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月間医業収入300万円の医院が経営塾に参加して
年間医業収入1億円へと続々と変貌を遂げています。

2016年歯科医院地域一番実践ベーシックコース開催のお知らせ

  • 「患者数が増えない」
  • 「予約が埋まらない」
  • 「保険点数が下がってるから、保険収入が次第に減っている」
  • 「自費を増やそうにも、どうやって良いか分からない」
  • 「スタッフのやる気がなくてイライラする!」
  • 「何からして良いのか分からない」
  • 「患者数も、スタッフも、経営もそこそこで、こんなもんなんじゃないか」
  • 「自分の医院の近くに新しい歯科医院ができて不安だ」

image001皆さん、こんにちは。私、歯科医院地域一番実践会 地域一番化マスター 岩渕龍正と申します。私が歯科医院専門で経営コンサルティングを始めて既に16年目になります。
2005年1月にデンタルダイヤモンド社から出版した『歯科医院地域一番実践プロジェクト』、通称:赤本は歯科界では異例の1万部を売り上げ、歯科医院の院長の7人に1人以上が読むという大ベストセラーになりました。

私が歯科専門コンサルティングを開始してからのこの16年間で、歯科医院を取り巻く状況はどんどん、厳しいものになってきていると感じています。
その状況の中で、多くの悩みを抱え、もがき、苦しんでる先生方が大勢いらっしゃいます。

それは例えていえば、これまでしっかりとしたブラッシングを怠り、定期健診にも通わないで、痛くなった時だけ治療してきた40代ぐらいの患者さんのようなものです。

このままの行動を繰り返せば、いずれ虫歯と歯周病で自分の歯は無くなってしまい、入れ歯での生活となり、自分の歯で美味しいものを食べるというこれまでは当たり前だった人生の豊かさを失ってしまうことになります。

それと同じように、毎日、治療だけを一生懸命やって、スタッフや患者数など、問題が起きた時だけ、その問題解決の方法を考えても、その場は問題が解決したように思えても、結局、問題は大きくなって行くばかりなのです。

先ほどの患者さんが虫歯の治療だけでなく、しっかりと歯周病の治療を行い、歯周病の状態が改善したら、問題が起きる前に3ヶ月に1回の定期健診に通うようになったら、自分の歯を守ることができるようになるのではないでしょうか。

しかし、このように根本的な問題解決には新たなる行動が必要なのです。

これは歯科医院で考えれば、経営に関する「新しいことを実践する」ということなのではないでしょうか。新しいことの実践をやり続けることで、現状の問題を解決し、そして、次は問題が起きる前にしっかりと対処する体制作りを行う。

これをすることによって、医院の状態はかなり改善されます。

現状の問題は今と同じことをやり続けていても、永遠に解決しないばかりか、時間の経過とともに悪化していくしかないのです。現状の問題を解決するには、新しい行動をすることによってのみ、解決するのです。

私たち、歯科医院地域一番実践会があなたをサポートします。

私たち、歯科医院地域一番実践会があなたをサポートします。

では、新しい行動とは何をすればいいのでしょうか?
多くの院長先生がこのようにおっしゃいます。

「何からして良いのか分からない」

新しい行動をしようとする時、何からすればいいのか、その優先順位は実は非常に重要です。
もちろん、どんなことをすればいいのかが分かってない場合も多いと思います。
もしくは、漠然とは分かっていても、具体的にどうやって良いのかというところまで明確には分かっていないため、実行できないという場合も多いと思います。

では、「経営」とは何でしょうか?

色々な考えがあると思いますが、私の考えでは「経営とは業種に関係ない」ということが経営の特徴としてあると思うのです。歯科医院の経営と焼肉屋さんの経営が違っていてはおかしいのです。経営とは業種に関係なく根本は同じだと思うのです。

私は「経営とはマーケティングとマネジメントである」と定義しています。
「マーケティングとは歯科医院で言えば、いかに患者数を増やし、自費を増やすか、その方法と仕組作り」
「マネジメントとはいかにスタッフのモチベーションが高くなるように、スタッフの採用、教育、評価、日々の取組をするかという方法と仕組作り」
だと思うのです。

では、「経営=マーケティングとマネジメント」について、日々、どれくらいのことを考え、どれくらいのことを実践できているでしょうか?

この質問に明確に答えられる方は経営的な問題を抱えてないと思います。しかし、この質問にはっきりと答えられなかった方は経営的な問題を抱えているのではないでしょうか。

経営的な問題を抱えている方は、経営面での実践を数多くする必要があるのです。

しかし、今までやろうと思ってもできなかった経営面での実践を自分一人の力でやり続けることは非常に難しいことです。いくら自分では「問題だ」と思っていても、「そこそこ患者さんも来てるし、生活に困ってるわけでもないんだから、別にこのままでも良いんじゃないの?」という弱い自分の心の声と周りからの声が聞こえてきて、現状維持という衰退への道を歩ませようとあなたを引っ張ります

もし、あなたがその衰退への道を歩みたくない、そして、繁栄への上り坂を一人で登るのは難しいと思われるのであれば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」への参加をオススメします。

なぜならば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」は超実践型セミナーだからです。
年4回シリーズで、毎回、講座内容についての宿題が出されます。
そして、宿題をご提出いただけてないようであれば、実践会事務局から「宿題をご提出いただいておりませんが、どうなされましたか?」というお電話をさせていただく程、実践を重要視しているのです。

そして、経営塾でお話しさせていただく内容をしっかりと実践していただければ確実に成果が出るセミナーになっています。

なぜならば、この経営塾は私、岩渕龍正がこれまで15年間の歯科医院専門経営コンサルティングをさせていただく中で創り出してきたノウハウを経営塾に参加することで実践できるように開発したセミナーだからです。

経営塾は岩渕が最も力を入れているセミナーです。経営塾では全エネルギーを開放して、皆さんを地域一番に導きます。

経営塾は岩渕が最も力を入れているセミナーです。経営塾では全エネルギーを開放して、皆さんを地域一番に導きます。

私の経営コンサルティングを受けていただくには現在、1回30万円以上のコンサルティング料が必要になりますし、私は新規のクライアントを受けておりません。

しかし、私だけでなく、実践会のコンサルティングは現在、キャンセル待ちとなっておりますし、診療圏の問題でコンサルティングをお断りするケースが急増しております。

しかし、「数多くの歯科医院さんに良くなっていただきたい!」そんな熱い想いから、この経営塾に私は最も力を注いでいるのです。

経営塾に参加すると、なぜ、これだけの成果が出るのか?

それは経営塾に参加するメンバーにも大いなる秘密があるからです。
経営塾の参加者は皆さん、「地域一番」を目指す志の高い方々です。
院長も、スタッフも皆さん、「地域一番」を目指して、真剣に取り組んでいる方々ばかりです。

そして、既に地域一番になり、更にその先を目指して頑張ってらっしゃる院長、スタッフも大勢いらっしゃいます。

だからこそ、そのような方々と一緒の空間を共有することで、刺激を受け、意識が変わり、考え方が変わり、次第に行動も変わってくるのです。

同じセミナーの内容でも、実際にそれをやってる人が横にいて、その話を具体的に聞くことが

皆で力を合わせて、地域一番を目指します。

皆で力を合わせて、地域一番を目指します。

できるのとできないのとでは自分の実践度合いも大きく変わるのは当たり前だと思います。

チームの取組によって医院のチーム作りを学びます。

チームの取組によって医院のチーム作りを学びます。

この経営塾ベーシックではチーム制を採用しています。
10人ぐらいでチームになって、チーム対抗で競い合っていきます。
宿題の提出にはポイントがカウントされ、素晴らしい宿題には特別ポイントも加算されます。

チームメンバーでコミュニケーションを取り、チームで1番を目指して、チームメンバーとのかかわりの中で学ぶことも数限りなくあるのです。

2014年経営塾ベーシックコース第4回に提出された宿題の山です。

2014年経営塾ベーシックコース第4回に提出された宿題の山です。

経営塾の宿題の中には「実践事例」というものがあり、経営塾メンバーがこれまでに医院で実践したことを「実践事例」として提出してくれるのです。提出される実践事例の数は正に山のような高さになります。その実践事例を丸4日間以上かけて、目を通し採用分と不採用分に選別します。

そして、完成するのが「実践事例」の冊子です。毎回、実践事例だけで中都市のタウンページぐらいのぶ厚さになります。この実践事例は正に紙の束です。持って帰るのは重たいです。

しかし、その重さは歯科医院経営塾メンバーの血と汗と涙が一杯につまってるから重たいのです。

そして、この実践事例は本当に宝の山です。この実践事例だけで数百万円の価値があります。
「こういうことをやったら、こんな成果が出た」
「これのやり方はこうすることがポイント」などなど、実践をするために必要な情報が満載です。

2014年経営塾ベーシックコース全4回のテキスト・資料を積み上げるとこれだけの高さになるのです!

2014年経営塾ベーシックコース全4回のテキスト・資料を積み上げるとこれだけの高さになるのです!

