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1年後にあなたの医業収入が月額100万円増えるとしたら?

「2007年歯科医院地域一番実践経営塾ベーシックコース」開催のお知らせ

「歯科医院地域一番実践経営塾」、私はこの4回シリーズのセミナーをこれまで5年間に渡り運営してきましたが、本当にやってきて良かったと思っています。

image005塾長?の岩渕です。経営塾では私のコンサルノウハウを全部出し、皆さんに結果を出してもらうために本気です。

今では、この経営塾は私が最も力を入れている活動になっています。
なぜなら、私、岩渕の経営コンサルティングのキャンセル待ちをしていただいている医院は30軒を超え、直接、私がコンサルティングをして医院を活性化させることが難しくなったため、経営塾に参加されてるメンバーには私の経営コンサルティングを受けるのと同等の効果を出してもらいたいと真剣に考えて、私が経営塾に臨んでいるからです。

経営塾ではお昼もチームごとに食べます。ちなみに、お昼にもチームで話す宿題があります。

ですから、経営塾で私がお伝えしているノウハウは最新ノウハウがかなりあります。1つのノウハウだけでも100万円以上の価値を含むものがたくさんあります。

経営塾を始めた6年前は20名程度の集まりでした。当時は経営塾に参加するスタッフはいませんでした。宿題を出しても、提出率が低くて悩んだときもありました。

2006年経営塾第1回~第3回までの資料だけでこれだけの厚みがあります。この資料だけで、毎回、100万円以上の価値があると言っても過言ではありません。

しかし、今では経営塾は正会員がすぐに定員オーバーになり、1年前から「来年の経営塾を予約したい」という人が行列を作っています。

宿題の提出率は年々上昇し、2006年は提出率ほぼ100%という凄い状況になっています。その宿題の提出量は膨大になり、参加者に配布される資料はタウンページ2冊分(2005年は1冊分)位になっています。私はその宿題全てに目を通しているのですが、全部見るのにぶっ通しで見ても30時間ぐらいかかるほどです。私も参加者の皆さんから提出される宿題から学ぶことも大変多く、いつも勉強させていただいております。

左がなかの歯科クリニックの中野先生、右がヨリタ歯科クリニックの寄田先生です。2人とも、スーパースターでありながら、経営塾メンバーです。

なぜ、これほどまでにこの経営塾が成長したのでしょうか。
それは、ひとえに地域一番を目指す意識の高い医院だけが集まったからだと思います。 本当に素晴らしい先生ばかりです。
中には、全国トップクラスの先生もたくさんいらっしゃいます。
この経営塾参加者の中から数々のスーパースターも生まれています。

普通の先生から見れば「先生はこういうところに参加しなくても良いんじゃないですか?」
という先生がたくさんいらっしゃいます。やはり、「学び続ける貪欲な姿勢」が全国トップクラスの先生は違うのです。

経営塾東京会場の講演風景。皆さん、真剣そのもの。チームごとに座席にすわり、チームごとのユニフォームを着て参加しています。中には金髪のかつらで参加したチームも!?

私はこれからもこの経営塾をもっともっと素晴らしい会にしていきたいと考えています。ですから、「本当に地域一番になるんだ!!」という強い気持ちと高い意識を持っている方にご参加いただきたいと思います。

お金を払ってくれれば誰でも良いという訳ではありません。
「金払ってるんだから、スゴイノウハウを教えてくれ!」「もっと効果の出る、もっと簡単な方法はないのか!」「自分を変えるとかは良いから簡単に結果の出る方法を教えてくれ!」というスタンスの方はご遠慮下さい。

各チームでエールを切ってから講座がスタートです。経営塾のチームを通して、チームワークを学びます。常に全力投球です。恥ずかしがってる場合ではありません。

経営塾では、参加者同士が互いの情報を出し合うことで、互いに磨き合い、刺激しあって、互いにレベルアップしていきたいと考えています。通常のセミナーのように会場に行って、講師が話す内容を聞いて終わりというセミナーではありません。

実践することが目的です。

これまで経営塾に参加された多くの先生は次のようにおっしゃいます。
これまでは地元の歯科医師会とか、大学の同級生とかのつながりしかなかったけど、経営塾に参加することで、これまではとても知り合うことのできなかったトップクラスの先生と触れ合うことができて、本当に刺激になりました。お陰さまで、業績も去年より上がってます」

チームごとに見学にお伺いしました。チームで行動することで多くのことを学びました。見学を受け入れてくださった医院様、本当にありがとうございました。

与えられることばかりを求めるのではなく、自分が実践し、それを他のメンバーに与えていく覚悟のある方をお待ちしています。

経営塾は「普通の歯科医院」というフロアーから「地域一番の歯科医院」という上のフロアーに上がるための坂道のようなものです。決して、エレベーターやエスカレーターではありません。その坂道はあまり歯科界では知られてません。目には見えない坂道です。

参加者同士が真剣に議論しあうことで、本当の刺激が生まれます。そして、その積み重ねには絆が生まれるのです。

しかも、その坂道は急坂です。登るのは大変です。疲れるかもしれません。でも、一緒に登ってくれる仲間がいます。既に上まで登っている仲間が「もっとこうしたら楽になるよ。もっとこうしたら早く登れるよ」とアドバイスをくれたりします。頑張って登っていくと、これまで見ていた景色と違ったものが見えてきます。「こんな世界があったんだ」と気づきます。考え方、ものの見方も変わってきます。

でも、あなたが以前にいた「普通の歯科医院」のフロアーの人たちがあなたの足を引っ張ろうとするかもしれません。「そんなにやって何になるんだよ?」「そこそこが一番良いんだよ」「目立ちすぎると良くないぞ!」と。

経営塾終了後は懇親会です!懇親会が役に立つのです。懇親会のほうがためになるという先生もいるぐらいなのです

世界には重力があります。
それと同じように手を離せば、歯科医院経営もすぐに下に落ちて元に戻ってしまいます。
上に上がるのは大変なことなのです。

しかし、上から見える世界はこれまでよりもやりがいも楽しさもある世界なのです。

「今まで、何となく、マンネリに近い形で仕事をしていた」
「スタッフと上手く行かず、仕事をいつもイライラしながらしていた」
「患者さんの数が減ってきて、どうしようかあせっている」

