お問合せ・ご相談 045-440-0312 平日9:00-18:00

「代診Drの採用・育成を成功させ、強い組織を作る!」歯科医院地域一番実践経営塾 アドバンスコース第2回 開催レポート

「代診Drの採用・育成を成功させ、強い組織を作る!」歯科医院地域一番実践経営塾 アドバンスコース第2回 開催レポート

経営塾アドバンスコース第1回のメインテーマは「中長期経営計画の策定」です。
今年の経営塾アドバンスは大阪での開催となりました。来年はまた、東京会場での会となるかもしれません。


経営塾アドバンスコースの第2回が開催されました!第2回のメインテーマは、代診Drの採用・教育の強化です。

アドバンスコースの大きな目的である、院長がいなくても回る組織を作るためには、信頼できる代診Drの存在は欠かせません。

今回も、全国から『強い組織』を作ろう、地域一番の更にその先を目指そうという先生がたが全国から集まりました。

今回もとても和やかな入場風景でしが、昨年よりもエネルギーのレベルが高いように感じました。アドバンスコースの雰囲気も、年々さらに向上しており、これまで以上に実践への意欲を感じさせられ、今後の成果が楽しみです!

第1講座



第一講座の実践事例の講座は、昨年に引き続きコンサルタントの河合良一が務めました。

今回ご提出いただいた実践事例の内容は、さすがアドンバンスクラスの医院という事例もあり、昨年よりも全体的なレベルも向上しているのが特徴でした。

地域一番の歯科医院であることに甘んじず、さらなる高みの医院、真に強い組織を実現するには、絶えず実践を続けることが重要ですね。

この講座はアドバンスコースの重要なテーマである「仕組み作り」に重きを置いて講演を行いました。

ご提出いただいた中でも、アドンバンスクラスの医院でぜひ実践していただきたい、そして仕組みとしていただきたい事例を中心にご紹介しました。

ベーシックコースの実践で成果を出した後は、それが院長がいなくても成果の出る形に仕組み化して、再現性のある状態にすることが強い組織への道ですね!

アドバンスコースの実践事例も宝の山です!ぜひ全てのページを熟読して、さらなる飛躍につなげて下さいね!

第2講座






アドバンスコース第2回のゲスト講師は、株式会社アースホールディングス 代表取締役・國分利治氏をお招きしました!

美容院のEarthといえば、全国に200店舗以上を展開している日本最大の美容院のグループです。國分社長は、たった一代でこの一大グループを築きあげました。

講座内で國分社長も触れていらっしゃいましたが、美容院と歯科医院というのは、規模やスタッフ数、技術職であること、1店舗当たりの売上規模など歯科医院と非常に共通点が多い業界です。

また、激戦と言われている歯科医院の数は約68,000件。対して美容院の数はなんと22万件もあるのです。歯科医院以上に、競争が激しい中で勝ち続け、今も全国に店舗を広げ、業績を向上させ続けている『秘密』をお話ししていただきました。

講演の内容は、どのように1店舗から他店舗展開して、どのような組織を作ってきたのかを、組織図や年表、売上データまで公開して頂きながらお話しいただきました。

また、経営者としての行動、考え方、あり方まで熱く語っていただきました。やはり叩き上げの成功者の言葉は、迫力が違います。

「汗の量は幸せの量」
「自分が「原因」になれ」
「出勤前の朝の2時間が勝負」

これらの分かりやすく、かつ重みのある言葉で、國分社長の信念の部分を語っていただきました。当たり前のことを、いかに徹底して行うか。

まさに著書である「地道力」を誰よりも愚直に、誰よりも実践しているのが國分社長自身なのです。

経営塾メンバーの皆さんも、組織の成長や規模、メンバーの成長は、リーダーの器と行動次第なのだということを再確認されたのではないでしょうか。

また、國分社長には懇親会にまでご参加いただき、最後まで会場に残っていただき経営塾メンバーと語らいの時間を提供していただきました。

業界の頂点に君臨する経営者の話を、目の前で聞け、さらに直に触れ合うことができるのは、経営塾アドバンスコースの醍醐味ですね!國分社長、ありがとうございました!

それと、最近ではネットで成果を出すために動画は必須だそうです。
あなたの医院でも、動画の院長紹介をトップページに組み込んでみてはいかがでしょうか。
.

第3講座






國分社長の白熱した講義の熱も冷めやらぬ中、第3講座がスタート!第3回の最後の講座は、岩渕龍正より「マネジメントの精度を上げる」「Drの採用・教育・育成」というテーマです。

院長がいなくても回る組織を作るためには、マネジメントの精度を高めることは欠かせません。特に、マネジメントの中でも採用は非常に重要です。

ダメな人材ばかり採用しても、強い組織にはなり得ません。いくら教育の精度も高めても難しいでしょう。採用のダメな組織は、ダメな組織であるというのは、いつも岩渕が言っていることです。採用を強化することが強い組織を作るのです。

しかし、それだけ重要な採用に手間とお金と労力をかけて、良い人材を採用する努力を徹底的に行っている歯科医院は非常に少ないのです。

この講座では、どのような考えで採用活動を行い、どのように良い人材を採用するかを具体的にご紹介しました。

また、良い人材を採用した後は、どのように教育を行い、どのようにリーダーを育成するか、さらには教育を仕組み化する方法もお伝えしました。既に成果を出しているアドバンスクラスの医院がこの内容を実践すれば、さらなる強い組織が出来上がるのは間違いありません。

また、後半では「Drの採用・教育・育成」についての講座です。

全国の歯科医院で、Drの採用に困っている医院が多いのが現状です。そして、採用できたとしても、教育をする仕組みがないために、医院経営には無関心で自分のことしか考えていない『勘違いDr』が続々と全国で育成されています。

強い組織作りには、良い人材のDrを採用し、そして最初は徹底的に手間をかけて教育し、その後は仕組みで教育・育成をすることが求められます。

これらを具体的な事例とツールを交えながら、採用・教育・育成の成功ノウハウと考え方をお話しさせていただきました。

また、給与はいくら払ったらいいの?歩合は?評価は?という良くある疑問・質問を解決するための評価制度構築のツール・ノウハウも提供しています。ぜひ、活用していただいて、強い組織を目指して下さい!

懇親会


恒例の懇親会は、前述したとおりに國分社長にもご参加いただき、大盛況でした!

「講座よりも懇親会の方が面白かった!」という、嬉しいような寂しいようなご意見もありましたが、満足度が非常に高い懇親会となり良かったです!

また、アドバンスコースでも、岩渕はじめ各担当コンサルタントによる無料の経営相談も実施しました。

岩渕は新規クライアントを受け付けておらず、他のコンサルタントも既にキャンセル待ちの状態が続いている人気コンサルタントばかりです。

そのコンサルタントから、無料で直接相談を受けられる機会は経営塾メンバーのみの特典です。これからも是非最大限ご活用下さいね!

歯科医院地域一番実践経営塾2013アドバンスについて詳しくはこちら

top