お問合せ・ご相談 045-440-0312 平日9:00-18:00

 
一生このまま頑張り続けますか?
院長がいなくても回る歯科医院を作りませんか?
小さくても強い歯科医院を作りませんか?

2013年歯科医院地域一番実践アドバンスコース開催のお知らせ

image001これからするお話は実際にあった話です。

この医院は経営塾に参加、スタッフのモチベーションも上がり院長もやる気になりどんどん新しいことに取り組み医院はどんどん良くなりました正に地域一番医院になったのです。

しかし、院長はいつまで経っても楽になりません
それどころか、以前に比べれば、医業収入は伸びたものの、大変になるばかりです。
まだ経験が浅い代診を雇ったことで、院長の収入もそんなに変わりません

「いつになったら、楽になるのかな~」

と将来に対する淡い期待を抱いていると、事件は起きました
何だか、スタッフの様子がおかしいのです。
これまで、あんなに頑張っていたスタッフの動きが鈍くなり、伏し目がちで院長と目を合わせようともしません頑張って定着させたはずの取組も次第に、やらないことが多くなってきました。

状況を改善しようと院長はミーティングで熱弁をふるいます。
「これぐらいできないなんて、どうしたんだ!こないだまで、あんなに頑張っていたのに!」
院長が熱くなるほど、スタッフの熱は冷めていきます。

以前よりも自費が下がり、紹介の新患も減ってる感じがします。
「何かがおかしい!」
そう思って、院長は初心に戻ってスタッフと面談することにしました。

スタッフはほとんど何も話してくれません。
しかし、話を聞いていると、どうやら新しく入った経験のあるスタッフが医院のやり方、取り組みに不平不満を言ってるようなのです。

これまで1年以上かけて医院を良くしてきたのに、医院がここまで悪化するまでたったの3ヵ月もかかりません。あっという間に医院は不平不満愚痴文句大会が開催される会場へと変わってしまったのです。

この話を読まれて、どう思いますか?
「うちの医院のスタッフは大丈夫!こんな風にならないよ」
「院長がしっかりしていれば、こんなことにはらなかったんじゃないか」
「こんなになるんだったら、経営塾に参加しても意味がないんじゃないか」
そう思われるかもしれません。

先ず、このように経営塾に参加して良くなった医院が急激に悪化してしまうということは十分にあり得ることです。それはどの医院であってもです。

あなたはこんな風に人力発電し続けますか?その頑張りは本当にどれだけ持続できますか?

あなたはこんな風に人力発電し続けますか?その頑張りは本当にどれだけ持続できますか?

それは院長がしっかりしていてもです。
組織として未成熟な医院というのは人力発電してるようなものなのです。

院長が頑張って、全力でこぎ続けないと、電力が供給されないように、良い状態が保てないのです。

ペダルを全力でこぐのを止めてしまった瞬間、電力の供給は止まり、電気が消えるのと同じように、医院の状態はすっと悪くなってしまうのです。

そんなこと、長くやり続けられますか?
私には無理です。ほとんどの人が無理なのではないでしょうか?
経営塾だって、ベーシック正会員で頑張ったペースで、これからもずっとできるかというと、難しいのではないでしょうか。

では、どうすればいいのでしょうか?
それは院長1人が人力発電する体制から脱却することです。
先ずは、院長だけでなく、スタッフも一緒に人力発電するようになることです。
そして、次は人力発電ではなく、発電機を医院に取り付けることです。

しかし、ここでいう「発電機」に当たるものはお店に行っても売ってません。
自分で医院に合わせて作らないといけないのです。

それこそが「仕組み作り」なのです。
この「仕組み作り」ができていないと、いつまで経っても、院長が全力でペダルをこいで発電し続けないといけないのです。

もし、今、あなたが海外で行われる研修に行きたいとします。

しかし、その研修に参加するには2週間も医院を空けないといけません。
更に、費用は200万円かかります。

この海外研修に何の躊躇も、何の心配もなく行けるのであれば、あなたの医院には発電機が取り付けられてるといっていいと思います。

しかし、ほとんどの院長先生であれば
「2週間も医院を空けたら、医業収入が半分になって大変なことになる!」
「俺が2週間もいなかったら、スタッフがダラけて、どんなことになるか分からない!」
「200万円もする海外研修に行くだけの費用が出せない」
など、色んなことが頭をよぎると思います。

私は是非、地域一番を目指していただきたいと思っておりますが、どこまでを目指すかはその人次第です。良い悪いはないと思います。しかし、院長がいなくても、問題なく回る歯科医院というのは最低限、実現しなければいけないのではないかと思うのです。

「大きくても弱い歯科医院」よりも、先ずは「小さくても強い歯科医院」を目指すことが重要なのではないでしょうか。そのためには、院長がいなくても全く問題なく回る歯科医院作りをすることこそが重要なことだと思うのです。

皆さんの医院に発電機を取りつけます!