このような「普通の歯科医院」の日常から抜け出し、

皆で喜び合える、支えあえる、励ましあえる、刺激し合える、高め合える、そんな経営塾です。そして、そんな医院を経営塾に参加することで作って行って頂きたいと思います。

毎日、これからどんな取組みをしようか考えることでわくわくし、 それをスタッフに伝えるとスタッフも真剣な眼差しで聞いてくれ、それを実現するために一緒に考え、一生懸命頑張ってくれる最高のチームで 意識の高い患者さんに自分の求める診療を提供していく

そんな世界へと私はあなたと一緒に歩んで行きたいと思います。
あなたは一人ではない。
高い志を持って、上を目指す仲間がここにはいるのですから。

岩渕 龍正経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター

岩渕 龍正
NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」

【2007年度 開催日程】

東京会場

3月18日(日)11:00~17:30
6月17日(日)11:00~17:30
9月23日(日)11:00~17:30
11月18日(日)11:00~17:30
会場:品川周辺を予定

大阪会場

3月11日(日)11:00~17:30
6月10日(日)11:00~17:30
9月16日(日)11:00~17:30
11月11日(日)11:00~17:30
会場:(予定)クリスタルタワー
長堀鶴見緑地線「大阪ビジネスパーク駅」下車 徒約歩1分3番出口からクリスタルタワー地下1階へ地下道が直結
※会場は変更になる可能性があります

福岡会場

3月25日(日)11:00~17:30
6月24日(日)11:00~17:30
9月30日(日)11:00~17:30
11月25日(日)11:00~17:30
会場:博多駅周辺を予定
経営塾が福岡上陸2年目を迎えます!!福岡会場の盛り上がりは凄かった!さすが、九州男児!熱い!今年も東京、大阪、福岡で熱い経営塾の風が吹き抜けます!
※12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
※これまで終了時刻を常にオーバーしていたので時間を11:00~17:30にしました。
※17:30から懇親会を開催いたします。
※会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。

2007年度 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 マーケティング力を強化する 大阪府開業 医療法人西尾会 西尾歯科 院長 西尾 拓郎 先生大阪府開業
医療法人西尾会
西尾歯科
院長
西尾 拓郎 先生

http://www.nishioshika.com/
私は初めて、西尾歯科さんにお伺いしたときにびっくりしました。当時はチェア3台で物凄い勢いで患者様が回転して行くのです。 そして、その活気の良さ。びっくりしました。 そこで、私が西尾歯科さんにつけたネーミングが 「歯科界の牛角」です。 とにかく、西尾先生の笑顔と動きと気配りは凄い。 あれだけでも、見る価値ありです。 その西尾歯科はどんどん成長を遂げて、今では圧倒的地域一番医院へと駆け上がりました。 その軌跡、院長の苦労、西尾先生の笑顔の秘密まで、皆さんにお話いただきます。
第2回 モチベーションをあげる! 宮崎県開業 こくぼ歯科 院長 小窪 秀義 先生宮崎県開業
こくぼ歯科
院長
小窪 秀義 先生

http://kokubo.kamu-come.com/
こくぼ歯科さんは2005年から経営塾に参加され、この2年間で大きく業績を伸ばした医院です。その伸び率は桁外れです。どのようにしたら、この短期間でそのような伸びを実現できるのか。 しかも、岩渕が直接、経営コンサルティングをしているわけでもないのに、経営塾の内容を実践すればここまでできる、ここまで伸びるということもお話いただきたいと思います。 また、その実践方法についても詳しくお話いただく予定です。
第3回 予防+わくわくの医院にする 神奈川県開業 さいとう矯正歯科クリニック 院長 斎藤 伸雄 先生神奈川県開業
さいとう矯正歯科クリニック
院長
斎藤 伸雄 先生

http://www.saito-od.com/
斎藤先生は矯正専門医です。「なんだー、矯正専門医の話を聞いても役に立たねーよー」と思う方もいらっしゃるかもしれません。そんなことはないのです。矯正専門も一般も両方、コンサルティングしている経験からすると、ほとんど変わりません。 むしろ、マーケティング的な面では矯正のほうが難しいのです。さいとう矯正歯科さんはわずか2年半で業績を倍以上に伸ばしました。その秘訣、どのようなことを実践して行ったのか、そしてその中でどのようなチーム作りを行っていったのかをお話いただきます。
第4回 自費率をアップさせる 群馬県開業 医療法人尚歯会 いさはい歯科医院 理事長 砂盃 清 先生群馬県開業
医療法人尚歯会 いさはい歯科医院
理事長
砂盃 清 先生

http://www5.wind.ne.jp/isahai/
インプラントだけでなく、予防にも力を入れている、いさはい歯科医院さんです。 しかし、力を入れているのはインプラントと予防だけではないのです。経営的な面でも力を入れてらっしゃいます。 あれだけ医院を大きくしているには訳があるはずです。 どのようにしたらあのような医院を作ることができるのか。スタッフをどのように採用し、どのように育成しているのか。ドクターをどのように採用し、どのように育成しているのか。今回は普段はインプラント、予防という観点からお話をされることが多い、砂盃先生だと思いますが、経営的な面に重点を置いてお話いただきたいと思います。
※上記内容は変更となる可能性があります
※今年の経営塾でも毎回、宿題が出ます

これまでの経営塾で実際に出された宿題の例
・1年間の目標設定用紙を作成し、提出する
・他の歯科医院に見学に行き、見学レポートを提出する
・スタッフの評価表を作成する
・スタッフに対するコーチングを実施する
・自分の医院で実践している事例を何でも良いので提出する
・参加者は毎回、岩渕のオススメ書籍のリストの中から読書感想分を提出する
などなどです。
基本的に、毎回の読書感想文のほかに、2~3個の宿題が出されます。
「宿題なんか、やりたくねーよ」という方は、参加をご遠慮下さい。

※地域一番を目指す、意欲的な医院だけ、参加して下さい

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:00 参加者の実践事例紹介、宿題紹介と岩渕のコメント
ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。また、提出していただいた方からコメントを加えていただきます。また、地域一番化マスター岩渕から、コメントや実践のポイント、最新情報をお伝えします。
12:00~13:00 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。情報交換の場として、他の参加者の方と積極的にたくさんお話をしてください。
13:00~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、2時間に渡り、自院での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。
15:10~16:00 16:10~17:30 地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、最新事例・ノウハウをお伝えいたします。
歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。また、実践経営塾なので、実際に講座の中でディスカッションやロールプレイングも織り交ぜながら、参加者同士のコミュニケーション、情報共有化を図っていきたいと思います。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
17:30~19:30 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのが大変だからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。でも、妻の泉から「経営塾は懇親会があるから、経営塾なんでしょ!」と叱られ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会をやることにしました。本来であれば、懇親会に出る人から5千円ぐらい、別途いただいて行うのが良いのですが、それですと、スタッフが他のスタッフと情報交換できなくなるので、無料で参加できる形にしました。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、出てくるのは、ビール・おつまみ・ジュースなど本当に、簡単なものだけですので、ご了承下さい。

