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一生、このまま頑張り続けますか?
院長がいなくても回る歯科医院作りませんか?
小さくても強い歯科医院作りませんか?

2019年歯科医院地域一番実践経営塾アドバンスコース開催のお知らせ

 

 

これからするお話は実際にあった話です。

この医院は経営塾に参加、スタッフのモチベーションも上がり院長もやる気になりどんどん新しいことに取り組み医院はどんどん良くなりました正に地域一番医院になったのです。

しかし、院長はいつまで経っても楽になりません
それどころか、以前に比べれば、医業収入は伸びたものの、大変になるばかりです。
まだ経験が浅い代診を雇ったことで、院長の収入もそんなに変わりません

「いつになったら、楽になるのかな~」

と将来に対する淡い期待を抱いていると、事件は起きました
何だか、スタッフの様子がおかしいのです。 これまで、あんなに頑張っていたスタッフの動きが鈍くなり、伏し目がちで院長と目を合わせようともしません頑張って定着させたはずの取組も次第に、やらないことが多くなってきました。

状況を改善しようと院長はミーティングで熱弁をふるいます。
「これぐらいできないなんて、どうしたんだ!こないだまで、あんなに頑張っていたのに!」
院長が熱くなるほど、スタッフの熱は冷めていきます。

以前よりも自費が下がり、紹介の新患も減ってる感じがします。
「何かがおかしい!」
そう思って、院長は初心に戻ってスタッフと面談することにしました。

スタッフはほとんど何も話してくれません。
しかし、話を聞いていると、どうやら新しく入った経験のあるスタッフが医院のやり方、取り組みに不平不満を言ってるようなのです。

これまで1年以上かけて医院を良くしてきたのに、医院がここまで悪化するまでたったの3ヵ月もかかりません。あっという間に医院は不平不満愚痴文句大会が開催される会場へと変わってしまったのです。

この話を読まれて、どう思いますか?
「うちの医院のスタッフは大丈夫!こんな風にならないよ」
「院長がしっかりしていれば、こんなことにはらなかったんじゃないか」
「こんなになるんだったら、経営塾に参加しても意味がないんじゃないか」
そう思われるかもしれません。

先ず、このように経営塾に参加して良くなった医院が急激に悪化してしまうということは十分にあり得ることです。それはどの医院であってもです。

あなたはこんな風に人力発電し続けますか?その頑張りは本当にどれだけ持続できますか?

それは院長がしっかりしていてもです。
組織として未成熟な医院というのは人力発電してるようなものなのです。

院長が頑張って、全力でこぎ続けないと、電力が供給されないように、良い状態が保てないのです。

ペダルを全力でこぐのを止めてしまった瞬間、電力の供給は止まり、電気が消えるのと同じように、医院の状態はすっと悪くなってしまうのです。

そんなこと、長くやり続けられますか?
私には無理です。ほとんどの人が無理なのではないでしょうか?
経営塾だって、ベーシック正会員で頑張ったペースで、これからもずっとできるかというと、難しいのではないでしょうか。

では、どうすればいいのでしょうか?
それは院長1人が人力発電する体制から脱却することです。
先ずは、院長だけでなく、スタッフも一緒に人力発電するようになることです。
そして、次は人力発電ではなく、発電機を医院に取り付けることです。

しかし、ここでいう「発電機」に当たるものはお店に行っても売ってません。
自分で医院に合わせて作らないといけないのです。

それこそが「仕組み作り」なのです。
この「仕組み作り」ができていないと、いつまで経っても、院長が全力でペダルをこいで発電し続けないといけないのです。

もし、今、あなたが海外で行われる研修に行きたいとします。

しかし、その研修に参加するには2週間も医院を空けないといけません。
更に、費用は200万円かかります。

この海外研修に何の躊躇も、何の心配もなく行けるのであれば、あなたの医院には発電機が取り付けられてるといっていいと思います。

しかし、ほとんどの院長先生であれば
「2週間も医院を空けたら、医業収入が半分になって大変なことになる!」
「俺が2週間もいなかったら、スタッフがダラけて、どんなことになるか分からない!」
「200万円もする海外研修に行くだけの費用が出せない」
など、色んなことが頭をよぎると思います。

私は是非、地域一番を目指していただきたいと思っておりますが、どこまでを目指すかはその人次第です。良い悪いはないと思います。しかし、院長がいなくても、問題なく回る歯科医院というのは最低限、実現しなければいけないのではないかと思うのです。

「大きくても弱い歯科医院」よりも、先ずは「小さくても強い歯科医院」を目指すことが重要なのではないでしょうか。そのためには、院長がいなくても全く問題なく回る歯科医院作りをすることこそが重要なことだと思うのです。

皆さんの医院に発電機を取りつけます!