皆さんの医院に発電機を取りつけます!

そのためには、仕組みが重要なのです。
経営塾ベーシックでは仕組み作りよりは先ず、人力発電でもいいので、良い状態を創ることに焦点を当ててきました。アドバンスでは人力発電を脱出して、発電機を創るための方法を伝授します。

あなたは恐らく、元気でバリバリ仕事をされてるでしょうから、考えたことがないかもしれませんが、長い歯科医師人生の中ではケガをすることもあります。病気になることもあります。実際、腰が悪くなって入院を余儀なくされる先生は多くいらっしゃいます。病気で1ヵ月以上、入院しなければならなくなることもあります。

そうなってから、焦っても遅いのです。
今まで、ずっとお伝えしている「仕組み化」は別に分院展開だったり、大規模歯科医院を創ろうとしなくても、絶対に必要なことなのです。でも、あなたがこれから先もずっと、今のような120%全力で頑張り続けられるのであれば、「仕組み」は必要ないです。しかし、それが無理なのであれば、「仕組み化」に早急に取り組むべきだと思います。

そうしないと年齢と共に衰える体力にしたがって、1日の患者数を減らしていって、趣味で歯科医院をやっているおじいちゃん歯科医院になるしか道はないのです。趣味で歯科治療をやれる状態であれば問題ありませんが・・・。

ですから、良くなった状態をキープするためにも、これからもっと良くしていくためにも、あなたの医院に発電機である「仕組み」を早い段階から導入することこそが、重要なのです。

そして、その仕組み作りについて学ぶのが経営塾アドバンスコースなのです。
ですから、経営塾のベーシックコースとアドバンスコースはセットだと思って参加してください。

image007このアドバンスコースは人力発電ではなく、発電機を創るためのセミナーですから、ベーシックのようにがむしゃらに頑張る必要はありませんので、「今年はお休みしようかな」と思っていた方も安心してご参加ください。ただ、院長一人ではなかなか、発電機を創れません。是非、一緒に発電機を創ってくれる中核メンバーと共にご参加ください

ただし、がむしゃらに頑張る必要はありませんが、アドバンスコースであっても、ゆとりでは各医院の取組みが停滞してしまうことが証明されましたので、2013年はチーム制を復活させようと思います。また、2013年は会場を東京会場から大阪会場に変更します。これまで、「東京だから参加できない」と思われていた方は、ぜひ、ご参加ください。

ですから、「うちはまだ早いんじゃないか」「大変そうだから」「ベーシックに参加して疲れたから」と思い悩む必要はありませんベーシックに参加したらアドバンスに参加するのがセットだと思ってご参加ください。

アドバンスに参加して初めて、ベーシックでの取り組みが仕組みとして定着するのです。仕組みに落とし込まないと「あの時は頑張ったよね」「あの頑張りはなんだったんだ」ということになりかねません。

しかも、この経営塾アドバンスコースの参加者には既に経営のシステム化をかなりのレベルで実現し、年間医業収入3億円を超えている本当の日本トップクラスの歯科医院経営者がいたりするのです。そんなセミナー他にはなかなか、ないですよ。

そのようなハイレベルな参加者と話をして、自分が悩んでいることを相談できることもこの経営塾アドバンスコースの醍醐味でもあるのです。

それだけではありません。

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

image013


image015経営塾アドバンスコースではベーシック同様に、懇親会に無料
でご参加いただけるようになっております。懇親会に参加することで、また、色々な人と話をして、色々な刺激、アイディア、モチベーションを得ることができるようにしているのです。

さらに、経営塾アドバンスコースの懇親会では私、岩渕が1人10分ほどですが、無料で経営相談を受けさせていただいております。通常であれば、2時間20万円(税別)もする、私の経営相談を無料で受けられるのは経営塾にご参加いただいてるからこそです。あなたの悩みに私、岩渕がズバリお答えします。

普通であれば、1人で思い悩み、1人で試行錯誤し、1人で暗闇の中を光が見えない中で進んでいかなければいけない道を、1人ではなく既にその先を歩んでいる経営塾アドバンスメンバーという素晴らしい人たちと、そして、多くの医院をその先に導いている岩渕と共に一緒に歩いていきませんか?

