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一生このまま頑張り続けますか?
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2015年歯科医院地域一番実践アドバンスコース開催のお知らせ

9bbc5dcc-4bd2-48fe-80a6-670887ec9cfeこれからするお話は実際にあった話です。

この医院は経営塾に参加、スタッフのモチベーションも上がり院長もやる気になりどんどん新しいことに取り組み医院はどんどん良くなりました正に地域一番医院になったのです。

しかし、院長はいつまで経っても楽になりません
それどころか、以前に比べれば、医業収入は伸びたものの、大変になるばかりです。
まだ経験が浅い代診を雇ったことで、院長の収入もそんなに変わりません

「いつになったら、楽になるのかな~」

と将来に対する淡い期待を抱いていると、事件は起きました
何だか、スタッフの様子がおかしいのです。
これまで、あんなに頑張っていたスタッフの動きが鈍くなり、伏し目がちで院長と目を合わせようともしません頑張って定着させたはずの取組も次第に、やらないことが多くなってきました。

状況を改善しようと院長はミーティングで熱弁をふるいます。
「これぐらいできないなんて、どうしたんだ!こないだまで、あんなに頑張っていたのに!」
院長が熱くなるほど、スタッフの熱は冷めていきます。

以前よりも自費が下がり、紹介の新患も減ってる感じがします。
「何かがおかしい!」
そう思って、院長は初心に戻ってスタッフと面談することにしました。

スタッフはほとんど何も話してくれません。
しかし、話を聞いていると、どうやら新しく入った経験のあるスタッフが医院のやり方、取り組みに不平不満を言ってるようなのです。

これまで1年以上かけて医院を良くしてきたのに、医院がここまで悪化するまでたったの3ヵ月もかかりません。あっという間に医院は不平不満愚痴文句大会が開催される会場へと変わってしまったのです。

この話を読まれて、どう思いますか?
「うちの医院のスタッフは大丈夫!こんな風にならないよ」
「院長がしっかりしていれば、こんなことにはらなかったんじゃないか」
「こんなになるんだったら、経営塾に参加しても意味がないんじゃないか」
そう思われるかもしれません。

先ず、このように経営塾に参加して良くなった医院が急激に悪化してしまうということは十分にあり得ることです。それはどの医院であってもです。

あなたはこんな風に人力発電し続けますか?その頑張りは本当にどれだけ持続できますか?

あなたはこんな風に人力発電し続けますか?その頑張りは本当にどれだけ持続できますか?

それは院長がしっかりしていてもです。
組織として未成熟な医院というのは人力発電してるようなものなのです。

院長が頑張って、全力でこぎ続けないと、電力が供給されないように、良い状態が保てないのです。

ペダルを全力でこぐのを止めてしまった瞬間、電力の供給は止まり、電気が消えるのと同じように、医院の状態はすっと悪くなってしまうのです。

そんなこと、長くやり続けられますか?
私には無理です。ほとんどの人が無理なのではないでしょうか?
経営塾だって、ベーシック正会員で頑張ったペースで、これからもずっとできるかというと、難しいのではないでしょうか。

では、どうすればいいのでしょうか?
それは院長1人が人力発電する体制から脱却することです。
先ずは、院長だけでなく、スタッフも一緒に人力発電するようになることです。
そして、次は人力発電ではなく、発電機を医院に取り付けることです。

しかし、ここでいう「発電機」に当たるものはお店に行っても売ってません。
自分で医院に合わせて作らないといけないのです。

それこそが「仕組み作り」なのです。
この「仕組み作り」ができていないと、いつまで経っても、院長が全力でペダルをこいで発電し続けないといけないのです。

もし、今、あなたが海外で行われる研修に行きたいとします。

しかし、その研修に参加するには2週間も医院を空けないといけません。
更に、費用は200万円かかります。

この海外研修に何の躊躇も、何の心配もなく行けるのであれば、あなたの医院には発電機が取り付けられてるといっていいと思います。

しかし、ほとんどの院長先生であれば
「2週間も医院を空けたら、医業収入が半分になって大変なことになる!」
「俺が2週間もいなかったら、スタッフがダラけて、どんなことになるか分からない!」
「200万円もする海外研修に行くだけの費用が出せない」
など、色んなことが頭をよぎると思います。

