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月間医業収入300万円の医院が経営塾に参加して
年間医業収入1億円へと続々と変貌を遂げています。

2015年歯科医院地域一番実践ベーシックコース開催のお知らせ

  • 「患者数が増えない」
  • 「予約が埋まらない」
  • 「保険点数が下がってるから、保険収入が次第に減っている」
  • 「自費を増やそうにも、どうやって良いか分からない」
  • 「スタッフのやる気がなくてイライラする!」
  • 「何からして良いのか分からない」
  • 「患者数も、スタッフも、経営もそこそこで、こんなもんなんじゃないか」
  • 「自分の医院の近くに新しい歯科医院ができて不安だ」

2014b_img01皆さん、こんにちは。私、歯科医院地域一番実践会 地域一番化マスター 岩渕龍正と申します。私が歯科医院専門で経営コンサルティングを始めて既に16年目になります。

2005年1月にデンタルダイヤモンド社から出版した『歯科医院地域一番実践プロジェクト』、通称:赤本は歯科界では異例の1万部を売り上げ、歯科医院の院長の7人に1人以上が読むという大ベストセラーになりました。

私が歯科専門コンサルティングを開始してからのこの16年間で、歯科医院を取り巻く状況はどんどん、厳しいものになってきていると感じています。
その状況の中で、多くの悩みを抱え、もがき、苦しんでる先生方が大勢いらっしゃいます。

それは例えていえば、これまでしっかりとしたブラッシングを怠り、定期健診にも通わないで、痛くなった時だけ治療してきた40代ぐらいの患者さんのようなものです。

このままの行動を繰り返せば、いずれ虫歯と歯周病で自分の歯は無くなってしまい、入れ歯での生活となり、自分の歯で美味しいものを食べるというこれまでは当たり前だった人生の豊かさを失ってしまうことになります。

それと同じように、毎日、治療だけを一生懸命やって、スタッフや患者数など、問題が起きた時だけ、その問題解決の方法を考えても、その場は問題が解決したように思えても、結局、問題は大きくなって行くばかりなのです。

先ほどの患者さんが虫歯の治療だけでなく、しっかりと歯周病の治療を行い、歯周病の状態が改善したら、問題が起きる前に3ヶ月に1回の定期健診に通うようになったら、自分の歯を守ることができるようになるのではないでしょうか。

しかし、このように根本的な問題解決には新たなる行動が必要なのです。

これは歯科医院で考えれば、経営に関する「新しいことを実践する」ということなのではないでしょうか。新しいことの実践をやり続けることで、現状の問題を解決し、そして、次は問題が起きる前にしっかりと対処する体制作りを行う。

これをすることによって、医院の状態はかなり改善されます。

現状の問題は今と同じことをやり続けていても、永遠に解決しないばかりか、時間の経過とともに悪化していくしかないのです。現状の問題を解決するには、新しい行動をすることによってのみ、解決するのです。

私たち、歯科医院地域一番実践会があなたをサポートします。

私たち、歯科医院地域一番実践会があなたをサポートします。

では、新しい行動とは何をすればいいのでしょうか?
多くの院長先生がこのようにおっしゃいます。

「何からして良いのか分からない」

新しい行動をしようとする時、何からすればいいのか、その優先順位は実は非常に重要です。
もちろん、どんなことをすればいいのかが分かってない場合も多いと思います。
もしくは、漠然とは分かっていても、具体的にどうやって良いのかというところまで明確には分かっていないため、実行できないという場合も多いと思います。

では、「経営」とは何でしょうか?

色々な考えがあると思いますが、私の考えでは「経営とは業種に関係ない」ということが経営の特徴としてあると思うのです。歯科医院の経営と焼肉屋さんの経営が違っていてはおかしいのです。経営とは業種に関係なく根本は同じだと思うのです。

私は「経営とはマーケティングとマネジメントである」と定義しています。
「マーケティングとは歯科医院で言えば、いかに患者数を増やし、自費を増やすか、その方法と仕組作り」
「マネジメントとはいかにスタッフのモチベーションが高くなるように、スタッフの採用、教育、評価、日々の取組をするかという方法と仕組作り」
だと思うのです。

では、「経営=マーケティングとマネジメント」について、日々、どれくらいのことを考え、どれくらいのことを実践できているでしょうか?

この質問に明確に答えられる方は経営的な問題を抱えてないと思います。しかし、この質問にはっきりと答えられなかった方は経営的な問題を抱えているのではないでしょうか。

経営的な問題を抱えている方は、経営面での実践を数多くする必要があるのです。

しかし、今までやろうと思ってもできなかった経営面での実践を自分一人の力でやり続けることは非常に難しいことです。いくら自分では「問題だ」と思っていても、「そこそこ患者さんも来てるし、生活に困ってるわけでもないんだから、別にこのままでも良いんじゃないの?」という弱い自分の心の声と周りからの声が聞こえてきて、現状維持という衰退への道を歩ませようとあなたを引っ張ります

もし、あなたがその衰退への道を歩みたくない、そして、繁栄への上り坂を一人で登るのは難しいと思われるのであれば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」への参加をオススメします。

なぜならば、「歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」は超実践型セミナーだからです。
年4回シリーズで、毎回、講座内容についての宿題が出されます。
そして、宿題をご提出いただけてないようであれば、実践会事務局から「宿題をご提出いただいておりませんが、どうなされましたか?」というお電話をさせていただく程、実践を重要視しているのです。

そして、経営塾でお話しさせていただく内容をしっかりと実践していただければ確実に成果が出るセミナーになっています。

なぜならば、この経営塾は私、岩渕龍正がこれまで15年間の歯科医院専門経営コンサルティングをさせていただく中で創り出してきたノウハウを経営塾に参加することで実践できるように開発したセミナーだからです。

経営塾は岩渕が最も力を入れているセミナーです。経営塾では全エネルギーを開放して、皆さんを地域一番に導きます。

経営塾は岩渕が最も力を入れているセミナーです。経営塾では全エネルギーを開放して、皆さんを地域一番に導きます。

河合良一は幹部スタッフ育成塾、TC育成塾の講師も担当しております。

河合良一は幹部スタッフ育成塾、TC育成塾の講師も担当しております。

私の経営コンサルティングを受けていただくには現在、1回30万円以上のコンサルティング料が必要になりますし、私は新規のクライアントを受けておりません。

しかし、私だけでなく、実践会のコンサルティングは現在、キャンセル待ちとなっておりますし、診療圏の問題でコンサルティングをお断りするケースが急増しております。

しかし、「数多くの歯科医院さんに良くなっていただきたい!」そんな熱い想いから、この経営塾に私は最も力を注いでいるのです。

そして、2012年から経営塾の講師に数々のクライアントを短期間で地域一番医院へと導いた実績を持つ地域一番化プロデューサーの河合が加わり、更に経営塾の内容が充実します。

河合は実践事例の講座を数々の医院でのコンサルティング事例も盛り込みながら担当させていただきます。

経営塾に参加すると、なぜ、これだけの成果が出るのか?