この実践事例を参考にして、自分の医院に必要なやるべきことを見つけて行けば、いくらでもやるべきことがあるのは良く分かるはずです。そして、そのやり方までもが実践事例に書いてあるのです。

この実践事例を次々と実践していくことで、数々の医院が地域一番医院へと成長していきました。彼らは1つ1つの実践を繰り返すことで、実践事例を紙の束から札束に変えていったのです。

そして、経営塾にスタッフと一緒に参加し、スタッフと共に実践を積み重ねると、その実践が積み上がっていくのに比例して、スタッフの意識も上がっていくのが良く分かると思います。

成功する一番簡単な方法は成功者と付き合うことと同じように、意識の高いスタッフに育成するには意識の高いスタッフと一緒の時間と空間を共有してもらうことです

成功する一番簡単な方法は成功者と付き合うことと同じように、意識の高いスタッフに育成するには意識の高いスタッフと一緒の時間と空間を共有してもらうことです

なぜ、そんなことが起こるのか?
それは経営塾に共に参加することで、共通言語ができます。
そして、経営塾で1年間、共に実践し続けることで共通体験ができます。
これが院長とスタッフとの絆を強くするのです。

だからこそ、経営塾に参加する前までは普通のスタッフだったのが、経営塾に参加して、1年間、やり遂げたら、医院の中核を担うようなスタッフに育つというケースは数多くあるのです。

それだけじゃありません!
経営塾では4回中3回、既に地域一番医院になっている素晴らしいゲスト講師の講演が1時間半あるのです。
多くの方が経営塾メンバーです。経営塾を通して、医院がどのように成長して行ったのか、医院が成長していくまでの苦労、経営的なノウハウなど、素晴らしい話を聞くこともできるのです。

自分の先を歩いてる人の話を聞くことができるのは本当に貴重です。
なぜなら、自分のモデルとなる人、自分の目標を見つけることは人の人生を大きく変えるほどの力があるからです。

まだまだあります。
経営塾で友達を作る先生、スタッフも大勢、いらっしゃいます。
話が合わなくてなかなか、地元では友達ができない先生でも、経営塾に来れば、皆、あなたのように地域一番を目指す志の高い先生ばかりです。また、年代も様々です。そして、医院の規模も様々です。あなたが本当に求めれば、一生、続くような友達をこの経営塾に参加することで作った先生も数多くいらっしゃいます。

また、チーフをされてるような意識の高いスタッフの方も、自分の悩みを共有できる人がいなくて悩んでいるケースも多いのではないでしょうか。しかし、経営塾ではチーフとして医院、そしてスタッフをどうやって良くしていこうかという悩みを抱え、それを乗り越えようと真剣に頑張ってるスタッフの方も数多くいらっしゃいます。

そんな素晴らしいスタッフの方々と是非、触れあって友達をたくさん作っていただきたいのです。

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

そして、経営塾ではあえて友達がたくさんできるような仕組みがあるのです。
それは懇親会です。普通のセミナーであれば懇親会費用として5千円ぐらいかかるところを経営塾では無料でご参加いただけるようにしているのです。そうしないとスタッフの方が参加できないですし、できるだけ多くの方に参加してほしいからです。

あなたの医院が良くなることが大事です

あなたの医院が良くなることが大事です

この経営塾の懇親会がまた、盛り上がるんです。
この懇親会がまた、凄い学びになる方も多いのです。
懇親会で色んな話をして、友達になる方も数多いです。

更に、経営塾の懇親会では私、岩渕が10分程度の経営相談をなんと、無料で受けさせていただくのです!この機会をご活用いただくと、今、医院で悩んでることなどを岩渕がお話を聞いて、ズバリ、答えさせていただきます。

通常であれば、2時間20万円(税別)かかる岩渕への相談が無料で受けられることもこの経営塾の魅力だと思います。

また、開業前の先生には特に経営塾はオススメです。
これまで経営塾に開業前から参加して、開業が成功しなかった先生はいません。
それぐらい開業成功には有効です。

その答えは簡単です。
開業前からこんなことを勉強してる先生はほとんどいませんし、実際にあなたが開業しようとしてるエリアの先生でも、こんなにも経営のことを勉強してる先生はいないからです。

そして、最初から経営のことをしっかりと仕組として組み込んだ医院が開業できるのですから、上手く行かないわけがないのです。

しかし、このような不安を抱えてらっしゃる院長先生もいらっしゃいます。

「自分にはついていけないんじゃないか?」
そう思われる方も多いようです。
そのような方にはDVD会員がオススメです。
DVD会員にも宿題が出ますが、宿題をやるかどうかは自由ですし、チームを組むということもありません。
しかし、どちらが成果が出るかといえば、それは間違いなく「正会員」と断言できると思います。それはこれまでのご説明でご理解いただけるかと思います。

ただ、先ずはDVD会員として経営塾に参加して、その翌年に「やっぱり、正会員になりたい!」という先生もいらっしゃいますので、ついていけるか不安があるという方は先ずはDVD会員としての参加をお勧めします。

「スタッフと一緒に参加したいんだけど、スタッフが経営塾についていけないんじゃないか?」
と心配されてる先生も多いです。
確かに、この後のチェックをして経営塾の参加条件に1つも該当しないスタッフが経営塾に参加してしまうと、最悪、医院を辞めてしまうことも考えられます。

そのようになってしまっては何のための経営塾か分かりません。
ですので、そのような心配がある医院の場合、スタッフの方には「歯科医院新人スタッフ育成塾」に参加していただくことをオススメします。この「育成塾」はモチベーションアップにテーマを限定しておりますし、宿題をするかどうかも自由です。先ずはこの「育成塾」に参加して、その翌年に経営塾に参加してもらうというのが一番、おススメです。

そして、院長先生は先ずはお一人で経営塾に参加して、翌年にスタッフと一緒に経営塾に参加するのが「スタッフが経営塾についていけないんじゃないか?」という心配がある医院には良いかと思います。

そのような医院も2~3割はいらっしゃいます。
今年のゲスト講師でも、そういう医院はあります。
ですので、「1人で参加しても意味ないしなー」といつまでも参加するのを躊躇しないで下さい。
スタッフが一緒に参加してくれる状況でなければ、先ずは、自分一人でも参加して、自分でできることをやる。スタッフを変えようとするのではなく、先ずは自分を変えて、それを見たスタッフが「院長がそこまで頑張るんなら、私たちも参加したい」と言ってくれるまで頑張ってほしいのです。

スタッフが経営塾に参加してくれるようになるまで待つのではなく、今、自分にできることをやることが一番、重要なのです。

参加者一人一人の実践が経営塾を創っていきます。何かを待つのではなく、自ら行動することが重要になります。

参加者一人一人の実践が経営塾を創っていきます。何かを待つのではなく、自ら行動することが重要になります。

経営塾は全て机上の空論ではありません
講義でお伝えする内容。
講義でお伝えした内容を参加医院が実践し、出た結果、そのポイント、注意点。
全国の医院がそれぞれに行っている実践内容、ポイント、注意点。
それらを全て、リアルな情報として入手することが出来るのです。

そして、それらの実践をしている全国トップクラスの院長、スタッフたちと一緒に経営塾に取組むことを通して、話し合い、議論し、熱く語ることで、多くのことを感じ、刺激を受け、お互いが磨きあい、輝いていくのです。

恐らく、こんな塾はないと思います。
自分だって、こんな塾があったら参加したいぐらいです。

私は経営コンサルティング会社を経営していますが、私の同年代でそもそも、会社経営をしている人間がほとんどいませんし、ましてや経営コンサルティング会社を経営している人は皆無に近いのです。

同じ年代で、同じ業種で、同じ目標で、同じ悩みを抱え、相談し合える人がいる。
そして、自分よりも先を歩んでる人もいる。自分の後ろを歩む人もいる。
皆、同じ方向を目指して。

そんな人たちと同じ場、同じ時間、同じエネルギーを共有することが出来たらどんなに良いでしょうか?