私は是非、地域一番を目指していただきたいと思っておりますが、どこまでを目指すかはその人次第です。良い悪いはないと思います。しかし、院長がいなくても、問題なく回る歯科医院というのは最低限、実現しなければいけないのではないかと思うのです。

「大きくても弱い歯科医院」よりも、先ずは「小さくても強い歯科医院」を目指すことが重要なのではないでしょうか。そのためには、院長がいなくても全く問題なく回る歯科医院作りをすることこそが重要なことだと思うのです。

皆さんの医院に発電機を取りつけます!

皆さんの医院に発電機を取りつけます!

そのためには、仕組みが重要なのです。
経営塾ベーシックでは仕組み作りよりは先ず、人力発電でもいいので、良い状態を創ることに焦点を当ててきました。アドバンスでは人力発電を脱出して、発電機を創るための方法を伝授します。

あなたは恐らく、元気でバリバリ仕事をされてるでしょうから、考えたことがないかもしれませんが、長い歯科医師人生の中ではケガをすることもあります。病気になることもあります。実際、腰が悪くなって入院を余儀なくされる先生は多くいらっしゃいます。病気で1ヵ月以上、入院しなければならなくなることもあります。

そうなってから、焦っても遅いのです。
今まで、ずっとお伝えしている「仕組み化」は別に分院展開だったり、大規模歯科医院を創ろうとしなくても、絶対に必要なことなのです。でも、あなたがこれから先もずっと、今のような120%全力で頑張り続けられるのであれば、「仕組み」は必要ないです。しかし、それが無理なのであれば、「仕組み化」に早急に取り組むべきだと思います。

そうしないと年齢と共に衰える体力にしたがって、1日の患者数を減らしていって、趣味で歯科医院をやっているおじいちゃん歯科医院になるしか道はないのです。趣味で歯科治療をやれる状態であれば問題ありませんが・・・。

ですから、良くなった状態をキープするためにも、これからもっと良くしていくためにも、あなたの医院に発電機である「仕組み」を早い段階から導入することこそが、重要なのです。

そして、その仕組み作りについて学ぶのが経営塾アドバンスコースなのです。
ですから、経営塾のベーシックコースとアドバンスコースはセットだと思って参加してください。

8230cd3d-9779-4538-be3c-afd246f869e5このアドバンスコースは人力発電ではなく、発電機を創るためのセミナーですから、ベーシックのようにがむしゃらに頑張る必要はありませんので、「今年はお休みしようかな」と思っていた方も安心してご参加ください。ただ、院長一人ではなかなか、発電機を創れません。是非、一緒に発電機を創ってくれる中核メンバーと共にご参加ください

ただし、がむしゃらに頑張る必要はありませんが、アドバンスコースであっても、ゆとりでは各医院の取組みが停滞してしまうことが証明されましたので、2015年もチーム制となります。また、2015年は会場を大阪会場に変更します。「東京だから参加できない」と思われていた方は、ぜひ、ご参加ください。

ですから、「うちはまだ早いんじゃないか」「大変そうだから」「ベーシックに参加して疲れたから」と思い悩む必要はありませんベーシックに参加したらアドバンスに参加するのがセットだと思ってご参加ください。

アドバンスに参加して初めて、ベーシックでの取り組みが仕組みとして定着するのです。仕組みに落とし込まないと「あの時は頑張ったよね」「あの頑張りはなんだったんだ」ということになりかねません。

しかも、この経営塾アドバンスコースの参加者には既に経営のシステム化をかなりのレベルで実現し、年間医業収入3億円を超えている本当の日本トップクラスの歯科医院経営者がいたりするのです。そんなセミナー他にはなかなか、ないですよ。

aa583149-f26c-4923-b947-ccd9c9074fedそのようなハイレベルな参加者と話をして、自分が悩んでいることを相談できることもこの経営塾アドバンスコースの醍醐味でもあるのです。