それは経営塾に参加するメンバーにも大いなる秘密があるからです。
経営塾の参加者は皆さん、「地域一番」を目指す志の高い方々です。
院長も、スタッフも皆さん、「地域一番」を目指して、真剣に取り組んでいる方々ばかりです。

皆で力を合わせて、地域一番を目指します。

皆で力を合わせて、地域一番を目指します。

そして、既に地域一番になり、更にその先を目指して頑張ってらっしゃる院長、スタッフも大勢いらっしゃいます。

だからこそ、そのような方々と一緒の空間を共有することで、刺激を受け、意識が変わり、考え方が変わり、次第に行動も変わってくるのです。

同じセミナーの内容でも、実際にそれをやってる人が横にいて、その話を具体的に聞くことができるのとできないのとでは自分の実践度合いも大きく変わるのは当たり前だと思います。

チームの取組によって医院のチーム作りを学びます。

チームの取組によって医院のチーム作りを学びます。

この経営塾ベーシックではチーム制を採用しています。
10人ぐらいでチームになって、チーム対抗で競い合っていきます。
宿題の提出にはポイントがカウントされ、素晴らしい宿題には特別ポイントも加算されます。

チームメンバーでコミュニケーションを取り、チームで1番を目指して、チームメンバーとのかかわりの中で学ぶことも数限りなくあるのです。

2013年経営塾ベーシックコース第3回に提出された宿題の山です。

2013年経営塾ベーシックコース第3回に提出された宿題の山です。

経営塾の宿題の中には「実践事例」というものがあり、経営塾メンバーがこれまでに医院で実践したことを「実践事例」として提出してくれるのです。提出される実践事例の数は正に山のような高さになります。その実践事例を河合が丸4日間以上かけて、目を通し採用分と不採用分に選別します。

そして、完成するのが「実践事例」の冊子です。毎回、実践事例だけで中都市のタウンページぐらいのぶ厚さになります。この実践事例は正に紙の束です。持って帰るのは重たいです。

しかし、その重さは歯科医院経営塾メンバーの血と汗と涙が一杯につまってるから重たいのです。

そして、この実践事例は本当に宝の山です。この実践事例だけで数百万円の価値があります。
「こういうことをやったら、こんな成果が出た」
「これのやり方はこうすることがポイント」などなど、実践をするために必要な情報が満載です。

2011年経営塾ベーシックコース全4回のテキスト・資料を積み上げるとこれだけの高さになるのです!

2011年経営塾ベーシックコース全4回のテキスト・資料を積み上げるとこれだけの高さになるのです!

この実践事例を参考にして、自分の医院に必要なやるべきことを見つけて行けば、いくらでもやるべきことがあるのは良く分かるはずです。そして、そのやり方までもが実践事例に書いてあるのです。

この実践事例を次々と実践していくことで、数々の医院が地域一番医院へと成長していきました。彼らは1つ1つの実践を繰り返すことで、実践事例を紙の束から札束に変えていったのです。

そして、経営塾にスタッフと一緒に参加し、スタッフと共に実践を積み重ねると、その実践が積み上がっていくのに比例して、スタッフの意識も上がっていくのが良く分かると思います。

成功する一番簡単な方法は成功者と付き合うことと同じように、意識の高いスタッフに育成するには意識の高いスタッフと一緒の時間と空間を共有してもらうことです

成功する一番簡単な方法は成功者と付き合うことと同じように、意識の高いスタッフに育成するには意識の高いスタッフと一緒の時間と空間を共有してもらうことです

なぜ、そんなことが起こるのか?
それは経営塾に共に参加することで、共通言語ができます。
そして、経営塾で1年間、共に実践し続けることで共通体験ができます。
これが院長とスタッフとの絆を強くするのです。

だからこそ、経営塾に参加する前までは普通のスタッフだったのが、経営塾に参加して、1年間、やり遂げたら、医院の中核を担うようなスタッフに育つというケースは数多くあるのです。

それだけじゃありません!
経営塾では毎回、既に地域一番医院になっている素晴らしいゲスト講師の講演が1時間半あるのです。
多くの方が経営塾メンバーです。経営塾を通して、医院がどのように成長して行ったのか、医院が成長していくまでの苦労、経営的なノウハウなど、素晴らしい話を聞くこともできるのです。

自分の先を歩いてる人の話を聞くことができるのは本当に貴重です。
なぜなら、自分のモデルとなる人、自分の目標を見つけることは人の人生を大きく変えるほどの力があるからです。

まだまだあります。
経営塾で友達を作る先生、スタッフも大勢、いらっしゃいます。
話が合わなくてなかなか、地元では友達ができない先生でも、経営塾に来れば、皆、あなたのように地域一番を目指す志の高い先生ばかりです。また、年代も様々です。そして、医院の規模も様々です。あなたが本当に求めれば、一生、続くような友達をこの経営塾に参加することで作った先生も数多くいらっしゃいます。

また、チーフをされてるような意識の高いスタッフの方も、自分の悩みを共有できる人がいなくて悩んでいるケースも多いのではないでしょうか。しかし、経営塾ではチーフとして医院、そしてスタッフをどうやって良くしていこうかという悩みを抱え、それを乗り越えようと真剣に頑張ってるスタッフの方も数多くいらっしゃいます。

そんな素晴らしいスタッフの方々と是非、触れあって友達をたくさん作っていただきたいのです。

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

そして、経営塾ではあえて友達がたくさんできるような仕組みがあるのです。
それは懇親会です。普通のセミナーであれば懇親会費用として5千円ぐらいかかるところを経営塾では無料でご参加いただけるようにしているのです。そうしないとスタッフの方が参加できないですし、できるだけ多くの方に参加してほしいからです。

あなたの医院が良くなることが大事です

あなたの医院が良くなることが大事です

この経営塾の懇親会がまた、盛り上がるんです。
この懇親会がまた、凄い学びになる方も多いのです。
懇親会で色んな話をして、友達になる方も数多いです。

更に、経営塾の懇親会では私、岩渕が10分程度の経営相談をなんと、無料で受けさせていただくのです!この機会をご活用いただくと、今、医院で悩んでることなどを岩渕がお話を聞いて、ズバリ、答えさせていただきます。

通常であれば、2時間20万円(税別)かかる岩渕への相談が無料で受けられることもこの経営塾の魅力だと思います。

また、開業前の先生には特に経営塾はオススメです。
これまで経営塾に開業前から参加して、開業が成功しなかった先生はいません。
それぐらい開業成功には有効です。

その答えは簡単です。
開業前からこんなことを勉強してる先生はほとんどいませんし、実際にあなたが開業しようとしてるエリアの先生でも、こんなにも経営のことを勉強してる先生はいないからです。

そして、最初から経営のことをしっかりと仕組として組み込んだ医院が開業できるのですから、上手く行かないわけがないのです。

しかし、このような不安を抱えてらっしゃる院長先生もいらっしゃいます。

「自分にはついていけないんじゃないか?」
そう思われる方も多いようです。
そのような方にはDVD会員がオススメです。
DVD会員にも宿題が出ますが、宿題をやるかどうかは自由ですし、チームを組むということもありません。
しかし、どちらが成果が出るかといえば、それは間違いなく「正会員」と断言できると思います。それはこれまでのご説明でご理解いただけるかと思います。

ただ、先ずはDVD会員として経営塾に参加して、その翌年に「やっぱり、正会員になりたい!」という先生もいらっしゃいますので、ついていけるか不安があるという方は先ずはDVD会員としての参加をお勧めします。

「スタッフと一緒に参加したいんだけど、スタッフが経営塾についていけないんじゃないか?」
と心配されてる先生も多いです。
確かに、この後のチェックをして経営塾の参加条件に1つも該当しないスタッフが経営塾に参加してしまうと、最悪、医院を辞めてしまうことも考えられます。

そのようになってしまっては何のための経営塾か分かりません。
ですので、そのような心配がある医院の場合、スタッフの方には「歯科医院新人スタッフ育成塾」に参加していただくことをオススメします。この「育成塾」はモチベーションアップにテーマを限定しておりますし、宿題をするかどうかも自由です。先ずはこの「育成塾」に参加して、その翌年に経営塾に参加してもらうというのが一番、おススメです。

そして、院長先生は先ずはお一人で経営塾に参加して、翌年にスタッフと一緒に経営塾に参加するのが「スタッフが経営塾についていけないんじゃないか?」という心配がある医院には良いかと思います。

そのような医院も2~3割はいらっしゃいます。
今年のゲスト講師でも、そういう医院はあります。
ですので、「1人で参加しても意味ないしなー」といつまでも参加するのを躊躇しないで下さい。
スタッフが一緒に参加してくれる状況でなければ、先ずは、自分一人でも参加して、自分でできることをやる。スタッフを変えようとするのではなく、先ずは自分を変えて、それを見たスタッフが「院長がそこまで頑張るんなら、私たちも参加したい」と言ってくれるまで頑張ってほしいのです。