2007年経営塾ベーシックコースご参加にあたって】必ずお読み下さい

2007年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾ベーシックコースはチーム制です

経営塾ベーシックコースはチーム制を採用します。
ですから、実践は医院単位で行っていただきますが、宿題などはチーム単位で行っていただくものもございます。

日々の情報交換などはチームごとにメーリングリストなどを使って行っていただくことが多くなります。
自分の医院の殻に閉じこもり、全国の意識の高いメンバーと積極的に情報交換したり、刺激し合ったりすることをチャンスと思えず、煩わしいと思ってしまう方はご参加をご遠慮下さい。

また、特にスタッフはチームメンバーと積極的に関わることによって、大いなる刺激を受けることができるのですが、チームメンバーとのやりとり、メーリングリストのチェック、投稿を業務時間外にすることが多く、そのようなことをやりたくないと思うスタッフは参加されないほうがよろしいかと思います。

また、第1回にご参加いただいた会場でチーム決めを行います。
第1回にご参加いただく会場は申込される会場とされることをオススメします。本来は東京会場に参加するのに、チームが福岡会場になってしまうと、福岡のメンバーと気軽にあったりすることが難しくなるからです。

2.経営塾ベーシックコースはポイント制です

経営塾ベーシックコースはポイント制となります。
宿題の提出ポイントをチームごとで競うことになります。
また、各個人でもポイントが集計されます。
そして、未提出だとマイナスポイントとしてカウントされます。

一人の頑張りがチームに貢献し、一人の宿題未提出がチームに大きな迷惑をかけます。

医院と同じです。
One for All,All for Oneです。
その精神ができてない人が医院の成長を阻むのです。
この精神を実践経営塾を通して、日々、実践していただきたいと思います。

実践経営塾は何度も申し上げますが、単なるセミナーではありません。
セミナーで学んだことを1年間の中で実践していくための超実践型セミナーです。

超実践型セミナーとするためにこの2つの制度は非常に有効に機能します。
この2つの制度を受け入れられない方は初めから、参加されないことをオススメします。
経営塾はお金を払った人が参加できるのではなく、志、意思、意欲がある人にだけ、参加していただきたいと思っています。

3.経営塾に参加するスタッフの基準

経営塾にやる気のないスタッフが参加されますと、経営塾の盛り上がりを壊してしまう可能性があります。そのようなことにならないためにも、以下のポイントをチェックし、どれか1つでも当てはまれば経営塾にご参加いただいても良いと思います。

□ 「歯科医院スーパースタッフ育成セミナーDVD」を見て岩渕の考えに共感できる
⇒このセミナーでは岩渕の考えを存分に盛り込んでおります。このセミナーの内容に共感できない仕事観のスタッフには経営塾に来てほしくありません。

□ 2006年経営塾DVDを見る、もしくは参加した他のスタッフから話を聞いて「私も参加したい」と本気で思っている
⇒これまでに経営塾に参加したスタッフから「大変だ」とか「意味がない」というような話を聞いて、マイナスなイメージを持っているスタッフが経営塾に参加して、多くのものを得るのは難しいと思います。

□ 岩渕のメルマガ「歯科医院経営活性化手法」を読んで、岩渕の考えに共感できる
⇒メルマガでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

□ 岩渕のブログ「岩渕龍正の毎日が歯科医院経営コンサルティング」を読んで、岩渕の考えに共感できる
⇒ブログでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

□ 歯科医院スタッフモチベーションアップメルマガ「ハピ★スタ!通信」を読んで、共感できる
⇒このメルマガでも岩渕の考えを盛り込んでおります。岩渕の考えに共感できないスタッフが経営塾に参加されても、本人にとって苦痛なだけだと思います。しかも、この情報を入手するのは無料です。その無料の情報を入手し、読むことさえも嫌がるようなスタッフは経営塾に参加しないほうがいいと思われます。

4.経営塾アドバンスコースについて

「歯科医院地域一番実践経営塾」はベーシックコースとアドバンスコースに分かれております。2005年もしくは2006年 経営塾正会員もしくはDVD会員であった方のみ、アドバンスコースにご参加いただけます。

したがって、2005年もしくは2006年に経営塾正会員、DVD会員でなかった医院様はベーシックコースからのスタートとなります。

「うちの医院は既に地域一番なんだ!だからベーシックコースは必要ない!すぐにアドバンスコースに参加させろ!」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。そのように思われる気持ちも分ります。

しかし、先ずは岩渕メソッドをしっかりと理解していただいてからアドバンスコースに参加していただきたいのです。そうしないないと、焦点が絞れないほど、経営塾が拡大してしまっているのです。ご了承下さい。

「どうしてもすぐにアドバンスコースに参加したい!」
という方に簡単な解決策がございます。

それは今からでも、「2006年歯科医院地域一番実践経営塾DVD会員」となっていただくことです。そうすれば、その時点で2007年経営塾アドバンスコースの参加資格が得られます。もちろん、アドバンスコースに参加される前に2006年の内容をしっかりと勉強してきていただく必要はあります。

中には、「経営塾は初めてなんだけど、2007年に経営塾ベーシックコースとアドバンスコースの両方を一気に受けたい」という大変、意欲的な方もいらっしゃるかもしれません。それはとても素晴らしいのですが、やはりしっかりとベーシックコースをマスターしてからアドバンスコースにご参加いただきますよう、お願い申し上げます。

「それでも、経営塾初めてだけど、やっぱり両方、参加したい」と思われる方は、先ずは2006年経営塾DVDを全てご覧になった上でベーシックコースとアドバンスコースの両方にご参加いただくかをお考え下さい。相当、ヘビーだと思いますので、かなりの覚悟が必要だとご理解いただけると思います。

5.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。そこで、本院とは診療圏が重ならないんだけど、分院と診療圏が重なるというようなケースが今後、想定されます。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただきたいと思います。