それだけではありません。

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

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経営塾アドバンスコースではベーシック同様に、懇親会に無料でご参加いただけるようになっております。懇親会に参加することで、また、色々な人と話をして、色々な刺激、アイディア、モチベーションを得ることができるようにしているのです。

さらに、経営塾アドバンスコースの懇親会では私、岩渕が1人10分ほどですが、無料で経営相談を受けさせていただいております。通常であれば、2時間20万円(税別)もする、私の経営相談を無料で受けられるのは経営塾にご参加いただいてるからこそです。あなたの悩みに私、岩渕がズバリお答えします。

普通であれば、1人で思い悩み、1人で試行錯誤し、1人で暗闇の中を光が見えない中で進んでいかなければいけない道を、1人ではなく既にその先を歩んでいる経営塾アドバンスメンバーという素晴らしい人たちと、そして、多くの医院をその先に導いている岩渕と共に一緒に歩いていきませんか?

2015年も第3回は正会員もDVD会員も皆さん一緒に参加していただける場を作りました。

『伝え方が9割』は58万部。岩田さんの本も素晴らしい本が多いです。

『伝え方が9割』は58万部。岩田さんの本も素晴らしい本が多いです。

そして、今年は仕組み化の次を見ていただきたいと思います。今年のアドバンス第3回はスペシャルセミナー級のゲスト講師をお招きしております。

あの大ベストセラー『伝え方が9割』の著者であるコピーライターの佐々木圭一さん
そして、元スターバックスコーヒージャパンCEOとして数々の著作を出版されている岩田松雄さん

というスゴイゲスト講師が経営塾アドバンス第3回に登場です!
今年のアドバンスはより実践・成果に焦点を絞りますので楽しみにして下さい。

経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
63c11d85-0279-41c3-9c86-64ee7abea8b4 NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」

2015年度 経営塾アドバンスコース 開催日程

大阪会場

2月15日(日)11:00~17:30
5月17日(日)11:00~17:30
8月2日(日) 11:00~17:30
11月1日(日)11:00~17:30
会場:第1回・2回・4回 クリスタルタワー
第3回 大阪国際会議場(グランキューブ大阪)

※会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。
※本年度のアドバンスコースは大阪会場のみの開催となります。ご了承ください。
※12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
※講演終了後、懇親会を開催いたします。

2015年度 経営塾アドバンスコース 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 中長期経営計画の策定 23a1a682-2d14-4538-9c71-2d854ab4a6c2株式会社 良品計画
代表取締役会長(兼)執行役員 松井 忠三 氏

http://ryohin-keikaku.jp/
1949年、静岡県生まれ。株式会社良品計画会長。
73年、東京教育大学(現・筑波大学)体育学部卒業後、西友ストアー(現・西友)入社。92年良品計画へ。総務人事部長、無印良品事業部長を経て、2001年社長に就任。赤字状態の組織を”風土”から改革し、業績のV字回復・右肩上がりの成長に向け尽力。07年には過去最高売上高(当時)となる1620億円を達成した。08年より現職に就き、組織の「仕組みづくり」を継続している。
著書に、ベストセラーとなった『無印良品は、仕組みが9割』がある。
第2回 代診Drの採用、育成 d21bfeed-4d77-4683-a93c-ebb108749b5b医療法人 志朋会 やまむら歯科
ゼネラルマネージャー 渥美 貴浩 氏

http://www.yamamura-dc.com/
歯科業界での経験が全くないまま、義理の兄である山村先生のやまむら歯科さんの事務長となる。そこから経営塾にも参加し、経営塾のやり方・考え方を着実に医院に落とし込む。
それだけでなく、それまであまり知識もなかったホームページにも積極的に取り組み、今では自身で医院のPPCの設定まで行う。
最近ではホームページからの新患が月70人を越えるなど、大きな成果をマーケティング面でも出している。
また、採用・評価制度などのマネジメント面での仕組み化にも大きく貢献し、やまむら歯科さんが大きく飛躍する基盤を作り上げた。
今では、日本有数の事務長として注目されている。
渥美さんからは歯科医院での事務長の育て方、事務長としてどうあるべきかなど、事務長育成に関わるお話をしていただきます。
第3回 文章力UP 1f0a3a0c-bfc4-4937-a75f-0c848c0f9f7f株式会社リーダーシップコンサルティング
代表取締役社長 岩田 松雄 氏