スタッフが経営塾に参加してくれるようになるまで待つのではなく、今、自分にできることをやることが一番、重要なのです。

参加者一人一人の実践が経営塾を創っていきます。何かを待つのではなく、自ら行動することが重要になります。

参加者一人一人の実践が経営塾を創っていきます。何かを待つのではなく、自ら行動することが重要になります。

経営塾は全て机上の空論ではありません
講義でお伝えする内容。
講義でお伝えした内容を参加医院が実践し、出た結果、そのポイント、注意点。
全国の医院がそれぞれに行っている実践内容、ポイント、注意点。
それらを全て、リアルな情報として入手することが出来るのです。

そして、それらの実践をしている全国トップクラスの院長、スタッフたちと一緒に経営塾に取組むことを通して、話し合い、議論し、熱く語ることで、多くのことを感じ、刺激を受け、お互いが磨きあい、輝いていくのです。

恐らく、こんな塾はないと思います。
自分だって、こんな塾があったら参加したいぐらいです。

私は経営コンサルティング会社を経営していますが、私の同年代でそもそも、会社経営をしている人間がほとんどいませんし、ましてや経営コンサルティング会社を経営している人は皆無に近いのです。

同じ年代で、同じ業種で、同じ目標で、同じ悩みを抱え、相談し合える人がいる。
そして、自分よりも先を歩んでる人もいる。自分の後ろを歩む人もいる。
皆、同じ方向を目指して。

そんな人たちと同じ場、同じ時間、同じエネルギーを共有することが出来たらどんなに良いでしょうか?

それが「歯科医院地域一番実践経営塾」なのです。

経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
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NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」

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2015年度 経営塾ベーシックコース 開催日程

東京会場
3月22日(日)11:00~18:30
6月21日(日) 11:00~18:00
9月27日(日) 11:00~18:00
11月29日(日) 11:00~18:00
会場:品川フロントビル(全回)

※会場は変更になる可能性があります
大阪会場
3月15日(日)11:00~18:30
6月14日(日) 11:00~18:00
9月13日(日) 11:00~18:00
11月22日(日) 11:00~18:00
会場:シティプラザ大阪(※第1回のみ)
クリスタルタワー(第2~4回)

※会場は変更になる可能性があります
※第1回は講座終了予定時刻が18:30となっておりますのでご注意ください。
※12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
※終了時刻は18:00を予定しておりますが、講演が白熱して30分近く延長してしまうことがほとんどです。遠方の方は途中退席も可能ですが、30分近く延長してしまうことを想定して、チケット手配をしていただけましたら幸いです。
※講座終了後、18:30頃から懇親会を開催いたします。
※会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。

2015年度 経営塾ベーシックコース 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 マーケティング力を強化する
三重県開業 医療法人尚志会 林歯科医院 院長 林 尚史 先生 副院長 林 玲子 先生三重県開業 医療法人尚志会 林歯科医院
院長 林 尚史 先生 副院長 林 玲子 先生

http://www.hayashi-shika.com/
2012年経営塾に初参加。
しかも、副院長であり、院長夫人の玲子先生お一人での参加でした。
しかし、玲子先生は一人でも次々と実践。それまで、停滞しがちだった医院の業績が急上昇。
翌年は院長先生と共に参加。更に実践が加速する。
今では、医院全体で歯科医院地域一番実践会のセミナーにも参加し、医院全体で実践を重ねている。それに従い、医院は経営塾参加前の1.5倍に成長。2014年には医院を拡張。圧倒的地域一番医院の座を確立。
お二人からは、どのようにして経営塾で実践を重ねていけば良いのか、その秘訣をお話いただきます。
第2回 モチベーションをあげる! 第2回は毎年、岩渕が熱く語りすぎ、時間が大幅にオーバーするため、2014年からゲスト講師はありません。
第3回 予防+わくわくの医院にする
新潟県開業 いいじま歯科クリニック 院長 飯島 浩 先生新潟県開業 いいじま歯科クリニック
院長 飯島 浩 先生

http://iijimadental.com/
飯島先生はその穏やかな見た目からは想像もできないぐらい実践力が高いのです。
ある程度、年齢が行ってから開業され、50歳を過ぎてから歯科医院経営に本格的に取り組み、そこから医院は急成長。ある程度、年齢が行ってからも医院を成長させることはできるということを証明している。更に、実践するだけでなく、その実践をしっかりと仕組みに落とし込み、その仕組みをきっちり運用していく力にも秀でている。 飯島先生からはその高い実践力と仕組み化力の秘訣をお話いただきます。
第4回 自費率をアップさせる
京都府開業 医療法人社団翔志会 たけち歯科クリニック 院長 武知 幸久 先生京都府開業 医療法人社団翔志会
たけち歯科クリニック 院長 武知 幸久 先生

http://www.tdc-smile.jp/
たけち歯科さんは2007年に経営塾DVD会員、2008年から経営塾正会員に初参加。
その後、スタッフの皆さんと共に経営塾にも参加し、医院は急上昇。しかし、話はそれだけでは終わらなかった。思いもよらないような出来事があり、それまで積み上げてきた医院が瞬時に崩れてしまう。
しかし、そのような状況の中でも、常に武知先生は冷静に、目の前にあるやるべきことに集中。
着実に実践と仕組み化に取り組む。医院は次第に落ち着きを取り戻し、2013年には医院を移転。今でも、着実に医院を成長させている。
武知先生からはどうやって自分自身をコントロールして、着実に実践と仕組み化を進めるのかというお話をしていただきます。
※上記内容は変更となる可能性があります
※今年の経営塾でも毎回、宿題が出ます
これまでの経営塾で実際に出された宿題の例
・1年間の目標設定用紙を作成し、提出する
・他の歯科医院に見学に行き、見学レポートを提出する
・スタッフに対するコーチングを実施する
・自分の医院で実践している事例を何でも良いので提出する
・参加者は毎回、岩渕のオススメ書籍のリストの中から読書感想分を提出する
等々。
基本的に、毎回の読書感想文のほかに、2~3個の宿題が出されます。
「宿題なんか、やりたくねーよ」という方は、参加をご遠慮下さい。
※地域一番を目指す、意欲的な医院だけ、参加して下さい

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:30
参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント

ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。また、2012年から本講座を地域一番ディレクター河合良一が担当しております。数々のクライアントを短期間で地域一番医院へと導いている河合が実践事例のコメントや実践のポイント、最新情報をお伝えします。
12:45~13:30 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各チームでお昼の課題に取り組んでいただきます。
13:30~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、1時間30分に渡り、自院での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。
※第2回はゲスト講師の講座はございません。岩渕がモチベーションの講座を熱く語りつくします。
15:10~16:00
16:10~18:00
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、最新事例・ノウハウをお伝えいたします。
歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。また、実践経営塾なので、実際に講座の中でディスカッションやロールプレイングも織り交ぜながら、参加者同士のコミュニケーション、情報共有化を図っていきたいと思います。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
18:30~20:00 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのも大変ですし、非常にお金がかかるからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。普通のセミナーでは大半が懇親会費用として5千円ぐらい徴収されます。ですから、今年は懇親会費用をいただくことも真剣に検討しました。しかし、妻の泉から「それじゃあ、スタッフの子たちが来れないから、やっぱり無料にするべきだよ!」と言われ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会を無料にてやることにしました。
是非、この機会に自分よりもレベルの高い方々と積極的にお話をして、情報交換をしてみてください。活用の仕方次第では、経営塾は懇親会もセミナーの一部と言えるぐらい、実りの多いものになるはずです。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、そんなに豪華なお食事は出てまいりません。ご了承下さい。