(1)分院の定義について
分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2007年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(2)分院申請について
お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。「うちは分院と診療圏がかぶる医院がいても気にしないから申請しない」と思われても、周りの医院がそう思うかは別問題です。

後で、「うちの近くに経営塾メンバーの○○会の分院があるんだけど、どうなってんだ!」とトラブルとなってしまう可能性もございます。申込書にあります「分院記入欄」にしっかりとご記入をお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

新たに経営塾に参加しようとする法人の分院が既に参加している医院と診療圏がかぶっているケースがあります。そのような場合には、既に参加されている医院様を優先させていただき、分院をお持ちの法人様をお断りさせていただきます。

その法人が分院があることを隠して申し込みをし、後で、経営塾メンバーと診療圏がかぶる分院があることが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

(3)分院適用費用について
経営塾に新たにお申込いただいた医院が既に申請していただいている分院と診療圏がかぶった場合、以下のような対応をさせていただきます。

1.分院申請をいただいている医療法人様にご連絡を弊社からいたします
2.医療法人様で分院と診療圏がかぶる医院を受け入れるかどうか判断していただきます
3.診療圏がかぶる医院の入会を拒否される場合、分院適用費用52,500円をお支払いいただきます。
⇒分院は同一医療法人ですので、参加費用は1医院としてはいただいておりません。しかし、診療圏が重なる医院の入会を拒否することによって1医院としての参加に近い形になりますので、相当額の費用をお支払いいただくということです。

新たにお申込いただいた医院と診療圏が重なっていないかどうかの確認をしっかりとさせていただく意味でも、分院申請はしっかりとしていただきますよう、お願い申し上げます。

6.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。
ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

【2007年度 経営塾正会員 参加費用】

定員:各会場60医院120名限定
参加費用:1人目 210,000円(税込)
2人目~ 84,000円(税込)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
※歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
※参加者は1年間、固定でお願いします。途中交代はなしです。
2人目に他の歯科医院の先生をお申込いただくことは止めて下さい。そこは先生を信頼します

業績が良い医院ほど、経営塾にスタッフ(奥さん含む)を連れてくるのです。また、スタッフが参加している医院ほど、実践度合いが高いのです。

考えてみれば、明らかなことです。スタッフが参加してるのに、院長が宿題をやってこなければ、かっこ悪いですし、スタッフがいれば、実践する際にも、話が早いです。スタッフがいなければ、院長がやりたいことをまた、イチから説明しないといけませんし、それは上手く伝わらないことが多いです。このような経営セミナーにスタッフまたは奥様と一緒に参加することで、本当に医院のことを考える時間を持つことが出来、それを共有化することが出来るのです。

スタッフが参加することで、他の意識の高いスタッフと触れ合い、他では得られない刺激が得られます。経営塾に連れてくることで、なかなかできないスタッフの意識改革が出来てしまう可能性が高いのです。ですから、スタッフの参加料をこれだけ抑えているのです。ただし、意識の低いスタッフが経営塾に参加すると周りに悪影響を及ぼしますので、やる気のないスタッフは連れてこないようにお願いします。

このような経営セミナーにスタッフを連れて来れる医院は、既に、スタッフとのコミュニケーションが最低限取れているということであり、話しても、来てくれない医院は医院のことを考えてくれるスタッフがいないということです。

スタッフを一緒に参加させないことは、経営塾の効果を半減させるとまでは言いませんが、効果が三分の二ぐらいにはなってしまうと思います。

ただし、2006年にある傾向が見られました。
「全4回、参加するのはしんどいんだけど、1回位だったら参加しても良い」というスタッフです。そんな「参加してやってる」みたいなスタッフはお断りです。

2007年から、参加者を交代交代もしくは途中交代で参加させることは不可とさせていただきます。ご了承下さい。「全4回、全て参加する」という意欲のあるスタッフのみ、ご参加いただけます。

※経営塾に参加して、「やっぱりあと2名、追加で参加したい」という声をいただきます。とてもうれしいのですが、チーム運営を円滑にするためにも、また全4回で1つのコースですのでお受けできません。ご了承下さい。※残念ながら、経営塾参加途中に退職されてしまうケースがございます。そのような場合は、他のスタッフの方に交代というのは不可とさせていただきます。チーム運営の混乱を避けるためにも、ご返金とさせていただきます。

【2007年度 経営塾DVD・ビデオ会員 参加費用】

定員:全国で200医院 参加費用:1医院 189,000円(税込)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
経営塾DVD・ビデオ会員は経営塾に参加することは出来ません
。しかし、12月に企画中のスペシャルセミナー+表彰式には参加可能です
※通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、
経営塾だけは、DVD会員を安く設定しているので、とってもお得

です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。

2005年から経営塾DVD・ビデオ会員を本格的に始めることにいたしました。
それは、これまでは経営塾がすぐに定員オーバーになってしまうので、参加できずに、「来年、参加します」という方が多かったからです。また、経営塾が始まってから、経営塾を知って、「今から参加できませんか?」という方が多かったからです。

それと、「経営塾はレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、経営塾を知っていただくことも、DVD会員を本格化させた理由です。

また、「日程が合わない」「東京・大阪・福岡までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

経営塾DVD・ビデオ会員には、各回の経営塾東京会場(他会場になる場合もあります)のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事例が送られてきます。
このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々12,600円
で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。

ただし、これらの経営情報は超極秘情報です。お友達や歯科医師会の仲間に、「こんなのがあるよ」といって、テキストや実践事例、DVDをコピーしてお渡しすることは決してしないで下さい。それは、著作権の侵害となりますので、十分、ご注意下さい。

また、実践経営塾での情報によって、ゲスト講師や実践事例を出してくれた参加者の医院の足を引っ張るような事実が判明した場合、DVD・ビデオ会員自体を取りやめることがあります。そのようなことがないよう、情報の取り扱いには十分、ご注意下さい。

歯科医院地域一番実践会は次の方の入会をお断りします

1.宿題の提出率が75%未満の方
2.同一診療圏の医院が既に入会されている方
3.補綴物が合わないと、怒って補綴物を投げる方
4.株、歯科医師会、ロータリークラブ、女にはまってる方
5.与えられることばかり求め、何も与えようとしない方
6.人間不信に陥って、ダークサイドに落ちてしまった方
7.地域一番を目指していない方
※「歯科医院地域一番実践会」とは経営塾正会員と経営塾ビデオ会員のことを指します。