http://www.leadership.jpn.com
元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。リーダーシップ コンサルティング代表。
1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラ ビバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年(株)アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字企業を見事に再生させる。
2005年には「THE BODY SHOP 」を運営する(株)イオンフォレストの代表取締役社長に就任。店舗数を107店から175店舗に拡大しながら、売上げを約2倍にして一躍脚光を浴びる。伝説の創業者、アニータ・ロディックからの信頼も厚かった。
2009年、スターバックスコーヒージャパン(株)のCEOに就任。「100年後も輝くブランド」に向けて、安定成長へ方向修正。ANAとの提携、新商品VIA(スティックコーヒー)の発売、店舗内wifi化、価格改定の実行など次々に改革を実行し、業績を向上。日本に数少ない”専門経営者”として確固たる実績を上げてきた。
著書に、『ミッション 元スターバックスCEOが教える働く理由』等がある。45a8a528-aa41-4b5e-ab3a-591ca2a080a4
162d2bc8-6300-4248-8d19-a0e5f7ec0c40株式会社 ウゴカス
代表取締役 佐々木 圭一 氏

http://www.ugokasu.co.jp/
コピーライター/作詞家/上智大学非常勤講師
上智大学大学院を卒業後、博報堂を経て、株式会社ウゴカス設立。
もともと伝えることが得意でなかったにもかかわらず、コピーライターとして配属され苦しむ。ストレスから1年で体重が15%増、アゴも無くなる。あるとき、伝え方には技術があることを発見。そこから伝え方だけでなく、人生ががらりと変わる。『伝え方が9割』はその体験と、発見した技術を赤裸裸に綴ったもの。
書籍『スティーブ・ジョブズ』に出てくる伝説のクリエーター、リー・クロウのもと米国TBWA/Chiat/Dayで2年間クリエイティブに従事。日本人初、米国の広告賞One Show Designでゴールド賞を獲得(Mr.Children)。アジア初、6カ国歌姫プロジェクト(アジエンス)。カンヌ国際クリエイティブアワードでシルバー賞他計5つ獲得、Ad Festでゴールド賞2つ獲得、アジアで最も成功したと評価されAIMアワードグランプリを獲得、など国内外55のアワードに入選入賞。
広告以外には、郷ひろみ・Chemistryの作詞家として、アルバム・オリコン1位を2度獲得。日本動物愛護協会最年少理事。雑誌「動物たち」のカバーデザイン。Warner Music Japanのレーベルロゴデザイン。上智大学非常勤講師として人気。心を動かし、人を動かすことをライフワークにしている。
第4回 自費率を上げる仕組み作り 418301ea-c814-44f1-a7c6-c677255224f3マーケティングコンサルタント
藤村 正宏 氏

http://www.ex-ma.com/
1958年、北海道釧路生まれ。
釧路湖陵高校から明治大学文学部卒業(演劇学専攻)へ進む。
早稲田大学演劇研究会にて演劇をプロデュース、大学卒業後、株式会社京屋にてヴィジュアルプレゼンテーション、
ニューヨーク大学にて映画製作の勉学等を経験後、
フリーパレットを設立し、ウインドディスプレーに従事。
1992年㈱ラーソン・ジャパン取締役就任後、各種集客施設(水族館、博物館、テーマパーク、レストラン、ショップなど)の企画設計を手がける
集客施設の企画に演劇の手法を取り入れて成功。実績が証明されるに従い、信奉者が増える。
特に、ヒトの潜在意識に影響する要素を注意深く分析して企画に取り入れるほか、
体験を売るという「エクスペリエンス・マーケティング」の考え方で集客施設や会社のコンサルティングを行っている。
コストをあまりかけない、誰でもカンタンにできる手法で、圧倒的な成果をあげている。現在フリーパレット集客施設研究所主宰。
※上記内容は変更となる可能性があります