2015年経営塾ベーシックコースご参加にあたって
必ずお読み下さい

2015年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾ベーシックコースはチーム制です

経営塾ベーシックコースはチーム制を採用します。
ですから、実践は医院単位で行っていただきますが、宿題などはチーム単位で行っていただくものもございます。

日々の情報交換などはチームごとにメーリングリストやフェイスブックなどを使って行っていただくことが多くなります。
自分の医院の殻に閉じこもり、全国の意識の高いメンバーと積極的に情報交換したり、刺激し合ったりすることをチャンスと思えず、煩わしいと思ってしまう方はご参加をご遠慮下さい

また、特にスタッフはチームメンバーと積極的に関わることによって、大いなる刺激を受けることができるのですが、チームメンバーとのやりとり、メーリングリストやフィエスブックのチェック、投稿を業務時間外にすることが多く、そのようなことをやりたくないと思うスタッフは参加されないほうがよろしいかと思います。

また、第1回にご参加いただいた会場でチーム決めを行います。
第1回にご参加いただく会場は申込会場とされることをオススメします。
本来は東京会場に参加するのに、チームが大阪会場になってしまうと、大阪のメンバーと気軽に会ったりすることが難しくなるからです。
※第1回はこれから1年間の経営塾を大きく左右するものになりますので、必ず、ご参加下さい。ただ、止むを得ず、ご欠席の場合は実践会でチームの振り分けをさせていただきます。

2.経営塾ベーシックコースはポイント制です

経営塾ベーシックコースはポイント制となります。
宿題の提出ポイントをチームごとで競うことになります。
また、各個人でもポイントが集計されます。
そして、未提出だとマイナスポイントとしてカウントされます。

一人の頑張りがチームに貢献し、一人の宿題未提出がチームに大きな迷惑をかけます。

医院と同じです。
One for All,All for Oneです。
その精神ができてない人が医院の成長を阻むのです。
この精神を実践経営塾を通して、日々、実践していただきたいと思います。

実践経営塾は何度も申し上げますが、単なるセミナーではありません
セミナーで学んだことを1年間の中で実践していくための超実践型セミナーです。

超実践型セミナーとするためにこの2つの制度は非常に有効に機能します。
この2つの制度を受け入れられない方は初めから、参加されないことをオススメします。
経営塾はお金を払った人が参加できるのではなく、志、意思、意欲がある人にだけ、参加していただきたいと思っています。

3.経営塾に参加するスタッフの基準

先ず、経営塾第1回時点で入社半年未満のスタッフは新人スタッフ育成塾への参加をオススメします。なぜなら、いきなり経営塾という高い基準に戸惑い、「そこまではできない」と医院を辞めてしまう可能性があるからです。入社半年未満のスタッフの場合、経営塾の高い基準を説明し、以下の項目に合致するかを確認のうえ、本人が「いや、私は全然、大丈夫!」という高い意識のスタッフのみを参加させていただくよう、お願いします。

経営塾にやる気のないスタッフが参加されますと、経営塾の盛り上がりを壊してしまう可能性があります。そのようなことにならないためにも、以下のポイントをチェックし、いずれか2つ以上、当てはまれば経営塾にご参加いただいても良いと思います。

□ 「歯科医院スーパースタッフ育成セミナーDVD」を見て岩渕の考えに共感できる
⇒このセミナーでは岩渕の考えを存分に盛り込んでおります。このセミナーの内容に共感できない仕事観のスタッフには経営塾に来てほしくありません。

□ 過去の経営塾DVDを見る、もしくは参加した他のスタッフから話を聞いて「私も参加したい」と本気で思っている
⇒これまでに経営塾に参加したスタッフから「大変だ」とか「意味がない」というような話を聞いて、マイナスなイメージを持っているスタッフが経営塾に参加しても、多くのものを得るのは難しいと思います。

□ 岩渕のメルマガ「歯科医院経営活性化手法」を読んで、岩渕の考えに共感できる
⇒メルマガでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

□ 岩渕のブログ「岩渕龍正の毎日が歯科医院経営コンサルティング」を読んで、岩渕の考えに共感できる
⇒ブログでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

□ 歯科医院スタッフモチベーションアップメルマガ「ハピ★スタ!通信」を読んで、共感できる
⇒このメルマガでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

4.経営塾アドバンスコースについて

「歯科医院地域一番実践経営塾」はベーシックコースとアドバンスコースに分かれております。2005年~2014年 経営塾正会員もしくはDVD会員であった方のみ、アドバンスコースにご参加いただけます

したがって、2005年から2014年に経営塾正会員、DVD会員でなかった医院様はベーシックコースからのスタートとなります。

「うちの医院は既に地域一番なんだ!だからベーシックコースは必要ない!すぐにアドバンスコースに参加させろ!」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。そのように思われる気持ちも分ります。

しかし、先ずは岩渕メソッドをしっかりと理解していただいてからアドバンスコースに参加していただきたいのです。そうしないと、焦点が絞れないほど、経営塾が拡大してしまっているのです。ご了承下さい。

「どうしてもすぐにアドバンスコースに参加したい!」
という方に簡単な解決策がございます。

それは今からでも、「2014年歯科医院地域一番実践経営塾DVD会員」となっていただくことです。そうすれば、その時点で2015年経営塾アドバンスコースの参加資格が得られます。もちろん、アドバンスコースに参加される前に2014年の内容をしっかりと勉強してきていただく必要はあります。

中には、「経営塾は初めてなんだけど、2015年に経営塾ベーシックコースとアドバンスコースの両方を一気に受けたい」という大変、意欲的な方もいらっしゃるかもしれません。それも可能です。ただ、ベーシック・アドバンス共に宿題があり、かなりの負荷がかかりますが、それをやり切るだけの覚悟があれば大丈夫だと思います。

5.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。そこで、本院とは診療圏が重ならないんだけど、分院と診療圏が重なるというケースがあります。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただきました。

(1)分院の定義について
分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2015年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(2)分院申請について
お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。「うちは分院と診療圏がかぶる医院がいても気にしないから申請しない」と思われても、周りの医院がそう思うかは別問題です。

後で、「うちの近くに経営塾メンバーの○○会の分院があるんだけど、どうなってんだ!」とトラブルとなってしまう可能性もございます。申込書にあります「分院記入欄」にしっかりとご記入をお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

新たに経営塾に参加しようとする法人の分院が既に参加している医院と診療圏がかぶっているケースがあります。そのような場合には、既に参加されている医院様を優先させていただき、分院をお持ちの法人様をお断りさせていただきます。

その法人が分院があることを隠して申し込みをし、後で、経営塾メンバーと診療圏がかぶる分院があることが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

また、今後、新たに開設した分院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。

(3)分院適用費用について
経営塾に新たにお申込いただいた医院が既に申請していただいている分院と診療圏がかぶった場合、以下のような対応をさせていただきます。

(1)分院申請をいただいている医療法人様にご連絡を弊社からいたします
(2)医療法人様で分院と診療圏がかぶる医院を受け入れるかどうか判断していただきます
(3)診療圏がかぶる医院の入会を拒否される場合、分院適用費用50,000円(税別)をお支払いいただきます。
⇒分院は同一医療法人ですので、参加費用は1医院としてはいただいておりません。しかし、診療圏が重なる医院の入会を拒否することによって1医院としての参加に近い形になりますので、相当額の費用をお支払いいただくということです。

新たにお申込いただいた医院と診療圏が重なっていないかどうかの確認をしっかりとさせていただく意味でも、分院申請はしっかりとしていただきますよう、お願い申し上げます。

6.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。
ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

2015年度 経営塾ベーシックコース正会員 参加費用

定員:各会場140名限定(1医院4名様まで ※5名以上応相談
参加費用:
1人目 180,000円(税別)
2人目~ 130,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
※歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
2人目に他の歯科医院の先生をお申込いただくことは止めて下さい。また、医院の正式なスタッフではないフリーランスの衛生士もご参加いただけません
※参加者は1年間、固定でお願いします。但し、万が一、スタッフ様が退職される場合のみ、交代でのご参加を認めております。交代を希望されない場合の返金はいたしかねます。
※経営塾相互リンクを今年もやるかどうかは現時点では不明ですが、相互リンクをやる場合、別途料金となります。
※キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい
第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます
※返金事務手数料および振込み手数料は、一律1,000円(税抜)とさせて頂きます。