2007年歯科医院地域一番実践経営塾に、参加を考えているあなたへ

image040こんにちは、(医)ヨリタ歯科クリニック 寄田 幸司です。

私は第2回より、経営塾に参加させて頂いています。今では、名誉顧問というありがたい役職も頂いております。

私が何故、毎年この経営塾に参加させて頂いているのか。その理由は、いたって簡単

・最新の集客ノウハウを、岩渕氏から学ぶ
・多くの実践例を参加して、自医院に合うようモデファイトし、実践する
・多くの素晴らしい塾生と共に学び、情報を共有し、お互い成長する
・年4回継続して学べる、しかも、宿題も出るため、なまけ者の私でも何とかついていけば結果が出る ・他にやることがない

上記の5つが、当初の参加理由でした。

しかし、実際4年間参加して、より多くのことを学びました。

そう、私が通い続けた、いやこれからも通い続ける本当の理由

岩渕 龍正 それは、

・新しい自分に出会う
・自分の無限の可能性に、チャレンジする
・来院者やメンバーに、夢と希望を与える


これに尽きます。

この塾は、ただ単に成功(集客する)ノウハウシステムを教えてくれるのではありません。

・自分自身が成功を通じ得たいもの
・生きる目的
・本当の自分とは
・来院者やメンバーと、どのように付き合うべきか、向き合うべきか、

その答えを教えてくれる、セミナーなのです。

そして、この塾で成果を得るためには、信頼しているメンバーと共に、参加していただきたいと思います。

その中で、

・いかにチームワークが大切であるか。
・メンバーへの深い愛情や信頼、そして、権限委譲が大切である。
・熱く、夢を誇る姿勢が大切であるか。

それに、気づいて頂きたいと思います。

今回も経営塾ベーシックコースは4回開催されます。

そしてゲスト講師は、私も懇意させて頂いている、素晴らしい先生方です。

image042そして、その多くは、私と同じ経営塾メンバーです。初めて参加されるあなたなら、明日の自分の姿と重ね合わせながら、受講することでしょう。

私自身、2007年もベーシックコース、アドバンスコースであなたと共に学び、成長していきたいと願っております。

繰り返します。

・チームメンバーの皆様と共に、成功を分かち合いたいあなた。
・本当の自分に、出会いたいあなた。
・本当の無限の可能性に、チャレンジしたいあなた。

そんなあなたにこそ、2007年歯科医院地域一番実践経営塾に参加して頂きたいと思っています。

そう、まるで、5年前の私のように!!
きっと、あなたの夢が叶います

<歯科医院地域一番実践経営塾の素晴らしさを伝えたい 寄田幸司>

前回の参加者からお寄せ頂いたご感想

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院長の感想文

兵庫県 アップル歯科クリニック 院長 吉見 哲郎様

今年は1年間どうもお世話になりました。実際経営塾を受けてみて、世の中にはスゴイ人、スゴイ行動力のある人がいるな~と素直に思いましたがよくよく考えてみると今まで本だとかセミナーでしか見た方々が実際にたくさんおられるではないですか! これはすごいことだなと思いました。 チーム制やポイント制などいろいろな試みがあり、大変ながらも充実したセミナーが受けられました。これだけ実践型のセミナーはないと思いました。どれだけついていけたがわかりませんが、1年前と比べて医院の規模、スタッフの満足度、自分自身の成長共によくなったことが実感でき、やれば必ず結果がついてくることがわかりました。自ら行動することが大事なんですよね。またこれからもアドバンスコースでお世話になりますが、夢と目標をもって日々がんばっていきます。

兵庫県 アオキ歯科 院長 青木 誠喜先生

1年間岩渕さんありがとうございます。自分自身の意識が変われば、これほど医院が変わるのか! と思います。昔から「子は親の鏡」と申しますが「その医院は院長の鏡」なんだと感じました。これからも成長を続けていきたいです。 第3回目の講演の中でスタッフみんなが見えているところに「行動の積み重ねが習慣となり、習慣の積み重ねが性格となり、性格の積み重ねが人生となる。すべては行動が決めるのだ」を張っています。これを自分の座右の銘にしていきたいと思います。今後も「行動」していきたいです。

京都府 竹屋町森歯科クリニック 院長 森 昭先生

昨年、偶然赤本を読みました。あまりの面白さにビックリ。すぐに数冊購入し、スタッフにも読んでもらいました。それが去年の10月。どんどん岩渕ワールドに引き込まれ、スタッフも巻き込んでどんどん医院の改革が進みました。 スタッフのレベルも上がり、このスタッフ達とならレベルの高い経営塾に参加してみよう、チャレンジの気持ちで臨みました。 正直、3月の第1回目のとき、寒風吹き荒れる会場の前でスタッフと「よし行くゾ!」と身震いし気合を入れて入場したことを思い出します。私たちの目標はずばり「出し切る」ことです。意識の高い方々の中に飛び込み、全力で出し切りました。 特に宿題提出に際し、スタッフはものすごく頑張ってくれました。今、私たちには3月までとは全く違う世界があります。出し切ったことにより、いろいろな情報が入ってきました。ものすごくたくさんの全国の意識の高い方々と交流ができました。 私たちの医院が経営塾でいちばん得るものがあったのではないかと思います。今は達成感でいっぱいです。このようなスタッフと共に働けて幸せです。皆様どうもありがとうございました。楽しかったです!

K府 H歯科クリニック 院長 H先生

この1年間、患者数が激増しました。毎日の激務の中、「考える時間」というものがなかなかとれないのですが、年4回の経営塾はふり返って考える時間、客観的に自分・医院・スタッフを見つめ直す時間をプレゼントしてくれました。 モチベーションが下がりそうなとき、意識の高い他経営塾メンバーからパワーをもらったり、アドバイスを頂いて「自分は1人じゃないんだ」というあたたかいサポートがありました。 年々パワーアップしていく経営塾、ホントにすごいと思います。1年間どうもありがとうございました。

兵庫県 ながた歯科医院 院長 長田 卓央先生

1年間ありがとうございました。おかげさまで様々な勉強ができ、気づきを得ることができました。 当医院も1年前と比べて飛躍的に成長することができました。来院数は倍増し、売り上げも1.5倍以上になりました。 ホームページを見て来院される患者様が大半を占めるようになり、自費率UPにもつながっているように思います。 スタッフの意識もだいぶ変わったように思います。 来年は分院を出すこともできるようになりました。次回も是非参加したいと思います。

