お問合せ・ご相談 045-440-0312 平日9:00-18:00

 
一生このまま頑張り続けますか?
院長がいなくても回る歯科医院を作りませんか?
小さくても強い歯科医院を作りませんか?

2016年歯科医院地域一番実践アドバンスコース開催のお知らせ

これからするお話は実際にあった話です。

この医院は経営塾に参加、スタッフのモチベーションも上がり院長もやる気になりどんどん新しいことに取り組み医院はどんどん良くなりました正に地域一番医院になったのです。

しかし、院長はいつまで経っても楽になりません
それどころか、以前に比べれば、医業収入は伸びたものの、大変になるばかりです。
まだ経験が浅い代診を雇ったことで、院長の収入もそんなに変わりません

「いつになったら、楽になるのかな~」

と将来に対する淡い期待を抱いていると、事件は起きました
何だか、スタッフの様子がおかしいのです。
これまで、あんなに頑張っていたスタッフの動きが鈍くなり、伏し目がちで院長と目を合わせようともしません頑張って定着させたはずの取組も次第に、やらないことが多くなってきました。

状況を改善しようと院長はミーティングで熱弁をふるいます。
「これぐらいできないなんて、どうしたんだ!こないだまで、あんなに頑張っていたのに!」
院長が熱くなるほど、スタッフの熱は冷めていきます。

以前よりも自費が下がり、紹介の新患も減ってる感じがします。
「何かがおかしい!」
そう思って、院長は初心に戻ってスタッフと面談することにしました。

スタッフはほとんど何も話してくれません。
しかし、話を聞いていると、どうやら新しく入った経験のあるスタッフが医院のやり方、取り組みに不平不満を言ってるようなのです。

これまで1年以上かけて医院を良くしてきたのに、医院がここまで悪化するまでたったの3ヵ月もかかりません。あっという間に医院は不平不満愚痴文句大会が開催される会場へと変わってしまったのです。

この話を読まれて、どう思いますか?
「うちの医院のスタッフは大丈夫!こんな風にならないよ」
「院長がしっかりしていれば、こんなことにはらなかったんじゃないか」
「こんなになるんだったら、経営塾に参加しても意味がないんじゃないか」
そう思われるかもしれません。

先ず、このように経営塾に参加して良くなった医院が急激に悪化してしまうということは十分にあり得ることです。それはどの医院であってもです。

あなたはこんな風に人力発電し続けますか?その頑張りは本当にどれだけ持続できますか?

それは院長がしっかりしていてもです。
組織として未成熟な医院というのは人力発電してるようなものなのです。

院長が頑張って、全力でこぎ続けないと、電力が供給されないように、良い状態が保てないのです。

ペダルを全力でこぐのを止めてしまった瞬間、電力の供給は止まり、電気が消えるのと同じように、医院の状態はすっと悪くなってしまうのです。

そんなこと、長くやり続けられますか?
私には無理です。ほとんどの人が無理なのではないでしょうか?
経営塾だって、ベーシック正会員で頑張ったペースで、これからもずっとできるかというと、難しいのではないでしょうか。

では、どうすればいいのでしょうか?
それは院長1人が人力発電する体制から脱却することです。
先ずは、院長だけでなく、スタッフも一緒に人力発電するようになることです。
そして、次は人力発電ではなく、発電機を医院に取り付けることです。

しかし、ここでいう「発電機」に当たるものはお店に行っても売ってません。
自分で医院に合わせて作らないといけないのです。

それこそが「仕組み作り」なのです。
この「仕組み作り」ができていないと、いつまで経っても、院長が全力でペダルをこいで発電し続けないといけないのです。

もし、今、あなたが海外で行われる研修に行きたいとします。

しかし、その研修に参加するには2週間も医院を空けないといけません。
更に、費用は200万円かかります。

この海外研修に何の躊躇も、何の心配もなく行けるのであれば、あなたの医院には発電機が取り付けられてるといっていいと思います。

しかし、ほとんどの院長先生であれば
「2週間も医院を空けたら、医業収入が半分になって大変なことになる!」
「俺が2週間もいなかったら、スタッフがダラけて、どんなことになるか分からない!」
「200万円もする海外研修に行くだけの費用が出せない」
など、色んなことが頭をよぎると思います。

私は是非、地域一番を目指していただきたいと思っておりますが、どこまでを目指すかはその人次第です。良い悪いはないと思います。しかし、院長がいなくても、問題なく回る歯科医院というのは最低限、実現しなければいけないのではないかと思うのです。

「大きくても弱い歯科医院」よりも、先ずは「小さくても強い歯科医院」を目指すことが重要なのではないでしょうか。そのためには、院長がいなくても全く問題なく回る歯科医院作りをすることこそが重要なことだと思うのです。

皆さんの医院に発電機を取りつけます!