そのためには、仕組みが重要なのです。
経営塾ベーシックでは仕組み作りよりは先ず、人力発電でもいいので、良い状態を創ることに焦点を当ててきました。アドバンスでは人力発電を脱出して、発電機を創るための方法を伝授します。

あなたは恐らく、元気でバリバリ仕事をされてるでしょうから、考えたことがないかもしれませんが、長い歯科医師人生の中ではケガをすることもあります。病気になることもあります。実際、腰が悪くなって入院を余儀なくされる先生は多くいらっしゃいます。病気で1ヵ月以上、入院しなければならなくなることもあります。

そうなってから、焦っても遅いのです。
今まで、ずっとお伝えしている「仕組み化」は別に分院展開だったり、大規模歯科医院を創ろうとしなくても、絶対に必要なことなのです。でも、あなたがこれから先もずっと、今のような120%全力で頑張り続けられるのであれば、「仕組み」は必要ないです。しかし、それが無理なのであれば、「仕組み化」に早急に取り組むべきだと思います。

そうしないと年齢と共に衰える体力にしたがって、1日の患者数を減らしていって、趣味で歯科医院をやっているおじいちゃん歯科医院になるしか道はないのです。趣味で歯科治療をやれる状態であれば問題ありませんが・・・。

ですから、良くなった状態をキープするためにも、これからもっと良くしていくためにも、あなたの医院に発電機である「仕組み」を早い段階から導入することこそが、重要なのです。

 そして、その仕組み作りについて学ぶのが経営塾アドバンスコースなのです。
ですから、経営塾のベーシックコースとアドバンスコースはセットだと思って参加してください。

このアドバンスコースは人力発電ではなく、発電機を創るためのセミナーですから、ベーシックのようにがむしゃらに頑張る必要はありませんので、「今年はお休みしようかな」と思っていた方も安心してご参加ください。ただ、院長一人ではなかなか、発電機を創れません。是非、一緒に発電機を創ってくれる中核メンバーと共にご参加ください

2018年からアドバンスコースは年2回コースに変わりましたので、ポイント制もチーム制もありません。正に、気軽に参加できる「大人のサロン」と言っても過言ではない経営塾アドバンスになりました。また、2019年は会場は東京会場となります。「大阪だから参加できない」と思われていた方は、ぜひ、ご参加ください。

ですから、「うちはまだ早いんじゃないか」「大変そうだから」「ベーシックに参加して疲れたから」と思い悩む必要はありませんベーシックに参加したらアドバンスに参加するのがセットだと思ってご参加ください。

アドバンスに参加して初めて、ベーシックでの取り組みが仕組みとして定着するのです。仕組みに落とし込まないと「あの時は頑張ったよね」「あの頑張りはなんだったんだ」ということになりかねません。

 しかも、この経営塾アドバンスコースの参加者には既に経営のシステム化をかなりのレベルで実現し、年間医業収入3億円を超えている本当の日本トップクラスの歯科医院経営者がいたりするのです。そんなセミナー他にはなかなか、ないですよ。

そのようなハイレベルな参加者と話をして、自分が悩んでいることを相談できることもこの経営塾アドバンスコースの醍醐味でもあるのです。

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

それだけではありません。

経営塾アドバンスコースではベーシック同様に、懇親会に無料でご参加いただけるようになっております。懇親会に参加することで、また、色々な人と話をして、色々な刺激、アイディア、モチベーションを得ることができるようにしているのです。

 さらに、経営塾アドバンスコースの懇親会では私、岩渕が1人10分ほどですが、無料で経営相談を受けさせていただいております。通常であれば、2時間20万円(税別)もする、私の経営相談を無料で受けられるのは経営塾にご参加いただいてるからこそです。あなたの悩みに私、岩渕がズバリお答えします。

 普通であれば、1人で思い悩み、1人で試行錯誤し、1人で暗闇の中を光が見えない中で進んでいかなければいけない道を、1人ではなく既にその先を歩んでいる経営塾アドバンスメンバーという素晴らしい人たちと、そして、多くの医院をその先に導いている岩渕と共に一緒に歩いていきませんか?