業績が良い医院ほど、経営塾にスタッフ(奥さん含む)を連れてくるのです。また、スタッフが参加している医院ほど、実践度合いが高いのです。

考えてみれば、明らかなことです。スタッフが参加してるのに、院長が宿題をやってこなければ、かっこ悪いですし、スタッフがいれば、実践する際にも、話が早いです。スタッフがいなければ、院長がやりたいことをまた、イチから説明しないといけませんし、それは上手く伝わらないことが多いです。このような経営セミナーにスタッフまたは奥様と一緒に参加することで、本当に医院のことを考える時間を持つことが出来、それを共有化することが出来るのです。

スタッフが参加することで、他の意識の高いスタッフと触れ合い、他では得られない刺激が得られます。経営塾に連れてくることで、なかなかできないスタッフの意識改革が出来てしまう可能性が高いのです。ですから、スタッフの参加料をこれだけ抑えているのです。ただし、意識の低いスタッフが経営塾に参加すると周りに悪影響を及ぼしますので、やる気のないスタッフは連れてこないようにお願いします。

このような経営セミナーにスタッフを連れて来れる医院は、既に、スタッフとのコミュニケーションが最低限取れているということであり、話しても、来てくれない医院は医院のことを考えてくれるスタッフがいないということです。

スタッフを一緒に参加させないことは、経営塾の効果を半減させるとまでは言いませんが、効果が三分の二ぐらいにはなってしまうと思います。

ただ、スタッフの中には「そんなに宿題ができない」経営塾の参加に不安を感じられる方もいらっしゃると思います。そこで、2009年から実践事例の提出数を毎回、1医院20件までと制限を設けることにしました。これによって、経営塾の宿題を数多く提出することを目的にするのではなく、医院で本当に成果を出す実践をすることを目的に経営塾に参加できるようになり、スタッフ・院長先生が安心して経営塾にご参加いただけるようになりました。

また、経営塾は「成果を出す」ことに徹底的にこだわっています

そこで、2009年から各医院ごとに担当コンサルタントがつき、実践状況をフォローさせていただくようになりました。これによって、経営塾の内容を実践していく中での不安、悩み、問題で立ち止まることなく、実践し、成果を出すことができるようになりました。

経営塾に参加することでコンサルタントからのアドバイスも受けられるのです。
これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったセミナーは滅多にありません。

更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。

2007年から、参加者を交代もしくは途中交代で参加させることは不可とさせていただきました。ご了承下さい。「全4回、全て参加する」という意欲のあるスタッフのみ、ご参加いただけます。

※経営塾に参加して、「やっぱりあと2名、追加で参加したい」という声をいただきます。とてもうれしいのですが、チーム運営を円滑にするためにも、また全4回で1つのコースですのでお受けできません。ご了承下さい。※残念ながら、経営塾参加途中にやむを得ない理由で退職されてしまうケースがございます。そのような場合は、他のスタッフの方に交代して参加可能とさせていただきます。交代での参加をされない場合でもご返金はいたしかねます。

※稀にスタッフ様が経営塾に馴染めない場合がございます。
その際の脱退または交代は認めておりません。お休みとして扱わせていただきます。
※代表の方がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみを送らせていただきます。
※早退・遅刻の際、DVDの発送はございません。別途、DVDをお買い求め下さい。

2015年度 経営塾ベーシックコースDVD会員 参加費用

定員:全国で200医院
DVD会員費用:
1医院 1医院 180,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
経営塾DVD会員は経営塾に参加することは出来ません。しかし、12月に企画中のスペシャルセミナー+表彰式には参加可能です
※通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、経営塾だけは、DVD会員を同額に設定しているので、とってもお得です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。
※DVDの内容は講演内容を全て収録したもので、内容がカットされてることはございません。ご安心下さい。

2005年から経営塾DVD会員を本格的に始めることにいたしました。
なぜなら、これまでは経営塾がすぐに定員オーバーになってしまうので、参加できずに、「来年、参加します」という方が多かったからです。また、経営塾が始まってから、経営塾を知って、「今から参加できませんか?」という方が多かったからです。

それと、「経営塾はレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、経営塾を知っていただくことも、DVD会員を本格化させた理由です。

また、「日程が合わない」「東京・大阪までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

経営塾DVD会員には、各回の経営塾東京会場(他会場になる場合もあります)のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事例等、正会員と同じ資料(医院の経営的な数字などが入っている自己紹介シートなどの資料はお送りできない場合がございます)が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々15,000円(税別)で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。

しかも、2009年から経営塾DVD会員様でも成果が出せるように、毎回、1回30分の無料経営電話相談ができるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で相談できるのです。これによって、DVD会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。

これだけ成果を出すことに徹底的にこだわったDVD会員は滅多にありません。

更に、経営塾メンバーになっていただきますと経営塾メンバー限定の割引特典があります。経営塾メンバー限定の割引特典は経営塾の講座の中でご案内させていただきます。

ただし、これらの経営情報は超極秘情報です。お友達や歯科医師会の仲間に、「こんなのがあるよ」といって、テキストや実践事例、DVDをコピーしてお渡しすることは決してしないで下さい。それは、著作権の侵害となりますので、十分、ご注意下さい。

また、実践経営塾での情報によって、ゲスト講師や実践事例を出してくれた参加者の医院の足を引っ張るような事実が判明した場合、DVD会員自体を取りやめることがあります。そのようなことがないよう、情報の取り扱いには十分、ご注意下さい。

2015年 歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース お申込フォーム

以下の予約フォームに必要事項をご記入の上、お申込下さい。は必須です。

お申込みは終了しました。

歯科医院地域一番実践会は次の方の入会をお断りします

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1.宿題の提出率が75%未満の方
2.同一診療圏の医院が既に入会されている方
3.補綴物が合わないと、怒って補綴物を投げる方
4.株、歯科医師会、ロータリークラブ、女にはまってる方
5.与えられることばかり求め、何も与えようとしない方
6.人間不信に陥って、ダークサイドに落ちてしまった方
7.地域一番を目指していない方

※「歯科医院地域一番実践会」とは経営塾正会員と経営塾DVD会員のことを指します。

2015年歯科医院地域一番実践経営塾に、参加を考えているあなたへ

image040こんにちは、(医)ヨリタ歯科クリニック 寄田 幸司です。
私は経営塾の2年目より参加させて頂いています。
今では、名誉顧問というありがたい役職も頂いております。

私が何故、毎年この経営塾に参加させて頂いているのか。
その理由は、いたって簡単

・最新の集客ノウハウを、岩渕氏から学ぶ
・多くの実践例を参加して、自医院に合うようモデファイトし、実践する
・多くの素晴らしい塾生と共に学び、情報を共有し、お互い成長する
・年4回継続して学べる、
しかも、宿題も出るため、なまけ者の私でも 何とかついていけば結果が出る
・他にやることがない

上記の5つが、当初の参加理由でした。

しかし、実際10年間参加して、より多くのことを学びました。
そう、私が通い続けた、いやこれからも通い続ける本当の理由

image038-1それは、

・新しい自分に出会う
・自分の無限の可能性に、チャレンジする
・来院者やメンバーに、夢と希望を与える

これに尽きます。

この塾は、ただ単に成功(集客する)ノウハウシステム
教えてくれるのではありません。

・自分自身が成功を通じ得たいもの
・生きる目的
・本当の自分とは
・来院者やメンバーと、どのように付き合うべきか、向き合うべきか、

その答えを教えてくれる、セミナーなのです。

そして、この塾で成果を得るためには、
信頼しているメンバーと共に、参加していただきたいと思います。
その中で、

・いかにチームワークが大切であるか。
・メンバーへの深い愛情や信頼
そして、権限委譲が大切である。
・熱く、夢を誇る姿勢が大切であるか。

それに、気づいて頂きたいと思います。

image042-1今回も経営塾ベーシックコースは4回開催されます。
そしてゲスト講師は、
私も懇意させて頂いている、素晴らしい先生方です。
そして、その多くは、私と同じ経営塾メンバーです。
初めて参加されるあなたなら、
明日の自分の姿と重ね合わせながら、受講することでしょう。