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:15 75afe92f-668a-4381-a882-a17cc58a2dd7参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント
ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。また、2012年から本講座を地域一番ディレクター河合良一が担当いたします。数々のクライアントを短期間で地域一番医院へと導いている河合が実践事例のコメントや実践のポイント、最新情報をお伝えします。
12:15~13:00 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各テーブルでお昼の課題に取り組んでいただきます。
13:00~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、2時間に渡り、自社での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。
15:10~16:00
16:10~17:30
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
18:00~20:00 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのが大変ですし、非常にお金がかかるからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。でも、妻の泉から「経営塾は懇親会があるから、経営塾なんでしょ!」と叱られ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会をやることにしました。本来であれば、懇親会に出る人から5千円ぐらい、別途いただいて行うのが良いのですが、それですと、スタッフが他のスタッフと情報交換できなくなるので、無料で参加できる形にしました。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、出てくるのは、ビール・おつまみ・ジュースなど本当に、簡単なものだけですので、ご了承下さい。

【2015年経営塾アドバンスコースご参加にあたって】必ずお読み下さい

2015年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾に参加するスタッフの基準

アドバンスコースに参加されるスタッフは医院の仕組み作りを手伝って下さる方であれば、大丈夫です。新人スタッフ以外のこれから医院の中核を担うスタッフ、既に幹部として頑張ってくれているスタッフ、Dr、院長夫人が最適かと思います。

2.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。そこで、本院とは診療圏が重ならないんだけど、分院と診療圏が重なるというケースがあります。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただきました。

(1)分院の定義について
分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2015年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(2)分院申請について
お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。「うちは分院と診療圏がかぶる医院がいても気にしないから申請しない」と思われても、周りの医院がそう思うかは別問題です。

後で、「うちの近くに経営塾メンバーの○○会の分院があるんだけど、どうなってんだ!」とトラブルとなってしまう可能性もございます。申込書にあります「分院記入欄」にしっかりとご記入をお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

新たに経営塾に参加しようとする法人の分院が既に参加している医院と診療圏がかぶっているケースがあります。そのような場合には、既に参加されている医院様を優先させていただき、分院をお持ちの法人様をお断りさせていただきます。

その法人が分院があることを隠して申し込みをし、後で、経営塾メンバーと診療圏がかぶる分院があることが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

また、今後、新たに開設した分院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。

(3)分院適用費用について
経営塾に新たにお申込いただいた医院が既に申請していただいている分院と診療圏がかぶった場合、以下のような対応をさせていただきます。

1.分院申請をいただいている医療法人様にご連絡を弊社からいたします
2.医療法人様で分院と診療圏がかぶる医院を受け入れるかどうか判断していただきます
3.診療圏がかぶる医院の入会を拒否される場合、分院適用費用50,000円(税別)をお支払いいただきます。
⇒分院は同一医療法人ですので、参加費用は1医院としてはいただいておりません。しかし、診療圏が重なる医院の入会を拒否することによって1医院としての参加に近い形になりますので、相当額の費用をお支払いいただくということです。

新たにお申込いただいた医院と診療圏が重なっていないかどうかの確認をしっかりとさせていただく意味でも、分院申請はしっかりとしていただきますよう、お願い申し上げます。

3.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。
ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

2015年度 経営塾アドバンスコース正会員 参加費用

定員:各会場100名限定
参加費用:
1人目 180,000円(税別)
2人目~ 130,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
※歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
2人目に他の歯科医院の先生をお申込いただくことは止めて下さい。また、医院の正式なスタッフではないフリーランスの衛生士もご参加いただけません
※参加者は1年間、固定でお願いします。但し、万が一、スタッフ様が退職される場合のみ、交代でのご参加を認めております。交代を希望されない場合の返金はいたしかねます。
※稀にスタッフ様が経営塾に馴染めない場合がございます。
その際の脱退または交代は認めておりません。お休みとして扱わせていただきます。
※院長先生(1人目)がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみを送らせていただきます。ご了承下さい。
※キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい
第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます
※返金事務手数料および振込み手数料は、一律1,000円(税抜)とさせて頂きます。