2013年も第3回は正会員もDVD会員も皆さん一緒に参加していただける場を作りました。

労務問題の向井先生と心理学者の伊東明さんが第3回のゲスト講師です。

労務問題の向井先生と心理学者の伊東明さんが第3回のゲスト講師です。

そして、今年は歯科医院でも大きな問題となりつつあり、2010年にも好評だった「労務問題」について、『社長は労働法をこう使え!』の著者である弁護士の向井蘭先生をお招きします。

それと、私の人生にも大きな影響を与えた名著『聞く技術は人を動かす』の著者であり、心理学者である株式会社東京心理コンサルティング 代表取締役社長 伊東明さんをゲスト講師としてお招きします。

今回はアドバンスクラスのリーダーの皆さんが日々悩んでいる「いかにして自分とスタッフを動かしていくのか」というテーマについて心理技術を生かして問題解決する「指導・育成の心理技術」というテーマでお話いただきます。

今年のアドバンスはより実践・成果に焦点を絞りますので楽しみにして下さい。

経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
image023
NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」

2013年度 経営塾アドバンスコース 開催日程

大阪会場
3月3日(日)11:00~17:30
6月2日(日)11:00~17:30
9月8日(日)11:00~17:30
12月1日(日)11:00~17:30
会場:大阪クリスタルタワー

※会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。
※※ 本年度のアドバンスコースは大阪会場のみの開催となります。ご了承ください。
※12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
※講演終了後、懇親会を開催いたします。

2013年度 経営塾アドバンスコース 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 中長期経営計画の策定
ストラテジィエレメント株式会社 代表取締役 鬼塚 俊宏 氏ストラテジィエレメント株式会社
代表取締役 鬼塚 俊宏 氏

http://www.strategy-element.co.jp/
経営コンサルタントとして、上場企業から個人プロフェッショナルまで、この6年間で420社、1400案件以上の集客販促やビジネスモデルプロデュースを手がける。
とくに集客モデル構築とビジネスモデルプロデュースには定評があり、とくにダイレクトマーケティングやインターネットマーケティングにおけるコピーライティングスキルを活用した集客モデル構築を得意とする。

image025またビジネスプロデュースにおいては、クライアント企業に対して、独自の視点から収益性の高いビジネスモデルを提案したりと、非常に多くのビジネスプロデュース案件に関わっている。
鬼塚さんには、コピーライティングスキル向上をテーマにお話いただきます。

第2回 代診Drの採用、育成
image029株式会社アースホールディングス
代表取締役 國分 利治 氏

HP: http://hairmake-earth.com/
BLOG: http://blog.earth-king.cc/
工業高校電気科を卒業後、縫製工場に就職。その間「好きな仕事で独立したい」という気持ちが湧き上がり、美容師になることを決断。
1年半後には東京の美容室に就職。休みを惜しんで働き、5年後に17店舗を管理するマネージャーとなる。その後30歳で独立し、葛飾区でEARTH1号店をオープン。
大型店舗展開で業績を伸ばし、約10年後に16人のフランチャイズオーナーを育て、総店舗数100に達する。
2007年にはロンドンに出店。海外進出も果たし、6月に株式会社アースホールディングス代表取締役に就任。

image027現在フランチャイズオーナー39名、
総店舗数205店舗。
國分社長には、美容院から学ぶ多店舗展開の秘訣についてお話いただきます。歯科と一番、近い美容院の多店舗展開は多くの先生にとって、参考になる点が盛りだくさんのはずです。