それが「歯科医院地域一番実践経営塾」なのです。

経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
岩渕 龍正
NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」

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2016年度 経営塾ベーシックコース 開催日程

東京会場

3月27日(日)11:00~18:30
6月26日(日) 11:00~18:00
9月25日(日) 11:00~18:00
11月27日(日) 11:00~18:00
会場:未定(東京・汐留・品川周辺を予定)

※会場は変更になる可能性があります

大阪会場

3月13日(日)11:00~18:30
6月19日(日) 11:00~18:00
9月22日(祝・木) 11:00~18:00
11月20日(日) 11:00~18:00
会場:シティプラザ大阪

※会場は変更になる可能性があります
※第1回は講座終了予定時刻が18:30となっておりますのでご注意ください。
※12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
※終了時刻は18:00を予定しておりますが、講演が白熱して30分近く延長してしまうことがほとんどです。遠方の方は途中退席も可能ですが、30分近く延長してしまうことを想定して、チケット手配をしていただけましたら幸いです。
※講座終了後、18:30頃から懇親会を開催いたします。
※会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。

2016年度 経営塾ベーシックコース 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 マーケティング力を強化する
神奈川県開業 さいとう歯科医院 院長 齋藤 徹 先生神奈川県開業 さいとう歯科医院
院長 齋藤 徹 先生

http://www.saitoudental.com/
2010年経営塾に初参加。
最初の開業が思うように行かず、閉院。
その後、現在の久里浜の医院で開業。
しかし、久里浜の医院も思うように行かず、税理士から自己破産を勧められるほど、経営が行き詰る。
家庭も上手くいかず、行き詰まり、離婚。
そんな人生の逆境に追い詰められたとき、実践会と出会う。
そこから、経営塾にも医院全体として参加。貪欲に実践を積み重ね、地域一番医院へと大逆転を果たす。現在は最愛の妻と再婚し、夫婦成功の道も歩んでいる。
第2回 モチベーションをあげる! 第2回は毎年、岩渕が熱く語りすぎ、時間が大幅にオーバーするため、2014年からゲスト講師はありません。
第3回 予防+わくわくの医院にする
兵庫県開業 ゆたに歯科クリニック 院長 油谷 征彦 先生兵庫県開業 ゆたに歯科クリニック
院長 油谷 征彦 先生

http://www.yutanishika.com/
2007年経営塾に初参加。
父親の体調悪化により、急遽、卒後2年で医院を継承。
1Fが自宅、2Fが診療所という昔ながらの老朽化した医院だった。1日患者数は8人以下。
立地は旧街道沿いにあり、まったく目立たない。
そして、妻と自分の二人だけからのスタートを切る。
継承数年後から経営塾にも参加し、懸命に実践を積み重ねるも、なかなか、成果が出ない日々が何年も続く。
移転を検討するが、なかなか、思うような物件が見つからない日々を過ごす。
しかし、遂に、思い通りの物件に巡り合い、移転を実現。
それまで積み重ねてきた実践により、一気に地域一番医院へと駆け上がる。親子継承のV字回復の道のりを公開!
第4回 自費率をアップさせる
愛知県開業 若林歯科 院長 米崎 広崇 先生愛知県開業 若林歯科
院長 米崎 広崇 先生

http://www.wakabayashishika.com/
開業して3年経過した2011年、業績の停滞から医院の先行きに不安を感じて経営塾ベーシックに初参加。
スタッフと共に経営塾に参加し、実践を積み重ねていく中で、医院の進むべき道筋が明確となる。
継続して経営塾に参加し、毎年表彰台に上がるほど実践を積み重ねることで、医院の業績も上昇を続け、初参加時と比較して、現在は医業収入で2.5倍以上、スタッフ数は3倍以上に急成長。
目先の医業収入を伸ばすことだけではなく、スタッフの成長・医院の仕組化に取り組むことで、安心・安定した医院経営ができている。
※上記内容は変更となる可能性があります
今年の経営塾でも毎回、宿題が出ます
これまでの経営塾で実際に出された宿題の例
・1年間の目標設定用紙を作成し、提出する
・他の歯科医院に見学に行き、見学レポートを提出する
・スタッフに対するコーチングを実施する
・自分の医院で実践している事例を何でも良いので提出する
・参加者は毎回、岩渕のオススメ書籍のリストの中から読書感想分を提出する 等々。
基本的に、毎回の読書感想文のほかに、2~3個の宿題が出されます。
「宿題なんか、やりたくねーよ」という方は、参加をご遠慮下さい。
※地域一番を目指す、意欲的な医院だけ、参加して下さい

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:30 参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント
ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。
12:45~13:30 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各チームでお昼の課題に取り組んでいただきます。
13:30~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、1時間30分に渡り、自院での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。

※第2回はゲスト講師の講座はございません。岩渕がモチベーションの講座を熱く語りつくします。
15:10~16:00
16:10~18:00
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、最新事例・ノウハウをお伝えいたします。
歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。また、実践経営塾なので、実際に講座の中でディスカッションやロールプレイングも織り交ぜながら、参加者同士のコミュニケーション、情報共有化を図っていきたいと思います。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
18:30~20:30 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのも大変ですし、非常にお金がかかるからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。普通のセミナーでは大半が懇親会費用として5千円ぐらい徴収されます。ですから、今年は懇親会費用をいただくことも真剣に検討しました。しかし、妻の泉から「それじゃあ、スタッフの子たちが来れないから、やっぱり無料にするべきだよ!」と言われ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会を無料にてやることにしました。
是非、この機会に自分よりもレベルの高い方々と積極的にお話をして、情報交換をしてみてください。活用の仕方次第では、経営塾は懇親会もセミナーの一部と言えるぐらい、実りの多いものになるはずです。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、そんなに豪華なお食事は出てまいりません。ご了承下さい。

【2016年経営塾ベーシックコースご参加にあたって】必ずお読み下さい

2016年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾ベーシックコースはチーム制です

経営塾ベーシックコースはチーム制を採用します。
ですから、実践は医院単位で行っていただきますが、宿題などはチーム単位で行っていただくものもございます。

日々の情報交換などはチームごとにメーリングリストやフェイスブックなどを使って行っていただくことが多くなります。
自分の医院の殻に閉じこもり、全国の意識の高いメンバーと積極的に情報交換したり、刺激し合ったりすることをチャンスと思えず、煩わしいと思ってしまう方はご参加をご遠慮下さい

また、特にスタッフはチームメンバーと積極的に関わることによって、大いなる刺激を受けることができるのですが、チームメンバーとのやりとり、メーリングリストやフィエスブックのチェック、投稿を業務時間外にすることが多く、そのようなことをやりたくないと思うスタッフは参加されないほうがよろしいかと思います。

また、第1回にご参加いただいた会場でチーム決めを行います。
第1回にご参加いただく会場は申込会場とされることをオススメします。
本来は東京会場に参加するのに、チームが大阪会場になってしまうと、大阪のメンバーと気軽に会ったりすることが難しくなるからです。

※第1回はこれから1年間の経営塾を大きく左右するものになりますので、必ず、ご参加下さい。ただ、止むを得ず、ご欠席の場合は実践会でチームの振り分けをさせていただきます。
同じ医院で一緒のチームに入ることはできません。複数名でご参加の場合、それぞれ違うチームに所属をしていただきます。

2.経営塾ベーシックコースはポイント制です

経営塾ベーシックコースはポイント制となります。
宿題の提出ポイントをチームごとで競うことになります。
また、各個人でもポイントが集計されます。
そして、未提出だとマイナスポイントとしてカウントされます。

一人の頑張りがチームに貢献し、一人の宿題未提出がチームに大きな迷惑をかけます。

医院と同じです。
One for All,All for Oneです。
その精神ができてない人が医院の成長を阻むのです。
この精神を実践経営塾を通して、日々、実践していただきたいと思います。

実践経営塾は何度も申し上げますが、単なるセミナーではありません
セミナーで学んだことを1年間の中で実践していくための超実践型セミナーです。

超実践型セミナーとするためにこの2つの制度は非常に有効に機能します。
この2つの制度を受け入れられない方は初めから、参加されないことをオススメします。
経営塾はお金を払った人が参加できるのではなく、志、意思、意欲がある人にだけ、参加していただきたいと思っています。

3.経営塾に参加するスタッフの基準

先ず、経営塾第1回時点で入社半年未満のスタッフは新人スタッフ育成塾への参加をオススメします。なぜなら、いきなり経営塾という高い基準に戸惑い、「そこまではできない」と医院を辞めてしまう可能性があるからです。入社半年未満のスタッフの場合、経営塾の高い基準を説明し、以下の項目に合致するかを確認のうえ、本人が「いや、私は全然、大丈夫!」という高い意識のスタッフのみを参加させていただくよう、お願いします。

経営塾にやる気のないスタッフが参加されますと、経営塾の盛り上がりを壊してしまう可能性があります。そのようなことにならないためにも、以下のポイントをチェックし、いずれか2つ以上、当てはまれば経営塾にご参加いただいても良いと思います。

□ 「歯科医院スーパースタッフ育成セミナーDVD」を見て岩渕の考えに共感できる
⇒このセミナーでは岩渕の考えを存分に盛り込んでおります。このセミナーの内容に共感できない仕事観のスタッフには経営塾に来てほしくありません。

□ 過去の経営塾DVDを見る、もしくは参加した他のスタッフから話を聞いて「私も参加したい」と本気で思っている
⇒これまでに経営塾に参加したスタッフから「大変だ」とか「意味がない」というような話を聞いて、マイナスなイメージを持っているスタッフが経営塾に参加しても、多くのものを得るのは難しいと思います。

□ 岩渕のメルマガ「歯科医院経営活性化手法」を読んで、岩渕の考えに共感できる
⇒メルマガでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

□ 岩渕のブログ「岩渕龍正の毎日が歯科医院経営コンサルティング」を読んで、岩渕の考えに共感できる
⇒ブログでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

□ 歯科医院スタッフモチベーションアップメルマガ「ハピ★スタ!通信」を読んで、共感できる
⇒このメルマガでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

4.経営塾アドバンスコースについて

「歯科医院地域一番実践経営塾」はベーシックコースとアドバンスコースに分かれております。2005年~2015年 経営塾正会員もしくはDVD会員であった方のみ、アドバンスコースにご参加いただけます