そのためには、仕組みが重要なのです。
経営塾ベーシックでは仕組み作りよりは先ず、人力発電でもいいので、良い状態を創ることに焦点を当ててきました。アドバンスでは人力発電を脱出して、発電機を創るための方法を伝授します。

あなたは恐らく、元気でバリバリ仕事をされてるでしょうから、考えたことがないかもしれませんが、長い歯科医師人生の中ではケガをすることもあります。病気になることもあります。実際、腰が悪くなって入院を余儀なくされる先生は多くいらっしゃいます。病気で1ヵ月以上、入院しなければならなくなることもあります。

そうなってから、焦っても遅いのです。
今まで、ずっとお伝えしている「仕組み化」は別に分院展開だったり、大規模歯科医院を創ろうとしなくても、絶対に必要なことなのです。でも、あなたがこれから先もずっと、今のような120%全力で頑張り続けられるのであれば、「仕組み」は必要ないです。しかし、それが無理なのであれば、「仕組み化」に早急に取り組むべきだと思います。

そうしないと年齢と共に衰える体力にしたがって、1日の患者数を減らしていって、趣味で歯科医院をやっているおじいちゃん歯科医院になるしか道はないのです。趣味で歯科治療をやれる状態であれば問題ありませんが・・・。

ですから、良くなった状態をキープするためにも、これからもっと良くしていくためにも、あなたの医院に発電機である「仕組み」を早い段階から導入することこそが、重要なのです。

そして、その仕組み作りについて学ぶのが経営塾アドバンスコースなのです。
ですから、経営塾のベーシックコースとアドバンスコースはセットだと思って参加してください。

 このアドバンスコースは人力発電ではなく、発電機を創るためのセミナーですから、ベーシックのようにがむしゃらに頑張る必要はありませんので、「今年はお休みしようかな」と思っていた方も安心してご参加ください。ただ、院長一人ではなかなか、発電機を創れません。是非、一緒に発電機を創ってくれる中核メンバーと共にご参加ください

ただし、がむしゃらに頑張る必要はありませんが、アドバンスコースであっても、ゆとりでは各医院の取組みが停滞してしまうことが証明されましたので、2016年もチーム制となります。また、2016年は会場を東京会場に変更します。「大阪だから参加できない」と思われていた方は、ぜひ、ご参加ください。

ですから、「うちはまだ早いんじゃないか」「大変そうだから」「ベーシックに参加して疲れたから」と思い悩む必要はありませんベーシックに参加したらアドバンスに参加するのがセットだと思ってご参加ください。

アドバンスに参加して初めて、ベーシックでの取り組みが仕組みとして定着するのです。仕組みに落とし込まないと「あの時は頑張ったよね」「あの頑張りはなんだったんだ」ということになりかねません。

しかも、この経営塾アドバンスコースの参加者には既に経営のシステム化をかなりのレベルで実現し、年間医業収入3億円を超えている本当の日本トップクラスの歯科医院経営者がいたりするのです。そんなセミナー他にはなかなか、ないですよ。

 そのようなハイレベルな参加者と話をして、自分が悩んでいることを相談できることもこの経営塾アドバンスコースの醍醐味でもあるのです。

それだけではありません。

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

  経営塾アドバンスコースではベーシック同様に、懇親会に無料でご参加いただけるようになっております。懇親会に参加することで、また、色々な人と話をして、色々な刺激、アイディア、モチベーションを得ることができるようにしているのです。

さらに、経営塾アドバンスコースの懇親会では私、岩渕が1人10分ほどですが、無料で経営相談を受けさせていただいております。通常であれば、2時間20万円(税別)もする、私の経営相談を無料で受けられるのは経営塾にご参加いただいてるからこそです。あなたの悩みに私、岩渕がズバリお答えします。

普通であれば、1人で思い悩み、1人で試行錯誤し、1人で暗闇の中を光が見えない中で進んでいかなければいけない道を、1人ではなく既にその先を歩んでいる経営塾アドバンスメンバーという素晴らしい人たちと、そして、多くの医院をその先に導いている岩渕と共に一緒に歩いていきませんか?