第3回 文章力UP
image033株式会社東京心理コンサルティング 代表取締役社長
心理学者(博士) 伊東 明 氏

http://www.tokyo-shinri.com/
伊東明さんは、名著『「聞く技術」が人を動かす』の著者であり、心理学者として、心理学を活かしたビジネススキルアップ、恋愛など多方面で活躍中です。

image031私は船井時代に、仕事で行き詰っていた際、伊東先生の書籍に出会い、そこで大きく道が開けました。心理学をベースとしたスキルアップの手法は斬新で、当時はまだコーチングという概念も普及していないときでしたので、大いに役立ちました。
今回は心理学を活かして、いかに部下育成・指導をしていくかという「指導・育成の心理技術」というテーマでお話いただきます。自分ひとりが頑張るのではなく、チームとして仕事をしていく上で、このスキルを身につけておくことは重要だと思います。リーダー必見です!image035


image037狩野・岡・向井法律事務所
弁護士 向井 蘭 先生

http://www.labor-management.net/
多くの弁護士事務所が債務整理にひた走る中、向井先生はいち早く「労務ネット」という専門サイトを立ち上げ、従業員側ではなく、経営者側に立った弁護を行っています。
そして、それまでの業務経験をまとめた『社長は労働法をこう使え!』を出版、多くの経営者から支持されています。今回は労務トラブルを回避し、トラブルになったとしても負けないための法律の活かし方をお話いただきます。
※第3回はビデオ撮影がありません。DVD会員の皆様にも、ご参加いただく形になります。

第4回 自費率を上げる仕組み作り
image039医療法人スワン会 理事長・歯学博士
鈴木 純二 先生

http://www.swankai.com/
1986年白鳥歯科を開業。
そこから着実に組織化を実現し、今では東京と愛知に合計7軒もの医院を展開されています。
その経営手腕、歯科医師としての手腕は歯科界でも有名です。
今回、特別に、鈴木先生が歯科医院を組織化していくための秘訣、ノウハウの一部を公開してくださいます。
2013年6月にはインプラント埋入本数17,000本を達成。著作、メディア掲載も多数。
これはアドバンスメンバー必見の講演ですね。
※上記内容は変更となる可能性があります

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:15
image041参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント

ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。また、2012年から本講座を地域一番ディレクター河合良一が担当いたします。数々のクライアントを短期間で地域一番医院へと導いている河合が実践事例のコメントや実践のポイント、最新情報をお伝えします。
12:15~13:00 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各テーブルでお昼の課題に取り組んでいただきます。
13:00~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、2時間に渡り、自社での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。
15:10~16:00
16:10~17:30
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
18:00~20:00 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのが大変ですし、非常にお金がかかるからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。でも、妻の泉から「経営塾は懇親会があるから、経営塾なんでしょ!」と叱られ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会をやることにしました。本来であれば、懇親会に出る人から5千円ぐらい、別途いただいて行うのが良いのですが、それですと、スタッフが他のスタッフと情報交換できなくなるので、無料で参加できる形にしました。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、出てくるのは、ビール・おつまみ・ジュースなど本当に、簡単なものだけですので、ご了承下さい。

【2013年経営塾アドバンスコースご参加にあたって】必ずお読み下さい

2013年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾に参加するスタッフの基準

アドバンスコースに参加されるスタッフは医院の仕組み作りを手伝って下さる方であれば、大丈夫です。新人スタッフ以外のこれから医院の中核を担うスタッフ、既に幹部として頑張ってくれているスタッフ、Dr、院長夫人が最適かと思います。

2.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。そこで、本院とは診療圏が重ならないんだけど、分院と診療圏が重なるというケースがあります。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただきました。

(1)分院の定義について
分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2013年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(2)分院申請について
お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。「うちは分院と診療圏がかぶる医院がいても気にしないから申請しない」と思われても、周りの医院がそう思うかは別問題です。

後で、「うちの近くに経営塾メンバーの○○会の分院があるんだけど、どうなってんだ!」とトラブルとなってしまう可能性もございます。申込書にあります「分院記入欄」にしっかりとご記入をお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

新たに経営塾に参加しようとする法人の分院が既に参加している医院と診療圏がかぶっているケースがあります。そのような場合には、既に参加されている医院様を優先させていただき、分院をお持ちの法人様をお断りさせていただきます。

その法人が分院があることを隠して申し込みをし、後で、経営塾メンバーと診療圏がかぶる分院があることが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

また、今後、新たに開設した分院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。

(3)分院適用費用について
経営塾に新たにお申込いただいた医院が既に申請していただいている分院と診療圏がかぶった場合、以下のような対応をさせていただきます。

1.分院申請をいただいている医療法人様にご連絡を弊社からいたします
2.医療法人様で分院と診療圏がかぶる医院を受け入れるかどうか判断していただきます
3.診療圏がかぶる医院の入会を拒否される場合、分院適用費用50,000円(税別)をお支払いいただきます。
⇒分院は同一医療法人ですので、参加費用は1医院としてはいただいておりません。しかし、診療圏が重なる医院の入会を拒否することによって1医院としての参加に近い形になりますので、相当額の費用をお支払いいただくということです。

