 ゆたに歯科クリニック 歯科助手・チーフ 小田 幸菜 様

初めての経営塾ベーシックコースに参加で初日はすごく緊張していたのを今でも覚えてます。リーダーに立候補してまさかなれるとも思っておらず、リーダーになった時も「自分に務まるのか」と不安な気持ちもありましたが「やるからには成長できる1年に」との思いでスタートしました。スタートしたものの自分のリーダーシップのなさに落ち込みそうになることもありましたが、人に頼ることもいいことと思い、自分なりにやり切ることができたかと思います。そう思えることができたのもチームメンバーのおかげやゆたに歯科の理事長をはじめみんなが支えてくれたからです。私のまわりの人すべてみんなあたたかい人でやる気にあふれていて刺激になる人しかいません。この1年でみんなや日々の何気ないことにも感謝することができました。またリーダーを経験することで、以前よりもリーダーシップをとることができるようになりました。こんな素晴らしい経験をさせて頂く場を与えてくださった岩渕さん、セミナーに参加させていただいた理事長、ともに1年間すごしてきたチームメンバーみなさんに感謝の気持ちでいっぱいです。ありがとうございました。

大阪府 泉田歯科医院 受付 濵田 舞 様

「人前に出るのが苦手な自分を変えたい」という思いから、一歩踏み出してリーダーの立候補をさせて頂きました。ふるえるくらい緊張しましたが、自分の思いに賛同して下さる方が来て下さりリーダーになることができました。その時の驚きと感動は今でも鮮明に覚えています。実際にチームとしての活動が始まると、不安や悩みがたくさんでてきてくじけそうな時もありました。ですが協力的でモチベーションの高いチームメンバーだったのでリーダーながら支えてもらってばかりの1年でした。毎回出る課題は大変でしたが、課題を通してレベルの高い医院に見学に行かせて頂いたり、普段お話する機会の少ないスタッフとミーティングができたりと良い経験をたくさんさせて頂きました。そして何より「リーダー」として活動させて頂いたことにより自信の無かった自分が自信のある自分に変わりました。今回の経験を生かして明日からも医院や患者様に貢献していきたいと思います。1年間本当にありがとうございました。
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