大阪府 宮園歯科医院 院長 宮園 和則先生

本年も1年間本当にありがとうございました。2005年より参加させていただき、宿題を順番にこなしていくだけでも、今まではどのように予防に取り組んでよいかわからなかった私が徐々にではありますが、仕組みを作ってくることができました。 ホームページを見て、来院される患者様も増加し、カウンセリングやいろいろなツールを使って説明でき、患者様にも喜んでいただけるようになりました。いろいろ新しい問題で悩んだりもしていますので、今後ともよろしくお願いいたします。 チーム制での活動も他院のスタッフの活力を見て大変刺激を受けることができ、大変よかったと思います。ありがとうございました。

鹿児島県 太田歯科医院 院長 太田 博見先生

今まで歯科技術、経営に関するセミナー、本などで勉強し、自院で実践してきたつもりでしたが勉強してきた割には成果につながらない状態でした。そして、その理由は自分でもどこにあるのか、正直なところよくわかっていませんでした。 しかし、今回の経営塾で学ぶうちに、自分がやってきた事のどこに問題があってそれだけしか結果が出なかったのかがかなりわかり、対処法もわかって手を打つ事がスタートしました。 おかげ様で業績も向上しましたし、スタッフとの関係も改善しました。 また、同じ会場の参加者、特に他のリーダー、チームメンバーとは、与えられた課題の解決を通じて、本当に心が通うおつきあいをさせて頂きました。こういった仲間と知り合えたことも実践会の勉強内容とおなじくらい自分にとって財産です。 本当にありがとうございました。

S県 Y歯科医院 院長 Y先生

10年近く前、船井総研に電話して「歯科医院の担当はありませんか」と問い合わせたところ、「ありません」と言われてしまいました。でも必ずメンターが現れると信じて、ずっと岩渕さんを待っていました。岩渕さんに教わったことはとてもたくさんあります。変化もヤバイです。 DHは0→6人(内定含む)、インプラント・矯正が0→うなぎ昇り。院長自身の生きる姿勢も大きく変わりました。不思議なことに周りの世界も変わりました。次々と私たちチームの夢に参加してくれる人材が現れ、壁にぶつかっても答えが自然と出てきます。成功者になった先人達が「おいでおいで」と呼んでいるような気がします。 しかし、私は私だけが成功者になるつもりはありません。スタッフになってくれたチームの皆で自己実現の世界に渡りたいと思っています。少しのんびりした医院ですが、今後ともご指導よろしくお願いいたします。

O県 T歯科 院長 T先生

自分が経営に関心を持ちはじめて何をやったらいいのかさっぱり分からなかった。そんな時ヨリタ先生や中町先生をモデリングするうちに、この経営塾に参加することになった。 そして約2年、医院の改装を行ってから1年が経過したが、おかげで年商が約20%上がった。それ以前は、近県の歯科が増えるごとにジリジリと売上が下がっていって今から考えるとよくやっていたものと思う。 月の売上は、おかげさまで最大約2倍近くになっており(平均的には1.2倍くらい)、自費率も2倍になった、何とか他の設備投資もできるようになった。 医院も円滑に回るようになって、少しずつ全てがよくなって行っている気がする。これも経営塾のおかげと感謝!!しています。あと何年出来るか、体力のあるかぎり前進していきたい。

K県 K歯科医院 院長 N先生

経営塾は昨年、今年と2年来させてもらいました。特に昨年は9月を境に患者数の落ち込みがひどく、かなり苦しみましたが、御紹介頂いた9ステップ、そして経営塾の成功法則のいくつかをサポートのHさんとともに行ってきました。 レセプト落ち込み時は350を割り、スタッフ10名が手が空き、昼間は患者数が一人もいない時もあり辛かったです。 しかし、今ではレセプト650人以上となり、売り上げも目標の1億円が見えてきました。おかげで昨年あまり出せなかったボーナスも今年は結構(?)出せそうです。感謝!!

T都 Y歯科クリニック 院長 S先生

経営塾に3年ぶりに参加して周りの医院のレベルの高さにビックリしました。また、負けず嫌いな自分にはとてもよい環境で参加する前に比べて売り上げもUPし、スタッフもレベルUPし、1ランク上の医院に近づきました。 モチベーション維持を1年間続けられた感謝しています。ありがとうございました。

K府 O歯科医院 院長 O先生

この1年間、こういったセミナーを始めて受けて私自身が成長した気がします。医院のこと、医院で働くスタッフのこと、家族のことに対して考え、接し方が今までと変わりました。医院の経営、運営だけではなく、そういったところまで成長できるのが大変びっくりしました。 医院の経営の方も良い方向に向き、さらに来年の私自身、医院の成長が楽しみです。

岡山県 なかの歯科クリニック 理事長 中野 浩輔先生

1年間自分なりにバランスを取りながらがんばったつもりだが、他の医院のがんばりと比較するとすべて行動を起こせない情けない1年間だったように思う。 しかし、この経営塾を通じて友人も増え、本当に素晴らしい日々が送れたように思う。全国のレベルの高い情熱的な先生と肩を並べてがんばるためには、自分自身の制限や"から"を破らないといけないと本日、本当に感じた。 多くの友人との出会い、そして岩渕さんとの出会いに感謝します。1年間本当にありがとうございました。

T都 F歯科診療室 院長 F先生

経営塾に参加するのは、昨年に引き続き2回目です。しかし、1回目と2回目は、自分自身が受けた影響に雲泥の差がありました。 1回目はただ座って講師の話を聴くだけ。出席者から提出されるレポートも参考にはなりましたが、スタッフに見せることもなく、自院に帰れば本棚へ直行でした。 しかし、今年は自分もより積極的にならざるを得ず、また参加者からの実践事例は自分のキャパシティーをはるかに越えるもので大きな刺激となりました。毎回出席後は、自院のスタッフ全員で実践事例を回し読みし、自院のレベルアップとスタッフのモチベーションアップを計り、実際、院内の雰囲気も大きく変化しました。 他院の取り組みが大きな刺激となりましたが、それ以上に十分成功していると思われた岩渕氏が現状に甘んじることなく、大きな改革を実行し、レベルアップし続けるその姿勢に感銘しました。今後ともよろしくお願いいたします。