したがって、2005年から2015年に経営塾正会員、DVD会員でなかった医院様はベーシックコースからのスタートとなります。

「うちの医院は既に地域一番なんだ!だからベーシックコースは必要ない!すぐにアドバンスコースに参加させろ!」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。そのように思われる気持ちも分ります。

しかし、先ずは岩渕メソッドをしっかりと理解していただいてからアドバンスコースに参加していただきたいのです。そうしないと、焦点が絞れないほど、経営塾が拡大してしまっているのです。ご了承下さい。

「どうしてもすぐにアドバンスコースに参加したい!」
という方に簡単な解決策がございます。

それは今からでも、「2015年歯科医院地域一番実践経営塾DVD会員」となっていただくことです。そうすれば、その時点で2016年経営塾アドバンスコースの参加資格が得られます。もちろん、アドバンスコースに参加される前に2015年の内容をしっかりと勉強してきていただく必要はあります。

中には、「経営塾は初めてなんだけど、2016年に経営塾ベーシックコースとアドバンスコースの両方を一気に受けたい」という大変、意欲的な方もいらっしゃるかもしれません。それも可能です。ただ、ベーシック・アドバンス共に宿題があり、かなりの負荷がかかりますが、それをやり切るだけの覚悟があれば大丈夫だと思います。

5.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。そこで、本院とは診療圏が重ならないんだけど、分院と診療圏が重なるというケースがあります。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただきました。

(1)分院の定義について
分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2016年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(2)分院申請について
お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。「うちは分院と診療圏がかぶる医院がいても気にしないから申請しない」と思われても、周りの医院がそう思うかは別問題です。

後で、「うちの近くに経営塾メンバーの○○会の分院があるんだけど、どうなってんだ!」とトラブルとなってしまう可能性もございます。申込書にあります「分院記入欄」にしっかりとご記入をお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

新たに経営塾に参加しようとする法人の分院が既に参加している医院と診療圏がかぶっているケースがあります。そのような場合には、既に参加されている医院様を優先させていただき、分院をお持ちの法人様をお断りさせていただきます。

その法人が分院があることを隠して申し込みをし、後で、経営塾メンバーと診療圏がかぶる分院があることが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

また、今後、新たに開設した分院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。

(3)分院適用費用について
経営塾に新たにお申込いただいた医院が既に申請していただいている分院と診療圏がかぶった場合、以下のような対応をさせていただきます。

(1)分院申請をいただいている医療法人様にご連絡を弊社からいたします
(2)医療法人様で分院と診療圏がかぶる医院を受け入れるかどうか判断していただきます
(3)診療圏がかぶる医院の入会を拒否される場合、分院適用費用50,000円(税別)をお支払いいただきます。
⇒分院は同一医療法人ですので、参加費用は1医院としてはいただいておりません。しかし、診療圏が重なる医院の入会を拒否することによって1医院としての参加に近い形になりますので、相当額の費用をお支払いいただくということです。

新たにお申込いただいた医院と診療圏が重なっていないかどうかの確認をしっかりとさせていただく意味でも、分院申請はしっかりとしていただきますよう、お願い申し上げます。

6.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。
ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

2016年度 経営塾ベーシックコース正会員 参加費用

定員:各会場60医院、140名限定(1医院4名様まで ※5名以上応相談
参加費用:
1人目 180,000円(税別)
2人目~ 130,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
※歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
2人目に他の歯科医院の先生をお申込いただくことは止めて下さい。また、医院の正式なスタッフではないフリーランスの衛生士もご参加いただけません
※参加者は1年間、固定でお願いします。但し、万が一、スタッフ様が退職される場合のみ、交代でのご参加を認めております。交代を希望されない場合の返金はいたしかねます。
※一医院から複数名でご参加の場合、別のチームに別れていただきます。ご了承ください。
※キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい
第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます

業績が良い医院ほど、経営塾にスタッフ(奥さん含む)を連れてくるのです。また、スタッフが参加している医院ほど、実践度合いが高いのです。

考えてみれば、明らかなことです。スタッフが参加してるのに、院長が宿題をやってこなければ、かっこ悪いですし、スタッフがいれば、実践する際にも、話が早いです。スタッフがいなければ、院長がやりたいことをまた、イチから説明しないといけませんし、それは上手く伝わらないことが多いです。このような経営セミナーにスタッフまたは奥様と一緒に参加することで、本当に医院のことを考える時間を持つことが出来、それを共有化することが出来るのです。

スタッフが参加することで、他の意識の高いスタッフと触れ合い、他では得られない刺激が得られます。経営塾に連れてくることで、なかなかできないスタッフの意識改革が出来てしまう可能性が高いのです。ですから、スタッフの参加料をこれだけ抑えているのです。ただし、意識の低いスタッフが経営塾に参加すると周りに悪影響を及ぼしますので、やる気のないスタッフは連れてこないようにお願いします。

このような経営セミナーにスタッフを連れて来れる医院は、既に、スタッフとのコミュニケーションが最低限取れているということであり、話しても、来てくれない医院は医院のことを考えてくれるスタッフがいないということです。

スタッフを一緒に参加させないことは、経営塾の効果を半減させるとまでは言いませんが、効果が三分の二ぐらいにはなってしまうと思います。

ただ、スタッフの中には「そんなに宿題ができない」経営塾の参加に不安を感じられる方もいらっしゃると思います。そこで、2015年から実践事例の提出数を毎回、1医院15件までと制限を設けることにしました。これによって、経営塾の宿題を数多く提出することを目的にするのではなく、医院で本当に成果を出す実践をすることを目的に経営塾に参加できるようになり、スタッフ・院長先生が安心して経営塾にご参加いただけるようになりました。

また、経営塾は「成果を出す」ことに徹底的にこだわっています

そこで、2009年から各医院ごとに担当コンサルタントがつき、実践状況をフォローさせていただくようになりました。これによって、経営塾の内容を実践していく中での不安、悩み、問題で立ち止まることなく、実践し、成果を出すことができるようになりました。

経営塾に参加することでコンサルタントからのアドバイスも受けられるのです。
これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったセミナーは滅多にありません。

更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。

2007年から、参加者を交代もしくは途中交代で参加させることは不可とさせていただきました。ご了承下さい。「全4回、全て参加する」という意欲のあるスタッフのみ、ご参加いただけます。

※経営塾に参加して、「やっぱりあと2名、追加で参加したい」という声をいただきます。とてもうれしいのですが、チーム運営を円滑にするためにも、また全4回で1つのコースですのでお受けできません。ご了承下さい。※残念ながら、経営塾参加途中にやむを得ない理由で退職されてしまうケースがございます。そのような場合は、他のスタッフの方に交代して参加可能とさせていただきます。交代での参加をされない場合でもご返金はいたしかねます。

※稀にスタッフ様が経営塾に馴染めない場合がございます。
その際の脱退または交代は認めておりません。お休みとして扱わせていただきます。

※代表の方がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみを送らせていただきます。

※1人目の方がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみお渡しいたします。ご了承下さい。

※早退・遅刻の際、DVDの発送はございません。別途、DVDをお買い求め下さい。

2016年度 経営塾ベーシックコースDVD会員 参加費用

定員:全国で200医院
DVD会員費用:
1医院 1医院 180,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
経営塾DVD会員は経営塾に参加することは出来ません。しかし、12月に企画中のスペシャルセミナー+表彰式には参加可能です
※通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、経営塾だけは、DVD会員を同額に設定しているので、とってもお得です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。
※DVDの内容は講演内容を全て収録したもので、内容がカットされてることはございません。ご安心下さい。

2005年から経営塾DVD会員を本格的に始めることにいたしました。
なぜなら、これまでは経営塾がすぐに定員オーバーになってしまうので、参加できずに、「来年、参加します」という方が多かったからです。また、経営塾が始まってから、経営塾を知って、「今から参加できませんか?」という方が多かったからです。

それと、「経営塾はレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、経営塾を知っていただくことも、DVD会員を本格化させた理由です。

また、「日程が合わない」「東京・大阪までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

経営塾DVD会員には、各回の経営塾東京会場(他会場になる場合もあります)のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事例等、正会員と同じ資料(医院の経営的な数字などが入っている自己紹介シートなどの資料はお送りできない場合がございます)が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々15,000円(税別)で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。

しかも、2009年から経営塾DVD会員様でも成果が出せるように、毎回、1回30分の無料経営電話相談ができるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で相談できるのです。これによって、DVD会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。

これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったDVD会員は滅多にありません。

更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。

ただし、これらの経営情報は超極秘情報です。お友達や歯科医師会の仲間に、「こんなのがあるよ」といって、テキストや実践事例、DVDをコピーしてお渡しすることは決してしないで下さい。それは、著作権の侵害となりますので、十分、ご注意下さい。

また、実践経営塾での情報によって、ゲスト講師や実践事例を出してくれた参加者の医院の足を引っ張るような事実が判明した場合、DVD会員自体を取りやめることがあります。そのようなことがないよう、情報の取り扱いには十分、ご注意下さい。