アドバンスは発電機を創るセミナーです。
院長一人で発電機を創ることはほとんど無理です。
一緒に発電機を創るのを手伝ってくれる人と一緒に是非、参加してください。

それは医院のチーフ、サブチーフ、チーフ候補、見込みのあるスタッフかもしれません。
もちろん、副院長、代診Dr、事務長かもしれません。
院長夫人であることも多いと思います。

新人スタッフと一緒に参加するのは難しいかもしれませんが、これから医院の中核を担うスタッフであれば、一緒に参加する価値は十分にあると思います。
あなたの医院に発電機を取り付けるまでには、様々な苦労や悩みがあると思います。その時に、相談できる担当コンサルタントがおります。そのまま立ち止まらずに、是非、コンサルタントに相談して、前進してください。

2015年度 経営塾アドバンスコースDVD会員 参加費用

定員:全国で200医院
DVD会員費用:1医院 180,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
経営塾DVD会員は経営塾に参加することは出来ません。しかし、9月の第3回だけはDVDがございませんので、ご参加いただくことが可能です。
※通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、経営塾だけは、DVD会員を同額に設定しているので、とってもお得です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。
※DVDの内容は講演内容を全て収録したもので、内容がカットされてることはございません。ご安心下さい。

それと、「アドバンスはレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、アドバンスの内容を知っていただくためにも、DVD会員を本格化させました。

また、「日程が合わない」「大阪までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

アドバンスDVD会員には、各会の大阪会場収録のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事等、正会員と同じ資料(医院の経営的な数字などが入っている資料はお送りできない場合が稀にございます)が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々15,000円(税別)で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。
しかも、2009年から経営塾DVD会員様でも成果が出せるように、毎回、1回30分の無料経営電話相談ができるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で相談できるのです。これによって、DVD会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。

2015年 歯科医院地域一番実践経営塾アドバンスコース お申込フォーム

以下のお申込フォームに必要事項をご記入の上、お申込下さい。は必須です。

2014年歯科医院地域一番実践経営塾に参加された方の声(ほんの一部)

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福岡県 池田歯科大濠クリニック 院長 池田正人先生

3eb9f267-55ea-4092-b2a3-a8eea747e4a0院長として4年目の参加となりましたが、今年は昨年の決算を6月に行い、院長の私がバイク落車による骨折で1カ月ほぼ診療をしなかった上に2Wの休みを2回(トライアスロン遠征、ヨーロッパ歯科学会)取ったにも関わらず、医業収入は前年以上、過去最高の利益を上げることが出来ました。これはまさに院長が居なくても回る仕組み作りが、実を結んで来たという事だと思います。まだまだ医院規模を大きく(20名程度のスタッフ)したいし、より安定した医院作りをして、60才でのセミリタイヤと保険医の返上を視野に入れて、幹部スタッフの更なる育成と仕組み作りをして行きたいと思います。
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青森県 医)スマイルクリエイト 根城よしだ歯科 院長 吉田洋一先生

c8a00b3c-466a-49bb-b707-af4c21f1d97e1年間ありがとうございました。経営塾には毎年参加させて頂いておりますが、今年もより大きな成果がありました。それは、HPリニューアルと人事評価制度です。また、小冊子作成も進み、Drやスタッフ育成のカリキュラム、テストなども形にすることができ、大変満足しています。その理由としては、今年は代診Drと幹部スタッフと3人で参加させて頂いたおかげで、2人の成長と共に医院のしくみも成長することができました。あと、4回共にゲスト講師の先生もアドバンスらしいすごい先生でとても貴重なお話しを聞くことができ、医院経営にとっても人間関係にとっても沢山のヒントを得ることができ満足しています。今後ともよろしくお願いいたします。
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岩手県 ゆいとぴあ歯科医院 院長 藤本 淳先生