2019年のアドバンスはより実践・成果に焦点を絞りますので楽しみにして下さい

経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
岩渕 龍正
NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」

2019年度 経営塾アドバンスコース 開催日程

東京会場
4月7日(日)11:00~17:30
10月20日(日)11:00~17:30
会場:未定

※会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。
※2019年度のアドバンスコースは東京会場のみの開催となります。ご了承ください。
※12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
※講演終了後、懇親会を開催いたします。

2019年度 経営塾アドバンスコース 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 医院の仕組化 愛知県 医療法人社団 健誠会 理事長 高木 健一 先生愛知県 医療法人社団 健誠会
理事長 高木 健一 先生

http://www.ken-dental-clinic.com/
歯学部卒業からわずか2年後、2002年開業。そこからわずか16年で愛知県を中心に6医院を展開する医療法人へと成長。
本院は人口15万人の小牧市にあって、開業から16年でカルテ番号4万を超え、現在も新患月170名超、再初診数が月900人超を記録。各分院も地域一番を実現。分院にもかかわらず、年間2億超と年間1.5億超の分院がある。
現在、「一生、健誠会にいる」宣言しているDrが5名もいる。また、勤続年数5年以上が8割を超えている。高木先生がどのようにして、このような組織を作り、どのようにして歯科医師、歯科衛生士を採用、育成しているのか。また、どのような考えと行動を経営者としてされているのかをお話しいただきます。
第2回 文章力UP
代診Drの採用、育成
茨城県 医療法人 G・D・C 理事長 山口 和郎 先生茨城県 医療法人 G・D・C
理事長 山口 和郎 先生

http://www.gori-shika.com/
2007年経営塾に初参加。
経営塾参加当初は筑西市の1医院のみだったが、その後、つくば市、宇都宮にホワイトエッセンスの医院を分院展開。
現在では、法人全体で40名の組織へと成長
本院も年間2億超の医院へと成長し、理事長の山口先生も本院と分院を行き来しながら、分散しがちな分院展開を成功させている。
開業当初から看護師資格を持つ院長夫人と二人三脚で取組、本院にお子さんの面倒を見れるスペースを作り、夫婦成功を実現してきた。 分院を展開しながらも、各医院でしっかりと実践会でお伝えしているプロジェクト、読書感想文などの取組を着実に実践し、成果を出している。
※上記内容は変更となる可能性があります

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:15 参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント
ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。実践事例のコメントや実践のポイント、最新情報をお伝えします。
12:15~13:00 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各テーブルでお昼の課題に取り組んでいただきます。
13:00~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、2時間に渡り、自社での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。
15:10~16:00
16:10~17:30
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
18:00~20:00 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのが大変ですし、非常にお金がかかるからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。でも、妻の泉から「経営塾は懇親会があるから、経営塾なんでしょ!」と叱られ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会をやることにしました。本来であれば、懇親会に出る人から5千円ぐらい、別途いただいて行うのが良いのですが、それですと、スタッフが他のスタッフと情報交換できなくなるので、無料で参加できる形にしました。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、出てくるのは、ビール・おつまみ・ジュースなど本当に、簡単なものだけですので、ご了承下さい。

【2019年経営塾アドバンスコースご参加にあたって】
必ずお読み下さい

2019年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾に参加するスタッフの基準

アドバンスコースに参加されるスタッフは医院の仕組み作りを手伝って下さる方であれば、大丈夫です。新人スタッフ以外のこれから医院の中核を担うスタッフ、既に幹部として頑張ってくれているスタッフ、Dr、院長夫人が最適かと思います。

2.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただき、2017年から一部修正いたしました。

(1)分院の診療圏について

診療圏の対象となるのは本院のみとさせていただきます。
本院の診療圏が空いていれば、分院の診療圏が重なっていたとしても、経営塾に入ることができるということです。
本院とは、医療法人の登記上の本院という意味です。

(2)分院の定義について

分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。 ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2019年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。 しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(3)分院申請について

お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。後々、トラブルになる可能性がありますので必ず、分院申請を行っていただきますようにお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