私自身、2015年もベーシックコース、アドバンスコースで、あなたと共に学び、成長していきたいと願っております。

繰り返します。

・チームメンバーの皆様と共に、成功を分かち合いたいあなた。
・本当の自分に、出会いたいあなた。
・本当の無限の可能性に、チャレンジしたいあなた。

そんなあなたにこそ、2015年歯科医院地域一番実践経営塾
参加して頂きたいと思っています。

そう、まるで、12年前の私のように!!
きっと、あなたの夢が叶います

<歯科医院地域一番実践経営塾の素晴らしさを伝えたい 寄田幸司>

 

2014年歯科医院地域一番実践経営塾に参加された方の声(ほんの一部)

院長先生の感想文

鹿児島県 安楽歯科 院長 安楽 博史先生

鹿児島県 安楽歯科 院長 安楽 博史先生

鹿児島県 安楽歯科 院長 安楽 博史先生一昨年の初参加の時から、ベーシックを3年学ぶ計画を立てて実践してきました。おかげ様で医院の業績は格別に向上しました。新患数・医業収入・件数・・・。参加前とは何もかもが変化しました。今年はそれを一旦整理する年となりました。今年院内で力を入れて取り組んだのは動画作製。一昨年、スタッフのお誕生日祝いの為に初めて作った動画は長時間かかって四苦八苦していました。そして昨年、いくつかの動画を作製して、ノウハウをつかみ、今年は目標とする動画をつぎつぎと作製。3年間の成果です!しかし、患者様が多くなっていただいた分、スタッフの負担も確実に増えてきました、私達の医院は今年の経験を元に、次年度から新しく取り組みを始めます。ベーシック参加前は何となく目標もはっきりせずに仕事していただけでしたが、3年間のセミナー参加を通じて医院の目標・やるべき事もはっきりとしました。本当に自分にとって当院にとって大きな成果のある3年間でした。また楽しんで取り組んでいきます。最後になりましたが、実践会の皆様、ありがとうございました。
大阪府 あもうホーム歯科クリニック 院長 天羽樹先生

大阪府 あもうホーム歯科クリニック 院長 天羽樹先生

大阪府 あもうホーム歯科クリニック 院長 天羽樹先生今年は初めて実践会に参加させてもらいました。今年は「実践会」の年にしようと決めていました。正社員4人での参加でしたが、みんなとまどいながらも本気で取り組んでくれて、自分自身も嬉しかったし、励みになりました。一応最後の宿題を出しきってやりきったときに「本当によかった、やりきった」と自分やスタッフをほめてあげたいと思いました。同時に医院の良いシステムが確立された1年でありました。これからも、来年も再来年もこれを元に頑張っていこうと思います。ありがとうございました。
山口県 橋本歯科 院長 橋本誠一郎先生

山口県 橋本歯科 院長 橋本誠一郎先生

山口県 橋本歯科 院長 橋本誠一郎先生開業して9年目。初めて「経営」のセミナーに参加しました。臨床の勉強会は、時間、お金をかけましたが、経営セミナーは地元の先生や友人で受講した人もなく、色眼鏡でみていました。参加すると、経営のことというより、歯科医院、患者様、スタッフの事を真剣に考えている仲間と出会うことができ、実際に使える実践事例を教えていただけ良かったです。選んだチームのメンバーが最高のメンバーで、経験が少なくても医院のことを良く考えている人ばかりでびっくりでした。少しずつですが、良い方向に進んでいます。最悪の時より患者さんの数も増え始め、患者、スタッフの笑顔が増えています。まだ課題は多いのですが、来年はスタッフを連れて参加し、医院の成長スピードを上げていきたいです。
兵庫県 医社)かわばた矯正歯科 理事長 川端 庄一郎先生

兵庫県 医社)かわばた矯正歯科 理事長 川端 庄一郎先生

兵庫県 医社)かわばた矯正歯科 理事長 川端 庄一郎先生10年以上前、いくつかのコンサルセミナーを受け、投資し、中にはガッカリした事もあるうち1つのビデオに巡り会いました。それが岩渕龍正さん主宰のセミナーでした。それから試行錯誤を繰り返し、他社コンサルも受けてきて、しかしこの経営塾ベーシックセミナーを受けていないことが気になっていました。今回ベーシックセミナーを受けてみて、院長の「モチベーション」が最も大事であることが体験できました。医院を上げるノウハウは、耳学問でも本からでも得られるかもしれません。経営塾ではチームから刺激を受け、セミナー当日繰り返し刺激を受け、目標を決め、それをメンバーやスタッフに宣言することで自分を追い込み、〆切に間に合わせざるを得ないシチュエーションを作る。ここでは他では全くできない「体験」ができました。

H県 F歯科 院長 H.T先生

「あー終わったー!」このような心地良い達成感を得るのはウルトラマラソンを始めて完走した以来だろうか。今年は1月に無料セミナーを受けてから今日に至るまで一生懸命頑張ってきました。1年間で様々な事が実現しました。特に医院の目標設定、月間目標設定、個人面談は絶対に実践会に参加しなければできなかったと思っています。「歯科医院経営はスタッフを巻き込む事である」この一言に表わされるよう10月よりプロジェクトチームが動きだしました。まだまだヨチヨチですが支え合いながら一人立ちできるようにしていきたいです。今年はスタッフの入れ替わりがこの10年で一番激しくチーフの結婚、産休、信頼していた一番のベテランスタッフの退職、サブチーフ格のスタッフとの確執など本当に大変な一年でした。この1年間を乗り切れたのは実践会に参加したからだと思っています。本当にありがとうございました。頑張る事の大切さ、追い込む事の大切さを教えてもらいました。来年も参加します!宜しくお願いします。

S県 S医院 歯科医師 Y・T先生

経営塾の事を知ったのは今年の1月。ホームページを見て無料相談について読んでみると、自分に足りない部分が多く書かれていて、その場で申し込みました。それからすぐにベーシック参加を決めたのですが院長の父は反対でした。医院のサポートを得られないままのスタートでした。いろいろ苦労があり挫折しそうにもなりましたが、チームの皆の支えがあって最後まで楽しく参加出来ました。今は患者数も増え、父も認めてくれて代替わりをしています。勇気を出した今年の初め、結果がどうなるかは分かりませんでした。そして、ベーシックが終わり自分の成長を感じる事が出来ました。次は医院の成長を感じる事が出来ると信じています。今年の初めの自分の勇気を褒めてあげたいです。そしてサポートしてくれた実践会の皆様、家族、スタッフ、妻と子供に本当に感謝しています。

院長夫人の感想文

埼玉県 医社)AOD 落合歯科医院 副院長 落合 明子先生

埼玉県 医社)AOD 落合歯科医院 副院長 落合 明子先生

埼玉県 医社)AOD 落合歯科医院 副院長 落合 明子先生昨年今年と2年続けて経営塾に参加させていただきました。参加のきっかけは医院売上を上げることが目的でしたが、売上を上げるにはまず、自分の考え方を変えなければ何も変わらないということに気づくことが出来ました。そして、きちんと医院の目標、自己目標を掲げる事の大切さを学ぶことができ、自分の出来ること医院のレベルに合った取り組みを1つ1つ行ってきました。実践にいくなかで、中々結果が出ずに不安に思った時期もありましたが、諦めずに実践した結果売上も上げることができ、今はスタッフと一緒に同じ目標を持ち毎日楽しく仕事ができるようになりました。まだ理想とする医院にするには時間がかかると思いますが、諦めず継続して実践を重ねていきたいと思います。経営塾の皆様、チームメンバー、東京会場の皆さん本当にありがとうございました。一年間充実した日を過ごすことができました。
広島県 さくら歯科クリニック 受付 佐藤聡子様

