お問合せ・ご相談 045-440-0312 平日9:00-18:00

 
一生このまま頑張り続けますか?
院長がいなくても回る歯科医院を作りませんか?
小さくても強い歯科医院を作りませんか?

2012年歯科医院地域一番実践アドバンスコース開催のお知らせ

image002これからするお話は実際にあった話です。

この医院は経営塾に参加、スタッフのモチベーションも上がり院長もやる気になりどんどん新しいことに取り組み医院はどんどん良くなりました正に地域一番医院になったのです。

しかし、院長はいつまで経っても楽になりません
それどころか、以前に比べれば、医業収入は伸びたものの、大変になるばかりです。
まだ経験が浅い代診を雇ったことで、院長の収入もそんなに変わりません

「いつになったら、楽になるのかな~」

と将来に対する淡い期待を抱いていると、事件は起きました
何だか、スタッフの様子がおかしいのです。
これまで、あんなに頑張っていたスタッフの動きが鈍くなり、伏し目がちで院長と目を合わせようともしません頑張って定着させたはずの取組も次第に、やらないことが多くなってきました。

状況を改善しようと院長はミーティングで熱弁をふるいます。
「これぐらいできないなんて、どうしたんだ!こないだまで、あんなに頑張っていたのに!」
院長が熱くなるほど、スタッフの熱は冷めていきます。

以前よりも自費が下がり、紹介の新患も減ってる感じがします。
「何かがおかしい!」
そう思って、院長は初心に戻ってスタッフと面談することにしました。

スタッフはほとんど何も話してくれません。
しかし、話を聞いていると、どうやら新しく入った経験のあるスタッフが医院のやり方、取り組みに不平不満を言ってるようなのです。

これまで1年以上かけて医院を良くしてきたのに、医院がここまで悪化するまでたったの3ヵ月もかかりません。あっという間に医院は不平不満愚痴文句大会が開催される会場へと変わってしまったのです。

この話を読まれて、どう思いますか?
「うちの医院のスタッフは大丈夫!こんな風にならないよ」
「院長がしっかりしていれば、こんなことにはらなかったんじゃないか」
「こんなになるんだったら、経営塾に参加しても意味がないんじゃないか」
そう思われるかもしれません。

先ず、このように経営塾に参加して良くなった医院が急激に悪化してしまうということは十分にあり得ることです。それはどの医院であってもです。

あなたはこんな風に人力発電し続けますか?その頑張りは本当にどれだけ持続できますか?

あなたはこんな風に人力発電し続けますか?その頑張りは本当にどれだけ持続できますか?

それは院長がしっかりしていてもです。
組織として未成熟な医院というのは人力発電してるようなものなのです。

院長が頑張って、全力でこぎ続けないと、電力が供給されないように、良い状態が保てないのです。

ペダルを全力でこぐのを止めてしまった瞬間、電力の供給は止まり、電気が消えるのと同じように、医院の状態はすっと悪くなってしまうのです。

そんなこと、長くやり続けられますか?
私には無理です。ほとんどの人が無理なのではないでしょうか?
経営塾だって、ベーシック正会員で頑張ったペースで、これからもずっとできるかというと、難しいのではないでしょうか。

では、どうすればいいのでしょうか?
それは院長1人が人力発電する体制から脱却することです。
先ずは、院長だけでなく、スタッフも一緒に人力発電するようになることです。
そして、次は人力発電ではなく、発電機を医院に取り付けることです。

しかし、ここでいう「発電機」に当たるものはお店に行っても売ってません。
自分で医院に合わせて作らないといけないのです。

それこそが「仕組み作り」なのです。
この「仕組み作り」ができていないと、いつまで経っても、院長が全力でペダルをこいで発電し続けないといけないのです。

もし、今、あなたが海外で行われる研修に行きたいとします。

しかし、その研修に参加するには2週間も医院を空けないといけません。
更に、費用は200万円かかります。

この海外研修に何の躊躇も、何の心配もなく行けるのであれば、あなたの医院には発電機が取り付けられてるといっていいと思います。

しかし、ほとんどの院長先生であれば
「2週間も医院を空けたら、医業収入が半分になって大変なことになる!」
「俺が2週間もいなかったら、スタッフがダラけて、どんなことになるか分からない!」
「200万円もする海外研修に行くだけの費用が出せない」
など、色んなことが頭をよぎると思います。

私は是非、地域一番を目指していただきたいと思っておりますが、どこまでを目指すかはその人次第です。良い悪いはないと思います。しかし、院長がいなくても、問題なく回る歯科医院というのは最低限、実現しなければいけないのではないかと思うのです。

「大きくても弱い歯科医院」よりも、先ずは「小さくても強い歯科医院」を目指すことが重要なのではないでしょうか。そのためには、院長がいなくても全く問題なく回る歯科医院作りをすることこそが重要なことだと思うのです。

皆さんの医院に発電機を取りつけます!