2016年 歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース お申込フォーム

以下の予約フォームに必要事項をご記入の上、お申込下さい。は必須です。

歯科医院地域一番実践会は次の方の入会をお断りします

歯科医院地域一番実践会1.宿題の提出率が75%未満の方
2.同一診療圏の医院が既に入会されている方
3.補綴物が合わないと、怒って補綴物を投げる方
4.株、歯科医師会、ロータリークラブ、女にはまってる方
5.与えられることばかり求め、何も与えようとしない方
6.人間不信に陥って、ダークサイドに落ちてしまった方
7.地域一番を目指していない方

※「歯科医院地域一番実践会」とは経営塾正会員と経営塾DVD会員のことを指します。

2016年歯科医院地域一番実践経営塾に、参加を考えているあなたへ

2007ba_img04こんにちは、(医)ヨリタ歯科クリニック 寄田 幸司です。
私は経営塾の2年目より参加させて頂いています。
今では、名誉顧問というありがたい役職も頂いております。

私が何故、毎年この経営塾に参加させて頂いているのか。
その理由は、いたって簡単

・最新の集客ノウハウを、岩渕氏から学ぶ
・多くの実践例を参加して、自医院に合うようモデファイトし、実践する
・多くの素晴らしい塾生と共に学び、情報を共有し、お互い成長する
・年4回継続して学べる、
しかも、宿題も出るため、なまけ者の私でも 何とかついていけば結果が出る
・他にやることがない

上記の5つが、当初の参加理由でした。

しかし、実際11年間参加して、より多くのことを学びました。
そう、私が通い続けた、いやこれからも通い続ける本当の理由

image038それは、

・新しい自分に出会う
・自分の無限の可能性に、チャレンジする
・来院者やメンバーに、夢と希望を与える

これに尽きます。

この塾は、ただ単に成功(集客する)ノウハウシステム
教えてくれるのではありません。

・自分自身が成功を通じ得たいもの
・生きる目的
・本当の自分とは
・来院者やメンバーと、どのように付き合うべきか、向き合うべきか、

その答えを教えてくれる、セミナーなのです。

そして、この塾で成果を得るためには、
信頼しているメンバーと共に、参加していただきたいと思います。
その中で、

・いかにチームワークが大切であるか。
・メンバーへの深い愛情や信頼
そして、権限委譲が大切である。
・熱く、夢を誇る姿勢が大切であるか。

それに、気づいて頂きたいと思います。

image042今回も経営塾ベーシックコースは4回開催されます。
そしてゲスト講師は、
私も懇意させて頂いている、素晴らしい先生方です。
そして、その多くは、私と同じ経営塾メンバーです。
初めて参加されるあなたなら、
明日の自分の姿と重ね合わせながら、受講することでしょう。

私自身、2016年もベーシックコース、アドバンスコースで、あなたと共に学び、成長していきたいと願っております。

繰り返します。

・チームメンバーの皆様と共に、成功を分かち合いたいあなた。
・本当の自分に、出会いたいあなた。
・本当の無限の可能性に、チャレンジしたいあなた。

そんなあなたにこそ、2016年歯科医院地域一番実践経営塾
参加して頂きたいと思っています。

そう、まるで、13年前の私のように!!
きっと、あなたの夢が叶います

<歯科医院地域一番実践経営塾の素晴らしさを伝えたい 寄田幸司>

2015年歯科医院地域一番実践経営塾に参加された方の声(ほんの一部)

院長先生の感想文

三重県 医)大木会 大木歯科医院 理事長 笠井 啓次先生

三重県 医)大木会 大木歯科医院 理事長 笠井 啓次先生

三重県 医)大木会 大木歯科医院 理事長 笠井 啓次先生もう何回この経営塾ベーシックに足を運んだか分からないというくらい繰り返し参加させていただいておりますが、毎回まだできていない新しい課題があります。一人で学び続けることは中々難しいですが、このセミナーをペースメーカーとし、そしてスタッフを巻き込んで医院創りを行っていく中で少しずつ医院が進化していることを感じています。あと、院長の言葉以上に他医院のスタッフの前向きな姿勢、前向きな言葉はスタッフに対して多大な気付き・学びとなっていると思います。医院が大きくなっても、スタッフ・患者様・家族・自分を支えてくれる周りの人々に対する感謝を忘れずに、自分自身が成長を続けることができる様、謙虚に学び続けたいと思います。今後もご指導よろしくお願いします。河合さん、岩渕さんいつもありがとうございます!

S県 E歯科 院長 E先生

ベーシックに参加して、患者満足度がいかに重要かわかりました。また河合さんのおかげで患者様に無理に自費を押しつけるのではなく、「笑顔」「共感」「ゆっくり話す」を意識してお話ができる様になりました。また、5年後、10年後の自分の目標・夢・志がだんだんと形になってきました。またこれから2年3年とベーシックに参加して1億2千万をキープしながら次のステップに行ける様に日々精進していきます。1年間で医業収入が2倍になるセミナーは私にとって人生初めてです。岩渕さん・河合さん・経営戦略研究所様に感謝しております。本当にありがとうございました。また来年もよろしくお願いします。
神奈川県 さかえ歯科クリニック 院長 薩摩林 昭先生

神奈川県 さかえ歯科クリニック 院長 薩摩林 昭先生

神奈川県 さかえ歯科クリニック 院長 薩摩林 昭先生ベーシックは今回で4回目の参加になります。よく同じ内容のセミナーにどうして何度も参加するんですか?と言われます。その答えは毎回違った学びが得られるからです。毎回参加するたびに少しずつ自分が成長し、それに伴い医院も成長させることができました。チーム制は各人の責任感・仮想の医院としての行動・実践・モチベーションを高めるのに最高のシステムであると思います。ここに集まった前向きな考え方をもった大勢のメンバーから多くの刺激を受けることができました。同じ方向を向いたメンバーと知り合うことができ一緒に苦労を乗り越えてきたことでたくさんの絆ができました。この絆を大切に何年もつなげていきたいと思います。また来年継続学習として参加していきたいと思っています。これからもよろしくお願いいたします。
東京都 シエル歯科クリニック 院長 瀧本 将嗣先生

東京都 シエル歯科クリニック 院長 瀧本 将嗣先生

東京都 シエル歯科クリニック 院長 瀧本 将嗣先生医院をもっと良くしたい、経営者としてもっともっと成長したいと思い他社の自己開発系のセミナーを2年ほど色々と受講してきた。確かに自分に変化はあったが、歯科医療の現場に対して具体的にどう落とし込めば良いのか分からなかった。自分の希望をどうスタッフに伝え、共に巻き込んでいけばよいのかわからなかった。よくあるセミナー受講後に院長だけ熱くなって、スタッフに冷ややかな目でみられる状況が続いた。今回、たまたま知人の飯島先生がベーシックコースで講師をされるという、ただそれだけの理由で実践会の門を叩いた。それまでの自分のイメージは「経営に熱心な歯科医院は手抜き治療で患者さんを泣かせ暴利を貪っているに違いない」だった。しかしベーシックコースで学び始め、それは誤った認識だと気がついた。実践会歴の長い素晴らしい歯科医院の先生方は、まさに「愛すべき経営の変態、実践事例のド変態」であると!!
実際ベーシックはチームを組んで1年間取り組んでいくのだが、私の班のリーダーは実践会でも有名な歯科医院の勤務医で、私よりはるかに若い先生だった。しかし既に実践会の空気を体にしみ込ませているので、一年を通して「実践する」とはどういうことかを肌で学ばせていただいた。自分より高いエネルギーや実践事例に対する姿勢、時間の使い方、他者への気配り、フォローなど、セミナーや本で得た知識よりも実際に体現できている人と共に一年を過ごせるのは何よりも得がたい貴重な体験だった。
ロックスター矢沢永吉さんの名言に
「いつの時代もそう。ヤル奴はやるし、やらない奴はやらない」
・・・・・それならば、自分はやる奴でありたい!
「やっちゃえJISSEN!!」
一年間本当にありがとうございました。
千葉県 MFデンタルクリニック 院長 保田 靖先生

千葉県 MFデンタルクリニック 院長 保田 靖先生

千葉県 MFデンタルクリニック 院長 保田 靖先生昨年に続き今年で2年連続のベーシックへの参加となりました。今年セミナーを聴講させて頂き、昨年と全く違う驚きがありました。それは今、当り前として行っている事、有る物、スタッフの考えや笑顔が、昨年まで出来ていなかった事への気付きです。「あれ?昨年このセミナーを受講してから始めた取り組みがスタートしたのに。知識として頭に入って来たのは昨年の事だったんだ」「このシステムってまだ1年も経っていないんだ」昨年は何から何まで「目からウロコ」状態でした。「あれもこれも!」とやらなければいけない事の多さへの1年目。「このシステムをどのように改善していけば良いのか?」という2年目。こんなに1年目と2年目が違うとは、正直思っていませんでした。だから多くの方が2回・3回と連続で参加する。来年はベーシックをスタッフに任せ、アドバンスへの参加を考えております。今後とも末永くよろしくお願いいたします。
兵庫県 北村歯科医院 院長 北村 聡一先生