広島県 さくら歯科クリニック 受付 佐藤聡子様

広島県 さくら歯科クリニック 受付 佐藤聡子様乗り気でなかったセミナーに、主人に誘われ、まぁー大阪だし行ってみようかと軽い気持ちでの参加でした。子育ても家事も忙しいし、これ以上勉強とかムリ・・・と泣き言もいっぱい言いました。人見知りなのに、全く知らない人とチームを組んで大丈夫かなと不安でしたが、同じ職種で、同じ環境ということもあり、会うたびにいろいろ刺激を受け、吸収させて頂きました。1年間が終わって感じる事は、セミナーを受ける前の自分には戻りたくないという感情でした。1日がただ過ぎる毎日を過ごしていましたが、今は日々、主人と目標を持ち、今まで医院の事は任せっきりだったのが、口出しまでする様になりました。今はとても充実した毎日を送れていると実感しています。叶うなら、来年も参加したいです。
三重県 山口歯科医院 院長夫人・看護師 山口真由巳様

三重県 山口歯科医院 院長夫人・看護師 山口真由巳様

三重県 山口歯科医院 院長夫人・看護師 山口真由巳様今回院長のすすめでベーシックコースに参加させて頂きました。医院の事を少しお手伝いする程度から数か月、軽い気持ちでのセミナー参加でしたが1回目からかなりの刺激を受けました。歯科医院として何気に診療をこなしている状況に慣れていたせいが、他院様の頑張りを目の当たりにしました。歯科の事も全く分からないまま、何かをしなければと気持ちだけがあせる一方、宿題におわれ、スタッフとの温度差を感じ、自分のできる事しかできない状況と院長と家族との板挟みでくじけそうになりました。しかし、日々明るく自分に負けない過ごし方ができたのは同じチームのみんなも頑張っているという同志のおかげです。院長である主人ともたくさんケンカもしました。とても辛い時期もありましたが乗り越えたからこそ、この1年とても深く濃い日々を過ごす事ができました。気が付くと自分の居場所もできています。まだまだはじまったばかりで、やる事はまだまだたくさんありますが、院長の妻としてそしてスタッフの一員として院長を支え、スタッフを信じ、そして支えてくれる家族や皆様に感謝し、ベーシックで学んだ事を成果がでるまであきらめずに今後も継続していきたいと思います。本当にありがとうございました。

勤務Drの感想文

京都府 医)あゆみ歯科クリニック 副院長 日野 卓哉先生

京都府 医)あゆみ歯科クリニック 副院長 日野 卓哉先生

京都府 医)あゆみ歯科クリニック 副院長 日野 卓哉先生最初に院長先生から経営塾に参加するように言われた時は正直嫌だな、大変そうだなと思ってしまいました。実際行き始めてみると、やはり大変!宿題に追われる日々、診療をしながら経営のことを考えなければならない状態になり、結構キツかったです。しかし、このやることに追われる日々、診療と経営の両立、家に帰っても仕事のことを考える。これって院長として必要な能力なんじゃないだろうか。と気付きました。周りの同期には自院のキャンセル率等数値を理解している人は少なく、それを改善するために活動している人なんてほとんどいません。これは大きなアドバンテージだと思います。こんな機会がなければ、強制的にやらされる状況にならなければ、経営のことなんて考えないままだったと思います。経営について考えることを習慣づけるという、貴重な財産を手にすることができました。ありがとうございました。
岐阜県 医)ハッピースマイル りお歯科クリニック 歯科医師 安東真理子先生

岐阜県 医)ハッピースマイル りお歯科クリニック 歯科医師 安東真理子先生

岐阜県 医)ハッピースマイル りお歯科クリニック 歯科医師 安東真理子先生“歯科医師3年目は成長できる最後のチャンス!”そんな想いを持ってリーダーに立候補しました。私の前に13名の方が並んでくださったのを見たとき、とても感動しました。私はこの1年を通して大きく成長できたと思っています。人生の中で成長できた、輝けたと思うのは、自分が努力をして本当に頑張った時のみです。その体験をこの経営塾を通して行うことができ、この1年は私の人生のターニングポイントになったと思っています。この場所へ導いてくださった院長、実践会の皆様に感謝です。私はこの一年リーダーとして奮闘してきましたが、リーダーとは皆に支えられて務めることができるということを実感しました。リーダーとは孤独を感じることが多いです。自分が働いている場所のリーダーに寄り添って信じてついていく、そんな気持ちを再認識させてくれました。この経営塾のベーシックコースに参加された際には、ぜひ、リーダーに立候補していただけたらと思います。普通に参加するだけとは大きく違った体験ができます。1年間お世話になり、本当にありがとうございました。
福岡県 ハート歯科クリニックいまい 歯科医師 吉永裕子先生

福岡県 ハート歯科クリニックいまい 歯科医師 吉永裕子先生

福岡県 ハート歯科クリニックいまい 歯科医師 吉永裕子先生ベーシックコースに初めて参加しました。院長先生から「経営塾に行ってみない?」と声がかかった時、自分にはできるのか、1年間やり遂げられるのか不安な気持ちでいっぱいでした。勤務医として4年目になり、もっと医院を良くしていきたい!将来自分も開業してうまくいきたい!という思いがあったので思いきって参加させていただきました。多くの医院の実践事例を見たり、お話しする機会があってとても刺激になりました。パートナーとも相談しながら実践事例を医院に取り込んでいけました。将来開業という夢に向かって、今するべきこと、どのような準備・システム作りが必要なのか、リーダー(経営者)として診療・治療だけでなくマネージメント・マーケティングが必要だということもわかりました。1年間多くのことを学び、吸収できたので、今後に生かしていきたいと思います。素敵なリーダー、チームに恵まれ、とても充実した1年を過ごせました。参加させてくださった院長にとても感謝しています。ありがとうございました。

事務長の感想文

埼玉県 あべひろ総合歯科 マネージャー 小玉 満春様

埼玉県 あべひろ総合歯科 マネージャー 小玉 満春様

埼玉県 あべひろ総合歯科 マネージャー 小玉 満春様個人的には昨年に続き参加させて頂きましたが、今年は昨年とは比較できない程の成果を上げられたと実感しております。昨年との大きな違いは、スタッフと一緒に参加して、スタッフの成長が医院の成長につながった点です。スタッフ主導の取り組みが活性化し、その結果患者満足度が上がり、スタッフの満足度も上がりました。当院はスタッフの在り方教育を医院だけでなく、ベーシックコースにアウトソーシングしていると考えています。社会人教育を充実させることで、これほどまでに医院経営に好影響が生まれるのかと驚いています。今後も在り方教育のアウトソーシングとして、スタッフを参加させ、さらなる成長を図ってまいります。充実した1年間を送ることができました。当院は経営塾に救ってもらいました。