2016年も第3回は正会員もDVD会員も皆さん一緒に参加していただける場を作りました。

そして、今年は仕組み化の次を見ていただきたいと思います。今年のアドバンス第3回はスペシャルセミナー級のゲスト講師をお招きする予定をしております。

2016年のアドバンスはより実践・成果に焦点を絞りますので楽しみにして下さい

経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
岩渕 龍正
NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」

2016年度 経営塾アドバンスコース 開催日程

東京会場
2月14日(日)11:00~17:30
5月22日(日)11:00~17:30
7月31日(日) 11:00~17:30
10月30日(日)11:00~17:30
会場:未定

※会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。
※2016年度のアドバンスコースは東京会場のみの開催となります。ご了承ください。
※12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
※講演終了後、懇親会を開催いたします。

2016年度 経営塾アドバンスコース 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 中長期経営計画の策定 ブレークスルーパートナーズ株式会社 マネージングディレクター 赤羽 雄二 氏 ゼロ思考ブレークスルーパートナーズ株式会社
マネージングディレクター 赤羽 雄二 氏

http://b-t-partners.com/
東京大学工学部を1978年に卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。1983年よりスタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。1986年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。1990年にはマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国企業、特にLGグループの世界的な躍進を支えた。2002年、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命としてブレークスルーパートナーズ株式会社を共同 創業。最近は、大企業の経営改革、経営人材育成、新事業創出、オープンイノベーションにも積極的に取り組んでいる。今回は「院長・スタッフの問題把握・解決力マスター講座」というテーマで講演をしていただきます。
第2回 代診Drの採用、育成 医療法人社団裕正会 元理事長ライフプランニングサークル「シャラク」主宰 渡部 憲裕 先生医療法人社団裕正会 元理事長
ライフプランニングサークル「シャラク」主宰 渡部 憲裕 先生

http://lpcsharaku.com/membership/
激戦区の東京都において、開業わずか10年で8つの分院を作り、早期に年商9億円を達成。10年以上にわたり継続。人材育成、分院展開、医院継承など歯科医院を取り巻く様々な問題を「仕組み化」により解決。業界内で初めて「院長不在でもまわる歯科医院経営」を提唱、積極的に講演活動などを行なう。その経営・人材マネジメント手法は、業界内外からも高い注目を集め続けている。近年では、優秀な歯科医師の発掘やプロデュースを手掛ける傍ら、出口戦略を考え、自身と同じようなライフスタイルを目指す歯科医師を育成するため、『ライフプランニングサークル「シャラク」』を主宰。全ての医院を継承し、理事長を退任した今、プライベートコンサルティングを手掛けるなど新たなステージへの挑戦を始めている。
第3回 文章力UP 日本アドラー心理学会認定カウンセラー 哲学者・心理学者 岸見 一郎 氏 嫌われる勇気日本アドラー心理学会認定カウンセラー
哲学者・心理学者 岸見 一郎 氏

1956年京都生まれ、京都在住。
京都大学大学院文学研究科博士課程満期退学。
専門の哲学(西洋古代哲学、特にプラトン哲学)と並行して、1989年からアドラー心理学を研究。
現在、明治東洋医学院専門学校教員養成科、鍼灸学科、柔整学科(教育心理学、臨床心理学)、京都聖カタリナ高校看護専攻科(心理学)非常勤講師。日本アドラー心理学会認定カウンセラー、。精力的にアドラー心理学や古代哲学の執筆・講演活動、そして精神科医院などで多くの「青年」のカウンセリングを行う。著書『嫌われる勇気』(古賀史健氏との共著)が、82万部を超える(2015年9月現在)ベストセラーとなる。日本メンタルヘルス協会代表 心理カウンセラー 衛藤 信之 氏
幸せの引き出しを開けるこころのエステ
日本メンタルヘルス協会代表 心理カウンセラー
衛藤 信之 氏

http://www.mental.co.jp/web/
南カルフォルニアで学んだ人間性中心心理学(人間を データ化せず多彩なこころの反応をそのまま捉える心理学)を基に、日常に役立つ人間関係スキルのオリジナルプログラムを開発。約15年間、日本国内でその啓蒙・普及に努める。