皆さんの医院に発電機を取りつけます!

そのためには、仕組みが重要なのです。
経営塾ベーシックでは仕組み作りよりは先ず、人力発電でもいいので、良い状態を創ることに焦点を当ててきました。アドバンスでは人力発電を脱出して、発電機を創るための方法を伝授します。

あなたは恐らく、元気でバリバリ仕事をされてるでしょうから、考えたことがないかもしれませんが、長い歯科医師人生の中ではケガをすることもあります。病気になることもあります。実際、腰が悪くなって入院を余儀なくされる先生は多くいらっしゃいます。病気で1ヵ月以上、入院しなければならなくなることもあります。

そうなってから、焦っても遅いのです。
今まで、ずっとお伝えしている「仕組み化」は別に分院展開だったり、大規模歯科医院を創ろうとしなくても、絶対に必要なことなのです。でも、あなたがこれから先もずっと、今のような120%全力で頑張り続けられるのであれば、「仕組み」は必要ないです。しかし、それが無理なのであれば、「仕組み化」に早急に取り組むべきだと思います。

そうしないと年齢と共に衰える体力にしたがって、1日の患者数を減らしていって、趣味で歯科医院をやっているおじいちゃん歯科医院になるしか道はないのです。趣味で歯科治療をやれる状態であれば問題ありませんが・・・。

ですから、良くなった状態をキープするためにも、これからもっと良くしていくためにも、あなたの医院に発電機である「仕組み」を早い段階から導入することこそが、重要なのです。

そして、その仕組み作りについて学ぶのが経営塾アドバンスコースなのです。
ですから、経営塾のベーシックコースとアドバンスコースはセットだと思って参加してください。

image007このアドバンスコースは人力発電ではなく、発電機を創るためのセミナーですから、ベーシックのようにがむしゃらに頑張る必要はありませんので、「今年はお休みしようかな」と思っていた方も安心してご参加ください。ただ、院長一人ではなかなか、発電機を創れません。是非、一緒に発電機を創ってくれる中核メンバーと共にご参加ください

ただし、がむしゃらに頑張る必要はありませんが、アドバンスコースであっても、ゆとりでは各医院の取組みが停滞してしまうことが証明されましたので、2012年はチーム制を復活させようと思います。また、2012年からは会場を大阪会場から東京会場に変更します。これまで、「大阪だと遠くて行けない」と思われていた方は、ぜひ、ご参加ください。

ですから、「うちはまだ早いんじゃないか」「大変そうだから」「ベーシックに参加して疲れたから」と思い悩む必要はありませんベーシックに参加したらアドバンスに参加するのがセットだと思ってご参加ください。

アドバンスに参加して初めて、ベーシックでの取り組みが仕組みとして定着するのです。仕組みに落とし込まないと「あの時は頑張ったよね」「あの頑張りはなんだったんだ」ということになりかねません。

しかも、この経営塾アドバンスコースの参加者には既に経営のシステム化をかなりのレベルで実現し、年間医業収入3億円を超えている本当の日本トップクラスの歯科医院経営者がいたりするのです。そんなセミナー他にはなかなか、ないですよ。

そのようなハイレベルな参加者と話をして、自分が悩んでいることを相談できることもこの経営塾アドバンスコースの醍醐味でもあるのです。

それだけではありません。

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

経営塾で友達になり、互いに高めあってます

image013

image015経営塾アドバンスコースではベーシック同様に、懇親会に無料
でご参加いただけるようになっております。懇親会に参加することで、また、色々な人と話をして、色々な刺激、アイディア、モチベーションを得ることができるようにしているのです。

さらに、経営塾アドバンスコースの懇親会では私、岩渕が1人10分ほどですが、無料で経営相談を受けさせていただいております。通常であれば、2時間20万円(税別)もする、私の経営相談を無料で受けられるのは経営塾にご参加いただいてるからこそです。あなたの悩みに私、岩渕がズバリお答えします。

普通であれば、1人で思い悩み、1人で試行錯誤し、1人で暗闇の中を光が見えない中で進んでいかなければいけない道を、1人ではなく既にその先を歩んでいる経営塾アドバンスメンバーという素晴らしい人たちと、そして、多くの医院をその先に導いている岩渕と共に一緒に歩いていきませんか?