本院は診療圏がかぶってるため、経営塾に入れないので、分院を本院として申込をして、後で実はそこは分院だったということもありえます。 そのようなことが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

また、今後、新たに開設した医院を本院に登記変更を行い、その医院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。

3.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。 ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

2019年度 経営塾アドバンスコース正会員 参加費用

定員:各会場70医院、100名限定(1医院4名様まで)

参加費用:
1人 90,000円+税

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※診療圏の対象となるのは本院のみです。本院の診療圏が空いてれば入会可能となります。
※会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
※歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
医院の正式なスタッフではないフリーランスの衛生士はご参加いただけません
※参加者は1年間、固定でお願いします。但し、万が一、スタッフ様が退職される場合のみ、交代でのご参加を認めております。交代を希望されない場合の返金はいたしかねます。
※稀にスタッフ様が経営塾に馴染めない場合がございます。
その際の脱退または交代は認めておりません。お休みとして扱わせていただきます。
※院長先生(1人目)がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみを送らせていただきます。ご了承下さい。
※キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい
第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます

アドバンスは発電機を創るセミナーです。
院長一人で発電機を創ることはほとんど無理です。
一緒に発電機を創るのを手伝ってくれる人と一緒に是非、参加してください。

それは医院のチーフ、サブチーフ、チーフ候補、見込みのあるスタッフかもしれません。
もちろん、副院長、代診Dr、事務長かもしれません。
院長夫人であることも多いと思います。

新人スタッフと一緒に参加するのは難しいかもしれませんが、これから医院の中核を担うスタッフであれば、一緒に参加する価値は十分にあると思います。

あなたの医院に発電機を取り付けるまでには、様々な苦労や悩みがあると思います。その時に、相談できる担当コンサルタントがおります。そのまま立ち止まらずに、是非、コンサルタントに相談して、前進してください。

2019年度 経営塾アドバンスコースDVD会員 参加費用

定員:全国で200医院

DVD会員費用:1医院 90,000円+税

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※診療圏の対象となるのは本院のみです。本院の診療圏が空いてれば入会可能となります
※歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
経営塾DVD会員は経営塾に参加することは出来ません
※通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、経営塾だけは、DVD会員を同額に設定しているので、とってもお得です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。
※DVDの内容は講演内容を全て収録したもので、内容がカットされてることはございません。ご安心下さい。

それと、「アドバンスはレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、アドバンスの内容を知っていただくためにも、DVD会員を本格化させました。

また、「日程が合わない」「東京までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

アドバンスDVD会員には、各会の東京会場収録のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事等、正会員と同じ資料(医院の経営的な数字などが入っている資料はお送りできない場合が稀にございます)が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々7,500円+税で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。

しかも、経営塾DVD会員様でも成果が出せるように、1回30分の無料経営電話相談年2回できるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で相談できるのです。これによって、DVD会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。

2019年 歯科医院地域一番実践経営塾アドバンスコース お申込フォーム

以下のお申込フォームに必要事項をご記入の上、お申込下さい。は必須です。

地域一番実践経営塾アドバンスコース参加された方の声(ほんの一部)

院長先生の感想文

山形県 医)彩優会 ティーズデンタルオフィス 理事長 佐々木 琢哉先生

継続して学ぶ機会をいただき、お陰様で順調すぎるくらい、マネジメント、マーケティング、そして医業収益が向上しています。上記の3大事業全てにおいて精度の高いセミナーは広い歯科に限らず、医科の領域においても他にないものと感じています。これからも精進させていただきます。今年もありがとうございました。
 

神奈川県 医)SKE さかえ歯科クリニック 院長 薩摩林 昭先生

2014年から今年も参加させていただきました。今回から2回になったのですが、内容は凝縮され4回と同じ内容でとても勉強になりました。チーム制がなくなったのですが、各医院から提出された実践事例の数と質はすばらしいものでした。読み直して医院で取り入れていきたいと思います。毎回参加すると、以前の自分では気がつかなかった新しい課題が次々に発見され、それを一つずつ解決することにより医院の発展に役立てていこうと思います。今年も一年間ありがとうございました。
 