日本で従来行なわれている理論中心の心理学に変わり、新しい切り口として実践的に学べるプログラムは、心理学をビジネス面に応用した日本初のプログラムとし て評価され、現在までに数多くの企業に取り入れられており、年間約200本の企業講演・社員研修を担当、日本一企業顧問数の多い心理カウンセラーとして日本中を日夜奔走している。そのノウハウをまとめた著書『上司の心理学(ダイヤモンド社)』は、企業の社員研修用書籍としても採用されており、わかりやすく実用的な内容が評価され、韓国語に翻訳され韓国でも出版されている。また、一般の学生・社会人を対象とした「心理学ゼミナール」を東京・名古屋・大阪・福岡の全国4ヶ所で開講し、”職場や家庭ですぐに活用できるふだん着の 心理学” を伝え続け、現在までに約2万人の受講生を輩出、多くの卒業生が職場や地域社会の心理カウンセラーとして活躍している。そして『物質の時代から心の時代へ』を掲げ、人間の本質をさらに探求するために、2001年に約8ヶ月間ネィティブ・アメリカンと生活を共にし、その自然観や伝統儀式に参加し、日本社会が失ってきた人間本来の「心の豊かさ」の真髄を心理学的見地から会得。帰国後、さらに学歴・地位・名誉・権力にとらわれることのない人間関係の創生を目指し、現代の日本に一石を投じるべく新たなメッセージを伝え続けている。こうした活動が評価され、2003年大阪府有識者 100人にも選ばれる。
第4回 自費率を上げる仕組み作り エー・アンド・パートナーズ 税理士法人 代表社員 (株)ビジネスサポートあうん 代表取締役社長 経営コンサルタント 税理士岡本吏郎 会社にお金が残らない本当の理由エー・アンド・パートナーズ 税理士法人 代表社員
(株)ビジネスサポートあうん 代表取締役社長
経営コンサルタント 税理士岡本吏郎

戦略的財務から経営戦略、マーケティング、債務対策まで幅広く指導する経営コンサルタントとして活躍中。世の中で当たり前とされていることを独自の視点から切り裂いてビジネスにつなげていく手法、戦略眼などには長年のファンが多い。CDとニュースレターを媒体にした会員制勉強会「戦略思考ビジネス会議」、有料メルマガ「週刊 岡本吏郎」などで自身の持つノウハウなどを公開している。
「戦略思考ビジネス会議」・「週刊岡本吏郎」はこちらへ⇒http://www.awn.jp/archives/cat76/index.html
主な著書に「会社にお金が残らない本当の理由」(フォレスト出版)
「マネするマーケティング」(あさ出版) 「裏帳簿のススメ」(アスコム)等、多数。
※上記内容は変更となる可能性があります

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:15 参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント
ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。実践事例のコメントや実践のポイント、最新情報をお伝えします。
12:15~13:00 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各テーブルでお昼の課題に取り組んでいただきます。
13:00~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、2時間に渡り、自社での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。
15:10~16:00
16:10~17:30
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
18:00~20:00 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのが大変ですし、非常にお金がかかるからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。でも、妻の泉から「経営塾は懇親会があるから、経営塾なんでしょ!」と叱られ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会をやることにしました。本来であれば、懇親会に出る人から5千円ぐらい、別途いただいて行うのが良いのですが、それですと、スタッフが他のスタッフと情報交換できなくなるので、無料で参加できる形にしました。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、出てくるのは、ビール・おつまみ・ジュースなど本当に、簡単なものだけですので、ご了承下さい。

【2016年経営塾アドバンスコースご参加にあたって】必ずお読み下さい

2016年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾に参加するスタッフの基準

アドバンスコースに参加されるスタッフは医院の仕組み作りを手伝って下さる方であれば、大丈夫です。新人スタッフ以外のこれから医院の中核を担うスタッフ、既に幹部として頑張ってくれているスタッフ、Dr、院長夫人が最適かと思います。

2.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。そこで、本院とは診療圏が重ならないんだけど、分院と診療圏が重なるというケースがあります。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただきました。

(1)分院の定義について

分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2016年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(2)分院申請について

お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。「うちは分院と診療圏がかぶる医院がいても気にしないから申請しない」と思われても、周りの医院がそう思うかは別問題です。

後で、「うちの近くに経営塾メンバーの○○会の分院があるんだけど、どうなってんだ!」とトラブルとなってしまう可能性もございます。申込書にあります「分院記入欄」にしっかりとご記入をお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

