岩渕への直接相談

2016年12月20日 医院を半年ほど前に継承しました

-------------------------相談内容-------------------------------------------
医院を半年ほど前に継承しました
自分の中で思っていること、やりたいことを周りのスタッフとの温度差により、院長自身の心の中にとどめ、躊躇して医院の成長スピードがダウンしている。

自分一人で改善できることはかなりやりましたし、患者さんのために必要な取り組みについては継承したスタッフもかなり理解して、協力してくれました。

しかし、経営的な取組みについてはスタッフの精神的負担、肉体的負担を考えると、そこまでは難しいのではないかと思い、思いとどまってしまっている。

継承したスタッフを大切にしたいという気持ちも強く、今は我慢したほうがいいのか?それとも、もっと大局的に考えたほうがいいのでしょうか。
------------------------------岩渕の回答------------------------------------

継承した多くの先生が先代からのスタッフと対立し、総入れ替えを経験しています。やはり、親の代からいるスタッフはゆるゆるの状態を経験しています。

いきなり、子供が帰って来て、やり方を変えて、考え方まで変えて、更にやることまで増えていくとなると、それまで夢の楽園に住んでいたアダムとイブが厳しい自然の中に放り込まれるぐらいの衝撃を与えることになってしまうのです。

なので、大半の先代からのスタッフがその環境変化についていけずに辞めていくことになります。

しかし、先生の場合には、先代からのスタッフを大切にされ、考え方や治療のやり方などの変化に対してはしっかり理解してもらい、協力をしてもらえるようになっています。

なかなか、ないことです。すばらしいことです。
ただ、これから経営的に厳しくなっていた先代からの状態から脱却し、地域一番医院を目指していくためには、更なる負担をしてもらわなければいけなくなります。

それをいつまでも躊躇していても、決して変わることはありません。
期限を1年なり、半年なり決めて、そこまでに理解を促し、そこから本格的に取り組みを始めて、協力してもらえないスタッフは諦める。

それがいいかと思います。
そして、そのようなスタッフが出てしまってもいいように、今から採用活動を開始しておいた方がいいかと思います。

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