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スタッフの感想文

富山県 (医)中央歯科医院 衛生士 池原 千晴様

岩渕さん、泉さん、他スタッフの皆様、1年間ありがとうございました。 初めての経営塾に来た時は、今まで出会ったことのない凄いオーラを持つ岩渕さんのパワーと会場の熱気に正直戸惑いもありました。出会ったときの衝撃もすさまじかったですが、岩渕さんのセミナーで教わった事をだまされたつもりで取り組み医院が変わる様を見たり、いい方向に動き始める事を実感することで"この人に1年間かけてみて、だまされてみよう・・・"と思ったのが今年の春頃の私です。 それから自分自身が変わり始め、夏の給料袋の中に入っているコメントに"岩渕さんに出会ってイケハラは確実に変わったね"と書いてあり、すごく嬉しいコトバの数々に、頑張ってよかったなあ・・・と思いましたし、もっと頑張りたい!!と強く感じました。 1年を通して学んだ多くの事はもちろんですが、私にとって1番の財産は経営塾を通してたくさんの人に出会えた事です。色んな話を聞くことで、自分は中央歯科医院が大好きになりました。 新卒で中央歯科に就職して丸5年ですが、初めは死んだつもりで働いていた今の職場をこんなに好きになるなんて、誰よりも自分が驚いています。岩渕さんはよく"イケハラさんは、スタッフなのに・・・"と言われますが、医院やスタッフが大好きだということ、もっと自分と一緒に働くスタッフや院長に笑顔になってほしいという気持ちがこうさせるのだと思います。 私をこういう気持ちにさせてくれたのは岩渕さんです!本当にありがとうございました!!これから一層頑張っていきたいと思います。 そして、ついつい岩渕さんも泉さんも二度見しちゃうようなキラキラHAPPYオーラが漂う女性になります!!

静岡県 やまぐち歯科 DA 小出 加奈子様

1年間成長の機会を与えていただき、本当に感謝の気持ちで一杯です。 チーム制ということで、院内でも様々な葛藤があり、悩むこともありましたが、結果的に全ての経験が自分自身に学びを与えてくれました。 経営塾で知り合った私のチームは本当に家族のようです。14人のメンバーが本当に一体化するというのを体験し、ここでできたのだから自院にも生かせるのだという確信を深めることができました。 今年1年間でパーソナルパワーがすごく増えたこと、行動力が増えたことを実感しています。今は仕事が大変なほど楽しいです。 変化を楽しむことができて本当に幸せでした。何度も泣きましたが本当によかったです。

京都府 竹屋町森歯科クリニック 歯科衛生士・マネジャー 高橋 宏美様

第1回目の参加は、岩渕さんからの厳しいフィードバック、タイムトライアルなど、正直あまりの勢いにとまどいました。更に宿題の莫大な量。初めは自分のためとわかっていながらも、まだ「やらされている感」が確かにありました。ですが、この1年間で得たものはものすごく大きく、私自身そして森歯科クリニックも大きく成長させていただきました。 参加したメンバーだけでなく、他のメンバーにもとてもいい刺激になり、経営塾で嬉しいお言葉をいただく度に全員で喜びあい、チーム力も驚くほどアップしました。参加をきっかけにたくさんの先生方、スタッフの方とも交流でき本当に多くの気づきと財産、そして改めて院長や森歯科クリニックのメンバーへの感謝の気持ちと誇りを持つことができたことに大変感謝しています。 これからももっともっとパワーアップできるように頑張りたいと思います。1年間あっという間でした。ありがとうございました

京都府 竹屋町森歯科クリニック 歯科衛生士 南部 ルミ子様

この1年経営塾に初めて参加させていただいて「仕事」に対しての考え、見方がやはり変わりました。いろんな課題をする中で、やはり気づきがあったことです。 スラムダンクの課題では学生時代とのクラブ活動と仕事の比較、仕事も本当に情熱をもって、真剣に取り組むこと、得られるものの素晴らしさ今までの一生のうちでいちばん頑張ったこと、メンテナンス自費化への切り替えと今頑張っていることを宣言できていることを幸せに思えますし、これからも今が最高に輝いているといつも言いたいです。この経営塾に参加させていただいたことで追い込まれてできたことがたくさんありました。参加していなかったら残せなかった仕事もあります。 そのときはしんどかったですが、今になって患者様から感謝の声を聞くことができ、本当にその仕事に取り組んでよかったと思います。ありがとうございました。

宮崎県 こくぼ歯科 キャプテン 大田 恭子様

あっという間の1年間でした。チーム戦は私にはとても刺激的? いや不安いっぱいでのスタートでした。第1回目の経営塾から帰って、2ヶ月ぐらいは毎日泣いていました。チームでのポイント制やいろいろなことに不安だったと今思うと本当に小さなことだったと今振り返ってみると思います。 たぶん、1年間自分自身成長できたと思います。チーム制で院長と離れて過ごした経営塾。1人で判断し行動、実行できた1年間に感謝します。 また来年自分自身が成長できることを楽しみにしています。

京都府 竹屋町森歯科クリニック 受付 國枝 聖佳様

初めて経営塾に参加した3月は正直不安が多く、皆様のパワーに圧倒されました。自分がやっていけるのだろうかという思いも強く、緊張した1日だったことを覚えています。医院から4名参加させていただき、「宿題提出最多賞を狙う!」を目標にやってきました。 そうした中で、参加スタッフ4人ばかりが宿題のために時間を使ってしまうことが他のスタッフへの悪影響とならないだろうが…でも時間が必要だ…という思いや、実践事例を医院全体で取り組むために他のスタッフからもアイデアを出していただけるようにお願いしたときもきっと最初は「やらされている感」があっただろうと思います。 しかし、第2回で私たちの実践が取り上げられることでモチベーションがどんどん上がり、少しずつ始めた様々な取り組みもスタッフが自ら動き、提案する流れができました。今では「うわぁ、こんなことも!」とビックリするような楽しい取り組みがスタッフからどんどん発信されています。宿題提出量で一番になり、自分自身今でも実感がありませんが、院長はじめ参加スタッフ、医院で「頑張ってー」と言ってくれたスタッフにまず感謝します。 医院見学等を経験し、確実に医院に良い環境、空気を持って帰ることができたのも、その間医院でがんばってくれたスタッフの支えがあってこそでした。 1年を通して「あ、やってみたらできた!」という体験から、「やれば必ずできる!」という自信になり、院長の目標達成を目の当たりにすることで、自分!!という思いもどんどん大きくなっていきます。 次は私が夢が実現したという実例を発表できるように加速をつけて頑張ります。本当にありがとうございました。