新たに経営塾に参加しようとする法人の分院が既に参加している医院と診療圏がかぶっているケースがあります。そのような場合には、既に参加されている医院様を優先させていただき、分院をお持ちの法人様をお断りさせていただきます。

その法人が分院があることを隠して申し込みをし、後で、経営塾メンバーと診療圏がかぶる分院があることが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

また、今後、新たに開設した分院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。

(3)分院適用費用について

経営塾に新たにお申込いただいた医院が既に申請していただいている分院と診療圏がかぶった場合、以下のような対応をさせていただきます。

1.分院申請をいただいている医療法人様にご連絡を弊社からいたします
2.医療法人様で分院と診療圏がかぶる医院を受け入れるかどうか判断していただきます
3.診療圏がかぶる医院の入会を拒否される場合、分院適用費用50,000円(税別)をお支払いいただきます。
⇒分院は同一医療法人ですので、参加費用は1医院としてはいただいておりません。しかし、診療圏が重なる医院の入会を拒否することによって1医院としての参加に近い形になりますので、相当額の費用をお支払いいただくということです。

新たにお申込いただいた医院と診療圏が重なっていないかどうかの確認をしっかりとさせていただく意味でも、分院申請はしっかりとしていただきますよう、お願い申し上げます。

3.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。
ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

2016年度 経営塾アドバンスコース正会員 参加費用

定員:各会場60医院、120名限定(1医院4名様まで)
参加費用:
1人目 180,000円(税別)
2人目~ 130,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
※歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
2人目に他の歯科医院の先生をお申込いただくことは止めて下さい。また、医院の正式なスタッフではないフリーランスの衛生士もご参加いただけません
※参加者は1年間、固定でお願いします。但し、万が一、スタッフ様が退職される場合のみ、交代でのご参加を認めております。交代を希望されない場合の返金はいたしかねます。
※稀にスタッフ様が経営塾に馴染めない場合がございます。
その際の脱退または交代は認めておりません。お休みとして扱わせていただきます。
※院長先生(1人目)がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみを送らせていただきます。ご了承下さい。
※キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい
第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます
※返金事務手数料および振込み手数料は、一律1,000円(税抜)とさせて頂きます。

アドバンスは発電機を創るセミナーです。
院長一人で発電機を創ることはほとんど無理です。
一緒に発電機を創るのを手伝ってくれる人と一緒に是非、参加してください。

それは医院のチーフ、サブチーフ、チーフ候補、見込みのあるスタッフかもしれません。
もちろん、副院長、代診Dr、事務長かもしれません。
院長夫人であることも多いと思います。

新人スタッフと一緒に参加するのは難しいかもしれませんが、これから医院の中核を担うスタッフであれば、一緒に参加する価値は十分にあると思います。

あなたの医院に発電機を取り付けるまでには、様々な苦労や悩みがあると思います。その時に、相談できる担当コンサルタントがおります。そのまま立ち止まらずに、是非、コンサルタントに相談して、前進してください。

2016年度 経営塾アドバンスコースDVD会員 参加費用

定員:全国で200医院
DVD会員費用:1医院 180,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
経営塾DVD会員は経営塾に参加することは出来ません。しかし、7月の第3回だけはDVDがございませんので、ご参加いただくことが可能です。
※通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、経営塾だけは、DVD会員を同額に設定しているので、とってもお得です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。
※DVDの内容は講演内容を全て収録したもので、内容がカットされてることはございません。ご安心下さい。

それと、「アドバンスはレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、アドバンスの内容を知っていただくためにも、DVD会員を本格化させました。

また、「日程が合わない」「東京までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

アドバンスDVD会員には、各会の東京会場収録のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事等、正会員と同じ資料(医院の経営的な数字などが入っている資料はお送りできない場合が稀にございます)が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々15,000円(税別)で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。

しかも、2009年から経営塾DVD会員様でも成果が出せるように、毎回、1回30分の無料経営電話相談ができるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で相談できるのです。これによって、DVD会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。