2012年も第3回は正会員もDVD会員も皆さん一緒に参加していただける場を作りました。

労務問題の和田先生と実践的成功哲学のクリス岡崎さんがゲスト講師です。

労務問題の和田先生と実践的成功哲学のクリス岡崎さんがゲスト講師です。

そして、今年は歯科医院でも大きな問題となりつつあり、2010年にも好評だった「労務問題」について、『ちょっと待った!! 社長!その残業代 払う必要はありません!!』の著者である和田栄先生をお招きします。

それと、世界No1コーチとしてアメリカでは絶大な人気を誇るアンソニー・ロビンズから直接、教えを受け、世界的富豪や成功者達の実践と、アンソニー哲学を融合し、実践的成功哲学を確立。現在、日本を代表する実践サクセスコーチとして活躍中のクリス岡崎さんをゲスト講師としてお招きします。

今年のアドバンスはより実践・成果に焦点を絞りますので楽しみにして下さい。

経営戦略研究所 株式会社
歯科医院地域一番実践会
地域一番化マスター
岩渕 龍正
NO.1宣言「気づきと豊かさを与える男日本一」

2012年度 経営塾アドバンスコース 開催日程

東京会場

3月4日(日)11:00~17:30
6月3日(日)11:00~17:30
9月9日(日)11:00~17:30
12月2日(日)11:00~17:30
会場:未定(東京・品川周辺を予定)

※会場は各回、変更となる可能性がございますので、ご注意下さい。
※本年度からアドバンスコースは東京会場のみの開催となります。ご了承ください。
※12月にスペシャルゲストを招いた講演会+表彰式を企画中です。
※講演終了後、懇親会を開催いたします。

2012年度 経営塾アドバンスコース 講座内容

岩渕の講演テーマ ゲスト講師
第1回 中長期経営計画の策定
image023株式会社キーワードマーケティング研究所
代表取締役 滝井秀典 氏

http://www.niche-marketing.jp/
日本大学芸術学部卒業。
インターネットで検索されるキーワードの投資対効果を瞬時に見分けられる「言葉の研究家」。広告代理店事業、データベースマーケティング会社を経て独立。起業後わずか3ヶ月でペット関連事業のネット通販サイトを業界売上日本一にする。
現在は、600人以上のサイトオーナーが集まるキーワードマーケティング研究会を主宰。

image025著書に、「1億稼ぐ検索キーワードの見つけ方」がある。
キーワードマーケティング研究所さんでは、他を圧倒する程のPPC広告を設定し、大きな成果をクライアントにもたらしている。クライアントの中には歯科医院もいる。
PPC広告だけではなく、ホームページの作り方にも踏み込み成果を出している。
滝井さんには歯科医院で成果を出すためのPPC広告の設定、ホームページの作り方を中心にお話いただきます。

第2回 代診Drの採用、育成
株式会社フロイデ 会長兼シニアパートナー、山形大学客員教授。元サムシンググッド 代表取締役社長 坂本 桂一 氏株式会社フロイデ 会長兼シニアパートナー、山形大学客員教授。元サムシンググッド 代表取締役社長 坂本 桂一 氏

1957年京都市生まれ。82年、東京大学在学中にコンピュータソフト制作会社サムシンググッド設立。 以降、日本のITビジネスの黎明期から牽引役として、アドビシステムズ(当時社名アルダス)、アルファ・システム、ソフトウィングほか数十の企業を創業。数社を年商数百億円ビジネスに育て上げた。2005年12月、コンサルティング会社のフロイデを設立し、現在は同社会長兼シニアパートナーとして多くの企業を指導。専門は、新規事業創出、ビジネスモデル構築、M&A。

image029世の中の95%の企業が年商5億円を超えられない中で、どのような組織化を行えば年商5億円を超えることができるのかをお話いただきます。数多くの会社を起業し、その多くを100億円企業へと育てた坂本さんの言葉から年間医業収入1億円、3億円の壁の破り方を学んでください。