b8db8c4b-f742-4876-9e5d-b841bd28bf7f今年は、幹部スタッフ2名と共に参加させて頂きました。まずアドバンスにスタッフと共に参加できる状況になれたこと、ベーシック・アドバンスと7年間続けてきた結果です。 本当にありがとうございました。取り組み続けてきたことで、医院メンバーが自ら考え行動する「自立・自律」した人財に成長し、自分1人ではできないほど大変多くの取り組みが実践され、結果を残しています。この7年間、前年比110%以上の売り上げの伸びを継続できたこと、そして医院メンバーと良好な関係を築き、幸せな気持ちで毎日診療に携われること、経営塾での学びの結果です。共に参加してくれた医院メンバー、はじめ、ゆいとぴあのメンバー、家族、そしてこの学びの場を与えて下さった岩渕様ご夫妻、定期支援して下さっている河合様に本当に感謝しています。ありがとうございました。
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高知県 アポロニア歯科クリニック 院長 日野 謙一郎先生

88d2baa3-c347-433b-b7f6-940aef530654今年、経営塾アドバンスコースに参加する時、「今年はマーケティングの年にする」と決めていた。特に外部マーケティングに力を入れ、今まで以上の自費率を達成すると決心していた。決心していたこと、特に動画を使ったマーケティングにチーム一丸となってとりくみ、確かな成果を得ることができた。この経営塾で素晴らしい仲間と出会えて本当に良かった。また、ゲスト講師の講演も自分の足りないところを受けとめ前向きに乗りこえる大きなきっかけとなった。本当に嬉しい出会いだった。来年もまた参加して、自分自身の、また医院の成長につなげていきたい。
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大阪府 医)優仲会 えがしら歯科 院長 江頭 伸行先生

213dbb5b-becb-4090-8a8b-47a7754d15e8今年も、1年間ありがとうございます。今年でアドバンスコース4年連続で受けさせて頂き、医院はとても成長しました。副院長が育ち、チーフも育ち、マニュアルも、評価制度も出来ました。仕組み化も進みました。今年は10月に9日間休みをとり、ハワイ家族旅行に行けました。しかも、医院を副院長に任せきりで安心して行けました。院長が不在でも診療ができ医院収入も減る事なく行えること、とてもあこがれておりました。ありがとうございます。又、来年も休むことなく、進んでいきたいと思っていますので、どうぞよろしくお願いします。
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愛知県 大沢歯科 大澤 寛樹先生

fe939c2b-59b2-4263-929c-088687f57d9bはじめに考えた自分の課題は、少し数歩前に進んだ程度でしたが、大きな数歩だったと感じております。中期、長期経営計画書が我々歯科に特化しているもので、自分一人ではここまでのことを考えるために何十年もかかるだろうと思われることを今年一年で作ることができ、今後もまた毎年これを作りなおし、見直していくことで、自院の為になる一つの大きな流れを作っていきたいと思います。今回自費率のチームにおりながら、スタッフ育成、教育、採用の方に力が入っているので自費の方はあまりとりくめていない所が心残りとなっております。そのような自分でも心あたたかく、受け入れて下さったチームの皆さまに助けられて支えられて、わずかながらですが、進むことが出来ました。このコースのおかげで自分のモチベーションを保ち、ペースメーカーにもなっているのでぜひこの流れを続けていきたいと思います。一年間ありがとうございました。
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神奈川県 さかえ歯科クリニック 院長 薩摩林 昭先生

4ef3beeb-6889-4998-9095-bbc95bbdf556アドバンス参加は今回が初めてでした。院長不在で回る歯科医院作り、スタッフが自律性をもった歯科医院作りを目指して参加しました。ベーシックのようなお祭りのような雰囲気ではなく、最初はとまどいましたが、レベルの高い医院の方々と知り合えたことは、大きな財産になりました。ゲスト講師のお話しも異業種の先生の講演は大変参考になり、実践に結び付けることができました。1年間では、現在のクリニックの仕組みの改善点が見つかったところまででしたが、これから継続的に参加することにより、改善していきたいと思います。今回はミーティングなどで、他のチームメンバーからたくさんのフィードバックをいただき、大変感謝しております。いつかは自分も他の方の役に立ちたいと思います。私も来年度は、診療所面積を倍以上にして移転を計画しておりますので、これからも継続的に学んでいきたいとお思います。
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北海道 鳩が丘歯科クリニック 院長 山田 直樹先生