2016年 歯科医院地域一番実践経営塾アドバンスコース お申込フォーム

以下のお申込フォームに必要事項をご記入の上、お申込下さい。は必須です。

2015年 経営塾アドバンスコースに1年間参加しての感想

大阪府 いなだ歯科 院長 稲田 展久先生

大阪府 いなだ歯科 院長 稲田 展久先生

大阪府 いなだ歯科 院長 稲田 展久先生アドバンスコースには4年連続参加させていただかせてもらっています。毎年、違った目標をもって参加させてもらっていますが、少しずつ医院も成長しています。まだまだできていない事も多々あるのですが、魔界、お尻をたたいてもらって、頑張るようにしています。全国のたくさんの素晴らしい先生や、スタッフの皆さんと出会え色々相談できる仲間が出来ることもありがたいです。
少しずつ歩みは遅いですが、成長できるのも、経営塾のおかげと思っています。ありがとうございます。
埼玉県 医)Win Win だいご歯科クリニック 院長 村山 大悟先生

埼玉県 医)Win Win だいご歯科クリニック
院長 村山 大悟先生

埼玉県 医)Win Win だいご歯科クリニック 院長 村山 大悟先生アドバンスコースの正会員として2年目の参加であったが、悩みのある分野で分かれて1年間行えるので1つの項目についてしっかり1年間取組、実際に効果を出すことが出来ました。仕組み化が医院発展には欠かせないが、あれもこれもだと達成できないので1つにしぼってしっかり時間をかけて取組むことが重要だと理解できました。
又、セミナーに出ることによってあいまいに関変えるのではなく、実際に行動することが重要であることがしみじみ感じることができました。本当に費用対効果が高いセミナーだと思います。とてもおすすめのセミナーです。
千葉県 ピアデンタルクリニック 院長 瀧 浩之先生

千葉県 ピアデンタルクリニック 院長 瀧 浩之先生

千葉県 ピアデンタルクリニック 院長 瀧 浩之先生まだ、時期早尚かと思いながらも今年はアドバンスに初参加させて頂きました。ベーシック参加でかなり院内の業績や雰囲気も良くなりましたが、モヤモヤするものが未だありました。
しかし、今回のアドバンス参加でそのモヤモヤも晴れました。参加している方々もレべル高く、環境は人を変えるといいますが私もかなり自分の中で変化がありました。
今後ともよろしくお願いします。
三重県 大木歯科医院 クリエイティブスタッフ 児玉 忍様

三重県 大木歯科医院 クリエイティブスタッフ 児玉 忍様

三重県 大木歯科医院 クリエイティブスタッフ 児玉 忍様今年も一年間学び多いセミナーありがとうございました。
毎年多くの学びをいただきながら実践~継続できてなく、恥ずかしいばかりです。最になり多くの医院で事務長を採用され、増えてきたのですが、その中でも自分がおとっているのではないかと、不安になっています。
しかし、いつも実践事例の発表などで河合さんより、うちの事例を取り上げてもらい、自分の存在意義を認めてもらえることで、自分に自信がつくので本当に毎回感謝しています。あと、チームのみなさん、セミナーにきているみなさんから多くの学びが得られているのも、このセミナーの楽しみになっています。
自分は頑張っているつもりでも、もっと頑張っている山川さんや小玉さん、三村さん、ひかりさんに会うことで、まだまだがんばりきれていないと気づかされます。
回りの事務長、マネージャーにも感謝します。あと、今年ゲスト講師だった渥美さん最高でした。歯科会に入り3年たちました。この業界に誘ってくれた河合さんいつもありがとうございます。なかなか感謝の言葉を伝える機会がなく、この場を借りて本当に誘ってくれたありがおつございました。そしてこの経営塾に毎年参加させてくれている院長、スタッフにも感謝します。
また来年も参加させていただけたら、もっと結果を残せるように頑張ります。
1年間実践会の皆様、参加されている皆様、チームの皆様ありがとうございました。
福岡県 ひらい歯科クリニック 院長 平井 典和先生

福岡県 ひらい歯科クリニック 院長 平井 典和先生

福岡県 ひらい歯科クリニック 院長 平井 典和先生学びの多い一年間でした。今年は私は一人だけでなく、スタッフがTCセミナー、新人育成セミナーに参加することができ、医院全体のレベルが上がったように感じます。来年はベーシックにもスタッフが参加予定で、更なる成長があるでしょう。
2006年の福岡会場に参加して以来、いろいろなことがありましたが、あきらめずに岩渕さんに関わり続けて良かったと今思っています。医院のため、スタッフのため、そして自分のためにこれからも実践を重ね、成長していきたいと思います。これからもよろしくお願いします。
茨城県 きのした歯科 院長 木下 卓先生