女性スタッフの感想文

千葉県 MFデンタルクリニック DA・スタッフリーダー 松原 亞耶様

千葉県 MFデンタルクリニック DA・スタッフリーダー 松原 亞耶様

千葉県 MFデンタルクリニック DA・スタッフリーダー 松原 亞耶様1年間、ありがとうございました!!本当に多くの事を学ばせてもらいました。私が勤務しているMFデンタルクリニックは走り出したばかりの医院です。そして私も歯科勤務自体、こちらが初めてです。尊敬する院長先生、大好きな仲間たちと医院のために自分にできることは何か、熱意はあるのに何をどうしたらいいのかわからない!という状態でした、経営塾ベーシックコースでは、本当に明日からでも実践できる事例がたくさんあり、セミナーに参加する度、知る度にわくわくしました。そしてたくさんの取り組みをやってきました。最初は、今やるべきでない取り組みをしたり取り組み自体もルール作りなどがうまくいかず定着しないものもありました。しかし、セミナーで「量が質を生む」と教わったとおりやればやるほど実践の質が上がっていきました。医業収入などの数値のアップはもちろんですが、何より院内に患者様の笑顔と笑い声が増えたのがとても嬉しいです。そして自分自身もとても成長させてもらいました。仕事に対しての考え方、人としてのあり方、目標を立てそれに向かって行動すること。自分の成長が医院のため、周りの人の幸せになると思うと本当に楽しく学ぶ事ができました。その中でも時々うまくいかない事や悩みなどもありましたが、そんな時チームメンバーの支えがあって乗り越えてくることができました。経営塾の方々、チームメンバー、参加させてくれた院長、協力してくれた医院のスタッフに本当に感謝の気持ちでいっぱいです!ありがとうございました!!
埼玉県 ヒデ歯科クリニック 歯科衛生士 中村 茜様

埼玉県 ヒデ歯科クリニック 歯科衛生士 中村 茜様

埼玉県 ヒデ歯科クリニック 歯科衛生士 中村 茜様医院としても、個人としても初めて参加した経営塾。右も左もわからない私は、やる気のある医院さんやスタッフの方たちを見て、始めは正直びっくりしました。こんな世界があることを初めて知りました。この経営塾から学んだことはたくさんありすぎて書ききれませんが、参加する前と参加したあとでは、医院の雰囲気が180度違って、やる気に満ち溢れた医院になったことが、一番の変化かと思います。スタッフが自ら行動し、実践し、医院に貢献しています。これは経営塾に参加したからこそ、仕事観の確立ができたからだと思います。また個人としては、素敵なチームメンバーに出会えたことにより、モチベーションの向上と、チームワークの大切さを知りました、また、共に情報共有をすることによって、相互の力を高められ、医院や、やる気の活性化に繋がったと思います。実践事例や宿題は、今までこんなに勉強したことがないくらい大変だけれど、私にとってとても学びのある、濃い1年間でした。
神奈川県 さかえ歯科クリニック 受付 佐藤 里菜様

神奈川県 さかえ歯科クリニック 受付 佐藤 里菜様

神奈川県 さかえ歯科クリニック 受付 佐藤 里菜様医院へ勤めて3年半になります。経営塾へ参加したこの1年間で、私の仕事に対する想い、そして自分の人生までもが変わりました。参加を決めた時、正直なところ自らすすんで参加しようと思ったわけではありませんでした。仕事に対して熱い情熱を持っていたわけでもありませんし、自分がそんなすごそうな人たちが集まっているような(←イメージ)ところに行って大丈夫なのか?そんな不安が強くありました。だけど院長に背中を押してもらい、自分はこれから先もこのままでいいのか?今よりもうちょっと頑張ってみたい!そう思い、参加する決意をしました。実際に参加してみて、このベーシックコースで得られたものは、私が想像していたよりもはるかに多くのものでした。正しい仕事観、仕事のやりがい、楽しさ、経営塾で出会った一生ものの仲間、そして人生が豊かになりました。仕事の成長だけでなく、人としての成長も得られたのです。仕事を通して、こんなにも人生そのものが豊かに楽しくなるんだ!と感動しました。25年間の中で、きっと一番頑張った一年だったと思います。成長していく過程には、もちろん辛く苦しく思うこともありました。でもそれを乗り越えた時に自分の目に映るものは、とても素晴らしいものです。そして私は、心の底から叶えたい夢を見つけることができました。大人になって夢を見つけることができるだなんて、思ってもみませんでした。平凡と言われるようなつまらない人生を送るだろうと思っていました。でもそれが変わったんです。参加してとても良かったと思っています。そして、感謝しています。このような素晴らしい場を提供して下さった経営塾の皆様、参加させて下さった院長、そしてたくさん支えて下さったすべての皆様に心から感謝しています。ありがとうございました!!
大阪府 医)スマイル会 よしだ歯科 歯科衛生士 坂本逸見様

大阪府 医)スマイル会 よしだ歯科 歯科衛生士 坂本逸見様

大阪府 医)スマイル会 よしだ歯科 歯科衛生士 坂本逸見様「経営塾に参加したいです!」そう院長に伝えたのは今からちょうど1年前の12月ごろ。理由は、先輩が参加されていて、「1年間ですごく成長した!」「仲間ができて、院外にも自分の輪が広がった!」と、とてもキラキラ輝く姿を見てきたからです。私もあんな風になりたい!と思いました。しかし、実際に経営塾に参加してから、毎回たくさん出る宿題、実践しないといけないけど、どうしたいいのかわからない、と医院のため、患者さんのため、スタッフのため、自分自身のためにも何か行動を起こしたいのに、行動できないもどかしさに悩む日々が続きました。そんな私の姿を見て、院長、チーフ、そして周りのスタッフが見て、はげまして、協力してくださるようになり、毎回の経営塾のおとしこみを楽しみにしてもらえるようになりました。経営塾に参加させていただいて、you tubeの導入や掃除時間の短縮、キャンセル率、リコール率の改善など、経営塾で学んだ事を自分が主体となって、医院のシステムに導入し、まわりの人から感謝の気持ちを伝えてもらえるようになり、自分の自信につながりました。この1年間で、1年前は自分の事でいっぱいいっぱいで、目先の事しか見る事が出来ていなかった私ですが、今は少し立ち止まって、私のこの行動は、「医院のため、患者さんのため、みんなのため」になっているのか?と考えられるようになりました。チームのメンバーとも、一緒にごはんへ行ったり、プライベートな話もできる様になり、1年間、共に励ましあいながら、成長する事ができました。これからも一緒に成長していきたい、大切な仲間ができました。「坂本さんに経営塾に参加してもらって良かった!」と院長に言ってもらえるように、これからもノンストップで成長していきたいと思います。
大阪府 今井歯科医院 歯科衛生士 山崎麻衣様

大阪府 今井歯科医院 歯科衛生士 山崎麻衣様

大阪府 今井歯科医院 歯科衛生士 山崎麻衣様院長から参加をすすめられて参加した経営塾、最初は不安ばかりでした。宿題や実践事例、参加していない医院のスタッフとの温度差もかなりあったと思います。でも、このチームになれて、他の医院のすごい所、チームメンバーとのMTG、パートナーとのやりとり、、、をしていく中で、私の医院をもっと良くしたい、良くするためにするべきことは何かを考えるようになっていました。このメンバーになれたこと、本当に参加してよかったと思っています。医院でも参加していないスタッフが実践事例を手伝ってくれたりと、医院内での温度差も少しずつではありますが、なくなってきたように思います。今日で最後になってしまいますが、医院がより良くなるように今後もがんばっていきたいと思います!!

F県 H歯科 受付 M.O様

第1回に参加した時は、不安ばかりで、セミナー自体を全く楽しむことができませんでした。ただチーム決めして、パートナー決めて、宿題もらって・・・。医院に帰った時に、我に返り、周りの医院の方々の熱意に圧倒されて、ただただついて行くことに必死でした。しかし、宿題やチームMTGを通して、自院の良い所や、スタッフのありがたみなどをより深く知ることができ、宿題にもすごく熱心に取り組むことができたと思います。宿題への熱意はどんどん上がり、第3回後の最後の宿題は、期間が短いにもかかわらず一番量も質も高いものを提出することができました。自分的にも成長できましたが、医院を変えることもできたと思います。色でたとえると、今までは一色だった医院でしたが、この1年で、カラフルな医院に育つことができました。1年間通して、実践してきたことを、これからも改善して、よりよいものに作り上げていければと思います。第4回を受けるのをすごく楽しみにいていた分、このチームでセミナーを受けることが今日で最後になると思うとすごくさみしいです。ですがFBやLINEでつながっているので、これからもよきチームメンバーとして情報交換していけたらいいなと思っています。
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