新たにお申込いただいた医院と診療圏が重なっていないかどうかの確認をしっかりとさせていただく意味でも、分院申請はしっかりとしていただきますよう、お願い申し上げます。

3.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。
ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

2013年度 経営塾アドバンスコース正会員 参加費用

定員:各会場60医院120名限定(1医院4名様まで)
参加費用:
1人目 180,000円(税別)
2人目~ 120,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
※歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
2人目に他の歯科医院の先生をお申込いただくことは止めて下さい。また、医院の正式なスタッフではないフリーランスの衛生士もご参加いただけません
※参加者は1年間、固定でお願いします。但し、万が一、スタッフ様が退職される場合のみ、交代でのご参加を認めております。交代を希望されない場合の返金はいたしかねます。
※稀にスタッフ様が経営塾に馴染めない場合がございます。
その際の脱退または交代は認めておりません。お休みとして扱わせていただきます。
※1人目の方がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみを送らせていただきます。ご了承下さい。
※キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい
第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます

アドバンスは発電機を創るセミナーです。
院長一人で発電機を創ることはほとんど無理です。
一緒に発電機を創るのを手伝ってくれる人と一緒に是非、参加してください。

それは医院のチーフ、サブチーフ、チーフ候補、見込みのあるスタッフかもしれません。
もちろん、副院長、代診Dr、事務長かもしれません。
院長夫人であることも多いと思います。

新人スタッフと一緒に参加するのは難しいかもしれませんが、これから医院の中核を担うスタッフであれば、一緒に参加する価値は十分にあると思います。

あなたの医院に発電機を取り付けるまでには、様々な苦労や悩みがあると思います。その時に、相談できる担当コンサルタントがおります。そのまま立ち止まらずに、是非、コンサルタントに相談して、前進してください。

2013年度 経営塾アドバンスコースDVD会員 参加費用

定員:全国で200医院
DVD会員費用:1医院 180,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
経営塾DVD会員は経営塾に参加することは出来ません。しかし、9月の第3回だけはDVDがございませんので、ご参加いただくことが可能です。
※通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、経営塾だけは、DVD会員を同額に設定しているので、とってもお得です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。
※DVDの内容は講演内容を全て収録したもので、内容がカットされてることはございません。ご安心下さい。

それと、「アドバンスはレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、アドバンスの内容を知っていただくためにも、DVD会員を本格化させました。

また、「日程が合わない」「大阪までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

アドバンスDVD会員には、各会の大阪会場収録のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事等、正会員と同じ資料(医院の経営的な数字などが入っている資料はお送りできない場合が稀にございます)が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々15,000円(税別)で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。

しかも、2009年から経営塾DVD会員様でも成果が出せるように、毎回、1回30分の無料経営電話相談ができるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で相談できるのです。これによって、DVD会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。

2013年 歯科医院地域一番実践経営塾アドバンスコース お申込フォーム

以下のお申込フォームに必要事項をご記入の上、お申込下さい。は必須です。

お申込み受付は終了いたしました。

2012年歯科医院地域一番実践経営塾アドバンスコースに参加された方の声(ほんの一部)

院長先生の感想文

青森県 医)スマイルクリエイト根城よしだ歯科 院長 吉田 洋一 先生

青森県 医)スマイルクリエイト根城よしだ歯科 院長 吉田 洋一 先生

青森県 医)スマイルクリエイト根城よしだ歯科 院長 吉田 洋一 先生アドバンスコースはDVD会員で何度か入っていましたが、今回は初めて正会員として参加しました。予想以上に学びが多かったです。その理由は(1)アドバンス院長同士の仲間ができ、人生の先輩、院長の先輩達の考え方、経験を学ぶことができ、それが経営者としての自分の良質な判断基準の一助になるということです。(2)もう1つは、4回のセミナーの中に第2領域である中長期目標やビジョン、リーダーシップ、感情コントロール、労務管理、文章力などの非常に重要だけど自分ひとりでは一生やらないような内容がセミナーの仕組の中で実践できるのでとてもありがたいです。
京都府 医)あゆみ歯科クリニック 院長 福原 隆久 先生