兵庫県 北村歯科医院 院長 北村 聡一先生

兵庫県 北村歯科医院 院長 北村 聡一先生参加するまでは、本気でスタッフに感謝を伝えるということをほとんどしていなかったことに大変、気づかされました。うまくいかなかったことスタッフが楽しく働けなかったことはすべてこれにかかわっているのだと思いました。またチームメンバーの中でのMTGを通じて、女性スタッフは仕事に対してどのように思っているのか、勤務しているDrはどのように思って働いているのかということが少し分かった様に思えました。
終わったあとでもやらないといけないことが多く次々と出ていることが楽しみです。いままでは一体何をしたらいいのか分からないことが一番不安であったことがいまでも思い出されます。やること、やらないといけないことに少しずつスタッフが参加してくれ出してまたやりがいを感じて仕事をしてくれる様になってきています。また次の目標に向かって進んでいきたいと思います。

Y県 A歯科 院長 Y先生

正直、セミナーに参加することに不安はありました。セミナーでおそわり学ぶ事の内容が不明確のまま、妻も参加するという後押しもあり、参加しました。職場では、とくに何の理念やスタッフ同士のミーティングなどもあまりなく、ただ日常的に治療をしていれば医院の雰囲気も勝手によくなると思っていましたが、セミナーに参加する事で自分に足りないものが多々ある事を思いしらされました。あまり積極的に読んでいなかった赤本を読み、課題図書の本を読み、宿題をこなす中で、職場が改善していき何が良い方法で何が良くない事、今、やるべき事が少しではありますがこの1年でスタートが切れたかな?と思います。チームに拾われて、いろいろ励まされながら、質問しながら何となく自分なりに少し前進できた事が小さな自信になりました。職場をもっともっと良くするために、スタッフに協力してもらいながら、目標をたて、読書をし、実践して失敗を恐れないでいろいろ試していきたいと思います。まだ始まったばかりなのでこれから年間目標と計画を立てるところから頑張っていこうと思います。

院長夫人の感想文

東京都 医社)CSDS ななくに歯科 歯科医師 深沢 証子先生

東京都 医社)CSDS ななくに歯科 歯科医師 深沢 証子先生

東京都 医社)CSDS ななくに歯科 歯科医師 深沢 証子先生一年間大変お世話になりました。回を重ねるごとに、会場全体はもちろん、各医院のレベルや士気がどんどん高くなっていることを実感することができました。これまで数回参加させていただいておりましたが、一番豪華な内容・メンバーだったのではないでしょうか。経営塾のメンバーは、自分の持ち合わせている力を決して出し惜しみしない先生方ばっかりです。困っていることを相談しに伺っても、全力で受け入れて一緒に導いてくれます。参加しているスタッフさんも「自分のため」よりも「メンバーのため、患者さまのため、医院のため」という意識を素直に高めていってくれます。たくさんのご縁をいただける上に、私自身の人格をも形成する重要な学びです。継続学習しやすいシステムもありがたいなと今になって気づきます。本当にありがとうございました。
大阪府 たかま歯科 副院長 髙間 久美子先生

大阪府 たかま歯科 副院長 髙間 久美子先生

大阪府 たかま歯科 副院長 髙間 久美子先生まず、自分が副院長として今まで何も出来ていなかった事が思い知らされました。ベーシックのチームメンバーでいろいろな立場の人がその人の立場なりに真剣に考え、真剣に取り組みされている姿に心打たれました。
表面上のかっこよさかっこ悪さ、この年になって失敗したらみっともないしはずかし~という心の弱い自分が浮きぼりにされました。とても若い方々にパワーをいただきました。自分がスタッフの気持ちが何もわかっていなかったなあと反省する点が多くある中で、やるべき事が見えてきた気がします。実践が中途半端になっている事、それをすべて2016年にどうつなげていくか、まだまだやる事があります。やる事があるのは幸せだと思います。自分に足りなかったところを気付かせていただき、また自分の殻をやぶろうと思います。頑張ります。ありがとうございました。
大阪府 医)優伸会 えがしら歯科 事務長 江頭 章子様

大阪府 医)優伸会 えがしら歯科 事務長 江頭 章子様

大阪府 医)優伸会 えがしら歯科 事務長 江頭 章子様一年前、それまで夫の医院に足を踏み入れたことがほとんどなかった私が初めて表彰式に参加し、他の医院、スタッフのレベルの高さに驚いたのがベーシック参加のきっかけでした。同時に初めて本格的に医院に関わることになりましたが、ベーシックのおかげでスタッフとの距離が縮まり、無謀な取り組みも少しずつ根付かせることができ、今年は医院にとっても大きな変化の年となりました。私自身、医院での役割、居場所、やりがいを見つけることができたのは大きな収穫ですが、これまでの夫の院長としてのがんばり、すごさ、根気強さを知ることにもなり、互いの気遣いが深まり、これまでよりも夫はよりイクメンに、私は夫の仕事への理解が深まりました。夫婦の絆もこの一年でより深まり、これからも一緒に成長していきたいと強く思います。
スタッフを成長させてくれ、私を成長させてくれた経営塾の皆さんには本当に感謝しています。これからもよろしくお願い致します。
千葉県 かつらやま歯科医院 事務長 葛山 祐子様

千葉県 かつらやま歯科医院 事務長 葛山 祐子様

千葉県 かつらやま歯科医院 事務長 葛山 祐子様一年間を終えて今ここにいる率直な感想は「楽しかった!」という一言です。一年前の今は、終わった時「楽しかった!」と思えるなんて予想もしていませんでした。何故楽しかったのか?理由は大きく分けて2つ。1つ目は自院以外のメンバーと知り合い自院以外の医院の取り組みを知ることができて、視野がグーンと広がりました。このような視野を広げられる場は、他にはないと思います。他院の取り組みを知ることは、励みにもなれば刺激にもなり、そして大きな安心感になります。「辛い思いをしているのは自院だけではないんだ!」「こういう取り組みをするとこういう結果になるんだ!」「歯科界って素晴らしい!」とにかく色々な思いを抱くことができました。こんなにも沢山のことを学べたことに感謝です。楽しかった~!2つ目は、全国の素晴らしい医院の中での自院のレベルが分かります。「まだまだだな~」と思う所もあれば、「お、うちもなかなかやるじゃん」と自信につながる所もありました。これを自院のメンバーに伝えることで、自院のメンバーも誇りをもって働けるようになってきました。ベーシックつながりで医院見学を当院も受けられるようになったので。ありがとうございました!!また来年戻ってきます!!

Y県 A歯科 歯科医師 Y先生

一年参加して物事をプラスに考えられるようになりました。仕事・子育て・経営の事務をしながらの日々がいつか終わるように。いつかゆったり、目が回るような日々から脱却したい。こんなに大変な生活をしている人は少ないんじゃないか?などと心のどこかでずっと思っていました。でも、職種・場所・環境は違えどキラキラ充実した日々を送る意識の高い皆様と出会い、考えが一気に変わりました。この人生を楽しみながら、夢を実現させたいと思うようになりました。職場の雰囲気も少しずつ良くなって、今ではスタッフにも笑顔やユーモアも増えました。岩渕先生はじめ、講師の先生、皆様の素晴らしい熱いメッセージ、実践の数々・ヒントなどが盛り込まれた講座のお陰です。本当にありがとうございました。
山形県 吉田ひろゆき歯科医院 マネージャー 吉田 由希子様

山形県 吉田ひろゆき歯科医院 マネージャー 吉田 由希子様

山形県 吉田ひろゆき歯科医院 マネージャー 吉田 由希子様一年間本当にありがとうございました。”継続は力なり”まさしくこの1年で、一番学び得たことかもしれません。中々定着しない事、スタッフとの関係の悩みなど、数多くの課題が増える日々。でも、辛い時だからこそベーシックに再び戻り一つ一つをもう一度真剣に丁寧に取り組むことを決めての参加でもありました。学び続けているからこそ、ぶち当たる壁があることが分かり、そこを越えるための仲間・チームメンバーがいることに感謝することができました。私にとっても医院にとってもスタッフにとっても、成長ができたこのベーシックコースの学びを継続することで、夢や目標が現実化すると実感しています。本当に多くの学びをありがとうございました。

勤務Drの感想文

青森県 医)スマイルクリエイト 根城よしだ歯科 副院長 渕澤 一徳先生

青森県 医)スマイルクリエイト 根城よしだ歯科 副院長 渕澤 一徳先生

青森県 医)スマイルクリエイト 根城よしだ歯科 副院長 渕澤 一徳先生今年も1年間本当にお世話になりました。私の土台になっているのは、やはり「成功の3条件+1」、そして「3つのため」です。これが私のDrとしてのあり方の全てといっても過言ではないです。それに医院理念が合わさり、私はこの医院の副院長として毎日幸せに楽しく仕事をさせていただいております。この経営塾で学んだことを、その土台のもとどんどん実践していくことが「成果」に確実につながるのです!もうそれが明確だから、私達の医院は毎年実践会様をいい意味で利用・活用させていただいております!全国の勤務医・若手Drの皆さん、自分の目的をしっかり持ってこの経営塾に参加し、皆で歯科界を盛り上げていきましょう!1年間本当にありがとうございました。今後ともよろしくお願いいたします!
愛知県 医)愛健会 歯科医師・副院長 鬼頭 広章先生