第3回 文章力UP

image019有限会社スピードコーチング
実践サクセスコーチ クリス岡崎 氏

http://chrisokazaki.com/
世界NO1コーチ アンソニーロビンスの日本人NO1トレーナー。
アンソニーの全コースを修了した唯一の日本人パートナー。
代表作「億万長者専門学校」を含むトータル30万部を越えるベストセラー作家。

image033また、ビジネスDVDの総本山であるTSUTAYAビジネスカレッジでのセミナーDVDでは、月間No1を2年間連続達成。現在も新刊の「30分で英語が話せる」のDVDはTOP1に輝き続ける。日本NO1セミナービデオの王様!
世界の一流スピーカー達が認めた世界の一流日本人の一人と呼ばれる。
クリス岡崎さんには世界的富豪や成功者達の実践と、アンソニー哲学を融合して生まれた実践的成功哲学を講演していただきます。image035ƒAƒCƒfƒAQŒˆ’è和田経営労務研究所
所長 和田 栄 氏

http://www.jinsouken.jp/
和田先生は社労士として人事労務のコンサルティングをされています。
著書『ちょっと待った!! 社長!その残業代 払う必要はありません!!』で紹介されている内容はほとんどの経営者は知らずに損をしています。
ビデオ撮影がないアドバンス第3回だからこそ言える労務ノウハウについて徹底的に公開していただきます。
※第3回はビデオ撮影がありません。DVD会員の皆様にも、ご参加いただく形になります。

第4回 自費率を上げる仕組み作り
image039医療法人翔優会 よしどめ歯科
理事長 吉留 英俊 先生
http://www.yoshidome.jp/
吉留先生は2005年から経営塾に参加。そこから医院を急拡大。
更に、2010年鹿児島中心部にあるマルヤガーデンズに分院を開業。
更に、更に!2011年には「よしどめキッズデンタルランド」を開業。
歯科業界の度肝を抜き、見学ツアーが組まれるほど。今では、130名を超える組織へと急拡大中。
吉留先生は少年時代、貧しい生活を送り、苦労を重ね、一時は不良の道に行ってしまったこともあるとか。その後、広島大学に進学、当初はチェア2台で開業、今ではチェア36台の医療法人へと急成長。
そんな波乱万丈の人生を歩んできた吉留先生にはその圧倒的に高い自費率の秘密を中心に、急拡大の狙いなどもお話いただきます。
※上記内容は変更となる可能性があります

各回の進行スケジュール

時間帯 講座内容
10:30~ 受付開始
11:00~12:15
参加者の実践事例紹介、宿題紹介とコメント

ご参加者から提出していただいた宿題と実践事例をいくつか紹介させていただきます。それを全員で共有化することで、実践していない人が実践しやすくなるようにしたいと思います。また、2012年から本講座を地域一番ディレクター河合良一が担当いたします。数々のクライアントを短期間で地域一番医院へと導いている河合が実践事例のコメントや実践のポイント、最新情報をお伝えします。
12:15~13:00 昼食
こちらでお弁当をご用意させていただきます。お昼の時間はお弁当をゆっくり食べる時間ではなく、各テーブルでお昼の課題に取り組んでいただきます。
13:00~15:00 ゲスト講師の講座
各回のゲスト講師から各回のテーマに沿って、2時間に渡り、自社での取り組み内容をお話していただきます。皆さんに、大いなる気づきを提供してくれると思います。
「うちの医院で活かすにはどうすればいいか」を意識しながら、お話を聞くようにしてください。
15:10~16:00
16:10~17:30
地域一番化マスター 岩渕龍正からの話
各回のテーマに沿った話を中心に、歯科医院経営の原理原則から、すぐに使えるノウハウ、実践のポイントまで、わかりやすくお話いたします。
最後の30分ぐらいで、次回までの宿題の説明をいたします。
また、講座内容により、時間が30分ほど、オーバーする可能性がございます。
18:00~20:00 懇親会(無料)
懇親会を行うのを止めようかとも思いました。なぜなら、会場を押さえるのが大変ですし、非常にお金がかかるからです。ホテルでやると、持ち込み不可だし、すごくお金かかるしで大変なんです。でも、妻の泉から「経営塾は懇親会があるから、経営塾なんでしょ!」と叱られ、「そりゃ、そうだよな」ということで、気を取り直し、懇親会をやることにしました。本来であれば、懇親会に出る人から5千円ぐらい、別途いただいて行うのが良いのですが、それですと、スタッフが他のスタッフと情報交換できなくなるので、無料で参加できる形にしました。
途中で帰るのも、OKですので、奮ってご参加下さい。
ただし、出てくるのは、ビール・おつまみ・ジュースなど本当に、簡単なものだけですので、ご了承下さい。

