経営戦略研究所株式会社の萩原直樹です。

万が一転職するとしたらどこの会社も評価してくれない？

医療経営コンサルタントというと次に転職するタイミングでは医療業界以外で知識、スキルが使えないのではないかと思う方がいます。

弊社では5名～50名程度で構成されている歯科医院の医業収入を向上することを目標としています。
ひとつひとつの医院に対するコンサルティング方法は異なります。

歯科医院をコンサルティングにあたって必要なのは知識、スキルだけでなく

医院・スタッフに合わせたコーチングスキル
新人スタッフを教育するカリキュラム設計力
ブランディングするデザイン力
医院の方向性を促す決断力
スタッフの前であり方を伝えるプレゼン能力

も必要になります。

このスキルはどの業界でも必須になるのではないでしょうか。
経営コンサルタントになれるということはゼロから何でも創れるということと同義です。

医院の状態を分析して、結果に対する正しい対応を行う。

簡単なことではありません。
もちろん最初から全てできる人はいません。
経験を通じて上記のスキルを徐々に身につけて行きます。

企業の看板ではなく、自分”力”をあげるのであれば経営コンサルタントという仕事は最適です。

企業経営の状態に関わらず、自分の力を最大化するそんな業務に人生を捧げてみませんか。
手に入る、充実感、感謝、豊かさは無限大です。