京都府 医)あゆみ歯科クリニック 院長 福原 隆久 先生

京都府 医)あゆみ歯科クリニック 院長 福原 隆久 先生昨年ベーシックコースに参加させて頂き、様々なノウハウを教えて頂くことができましたので、今年はアドバンスに参加しました。アドバンスコースでは内容もよりシステム構築や自動化、高度なマーケティング、といったものになっており、とても勉強になりました。それを少しずつ実践することで、昨年より大きくなっている自院の組織の安定につながったり、自然と業績のUPに繋がったりしたと思います。本当にありがとうございました。
東京都 医)スマイルプラス宇田川歯科医院 理事長 宇田川 宏孝 先生

東京都 医)スマイルプラス宇田川歯科医院 理事長 宇田川 宏孝 先生

東京都 医)スマイルプラス宇田川歯科医院 理事長 宇田川 宏孝 先生DVDではなく正会員として久々の参加でした。以前に比して内容がかなりパワーアップしているのに驚きました。「年間医院課題の達成」というひとつのテーマが通年宿題の中にあり、多忙な中でつい怠りがちな第2領域の仕事を常に念頭においておくことができたのはとても良かったです。また新しいチームメンバーも素晴らしい先生たちばかりで、また大きなつながりを持つことができました。第4回最終講義でチェックした来年「やること」を是非実践していきます。一年間ありがとうございました。
静岡県 鈴木歯科 院長 鈴木 直幸 先生

静岡県 鈴木歯科 院長 鈴木 直幸 先生

静岡県 鈴木歯科 院長 鈴木 直幸 先生2011年にベーシックコースに参加しました。はっきり言って何もできないまま・・・例えば宿題は出さない、やらないなど・・・でもチームの仲間の励ましでなんとかやりとげ、最後の最後に良さがわかりました。そして、無様にもアドバンスに挑戦した2012年でした。セミナー講師陣の充実も決めた理由です。目標は「最後まで全力でやりぬく」、「実践事例を3個はとりあげられる」でした。今、2012年のアドバンスコースが終わって、それら全てを予想以上にクリアできました。これも自分が変わることができたのが大きいです。そしてスタッフ。実践会の皆様のおかげだと思っています。ただセミナーを受ければ収益があがる、良くなるこということはないです。行動し、実践し、考え、プラス思考、そして継続が大事だと思います。このアドバンスコース2012年の1~4回の積み上げをして行く事で少しずつ上昇をしていきたいと思いました。実践会の皆さんは頑張っている人をちゃんと認めてくれているんだなあと思いました。温かいです。ありがとうございました。
茨城県 きのした歯科 院長 木下 卓 先生

茨城県 きのした歯科 院長 木下 卓 先生

茨城県 きのした歯科 院長 木下 卓 先生2年前ベーシックコースに妻と参加し、一年間のお休みの後、今年初めてアドバンスに参加させていただきました。開業8年目、ベーシックコースに参加した年「自分の思いを実現できる医院にしていきたい」と行動した結果、当時のスタッフがほとんど辞めていきました。その代り、私の想いに共感して一緒に働いていけるメンバーが集まってきてくれました。今年アドバンスに参加させていただき、取り組んだ課題に関してもメンバーの協力もあり、教育カリキュラムもスムーズに導入することができました。経営塾での同じチームの先生からも自院の取り組みについて、いろいろな情報をいただき、貴重な経験もさせていただきました。まだまだ当院は成長途中ですので、これからも経営塾を最大限活用させていただきたいと思います。
東京都 かわすみ歯科 院長 河角 小枝子 先生

東京都 かわすみ歯科 院長 河角 小枝子 先生

東京都 かわすみ歯科 院長 河角 小枝子 先生「採用」の悩みでチームに入り、皆様から多くの力を借りる事が出来ました。スタッフを変えた決断が、今年一番の成果でした。今は楽しい状態ですが、これからきちんとしたビジョンを示し、ついて来てもらえるようリーダーシップを発揮していきたいと思います。又、何かあった時の代診の確保が重要に思われました。再び採用(Dr.は初めて)の問題を考えねばならないかとも思います。新しい一年は今のスタッフで成熟した診療所を目指していこうと思います。