愛知県 医)愛健会 歯科医師・副院長 鬼頭 広章先生

愛知県 医)愛健会 歯科医師・副院長 鬼頭 広章先生今年が2回目のベーシックコース参加でしたが、1回目参加の時は正直消化不良がかなりありました。テンションの高い経営塾の独特な雰囲気にも気圧されていましたし、何より経営にどのように関わっていくのか、分かっていませんでした。ただ、この1回目の参加で、分からないなりに様々なヒントを得ることができ、それを元に勤務医なりに沢山の取り組みを行ってきました。経営は勉強するだけでは身につくことはありません。私の経営の師匠もおっしゃっていましたが、実践に成功したり失敗してはじめて身につきます。そしてさらにヒントを得たいと思い2回目の参加を行い、さらに自分の中でアップグレードされました。これからも自分の中の経営の基盤であり、経営塾は実践して体得できる素晴らしいセミナーであると思います。一年間ありがとうございました!!
愛知県 医)TDC たなか歯科クリニック 歯科医師 早川 尚子先生

愛知県 医)TDC たなか歯科クリニック 歯科医師 早川 尚子先生

愛知県 医)TDC たなか歯科クリニック 歯科医師 早川 尚子先生一年間ありがとうございました。一昨年院長の田中がゲスト講師をさせていただきました。入社してまもなく院長が講演すると伺い「どんなところで?」「どんなことを話すのか?」また「講演を聞きに来る方はどんな方々なのか?」色んな疑問が浮かび、その真実を知るため大阪・東京の会場に足を運びました。会場に着き驚いたのは、院長の話を真剣に聞いて下さる150名ほどの意識の高い歯科関係者の方々でした。今年は私もこの中の一人です。参加させていただき、自分自身に起こった変化は”行動を起こす”ことでした。とにかく「実践」の一年でした。今まで「いいな」「やってみたいな」と思考をめぐらせることはあっても、72時間はあっという間に過ぎ何ごともなかったかのように立ち消えの日々でした。経営塾ベーシックコースに参加して「実践」の大切さを感じた瞬間は院内で働くスタッフからの一言でした。「早川先生が頑張っているから私も頑張る」「何か手伝えることはないですか?」と優しい背中を押す言葉をくれるスタッフもいました。実践から結果はまだ伴っていませんが、私の姿を見て「医院を良くしたい」と実践することを覚えてくれたスタッフを生み出せたのが現時点で明らかな成果です。TDCの幹部候補として、今後さらに実践していきます。本当にありがとうございました。
宮崎県 医)まほうつ会 ハーミィ小児矯正歯科 歯科医師 伊賀上 洋輔先生

宮崎県 医)まほうつ会 ハーミィ小児矯正歯科 歯科医師 伊賀上 洋輔先生

宮崎県 医)まほうつ会 ハーミィ小児矯正歯科 歯科医師 伊賀上 洋輔先生今回リーダーに立候補し、1年を仲間と共に走りぬけやりきったことは、私の人生の中で大きな財産になりました。チーム名の「人人」は私の名前からイメージされる忍者をモチーフにしているのですが、真の意味としては「人と人とが繋がって輪になることで自分1人では見ることのできなかったものが見える」ということです。この1年、経営について学ぶことができました。それ以上にチーム制というものがなぜ行われているのかという本質を見ることができたと思います。この出逢い・この経験を胸に必ず活かし法人全体にいい影響を与え、与えられたものは必ず次につなぎます。全国1のチームを作れたことは、全て周りの環境のおかげです。この恵まれた環境に感謝し、環境を創っていくことのできる人間になります。本当にありがとうございました。
愛媛県 ますだ歯科 歯科医師(父親から現医院を継承予定) 佐伯 真未子先生

愛媛県 ますだ歯科 歯科医師(父親から現医院を継承予定) 佐伯 真未子先生

愛媛県 ますだ歯科 歯科医師(父親から現医院を継承予定) 佐伯 真未子先生初め参加することに緊張していましたが、チームの仲間のモチベーションや発想力に触れ、自分もどんどん参加していけるようになりました。
特にリーダーの引っ張っていく力、明るさ、創造力、表現力は際立っていて本当に勉強になりました。今後自分が経営者としてやっていく中で沢山の学びを得ました。
医院内でも色々と実践を積み重ねていくと、結果としても現われてくると充実感、更なるやる気にもつながります。私なりにスタッフをまき込んでこれたのではないかと思います。宿題という形になると実践までのスピードが上がり、より楽しみながら考え、行動することができました。メンバーに聞いてもらったら、メンバーの中で立場の違うDAやDH人の意見を知ることも大きな刺激でした。
今回勇気を出して参加してみて本当に良かったです。自分の目指していく目標が、技術の向上以外に沢山できて、大きなビジョンになっています。
徳島県 医)和田歯科医院 歯科医師 金田 一晃先生

徳島県 医)和田歯科医院 歯科医師 金田 一晃先生

徳島県 医)和田歯科医院 歯科医師 金田 一晃先生この1年間で最も変わったことは休日に宿題をしてぼーっとしている時間がなくなり、時間さえあれば本を読むようになったことです。活字なんてまず読まなかったのに、今では本屋に行くとまずは自己啓発系のコーナーに行ってしまいます。また先輩の勤務医Drが開業されるために退職されて、そのあと院長と2人での診療体制になったとき、正直言うと不安でたまりませんでした。今ではそんな体制にも慣れてはきましたが、やはり夕方になるとクタクタです。そんな中で生じたマイナス面が診療中のイライラです。そのイライラを抑え込むために必死でしたが、なかなか上手くいきませんでした。そんな私を救ってくれたのがモチベーションアップシートと目標設定用紙でした。まるで神様が用意してくれたようなグットタイミングでのベストな宿題でした。今振り返ると、この1年の経験をした私としていない私を比べると、今年の飛躍は29年間で最も飛躍した1年でした。

事務長の感想文

京都府 医)あゆみ歯科クリニック 事務長 住田 尊広様

京都府 医)あゆみ歯科クリニック 事務長 住田 尊広様

京都府 医)あゆみ歯科クリニック 事務長 住田 尊広様このベーシックコースに参加したきっかけは去年の表彰式の帰りの新幹線の中でした。表彰式でこれだけすごい歯科医院、スタッフがたくさんいるんだなと他人事のように感じていた私に院長先生から来年住田君も参加してもらうからと言われました。正直なところ『不安しかありませんでした』。まだ入社して1年も満たない私がついていけるのか?等心配を抱えて参加し第1回、日本一の事務長になるという夢を抱えてリーダーに立候補しました。思いが伝わったおかげかリーダーになることができました。リーダーになった当初はリーダーになったのは良いものの私で務まるのか?という心配がありました。その心配はチームメンバーに支えられたおかげもあってこうして最後まで続けることができました。こういう仮想の医院をみたててチームを構成することによって、自院では相談できないことや、解決できない問題、新たな課題を見出すことができて本当に良かったと思います。

女性スタッフの感想文

熊本県 医)美咲会 みかわファミリー歯科 歯科衛生士・主任 上田 恵理加様

熊本県 医)美咲会 みかわファミリー歯科 歯科衛生士・主任 上田 恵理加様

熊本県 医)美咲会 みかわファミリー歯科 歯科衛生士・主任 上田 恵理加様1年間を通してのセミナーに、参加させていただき、ありがとうございました。今回は2回目の受講となりました。1度目はリーダーをさせていただき、今回はチームメンバーとして参加させていただきました。同じセミナーでも見る視点とその時の自分のおかれている場所により、見えるコトが大きく異なるという事を感じています。ベーシックに参加して、今回得ることができたのはまず行動をすることです。今年の医業収入も大幅にUPしました。自費に関しては、4年間で2倍になりました。本当に皆様(チームメンバー・岩渕様)のおかげ様だと思っています。また、2年もセミナーを受けさせていただける環境に感謝しています。
福岡県 医)友知会 やまだホワイトクリニック歯科 歯科衛生士 沖田 智奈美様

福岡県 医)友知会 やまだホワイトクリニック歯科 歯科衛生士 沖田 智奈美様

福岡県 医)友知会 やまだホワイトクリニック歯科 歯科衛生士 沖田 智奈美様今回初めて経営塾に参加させて頂き、医院自体は3年目で院長に誘われ、正直最初は
「宿題多いの嫌だな~大変そう」と思っていました。しかし実践会にいざ行くと、いろんな医院の話も聞け、医院の為にどうしたらよいのかと1年間考えることができました。経営塾が全てではないかもしれませんが、個人的にも、以前よりも患者様・院長・スタッフについて考えることができたのと、さまざまな実践に取り組むことによって去年よりも確実に売り上げ、自費率もあがっています。今回で最後ではありますが、終わってから常に新しい取り組みをし続け、もっとも医院にとって必要不可欠なスタッフになれるようにしたいです。正直、宿題も多かったですが、後悔は全くなく、参加してよかったなと心から思っています。
青森県 医)スマイルクリエイト 根城よしだ歯科 技工士 山田 佳澄様

