皆さん、こんにちは。経営戦略研究所 株式会社　代表取締役　岩渕龍正です。

今回から「医療経営コンサルタントに求められる３つのチカラ」というテーマでお伝えして行きたいと思います。

私は医療経営コンサルタントには３つのチカラが求められると思っています。

１．能力

２．人柄

３．タフさ

それぞれについて、詳しくはまた次回からお伝えしていきます。
このどれかがあればいいのではなく、３つ全てが高いレベルで身についてないと、厳しいのです。

例えば、凄い頭の回転は速い。だけど、全然、コミュニケーション能力がないでは誰もその人の言うことを聞いてくれません。コンサルタントは実践してもらってなんぼです。

実践してもらえなければ、その提案がどんなに素晴らしくても、意味がないのです。
そのためには、コミュニケーション能力も欠かすことが出来ないものなのです。

もちろん、コミュニケーション能力は凄い高い。凄く人からは好かれるものを持っている。だけど、論理的思考能力が低く、いつも感情で物事を判断してしまうようでは困ります。パソコンスキルも高くなければいけません。

コミュニケーション能力も高いし、論理的思考能力もパソコンスキルも優れている。
だけど、体が弱い。これではコンサルタントとして勤まりません。

コンサルタントはかっこいい仕事と見られがちです。
もちろん、やりがいがあり、人から感謝される素晴らしい仕事です。
しかし、パリッとしたスーツを着て、颯爽と仕事をするというイメージとはかけ離れています。

医療経営コンサルタントの場合、１日１医院に訪問し、翌日はまた別の医院に行くのです。
全国のクライアントに訪問し続けます。それは肉体的にも、精神的にもハードな毎日なのです。
精神的にも、肉体的にもタフでなければいけないのです。

次回からはこの３つのチカラについて、ひとつずつ解説していきます。