愛知県 つしまファミリー歯科 院長 安藤 智基先生

1年間ありがとうございます。今年は実践会に参加させて頂いて3年目になりました。開業してからは2年目になるのですが、アドバンスに参加させて頂いて仕組化をすると決めた1年でした。仕組化を目的として、参加させて頂いたのですが、それ以外にも将来の医院ビジョンを明確化する事もできました。新たな目的が出来ましたので、来年もしっかり実践すべく継続参加させて頂きたいです。よろしくお願いいたします。
 

兵庫県 医社)かわばた矯正歯科 院長 川端 庄一郎先生

かねてより、自分より事業成功して居られる(それも自分よりうんと若い!)先生や医院が参加していると聞いていたアドバンスセミナーに参加でき、有意義であった。特に第2回の福岡先生の講演はいすからずり落ちるかと思うほどの内容、話しぶりで、鈍器で殴られたような衝撃であった。自分自身と向き合うセミナーであるため、医院スタッフに何か変化を求める気持ちは今は少ないかもしれない。院長がスタッフと共にアドバンスに参加している医院を見て、近い将来自院でも必要になってくる。検討に値すると感じる。実践会の皆様、いつもいつもありがとうございます。
 

兵庫県 むらうち歯科クリニック 院長 村内 利光先生

毎年、参加して聞いているのですが、医院の成長レベルに応じて取り組みや来年のレベルアップ成長へのアイデアがわく時間です。経営と人間関係は事前対応が大切で、経営者がそう思ったことを本当に手にいれたいと決めることがそうなります。また挑戦の価値と勇気を得るシェアがあるのも素晴らしいです。

兵庫県 明石駅前歯科クリニック 院長 川畑 喜矢先生

1年間ありがとうございました。今年で2年目の参加になります。開業2年目で目標を超える医業収入1.2億を達成いたしました。この成果は経営塾のおかげと思っております。3年目は1.5億を目指し日々頑張っております。しかし、体を壊しそうなので、働き方改革を目標に売上をKeepしつつ、スタッフ満足度を上げる1年にしていきたいと思います。ありがとうございました。

徳島県 のぞむ歯科 副院長 福田 慎太郎先生

数年後の新規開業に備えて、アドバンスを初受講しましたが、講座の内容がすべて中長期的に考えていく大切なことであったので、開業前に十分な準備ができました。開業してから第2領域のことを考えるよりも、いま時間のあるうちに考え、準備しておくことで、医業収入1億以上へより早く向かえると思います。また、妻と一緒に参加したことで、夫婦の将来を明確に決めることができましたし、妻が開業準備を心からサポートしてくれるようになっているのが何よりも嬉しいです。

埼玉県 医)ねぎし歯科クリニック 院長 根岸 史恵先生

年2回という少ない回数となったアドバンスに参加して、やはり毎回思うことはDVD会員より即時に行動する事ができ、医院に落とし込むスピードも上がるという「あたりまえ」の事実が、きた、わかった、ということです(笑)。この会場に来れば、誰に何かを言われた訳ではなくとも、自然にしたい事や、やらなければいけない事が次々と出てくる(不思議と)ので、セミナー時間の間、とにかく「やること表」に裏表びっちりに気付くと書き出していて、自分でも驚きます。マンネリではないですが、知っている内容も多いのに続けてしまうのは「コレ」があるからだと思います。普段、この様に自院について長時間考える時間をとれない(言い訳)ので、また今回も参加して良かったと本当に思います。ありがとうございました!!

 

院長夫人の感想文

埼玉県 医)樹栄会 アクア歯科クリニック 副院長 阿部 栄子先生

今回のアドバンスは初の2回コースだったので大阪会場にも関わらず参加しやすかったです。しかし、内容は充実しておりクオリティが下がることなく、常に新しい情報が得られて年々パワーアップした内容だったと感じます。やはりアドバンスの魅力は成功されている医院のすごい先生がたくさんいる中で学べること、多くの成功事例を知ることができ、自分の医院にすぐ活用できる環境であること、最新の情報からの対策や方法、ヒントを講義で岩渕さんから学べること、すばらしいゲストの話を聞けることです!!今回は2回の開催ということもあり、負担!?になっていた宿題も凝縮されていました。でも大切なことはもちろん宿題となっており、さすがやなーと感心しました。このおかげで、医院に必要な取り組みは今年もできました。やはり参加し続けることが、医院の成長につながっているんですね。参加させていただいてありがとうございました。