茨城県 きのした歯科 院長 木下 卓先生

茨城県 きのした歯科 院長 木下 卓先生経営塾には2010年のベーシックコースから参加させていただき、2012年、2013年、そして今年とアドバンスコースに参加させていただきました。
毎回意識の高い参加者の皆様と学ぶことで、自分のミチベーションも上がりますし「自分もやらなきゃ」と尻をたたかれる思いで自然と実行力が上がり、それが医院お業績に少しずつ反映してきているところです。
継続して学び続けることが大事だと思いますし、参加する毎にセミナーの内容は前回と同じだとしても学べる内容が変わるので、これからも学びを続けていければと思っています。一年間ありがとうございました。
埼玉県 医)AOD落合歯科医院 院長 落合 貴史先生

埼玉県 医)AOD落合歯科医院 院長 落合 貴史先生

埼玉県 医)AOD落合歯科医院 院長 落合 貴史先生今年はじめてアドバンスに参加しました。自費率UPチームにはいり、すでに実践を積み重ねている医院の方と行動することにより確実に当医院の力もレバルアップしました。
とてもとてもためになるセミナーでした。
神奈川県 さかえ歯科クリニック 院長 薩摩林 昭先生

神奈川県 さかえ歯科クリニック 院長 薩摩林 昭先生

神奈川県 さかえ歯科クリニック 院長 薩摩林 昭先生今年で2年目の参加になります。昨年は医院の問題点が見つかったところまででしたが、今年は見つかった問題を1つずつクリアしていくことにより、医院の業績UPにつなげることができました。実践事例を考え、実行していくのは大変ですが、スタッフとミーティングを開き、一緒に考えることにより、コミュニケーションをとることが多くなり、スタッフと一緒に考え、医院の一体感を高めることができました。
今年は念願であったいいんの移転、拡張をすることもでき、採用の仕組み、Dr、スタッフの育成などを学ぶことができました。周囲には大きな成果を上げている参加者の皆様が多いので相談にのってもらうことも多く、実際の経験から的確なアドバイスをいただくこともできました。今後は医院が院長不在で回る歯科医院を目指しシステム作り、基盤作りに重点をあてて頑張りたいと思います。来年も継続学習として参加し、学んだことを医院のため、スタッフのため、患者様のために落とし込んで、皆が幸せになる医院作りをしていきたいと思います。ありがとうございました。
宮崎県 ハーミィ小児矯正歯科 歯科技工士・事務 上拾石 秀太様

宮崎県 ハーミィ小児矯正歯科
歯科技工士・事務 上拾石 秀太様

宮崎県 ハーミィ小児矯正歯科 歯科技工士・事務 上拾石 秀太様1年間アドバンスコースに参加させて頂き、最初は「私なんかが?」と不安が多かったのですが、今最終講を聴いて思ったのは、自分に必要なことばかりだったなと感じました。良質な情報をインプットするだけでなく、しっかりと実践をすることによって学びが大きかったと感じています。まだまだ、知識不足、実力不足はありましたが、それがまた自分の現状を知ることができ、大きく成長できた気がします。
本当に1年間良質な情報を下さった実践会の皆様、情報を学ぶきっかけを下さったスタッフには感謝しております。ありがとうございました。
兵庫県 ゆたに歯科クリニック 事務長 坂本 優様

兵庫県 ゆたに歯科クリニック 事務長 坂本 優様

兵庫県 ゆたに歯科クリニック 事務長 坂本 優様最初はまだまだ入社前でしたので、何が何だかさっぱり分かりませんでした。ただ、実際の実務にすぐ活用できるという事は分かりました。
回を重ねるにつれ、すぐにでも実践したい事がどんどん増えてきました。
第4回を終わって思うことは、何をやれば良くなるのかが分からない場合は、とりあえず教わった事、そして他医院の実践を真似てみることだと思います。
まずはまねをして、今度は自分なりにアレンジしてみる。これだけでも結果は大きく変わってくると思いました。

S県 S歯科医院 院長 S・S先生

とても意識レベルが高く、実践を数多くされてきた方と出会うことができ、とても刺激を受けることができました。参加前と比べると、かなりの部分で医院が良い方向へ変わりました。
またチーム制はとてもよかったです。自分の医院はまだまだということを肌身をもって感じたので、これからさらに実践、ステップアップしていきたいです。ありがとうございました。