青森県 医)スマイルクリエイト 根城よしだ歯科 技工士 山田 佳澄様

青森県 医)スマイルクリエイト 根城よしだ歯科 技工士 山田 佳澄様1年間本当に濃い時間を過ごしました。私の人生で一番忙しく、一番成長し、一番楽しい1年でした。ベーシックに参加する前に、参加する目的をスタッフ全員に宣言し東京会場に来ました。その時は、スタッフに宣言するのは少し負担・・・大変だな・・・と思っていた部分もありましたが、今思うとしっかりと目的があったからこそやりとげられたし、頑張れたし、意味のあるものになったのだと感じました。毎回岩渕さん、河合さんのお話やゲスト講師の方のお話が楽しくて、メモをたくさん取りました。そして、院長の気持ちも1年前よりも多く理解できた気がします。また、1年間を共にしたチームのメンバーとの出会いはとても価値があり、今後も一生付き合っていけるパートナーだと思います。毎回死ぬ気で取り組んだ宿題や事例を行った事で、医院も同じ目的地に向けて進んでいけたと思います。もちろん、参加した3人で意見が分かれ揉めた事もありました。しかし今笑っていられるのも、ベーシックに参加し医院のため・患者さんのため・自分のために本気で取り組めたからこそです。そんなきっかけを与えてくれたベーシックに参加できて本当に良かったです。岩渕さん、河合さん、宿題担当の木元さん、経営戦略研究所㈱の皆さん。1年間ありがとうございました。
徳島県 医)和田歯科医院 歯科助手・TC・受付 井上 琴絵様

徳島県 医)和田歯科医院 歯科助手・TC・受付 井上 琴絵様

徳島県 医)和田歯科医院 歯科助手・TC・受付 井上 琴絵様9ヵ月間大変お世話になりました。第1回の不安だらけの自分と第4回を終えた自分の気持ちが180°変わりました。正直、ベーシックが終わるのがとても悲しいです。一番自分に影響を与えてくれたのが第2回です。この回で自分の仕事観への考え方が激変しました。以前は、恥ずかしながらただ毎日診療と雑用などで終わっていました。しかし、第2回また、アドバンスの岩田松雄さん(大好きです)のセミナーを受け、何のためにこの仕事をしているのか、医院のために自分は何ができるのか・・・と休日にまで考えるようになりました。また、自己啓発・マーケティング・マネジメントの本をよく読むようになったり、仕事観が変わったので、付き合う友人も変わり経営者や30~40代の男性と意見交換させていただく機会が増えたり、以前付き合っていた男性と別れました(笑)。男性に求める3条件も変わり、以前より少しは人を見る目がついたと思います。他にもありますが、様々なことが良い変化になりました。もう一回ベーシックに参加、もしくはアドバンスに参加したいです。一回でも十分かもしれませんが、数回参加し、もっと自分のものにしていきたいと思います。同業者の方がゲスト講師なのも良いのですが、アドバンスの様に異業種で活躍されている方のお話をベーシックでも聞いてみたいと思いました。また、スーパーTCやスーパーDrがあるので、専門資格(衛生士など)がないDAやRE向けの、スーパーDAセミナーなども開催していただければなと思いました。
埼玉県 ヒデ歯科クリニック 歯科衛生士 小久保 千春様

埼玉県 ヒデ歯科クリニック 歯科衛生士 小久保 千春様

埼玉県 ヒデ歯科クリニック 歯科衛生士 小久保 千春様昨年、当院スタッフがベーシックに参加してキラキラ輝く女性に!そして医院に貢献している姿を見て、私もキラキラ輝きたい!と思いベーシックに参加しました。しかし、始めは不安だらけでした。DH10年目の私が成長できるのか?勤続年数1年の私が医院に貢献できるのか?3人の子供を育児中で時間を作り学ぶことができるのか?その不安な気持ちはベーシックに参加しているモチベーションの高い人達のプラスのシャワーを浴びることで私のモチベーションも上がり頑張ろう!と思えました。他のセミナーと違いベーシックは、自分の頑張り次第で成果が変わります。やはり成果が出ると”また頑張ろう!”という気持ちになりそれが喜びにもなり、自分の成長につながったと思います。また、医院に貢献しているという喜びを持つことができました。ベーシックに参加することで院長先生の気持ちを考えることができ、医院の成長・自分の成長ができました。子供達にも頑張るママの姿を見せることができたと思います。1年間ありがとうございました。
東京都 平和台ファミリー歯科 歯科助手 戸田 渚様

東京都 平和台ファミリー歯科 歯科助手 戸田 渚様

東京都 平和台ファミリー歯科 歯科助手 戸田 渚様初めての参加で右も左も分からない、宿題がある事も知らず、最初は正直最後まで出来る自信がありませんでした。ですが、素敵なチームのメンバーに出会い、回を重ねるごとに次の実践事例をどうしようか?と考えている自分がいました。自信と勇気も出て参加して本当に良かったと思っています。来年も参加しますので、レベルUPして挑みたいと思います。来年こそ実践載れるようになるぞ!一年間有難うございました。
長野県 とどろき歯科医院 歯科助手 斉藤 めぐみ様

長野県 とどろき歯科医院 歯科助手 斉藤 めぐみ様

長野県 とどろき歯科医院 歯科助手 斉藤 めぐみ様ベーシックに参加するまでは、自分がこの1年乗り切ることができるだろうか?と不安でいっぱいでした。しかし会場に入り、あの独特の雰囲気、モチベーションが高いチームメンバーとの出会いにより、本当に楽しく参加することができました。今まで私は医院の中で完全に受身でしたが、経営塾に参加したことで医院を引っ張っていける、周りに良い影響を与えられるようになったことがとても嬉しかったです。更に、医院の結束力も今までで一番強くなり、ベーシックの参加で自分の成長や患者様のため、医院のためになったことが実感できました!一年間大変ではありましたが、それ以上に得られたものは多く、経営塾に参加して本当に良かったです!ここで出会った方との繋がりを今後も大事にし、お互いを刺激し合い支え合える関係でいたいと思います。実践会の皆様、チームメンバー・院長・医院スタッフに支えられ、入社してから一番頑張った、充実した年になったことに感謝しています。本当にありがとうございました!ベーシックコース是非一度参加してみて下さい!オススメです!
愛媛県 ますだ歯科 歯科衛生士 中尾 知子様

愛媛県 ますだ歯科 歯科衛生士 中尾 知子様

愛媛県 ますだ歯科 歯科衛生士 中尾 知子様私は初めての参加で、自分が参加してよいのだろうかと正直不安でいっぱいでした。会場に入ってからも、みなさんの勢いに圧倒され、不安な気持ちでした。しかし、チームが決まりスミヤンという優しいリーダーや面白く楽しいメンバーと一緒に第1回のセミナーを終えて、なんだか心の底かメラメラと湧き上がる強い思いが生まれました!それから仕事をしながら宿題をしたり、チームの課題に取り組んだり、読書をしたりして毎日が充実していました。特に、経営塾に参加する前はミーティングで意見を言いたくても「自分の意見なんて皆真剣にきいてくれないし・・・」と決めつけて、自分から発言しなくなりました。それが、今ではミーティングでは積極的に発言するようになりました。気の利くことを言えないかもしれないと思っても、少しでも医院の役に立ちたい。自分を変えたい。と前より前向きになりました。尊敬する先輩にも最近「ますだ歯科のできる後輩」と言っていただいて、仕事の楽しさ、やりがいをすごく感じています。このような体験をさせていただいた岩渕さん、河合さん、経営塾の皆様にはとても感謝しています。本当にありがとうございました。
広島県 はやし歯科クリニック 保育士兼歯科助手 井亀 由美様

広島県 はやし歯科クリニック 保育士兼歯科助手 井亀 由美様

広島県 はやし歯科クリニック 保育士兼歯科助手 井亀 由美様マニュアル作り、カリキュラム、取組みの仕組化に特に力を入れた一年でした。経営塾参加は2年目ですが、一年目と違うことは、受け身ではなく、自分で考え、取組みの必要性を理解しながら進めていったこと。自分だけではなく、院長先生・スタッフをサポートしていったこと。意味付けMTGを自分発信でできるようになったこと・・・たくさんあります。一年目では、他人事だったキッズクラブも経営塾を通して必要性を感じるようになり、実践を開始し、発足させることができました。とてもとても大変な1年間でしたが、その字の通り「大きく変われた」年になったと実感しています。経営塾で知り合えたみなさん、院長先生・他のスタッフに感謝します。ここでゴールではなく、これからが重要だと思うので、この2年間で学んだことを柱としてこれからも埋進していきたいと思います。岩渕さん河合さんスタッフの皆様お世話になりました。ありがとうございました。