S県 Y歯科 院長 Y・H 先生

一年間大変お世話になりありがとうございました。年商1.4億円、キャンセル率5%以下、新患50~60名/月、DH7名確保、診療台6→8台、オペ室、CT導入、光殺菌、ダイオートレーザー(2台目のレーザー)導入と、今年一年の目標はほぼ達成出来ました。あとは代診医を確保し、院長不在でも回っていけるように頑張りたいと思います。

年商は2億、分院なしでこれからは人脈をつくる時間を作り、診療時間を減らす方向に向かっていきたい。ジョホールバルに不動産を購入し、10年後セミリタイア出来るよう計画し成功出来るようにしたいと思います。

院長夫人の感想文

I県 I歯科医院 副院長 I・Y 先生

一年間ありがとうございました。私にとってこのアドバンスに参加することは、とても勇気が必要なことでした。ブランクがあった分、ついていけるのか不安もありました。しかし、昨年12月の表彰式に参加した際、受賞された方々の輝いている涙を見たとき、美しいと思いました。頑張った人にしか流せない涙を私も流すくらい頑張ってみたいと思いました。幹部育成という、うちの医院では未踏の地に足を踏み入れ、今年一年頑張りました。チームリーダーの成富先生にひっぱっていってもらいながら、真剣に課題に取り組みました。幹部との共有する時間が増え、認識が全く異なっていたこともわかり、統一させることもできました。院長と私以外に、医院を広い視点から見て歩める仲間が増えたことは私たちの財産です。また個人的には実践事例を頑張ろうと目標を立てましたので、それにポイントが加算されないと知ってからもあきらめずに頑張りました。このように頑張れたのもこのアドバンスコースのおかげです。ありがとうございました。

勤務Drの感想文

福岡県 ドリーム歯科クリニック 勤務医 平河 貴大 先生

福岡県 ドリーム歯科クリニック 勤務医 平河 貴大 先生

福岡県 ドリーム歯科クリニック 勤務医 平河 貴大 先生お楽しみ様でした。ありがとうございました。毎回の講座の中で、取り組めるんだけど、してないこと、又、やった方がいいこと、やるべき事、そういったたくさんの気づきを得る事が出来ました。実際に取り組む中で、企画で断念したもの、やったけど定着していないもの、やったけど医院にそぐわなかったもの、やって良かったねと言えたもの、それにこれからも続けたいこと、たくさんありました。スタッフにプラスの言葉を使う、プラスのストロークは簡単に出来る事で、今でも続けています。使えばそれまで無表情だったスタッフの顔に笑みが出ます。4回目のゲスト講師の吉留先生のお話。何かと暗い話題の歯科界の中、明るい一面の中に希望や自分もやってみたいと思える意欲を湧かしてもらえました。立場上、取り組みを決定することはできませんでしたが、院長先生にどうですか?と提案することはできました。今日学んだことも再度見直し、患者様の為にもより多くの満足を提供できるよう頑張ります。本当にありがとうございました。
長野県 鴨居歯科医院 副院長 青柳 恵子 先生

長野県 鴨居歯科医院 副院長 青柳 恵子 先生

長野県 鴨居歯科医院 副院長 青柳 恵子 先生1年間ありがとうございました。日本トップクラスの先生方と共に学び貴重な経験ができました。20名のスタッフが参加することで目標やビジョンを共有することができました。スタッフ自らが活動するようになったことがとても嬉しかったです。5年後、10年後、鴨居歯科医院が強い組織になっていき、院長先生が1か月間、奥様と海外旅行に行けるくらい成果がでましたら皆様に報告をしたいです。子供の頃には習い事を毎日していました。広く浅くで極められたものはありません。岩渕さんのお話しにもありましたが、これからは1つの事に集中して極めたいと思います。素直、勉強好き、プラス思考+情熱という基本的な考え方を大切にして大きく成長できる様、新たにスタートしたいです。また第2領域の時間を意識的に確保することも課題です。「今やらなければいけない目先の仕事」に忙殺されて「本当にやりたい仕事」ができなくなるのはとても怖いです。セミナーで自分を見つめ直し、改めて立ち位置を知り、進んでいくべき方向性が解りました。来年は大学の専修生として席をおき、3年後の日本歯周病学会認定医、5年後の専門医、12年後の指導医を目指します。これからもどうぞ宜しくお願い致します。お楽しみ様でした。
top