大阪府 いちき歯科 チーフ・クリニカルコーディネーター 磯田 佳世様

私にとって、今年は今まで生きてきた中で「心の激変」の1年でした。振り返ると1回目の講義を受ける前から今日までに自分自身が変わったと実感いたします。 色々な素晴らしい人たちと出会うことができて自分の中の世界が広がり成長させて頂いたことをありがたく思っております。自分を追い込むと何とかできるんだと思ったし、前向きになることを体験できました。 今年頂いた情報を来年は実践して行きたいと思います。経営塾に参加させていただき、ありがとうございました。

千葉県 スマイル歯科クリニック 歯科衛生士 沼沢 多恵子様

岩渕様、1年間ありがとうございました! 私は歯科衛生士としての技術的なセミナーに参加したことがあるのですが、そのセミナーとは全く違っていてとても驚きました。 まず参加しているDrやスタッフのモチベーションが違う! 高いモチベーションの方々とお話しするだけで同じ空間にいるだけでも、私のモチベーションはぐんぐん上がりました。初日が終わり、医院へ帰ったところ他のスタッフとの温度差をとても感じました。 しかし、岩渕さんのように熱心に話をしたところ、今では去年とは全く違う医院になったと思います。スタッフ1人1人のモチベーションが高くなり、患者様のために残ってまで媒体を作るなんてとても考えられませんでした。 こんなに変わることができたのも、岩渕さんをさそってくださった文香さんのおかげです。ありがとうございました。これからももっともっと上を目指していきます。

A県 M矯正歯科クリニック 歯科衛生士 I様

まず、1年間ありがとうございました。久しぶりに宿題に取り組むなど、普段のDH業務ではしないような体験をすることができました。貴重な体験だったと、本当に思っています。私は第1回の経営塾当日、岩渕さんが「1年間宜しくお願いします!」と言われるまで、年間のセミナーであることを知りませんでした。 本当にビックリしました。「えっ!? 今なんて?! きいてなーい」が素直な感想でした。はじめはどうなることかと思いましたが、無事第4回目まで迎えることができました。 今までの私といえば、向上心が大きかったわけでもなく、マイナススタッフだったと思います。特にDHの仕事にやりがいを感じて毎日を過ごしていませんでしたし、楽しいとも思っていませんでした。 経営塾に参加し、他の医院のスタッフ、先生などの意見を聞くことにより、自分の未熟さを強く感じました。自分のための仕事でも医院のための仕事でも、患者様ための仕事でも何でもなかったんだ!と気づき、自分にがっかりしました。それからは仕事に取り組む姿勢や院長をサポートしようという気持ちが大きく変化しました。 人として、DHとして変わるきっかけができた1年間だったと思います。

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勤務医の感想文

栃木県 早乙女歯科医院 勤務医 中村 雅英先生

1年間歯科医院地域一番経営塾に参加していろいろな「気づき」を与えていただきました。 1.実践しなければ何も意味がないということ。 2.医院全体のレベルアップ、総合力を高めるために「チームワーク」が必要でその中で「リーダーシップ」が重要であること 3.他人と同じ事をしていてもダメだということ。 自分は勤務医として参加させて頂きました。勤務医として医院のために何ができるのか、患者さんのために何ができるのかということを一番に考えることができるようになりました。「今、自分に何ができるのか?」「重要なのは考え方」。1年間ありがとうございました。

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院長夫人の感想文

大阪府 中村歯科 院長の妻 中村 味香子様

第1回目は私の医院のメンバーしか顔を知っている人がほとんどいませんでした。でも第4回目、朝たくさんの先生、DHさん、スタッフの方々にごあいさつができて、とても嬉しかったです。 私の知らない夫の陰の苦労を他の医院の院長先生を通して知ったり、DHのことも院内のスタッフには聞けないことも聞けたり、私の知らない情報をたくさん得ることができました。そのことをふまえて、私の医院の中での行動ができたのが何よりも良かったことです。 "ありがとう"という感謝の気持ちがもっと深まっていきました。また私の仕事が自然と見つかっていきました。数多くの実践事例を読み聞いたりすることで…。毎回出席するたびに焦りを感じつつ、でも心の底から次はこんなふうにがんばりたいというパワーを実感して、明日から働く力にしています。こんな気持ちにしてくれる経営塾はやっぱりスゴイです。 またのんきな私も9ステッパーにしたのも、これがきっかけです。岩渕先生、泉様、他スタッフの皆様、1年間ありがとうございました。そして、1年十分に楽しませていただきました。来年もよろしくお願いします。

N県 M歯科診療所 歯科医師、副院長 M先生

最初から、ハイテンション、多量の宿題に追われる日々となりました。しかし、忠実にこなしていくことで、たくさんの自分だけでは、どうしようも出来なかった事が解決していきました。大きいものでは 1.HPができた 2.ブログを毎日書くようになった 3.自ら大切に、成長させていくようになった 病院が活気づき、色々な改善がなされ、1年前と比べると、患者数も増え自費率もあがってきました。1番の変化は、今まで、歯科医師会中心だった院長が、病院の経営を真剣に考えるようになったことです。夫婦で毎日、これからの事を話し合い、改善していくようになりました。来年の目標は、この熱い、経営塾に、スタッフも参加され、一丸となって、病院を変化させていくことです。2人だけではできなかった事を是非現実のものにしたいと思います。 来年は数をこなす事で質をあげ、スピードをあげる

A県 S歯科 歯科衛生士・チーフ S様

第1回目の時は本当に驚き、これは大変なことになった!というのが率直な感想でした。 しかもチームとしての参加を通し、そうでなければ絶対にお話したり親しくさせていただく機会はなかったであろう方たちと医院での問題点はもちろん、私生活に至るまで知っていただくこと知ることとなり、たくさんの気づきやエネルギーをいただきました。 特にわがチーム"キラキラ~"メンバーは本当に素晴らしい仲間達でした。我がキラキラチームのMLは1日目を通さないと大変なことになっている状態でした。 第1回目、あれほど落ち込み負担に思えたチームでの活動でしたが、本当によかったと感謝しています。ここ何年も床に就くのは3時か4時という毎日で、そんな中での宿題は本当に大変でしたが、仕事に対する情熱がますます高まりこれからも体の続く限りがんばっていきたいと思います。
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