8bbcf786-64c8-4321-9dfb-2388c999f9e6歯科医院を経営していくうえで、ここまでやっているのにスタッフがついてこないと、医院の将来が気になりますね。アドバンスコースの良いところは、目標を高く持っている歯科医院が多くあつまり、コース中の昼休みに悩みや、新しい取り組みなどを共有できる事でしょう。次のステップに踏み出す勇気がわいてきます。またゲスト講師の話が面白い。異業種のシビアな世界を見ることは、歯科医院のマネジメント、マーケティングにとても参考になります。人間的に優れた方の話は、自分自身の成長に役立ちます。スタッフの参加者も多いです。すごい・すばらしい・さすが・そうくるかというアドバンスコースです。
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広島県 デンタルクリニック東陽台 院長 大石 憲一先生

99d8eb40-2b21-47be-96e2-308e6bd79c9dアドバンスコースに参加できる業績がまだ得られていない状況での参加、日々のやることに追われて目標の1/10もできなかった1年ではありました。すごい取組に圧倒されっぱなしでした。でも、その中で「何のために医院経営をしていくのか」「何のために事業展開をしていくのか」を考える機会となりました。また、いろいろな課題に気付くことができました。更に向上を常に目指している参加メンバーとまた知り合えるようになりました。また、他医院の成功発展も(かなり)素直に認め祝える心境になれました。自分のやりたい事、夢を叶えるために進み続けたいと思います。ありがとうございました。
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埼玉県 医)樹栄会 アクア歯科クリニック 副院長 阿部 栄子先生

ab896329-6774-4086-8771-4d53e9e86908初めてアドバンスコースに参加しました。一人での参加と、他のすごい医院の中でやっていけるか不安で一杯でしたが、医院を良くしたい気持ち、自分の成長の為に参加しました。実際に参加してみると、他の参加している先生はとてもやさしく、中に入りやすい環境でした。DVD会員とは違い身近にやる気のある先生やスタッフを肌で感じることができ、自分自身のやる気のUP、実践への行動力が加速しました。直接の業績UPにつながってはいませんが、つみ重ねの大切さも学べました。正会員ならではの「参加して効果が出る」と実感しました。一人でも思い切って参加して良かったです。ありがとうございました。
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神奈川県 さいとう歯科医院 院長夫人・歯科衛生士 齋藤 友美様

ecfa267b-004f-494f-af9b-0a68eb2a6609アドバンスコースは、初参加でしたが、ベーシックよりもマーケティング、マネジメント、採用に関して詳しく勉強、そして実践することが出来ました。経営者として何をするべきか?院長やスタッフ育成のフォローをどうすべきか?をたくさん考えた一年です。来年は、もっとしっかり落し込み、組織力UPに励みたいです。あと夫婦会議も週一回必ず実践して、経営者の考えも統一させ、スタッフがついて来てくれるような、リーダーシップを身につけたいです。来年も夫婦共々よろしくお願い致します。
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北海道 鳩が丘歯科クリニック 受付 田尻 圭美様

9a2a15c6-0638-474c-b4a4-af88e666f05a昨年、院長がアドバンスコースに参加しました。月曜日の朝になると、今まで言ったことのない言葉や行動をするようになり、驚きと若干ひいてしまう自分がいました。「一体セミナーで何を聞いてきたんだろう・・・」と一年間とまどいながら時々院長が語りだす夢のような話しをきいていました。他スタッフの反応をみていると、完全にひいているスタッフ、聞き流すスタッフ・・・正直反応は皆あまりよくなかったです。「これではいくら院長が良いしげきを受けても全く生かせない」と思い、今年は「私も院長の考えていること、方向性について理解したい」「理解すればもっと仕事がたのしくなるはず」と考え参加しました。すばらしい医院さんばかりの参加で、あっとうされっぱなしでしたが、回を重ねるごとに「まずは自分がやれることをコツコツやりきろう」と思えるようになりました。受付(資格ない)だって、医院に貢献できるんだという自信がつきました。今では数字を意識して働くようになり、周りのスタッフの意識も少しずつ変わってきたように思います。まだまだ課題がありますが、諦めずコツコツやっていこうと思います。
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