【2012年経営塾アドバンスコースご参加にあたって】必ずお読み下さい

2012年経営塾にご参加いただくに当たっていくつか確認事項がございます。

1.経営塾に参加するスタッフの基準

アドバンスコースに参加されるスタッフは医院の仕組み作りを手伝って下さる方であれば、大丈夫です。新人スタッフ以外のこれから医院の中核を担うスタッフ、既に幹部として頑張ってくれているスタッフ、Dr、院長夫人が最適かと思います。

2.分院の診療圏について

経営塾も参加医院が増え、大規模医院、分院展開している医院などが増えてきております。そこで、本院とは診療圏が重ならないんだけど、分院と診療圏が重なるというケースがあります。

このようなことに対応するために、2007年から分院についてもしっかりとした取り決めをさせていただきました。

(1)分院の定義について
分院とは同一医療法人が運営する医院とさせていただきます。
ですから、院長がお金を出して、新しく医院を作ったんだけど、その医院が医療法人の中に組み入れられてない場合は分院とはみなしません。2012年1月1日現在で医療法人に組み入れられてない場合は、たとえ、5月に医療法人に組み入れられても、その年は分院とはみなしません。

同一医療法人の場合には分院のスタッフであっても、2人目としてカウントさせていただきます。
しかし、旦那さんと奥さんで別々の医院を個人で運営している場合には別々の医院でお申込をいただいていると判断させていただきます。それぞれの医院で1人目の料金をお支払いいただくことになります。ご了承下さい。

(2)分院申請について
お申込時点で既に分院がある場合には必ず、事前に分院申請をしていただきますようにお願いします。「うちは分院と診療圏がかぶる医院がいても気にしないから申請しない」と思われても、周りの医院がそう思うかは別問題です。

後で、「うちの近くに経営塾メンバーの○○会の分院があるんだけど、どうなってんだ!」とトラブルとなってしまう可能性もございます。申込書にあります「分院記入欄」にしっかりとご記入をお願いします。

また、年度内に新たに分院ができる場合にも、必ず、申請をしていただきますようにお願いします。トラブルを避けるためですので、ご理解をお願いします。

新たに経営塾に参加しようとする法人の分院が既に参加している医院と診療圏がかぶっているケースがあります。そのような場合には、既に参加されている医院様を優先させていただき、分院をお持ちの法人様をお断りさせていただきます。

その法人が分院があることを隠して申し込みをし、後で、経営塾メンバーと診療圏がかぶる分院があることが発覚した場合には除名とさせていただきます。ご了承下さい。但し、その場合には既にお振込みいただきました費用のご返金はいたしかねます。

また、今後、新たに開設した分院が経営塾メンバーの診療圏と重なるというケースが想定されます。その場合にはどちらかが除名となるのではなく、お互いが発展していく道を歩んでいただくために、双方ともに経営塾にご参加いただけるようにさせていただきます。

(3)分院適用費用について
経営塾に新たにお申込いただいた医院が既に申請していただいている分院と診療圏がかぶった場合、以下のような対応をさせていただきます。

1.分院申請をいただいている医療法人様にご連絡を弊社からいたします
2.医療法人様で分院と診療圏がかぶる医院を受け入れるかどうか判断していただきます
3.診療圏がかぶる医院の入会を拒否される場合、分院適用費用50,000円(税別)をお支払いいただきます。
⇒分院は同一医療法人ですので、参加費用は1医院としてはいただいておりません。しかし、診療圏が重なる医院の入会を拒否することによって1医院としての参加に近い形になりますので、相当額の費用をお支払いいただくということです。

新たにお申込いただいた医院と診療圏が重なっていないかどうかの確認をしっかりとさせていただく意味でも、分院申請はしっかりとしていただきますよう、お願い申し上げます。

3.ベーシックコースとアドバンスコースの診療圏について

経営塾ベーシックコースのみに参加しているA医院と経営塾アドバンスコースのみに参加しているB医院の診療圏が重なるケースが想定されます。

この場合、たとえ診療圏が重なっていたとしても、医院の情報が相互に伝わることはございませんので、双方にご参加いただきます。

ただし、新たにベーシックコースに参加したA医院が翌年にアドバンスコースに参加しようとしても、以前から参加していたB医院がアドバンスコースに翌年も参加する場合にはA医院はアドバンスコースにはご参加いただけません