愛知県 佐藤歯科クリニック 副院長 佐藤 真由子先生

一年間アドバンスコースに参加させて頂き、ありがとうございました。去年何もわからないまま、はじめてベーシックで勉強させて頂き、まだ未熟にも関わらず上の世界を見てみたい一心で参加させていただきました。4月の第一回セミナーでは、あこがれの存在の先生と実際にお会いすることができたり、勤務医採用や未来について自分の考えついていない事を考える機会を得られました。一番大きな財産は夫である院長と共に参加できたことです。共に医院経営をする中、子供のことや各自の専門性、効率を考え別々にセミナー受講することがほとんどですが、岩渕さんの話は2人で共に聞きたいと思い、夫を説得し今年は一緒に参加できました。夫は宿題はいやだいやだと言い未提出、第二回も行きたくない・・・と言い続けましたが、私に付き合って2回とも参加してくれました。その気持ちに素直に感謝したいと思います。変化のスピードや、行動の量・質は人それぞれだと思います。アドバンスにくると自分より能力のある人、実績のある人、努力している人をたくさん目の当たりにして「もっとがんばろう」と思ったり、大いにあせったり。でも尊敬に値する先生方は決して私を否定せず、いつも温かく承認して下さいます。私は一番身近で大切な夫に、そのように対応できていませんでした。アドバンスのテーマは「院長不在でも回る医院づくり」です。院長=夫を輝かせ、彼が幸せな人生を歩む手助けをしていきたいと思います。そのために、自分の考え方、視座を学びを通してどんどん高め、どんどん行動していこうと思います。

愛知県 苅安賀歯科クリニック 副院長 服部 文美先生

初めて参加させて頂きました。当院はまだ、アドバンスクラスの医院ではないので、参加されている医院さんのレベルがすごすぎて最初かなりとまどいました。しかし、経営者としての考え方を学ぶ場として、ベーシックとは違った新たな考え方を学べ、参加してよかったです。今はまだ、他医院さんのレベルに達してませんが、今後医院が発展しDrの採用が必要になった時、知っててよかったと思える内容でした。そして中長期計画など、時間をかけて考えないといけないことだが、なかなか自分の意志が強くないとやれない事も、こういう機会があると、やらざるを得ないので、将来の医院のために、考える時間を設けられた事は自分のためにもすごくよかった。ありがとうございました。

 

幹部Dr、幹部スタッフの感想文

滋賀県 医)かがやき歯科クリニック 受付 長谷川 千祥様

今年、初めてアドバンスに参加させて頂きました。参加する前はとても緊張していましたが、アドバンスを通じて素晴らしい先生方とお会いする事ができました。スタッフが院長の方々と交流できる機会は中々ないので、貴重な学びの機会になりました。セミナーでは、採用や教育、中期計画について学んだことによって院長の考えや医院についてより知ることが出来ました。今後「自分が医院にどのようにすれば貢献できるのか?」「どこを目指していくのか?」を悩んでいたのですが、院長の考えや医院のビジョンを知れたことによって目標が明確になり、決めることが出来ました。今後は幹部スタッフとして医院をマネージメントしていき、院長をサポートしていけるNo.2の存在を目指していきます。自ら成長していき、医院の更なる成長に繋がるようこれからも頑張っていきます。改めてアドバンスに参加して、素晴らしい院長の下で働けていることを実感させて頂きました。1年間ありがとうございました!!今後ともかがやき歯科クリニックをよろしくお願い致します。
 

岩手県 医)ハピネス 八森歯科医院 チーフ 瀬戸 知恵美様

ドクター採用、DHやDA、スタッフ採用など、なかなか進まずにいましたが、アドバンスコースを受講して、何から手をつければ良いのか、どんなことをしていくと結果につながるのか、沢山のヒントをもらう事が出来ました。すぐに成果が出る訳ではないと思いますが、あきらめずに取り組んで医院を良い方向に進めて行きたいと思います。1回目、2回目ともゲスト講師の先生のお話もとても参考になり、楽しく話を聞きながら学ぶ事が出来ました。そしてまだまだ自分も成長していかなくてはいけないと痛感しました。医院の成長につながるように頑張ります!!全2回と少ない回数でしたが「参加したい!!」と言っていたアドバンスコースに参加出来て本当に良かったです。参加させてくれた先生にも、本当に感謝しております。ありがとうございました!!
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