つまり、同じコースに同一診療圏内の医院はご参加いただけないという意味です。
ですから、別々のコースであれば同一診療圏内の医院が参加することが可能ということです。

2012年度 経営塾アドバンスコース正会員 参加費用

定員:各会場60医院120名限定(1医院4名様まで)
参加費用:
1人目 180,000円(税別)
2人目~ 120,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※会場地図などの詳細は開催月、受講票と共に送らせていただきます。
※歯科医院の院長、奥様、スタッフ以外の方のご参加はご遠慮いただいております。
2人目に他の歯科医院の先生をお申込いただくことは止めて下さい。また、医院の正式なスタッフではないフリーランスの衛生士もご参加いただけません
※参加者は1年間、固定でお願いします。但し、万が一、スタッフ様が退職される場合のみ、交代でのご参加を認めております。交代を希望されない場合の返金はいたしかねます。
※稀にスタッフ様が経営塾に馴染めない場合がございます。
その際の脱退または交代は認めておりません。お休みとして扱わせていただきます。
※1人目の方がご欠席の場合に限り、講演収録DVDを送らせていただきます。スタッフ様がご欠席の場合、資料・テキストのみを送らせていただきます。ご了承下さい。
※キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい
第1回開催の1週間以上前のキャンセル・・・全額返金
第1回開催の前日~1週間前のキャンセル・・・50%返金
第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます

アドバンスは発電機を創るセミナーです。
院長一人で発電機を創ることはほとんど無理です。
一緒に発電機を創るのを手伝ってくれる人と一緒に是非、参加してください。

それは医院のチーフ、サブチーフ、チーフ候補、見込みのあるスタッフかもしれません。
もちろん、副院長、代診Dr、事務長かもしれません。
院長夫人であることも多いと思います。

新人スタッフと一緒に参加するのは難しいかもしれませんが、これから医院の中核を担うスタッフであれば、一緒に参加する価値は十分にあると思います。

あなたの医院に発電機を取り付けるまでには、様々な苦労や悩みがあると思います。その時に、相談できる担当コンサルタントがおります。そのまま立ち止まらずに、是非、コンサルタントに相談して、前進してください。

2012年度 経営塾アドバンスコースDVD会員 参加費用

定員:全国で200医院
参加費用:
1医院 180,000円(税別)

※1診療圏(半径1.5キロ)、1医院のみのお申込みとなります(弊社判断)。
※歯科医院以外の方は、お申込みをご遠慮いただいております。ご了承下さい。
経営塾DVD会員は経営塾に参加することは出来ません。しかし、9月の第3回だけはDVDがございませんので、ご参加いただくことが可能です。
※通常、セミナーDVDはセミナー参加料金よりも高く設定しているのですが、経営塾だけは、DVD会員を同額に設定しているので、とってもお得です。何度も観れるし、医院全員で見ても同じ金額で見ることができます。
※DVDの内容は講演内容を全て収録したもので、内容がカットされてることはございません。ご安心下さい。

それと、「アドバンスはレベルの高い先生が多いので、自分でついていけるのか」と不安に感じる先生も多いのです。そのような先生にも、間口を広げて、アドバンスの内容を知っていただくことも、DVD会員を本格化させました。

また、「日程が合わない」「東京までは遠すぎて、参加するのが大変」という方もいらっしゃると思います。そのような方にも、経営塾DVD会員として参加していただき、より素晴らしい会にしていきたいのです。

アドバンスDVD会員には、各会の東京会場収録のDVD、テキスト、参加者からの宿題・実践事等、正会員と同じ資料(医院の経営的な数字などが入っている資料はお送りできない場合が稀にございます)が送られてきます。このようなハイクオリティな歯科医院経営情報がたったの月々15,000円(税別)で得られるのです(DVD会員の費用を12ヶ月で割った場合の金額で、追加費用ではありません)。

しかも、2009年から経営塾DVD会員様でも成果が出せるように、毎回、1回30分の無料経営電話相談ができるようになりました。コンサルタントに現状、医院の抱えている問題を無料で相談できるのです。これによって、DVD会員の皆様もより、成果を出せるようになりました。

2012年 歯科医院地域一番実践経営塾アドバンスコース お申込フォーム

お申込み受付は終了いたしました。

2011年歯科医院地域一番実践経営塾アドバンスコースに参加された方の声(ほんの一部)

院長先生の感想文

石川県 あおば歯科クリニック 理事長 高橋 善昭 先生

石川県 あおば歯科クリニック 理事長 高橋 善昭 先生

石川県 あおば歯科クリニック 理事長 高橋 善昭 先生今年も一年間ありがとうございました。アドバンスも3年目を終了させていただきました。毎年少しずつですが、成長させていただいていると思っています。継続して参加する事が大切だと思っています。今年度もできた事、できなかった事、様々ですが来る度に新しい発見があります。刺激になります。知識だけでなく元気ももらえると思います。少しでも良い医院になるようにこれからも頑張りたいと思っています。本当にありがとうございました。

大阪府 石井歯科医院 院長 石井 和雄 先生

一年間ありがとうございました。アドバンス初参加でどうなるかと思いましたが、レベルの高い医院の院長、スタッフの方々に出会えて今の自分の状態、進むべき方向性などが明確になりました。アドバンスになると、セミナーの内容や講師の先生のレベルも目先の事ではなく自分の将来、医院の将来を考えたものになっており、考える事、やるべき事が次々と出てきて、本当に充実した1年でした。まだまだやる事は多いですが、これからもよろしくお願いします。
image051

神奈川県 まき歯科 院長 真木 律之 先生

image051今年初めてアドバンスコースに参加しましたが、レベルの高さには驚きました。実践事例では、ここまでやる医院があるのかと刺激をたくさん受けた反面、自分のレベルの低さに痛感しました。歯科以外の講師の話を聞くのはあまりない事ですが、アドバンスコースでは聞く事が出来てすごくためになりました。この1年の経験を将来の医院経営に生かせればいいと思いました。
image053

鹿児島県 医)まほうつ会 みやかわ小児矯正歯科
宮川 尚之 先生

image053昨年のアドバンスではまじめに課題にとりくむことによっておおきな成長、成果を得ることができました。しかしその事によって多忙となり、アドバンスに参加できない事もありました。また今年は参加者の自主性に任される宿題方式だったため、意志の弱い私はそれに甘えてしまいました。特に、中長期計画は「人に見てもらう」という視点で、また〆切で自分を追い込まないとできないようなものです。それがしっかり作成できなかった。今年は、医院の方向性に少し迷いが出たかもしれません。来年はしっかりやるべき事をやり切ることを目指して参加します。大きなビジョンを持っていれば何もしなくても、それに近付くことはできます。しかし大切なのは近付くことではなくて実践することだという事の認識を新たにした一年でした。
image055

福岡県 医)池田歯科大濠クリニック 理事長 池田 正人 先生

image055今年のアドバンス参加目的は、まさに中長期経営計画の実践でした。まだまだ医院自動化システムの不備な中ではありましたが、今年8月、9月、11月は1weekの休みをとって海外研修や自己啓発セミナーへ参加しましたが、医院の運営にはほとんど支障がなく、医業収入も上向き傾向を得る事が出来ました。同時にスタッフのスキルアップやマネジメントについても向上していると思われます。来年は更にこの傾向を伸ばし、隔月で1weekの海外研修をできるようになっているようにしたいと思います。アドバンスに参加する事で多くの刺激を受け、常に前向きにエネルギーをチャージさせて頂いていると感じています。また来年も宜しくお願いします。

宮城県 医社) 青葉会 かさはら歯科医院 笠原 一規 先生

今年も1年お世話になりました。今年は3月11日の東日本大震災での出来事が一番でした。震災後からの数か月は今もあまり思い出せない位、空白の日々でした。食料やガソリンなど普段たくさんあり、いつでも買えるものが、買えない状況において、一般住民だけでなく、スタッフまでもがやり場のない悲しみ、怒りに変わっていく現状にただただ愕然とするだけでした。私自身も失意のどん底にいる日々を過ごしていました。今、こうして完全ではないですが、普通の生活に戻りつつあるのも、家族や親友やスタッフやスタッフの父兄や歯科関係者全ての人のお蔭だと思っています。そして岩渕さんからの励ましにはとても私自身が助けられた思いで、今でも感謝しています。今後はお世話になった皆様に恩返しが出来るように青葉会を発展させていきたいと思っています。それが今できる私の皆様への恩返しと思っています。これからも宜しくお願いします。
image059

岐阜県 やたべデンタルクリニック 理事長 矢田部 晃 先生

image059今年一年間、アドバンスで素敵な講座を開催していただき、ありがとうございました。ゲスト講師の方々から学ぶことも多く、本当にすばらしい講座であったことを実感できました。また、他の医院の実践量がとても多く、充実していて、勉強になりました。岩渕さんのお話からは、自分の医院でまだまだ足りていないところを気づかせていただき、今後も参考になりました。これからもさらに飛躍することができるステップを作っていただけたことに、本当に感謝しています。
image061

大阪府 いちき歯科 院長 市来 正博 先生

image061経営戦略研究所のみなさま、アドバンスコース参加のみなさま、一年間ありがとうございました。ひさびさの経営塾で、同窓会のような感覚で望んだんですが、できていないことばかりで改めて、気持ちがひきしまる思いでした。結果を出されている先生方は、人間的にもすばらしい方ばかりで、医院的にも、個人的にももっともっと上を目指していきたいと思いました。やること表を素直に早くとりくんでいきます。

院長夫人の感想文

H県 M歯科 M・H 様

① H23は”法人化”した想い出の一年になりました。
TCが本格的に稼動し、Drがより治療に専念できています。
②医院を超エレガントにリフォームしました^v^
これもたくさんのアドバンスの先生たちの良い刺激とブランド化について実践会で習ったことが大きいです。
③1年かけてマニュアル完成しました!!
これは幹部セミナーでお尻を叩いていただいたおかげです。
④幹部が育ちました。私たちと同じくらい医院のことを考え、月1回幹部が全スタッフに1~1.5時間ミーティングしています。その面談も、事前に打ち合わせをし、後で幹部で集まってもいます。プライベートからモチベーション管理までしっかりできるようになりました。

事務長の感想文

愛知県 医)志朋会 やまむら歯科 マネージャー 渥美 貴浩 様

毎回参加するたびに新たな情報を得る事ができ、とても助かりました。
紹介していただいた成功事例をとにかく実践することで、目に見えて医院が成長していくのがよく分かります。全国の有名医院の成功事例は、結果への近道でした。ありがとうございます。

スタッフの感想文

image065

愛知県 医)志朋会 やまむら歯科 チーフ 三鬼 明香 様

image065今年1年間ありがとうございました。私は、歯科医院のスタッフとして、チーフとして、院長ではなく内部にいるスタッフ主導でリーダーシップを発揮し、医院の仕組みをつくることによりやりがいや自己成長とともに”働きやすい職場環境づくり”が出来ると思い参加を致しました。そしてマネジメントとマーケティングとのバランスが大事であるという講座でのお話を聞くとともに、経営者思考がいつの間にか割合で増えていることを日々実感するようになりました。中堅スタッフ、下堅スタッフにフレーズ設計をして伝えていきたいです。なにより、院長やマネージャーからのお話もリンクするようになり、立場をわきまえて提案できるようになりました。アドバンスコースにスタッフ・院長と一緒に参加できたことは、院長・マネージャーという存在の偉大さと感謝の気持ちでいっぱいですし、自分自身の貢献度を高め、スキルを高めるための大事なステージだと思います。学びの多い1年でした。ありがとうございました。
image067

愛知県 たなか歯科クリニック 受付 千原 美鈴 様

image067全4回のセミナーを通じて、これまでにないすばらしい学びを得ることができました。全国の素晴らしい医院の院長先生や幹部の方々と沢山お話させていただくことで気付きが多く、「より良い医院にしたい!もっと上にいきたい!」と強く思うようになりました。また、アドバンスコースに参加させていただいてから院長とコミュニケーションを取る機会が増え、医院の現状やこれからの方向性について話しあうようになりました。アドバンスに参加して強く思ったことは「頑張るのは院長だけじゃない!(もちろんですが・・・)スタッフ達にわかってもらえるようにしっかり伝えていかなくちゃいけない!」ということです。まだまだ改善点は沢山ありますが、のびしろも沢山あります。自分が任されている役割をしっかり考え、院長やスタッフのサポートをしていきたいと思います。一年間、本当にお世話になりました。来年もどうぞよろしくお願い致します。
image069

兵庫県 むらうち歯科クリニック DH 和田 愛美 様

image069この1年間、アドバンスコースに参加させていただきありがとうございました。昨年はベーシックコースに参加しましたが、アドバンスコースはまた違った方向から色々と学ぶことができました。偉大な先生やスタッフの方々との出会いを通してお話しをきくことにより自分の考えなども変化したと思います。ゲスト講師のお話も4回ともとても楽しく聞くことができました。アドバンスコースに参加して、改めて自分の立場を考えることができ、これからの目標もできました。来年は幹部育成塾に参加する予定です。またがんばって勉強し、学び、自己の成長へとつなげたいと思います。本当にありがとうございました。また来年もよろしくお願いします。
top